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• Préparer et conduire avec succès ses
entretiens annuels.
• Fixer des objectifs annuels avec méthode,
• Utiliser l'entretien comme un véritable outil
de motivation et de levier managérial,
• Se sentir plus à l'aise dans la conduite des
différentes étapes de l'entretien.
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PRÉREQUIS : aucun
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PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports inclus
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• Mises en application : travaux en sous-
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• La préparation du manager :
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• Les informations à donner à son collaborateur.
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• Maîtriser les 3 moments-clés de l’entretien
• Faire un bilan de l’année (missions, réalisation des
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travail du collaborateur
• Être factuel (différencier les faits de ses opinions ou
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• Fixer les objectifs de l’année à venir :
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• Conclure l’entretien.
ADOPTER LES BONS COMPORTEMENTS LORS DE
L’ENTRETIEN
• Écouter, questionner, reformuler, faire preuve
d’empathie
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CONCLURE ET SUIVRE L’ENTRETIEN
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• Relancer la motivation
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  • 1. ÊTRE CAPABLE DE : • Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels. • Fixer des objectifs annuels avec méthode, • Utiliser l'entretien comme un véritable outil de motivation et de levier managérial, • Se sentir plus à l'aise dans la conduite des différentes étapes de l'entretien. PUBLIC : Tout manager ayant à conduire des entretiens d’évaluation. PRÉREQUIS : aucun DURÉE : 2 jours (14 heures) PRIX : 1 280 € HT/personne Supports inclus MOYENS PÉDAGOGIQUES : • Exercices : concevoir une grille d’évaluation, • Mises en application : travaux en sous- groupes, exploitation de documents, • Vidéo-training. ÉVALUATION FORMATIVE : Test de connaissances et formalisation d’un plan d'action. Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. CONDUIRE UN ENTRETIEN D’ÉVALUATION OBJECTIFS : anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs, adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l'entretien comme levier de reconnaissance et de motivation. DÉFINIR LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ACTIVITÉ • La place de l’entretien d’évaluation dans la stratégie de l’entreprise • Les bénéfices pour le collaborateur, le manager, l’entreprise • Intégrer l’entretien d’évaluation comme outil majeur de management PRÉPARER SON ENTRETIEN • La préparation du manager : o analyser l’année passée : points forts, axes de progrès, o intégrer les priorités et les objectifs de l’entreprise dans les objectifs du collaborateur, o s’approprier une matrice d’entretien. • Les informations à donner à son collaborateur. MENER L’ENTRETIEN • Maîtriser les 3 moments-clés de l’entretien • Faire un bilan de l’année (missions, réalisation des objectifs, compétences développées, formations réalisées) • Apprécier les objectifs fixés et apprécier globalement le travail du collaborateur • Être factuel (différencier les faits de ses opinions ou sentiments) • Fixer les objectifs de l’année à venir : o les caractéristiques d’un objectif SMART, o les différents types d’objectifs possibles : résultat/développement, o la rédaction des objectifs, o le développement des compétences : formation, accompagnement et tutorat, o L’organisation de la formation dans l’entreprise (Plan, DIF, VAE, …), • Conclure l’entretien. ADOPTER LES BONS COMPORTEMENTS LORS DE L’ENTRETIEN • Écouter, questionner, reformuler, faire preuve d’empathie • Convaincre et faire adhérer • Savoir émettre une critique/oser dire et savoir le dire • Faire passer les messages avec tact et souplesse CONCLURE ET SUIVRE L’ENTRETIEN • Formaliser le bilan de l’entretien • Gérer le suivi tout au long de l’année • Organiser des échanges réguliers • Relancer la motivation • Faire le lien avec la direction des ressources humaines INDINTRAINTER PROFIL DES FORMATEURS Consultants experts en Ressources Humaines. Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur savoir et à favoriser la montée en compétences progressives. SANCTION : attestation de fin de formation et mesure des acquis