Présentation sur la méthode SWOT et construction des scénario

1. SWOT ET LA
CONSTRUCTION
DES SCÉNARIO
Département d'architecture 2023/2024
Université Abd Rahmabe
Mira Béjaïa

2. Département d'architecture 2023/2024
SOMMAIRE
01 - Introduction
02 - Definion SWOT
03 - But et usager de la méthode
04 - condition
05 - les niveaux d'analyse SWOT
06 - préparation des réunions
07 -etudier les facteurs
08 - les différents stratégies
PLAN DE TRAVAIL
09- avantages et inconvénients
10 - Conclusion

3. Département d'architecture 2023/2024
INTRODUCTION
01
Lorsqu'une organisation doit prendre des décisions
importantes, elle doit prendre en compte à la fois ses forces
internes et ses faiblesses, ainsi que les opportunités et les
menaces présentes dans son environnement externe. C'est là
que l'analyse SWOT entre en jeu. En identifiant ces facteurs
clés, une organisation peut élaborer des stratégies qui
capitalisent sur ses avantages et atténuent ses faiblesses, tout
en saisissant les opportunités et en se protégeant des menaces.
De même, la construction des scénarios permet aux décideurs
de mieux anticiper et de se préparer à différents futurs
possibles. En explorant diverses combinaisons de tendances et
d'incertitudes, les organisations peuvent élaborer des plans
stratégiques plus flexibles et adaptatifs, capables de s'ajuster
aux changements de l'environnement commercial.

4. S
Département d'architecture 2023/2024
DÉFINITION
02
SWOT :
La méthode SWOT, également connue sous le nom
d'analyse SWOT, est un outil d'analyse stratégique
utilisé pour évaluer les forces (Strengths), les
faiblesses (Weaknesses), les opportunités
(Opportunities) et les menaces (Threats) d'une
entreprise, d'un projet ou d'une situation. Elle permet
de dresser un état des lieux complet et de prendre des
décisions éclairées en mettant en évidence les
avantages, les inconvénients, les opportunités à saisir
et les risques potentiels. C'est un outil très utilisé dans
le domaine du management et de la planification
stratégique.
Strengths
w Weaknesses
O opportunities
T Threats

5. Département d'architecture 2023/2024
BUT DE LA
03
MÉTHODE
Le but de l'analyse est de prendre en
compte dans la stratégie, à la fois les
facteurs internes et externes, en
maximisant les potentiels des forces et
des opportunités et en minimisant les
effets des faiblesses et des menaces.
La plupart du temps cette analyse est
conduite sous la forme de réunions
rassemblant des personnes concernées
par la stratégie ou des experts.
USAGER DE LA
MÉTHODE
L'analyse SWOT permet d'identifier les
axes stratégiques à développer. Bien
qu'avant tout destiné à la planification,
l'analyse SWOT peut servir à vérifier que
la stratégie mise en place constitue une
réponse satisfaisante à la situation
décrite par l'analyse.

6. outil idéal
pour:
comprendre
Avancer
Communiquer
Développer
améliorer
Département d'architecture 2023/2024
outil idéal
pour:
comment mettre en œuvre
l'analyse SWOT
Conditions d'emploi de l'outil
Choix du niveau d'analyse
Préparation des réunions
identification et étude des 4
facteurs
Mise en relation des facteurs et
synthèse

7. Présentation de l’entreprise Borcelle www.reallygreatsite.com
CONDITIONS
04
QUI ?
Répartition équitable
Par groupe d'intérêt
Respect des temps de
parole
Eviter l'influence de certains
(biais)
OU?
D'analyses pour obtenir un
résultat satisfaisant
COMBIEN?
Réaliser les analyses dans le pays
ou à la Commission ?
Les conditions d'emploi spécifiques à l'évaluation pays
concernent presque exclusivement le choix des participants
aux réunions.

8. DÉPARTEMENT D'ARCHITECTURE 2023/2024
LE NIVEAU DE
05
L'ANALYSE SWOT
• Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-
même, dans ce cas l'analyse interne sera
focalisée sur le pays et l'analvse externe sera
focalisée sur les pays environnants
et le reste du monde.
• Si l'objet principal de l'analyse est une partie de
pays lui, dans ce cas l'analyse interne sera
focalisée sur le zone et l'analyse externe sera
focalisée sur les zonnes environnants et le reste
du commune

9. DÉPARTEMENT D'ARCHITECTURE 2023/2024
PREPARER LES
06
RÉUNIONS
Quelle que soit la méthode choisie, le préalable
indispensable à la préparation des réunions
repose sur l'analyse documentaire et la
rencontre avec quelques personnes ressources
clés.
La préparation du mode de sélection du groupe,
de sa taille, de sa division éventuelle en sous-
groupes(thématiques, régionaux, catégories
d'acteurs, etc.) est également indispensable à ce
stade.

10. Présentation de l’entreprise Borcelle 2023/2024
ÉTUDIER LES
07
4FACTEIRS
FORCES
Les forces sont les aspects positifs internes
que contrôle
l'organisation ou le pays, et sur lesquels on
peut bâtir dans le futur.
FAIBLESSES
Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs
internes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, et
pour lesquels des marges d'amélioration importantes existent.
Les
OPPORTUNITÉS
opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on
peut Eventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et des
faiblesses actuelles.
MENACES
Les menaces sont les problèmes, obstacles ou limitations
extérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement du
pays ou d'un secteur

11. DÉPARTEMENT D'ARCHITECTURE 2023/2024
LES DIFFÉRENT
08
STRATÉGIE
STRATÉGIE 1
La stratégie offensive d'expansion « Forces-
Opportunités » : Elle consis à exploiter les
forces en internes pour poursuivre les
opportunités de l'environnement.
STRATÉGIE 2
La stratégie défensive d'expansion « Faiblesses-Opportunités » Elle
consiste à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir
exploiter les opportunités de l'environnement.
STRATÉGIE 3
La stratégie défensive « Forces-Menaces » : Elle consiste à utiliser
au mieux les forces en interne pour se protéger ou atténuer les
menaces de l'environnement.
STRATÉGIE 4
La stratégie de repositionnement ou de diversification «
Faiblesses-Menaces » : elle consiste à minimiser les faiblesses
internes pour être moins vulnérables aux menaces extérieures.

12. DÉPARTEMENT D'ARCHITECTURE 2023/2024
AVANTAGES ET
INCONVÉNIENTS
09
Les avantages
• Permet de visualiser rapidement l'adéquation (ou
l'inadéquation) d'une stratégie à une problématique.
• Clarté.
•Simplicité:
Une analyse SWOT est simple à effectuer, ce qui pose la fois
des avantages et des inconvénients.
les inconvénients
• Distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe pas
toujours évidente.
• La justesse des résultats dépend de la justesse de l'analyse
sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que
l'environnement interne ou externe peut rapidement changer.
• Ambiguïté.

13. Département d'architecture 2023/2024
CONCLUSION
10
Analyse SWOT résume les conclusion
essentielles de l'analyse De
l'environnement et de l'analyse de la
capacité stratégique De l'organisation.