Le document présente un aperçu de la planification stratégique, détaillant le processus basé sur l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Il souligne l'importance de l'analyse des acteurs et des facteurs internes et externes pour élaborer des stratégies alternatives et orienter les actions de l'organisation. Enfin, il aborde l'évaluation, le suivi et la mise en œuvre des stratégies tout en tenant compte des opportunités et des menaces potentielles.

2. Planification stratégique
(concept et démarche)
Mr : Rachid MabroukiMr : Rachid Mabrouki
AdministrateurAdministrateur
en fonction à l’ISPITSen fonction à l’ISPITS
de TIZNITde TIZNIT
Année universitaire:2013/2014Année universitaire:2013/2014

3. Processus de Planification Stratégique
(à base de l’analyse FFOM /SWOT )
Vision/
Mission/
objectifs
Analyse des
acteurs
Analyse des
facteurs
Analyse
interne
Opportunités
& Menaces
Stratégies
alternatives
Forces &
Faiblesses
Analyse en profondeur
des FF // options
importantes
Orientation
Stratégique
Planification
Stratégique
Planification
(Action)
Évaluation
Suivi Mise en
œuvre
Identification
Formulation Appréciation
Financement
Mise en œuvreÉvaluation

5. Opportunité / Menace
Menace :
 Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir
un effet négatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
 Les menaces sont des défis posés par des tendances ou
développements défavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la
position de l'organisation.
Opportunité :
 Un fait ou un développement externe qui, si on en tire
profit, peut être réellement utilisé pour apporter une
contribution substantielle à la mission de l'organisation
ou à régler le problème de base.

6. Force / Faiblesse
Faiblesse :
 Une caractéristique interne qui influence négativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
 Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position
de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font
obstacle à l'exploitation des opportunités.
Force :
 Une caractéristique interne qui contribue substantiellement
à la réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le
problème de base.
 Une force est un atout interne existant (gestion,
capacités/motivation du personnel, connaissances,
ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera
à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes)
et à combattre les menaces.

7. Stratégie ≠ Planification
Développement de stratégie Planification
Innovation (chercher du nouveau)
Concrétisation (la direction est donnée)
Réarranger les vieilles idées
Chercher la direction
Synthèse Analyse
Buts/visions Objectifs
Idées Actions
Long terme Court terme
Attention aux forces et opportunités
Résolution de problèmes (faiblesses,
menaces)
Permet de recourir à l'intuition, y compris
l'information incertaine
Rationnel, utilise l'information sûre