Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique, Acquérir les méthodes et outils d'analyse de l'environnement externe et interne, Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise en intégrant les facteurs clés d’influences d’innovation

1. DÉFINIR SA STRATÉGIE
CONCURRENTIELLE OCEAN ROUGE
OBJECTIFS : Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique, Acquérir les méthodes et outils d'analyse de l'environnement externe et interne,
Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise en intégrant les facteurs clés d’influences d’innovation
INTRODUCTION À LA STRATÉGIE
• Définition et origines de la stratégie
• La vision et la mission stratégique
• Les valeurs et la culture d'entreprise
• La segmentation stratégique
• Le diagnostic stratégique et la matrice SWOT
STRATÉGIE OCÉAN ROUGE
• Définition de la stratégie d'entreprise selon
PORTER
• Définition de la concurrence selon PORTER
• Analyse structurelle des secteurs avec la
matrice des cinq forces + 1 (PORTER)
• Méthode de mise en exergue des FCS issus du
PORTER
• Mise en exergue des effets des cinq forces sur
la rentabilité
• Relation de la chaîne de valeur et de la
rentabilité
• Analyse du Macro-environnement avec la
matrice PESTEL
• Méthode de mise en exergue des VP issues du
PESTEL et élaboration de Scénarios clés
• Mise en oeuvre des composantes de l’analyse
interne
• Elaboration du SWOT issus du PORTER et
PESTEL
• Mise en exergue des stratégies génériques de
Porter
• Mise en perspective avec l'horloge stratégique
de Bowman et Faulkner
FACTEURS CLÉS D’INFLUENCES D’INNOVATION
• Les enjeux de l’innovation dans la stratégie
d'entreprise
• Découverte de nouvelles perspectives, internes et
externes avec la méthode PCDI
• Intégration des nouvelles données issues de la
méthode PCDI dans notre matrice SWOT
• Passage du SWOT aux choix stratégiques
ÊTRE CAPABLE DE :
• Comprendre et décoder les principes
fondamentaux du raisonnement stratégique
•Savoir analyser et diagnostiquer son
environnement (concurrentiel, macro-
environnemental et interne)
•Intérger les facteurs clés d’influences
d’innovation dans sa démarche stratégique
•Passer du diagnostic stratégique aux choix
stratégiques pertinents.
PUBLIC : Managers grands groupes, PME ou
collectivités
Chef de produit, Chef de marché , Responsable
R&D, Responsable Marketing
Startupers & Entrepreneurs
Etudiants en MBA & 3ème cycle : découvrir ou
approfondir les connaissances.
PRÉ-REQUIS : aucun.
DURÉE : 3 jours (21 heures)
TARIF : 2 100 € HT / personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
•Slides projetés, Supports d’atelier, Paperboard
Apports de concepts clés, d'outils et de
méthodologies, Mises en situation
Travail sur des cas pratiques.
ÉVALUATION FORMATIVE Mise en situation et
feedback animateur
Bilan individuel de mise en pratique
Quiz par séquence (paragraphe)
Tableau blanc, Paperboard, vidéoprojecteur dans
chaque salle et connexion WIFI.
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