Le document présente un diagnostic stratégique basé sur l'analyse interne et externe d'une organisation, en utilisant des méthodes comme PESTEL et SWOT. Il explore diverses options stratégiques, telles que l'internationalisation, la spécialisation, la diversification et les stratégies concurrentielles. L'accent est mis sur l'identification des compétences distinctives et des choix pour renforcer la position sur le marché.

1. BTS - Diagnostic et options stratégiques
Source : Pierre Charvet, Sophie Maran (ac-martinique)
I – Diagnostic stratégique
Diagnostic interne
Environnement d’un DASEnvironnement global
Analyse concurrentielleMéthode PESTEL
Compétences
Chaîne de valeur
Ressources
Forces/faiblessesOpportunités/menaces
II – Options stratégiques
ou choix stratégiques
Options globales
(corporate)
ou Choix stratégiques au
Options d’un DAS (business)
Stratégies concurrentielles
ou stratégies génériques
ou stratégies de domaine
Options de développement
où choix pour accroître la taille de
l’entreprise
Internationalisation
Croissance externe
Croissance organique
ou interne
Spécialisation
Diversification
Intégration
Externalisation
Domination par les coûts
Focalisation
ou stratégie de niche
Différenciation
SWOT ou FFOM
Porter Edith Penrose
Hamel & Prahalad
Porter
Igor Ansoff
Porter
ou
ou
ou
ou
ou
Matrice
Produits/marchés
Compétences
distinctives (clés)
Tangibles/intangibles
Activités principales
et de soutien
Recentrage
+Diagnostic externe
Croissance conjointe