anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs,
adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l'entretien comme levier de reconnaissance et de motivation.
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir
le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
ADHARA - Réussissez vos entretiens de recrutementSantos Muriel
ÉTAPES PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION
- L’Entretien de recrutement : définition, objectif, conditions de réussite Les bonnes pratiques de communication en situation d’entretien
- Ce qu’il faut connaître en communication pour développer un comportement adapté à la situation et savoir échanger : écoute et silence, reformulation, feed back, verbal et non verbal, techniques de questionnement...
- Clarifier les phénomènes d’identification, de projection
- Savoir contrôler le rythme de l’entretien, la prise de notes en entretien
- Mieux se connaître/mieux connaître ses propres valeurs pour être plus à l’écoute des candidats
- Autodiagnostic et mise en avant des points forts et points de vigilance
-n Le déroulé de la méthodologie de l’entretien de recrutement
- L’importance de la préparation : les dispositions pratiques à prendre, les éléments à étudier (profil de poste, contexte de travail,..)
- La structure de l’entretien
- La liste des points à aborder + la liste des questions à poser en entretien Le déroulement de l’entretien : les 5 étapes La conclusion et la prise de congé
- La prise de décision
- Synthétiser les informations
- Déterminer les critères objectifs
- Effectuer le choix des candidats en adéquation avec le poste et les besoins de la structure
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
s’initier au management de projet, connaitre les étapes clés de conduite de projet, établir
le périmètre du projet et favoriser la communication entre les acteurs du projet.
ADHARA - Réussissez vos entretiens de recrutementSantos Muriel
ÉTAPES PÉDAGOGIQUES DE LA FORMATION
- L’Entretien de recrutement : définition, objectif, conditions de réussite Les bonnes pratiques de communication en situation d’entretien
- Ce qu’il faut connaître en communication pour développer un comportement adapté à la situation et savoir échanger : écoute et silence, reformulation, feed back, verbal et non verbal, techniques de questionnement...
- Clarifier les phénomènes d’identification, de projection
- Savoir contrôler le rythme de l’entretien, la prise de notes en entretien
- Mieux se connaître/mieux connaître ses propres valeurs pour être plus à l’écoute des candidats
- Autodiagnostic et mise en avant des points forts et points de vigilance
-n Le déroulé de la méthodologie de l’entretien de recrutement
- L’importance de la préparation : les dispositions pratiques à prendre, les éléments à étudier (profil de poste, contexte de travail,..)
- La structure de l’entretien
- La liste des points à aborder + la liste des questions à poser en entretien Le déroulement de l’entretien : les 5 étapes La conclusion et la prise de congé
- La prise de décision
- Synthétiser les informations
- Déterminer les critères objectifs
- Effectuer le choix des candidats en adéquation avec le poste et les besoins de la structure
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
se sensibiliser au cadre réglementaire, mettre en perspective emplois/compétences/potentiels et dispositifs de formation et développer une posture d’accompagnateur.
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
Parce que la construction du parcours de manager est indispensable au soutien de ses fonctions, dès son recrutement et aussi pendant son évolution de carrière, Egb-learning a mis en place une formation spécifique et individualisée en 9 jours autour de modules pratiques, complémentaires et interdépendants.
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
se sensibiliser au cadre réglementaire, mettre en perspective emplois/compétences/potentiels et dispositifs de formation et développer une posture d’accompagnateur.
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
Parce que la construction du parcours de manager est indispensable au soutien de ses fonctions, dès son recrutement et aussi pendant son évolution de carrière, Egb-learning a mis en place une formation spécifique et individualisée en 9 jours autour de modules pratiques, complémentaires et interdépendants.
Coach et formatrice professionnelle, AGP Coaching propose des formations sur-mesure.
Quelques exemples de formations soft skills.
Contactez moi pour créer VOTRE formation
ag.planchard@agp-coaching.fr
06.81.99.39.66
Séminaires : 3 bonnes pratiques collaboratives pour engager vos collaborateursWisembly
Rituel pluri-annuel des organisations, le séminaire d'entreprise réunit les collaborateurs d’une branche, ou le top management, sur les grands thèmes et enjeux à venir :
Comment s'assurer que vos collaborateurs se sont emparés de la stratégie de l'organisation ? Comment exploiter au maximum le temps du séminaires en intégrant leurs expériences et compétences à vos projets ?
1. Elaborez des contenus et plans d'action
2. Engagez sur les projets
3. Prenez des décisions collectives
Les bonnes pratiques collaboratives présentées, construites avec nos clients, permettent non seulement de mettre à contribution les personnes présentes, mais également de faire franchir une étape au groupe et à l’organisation post-meeting !
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDOXACONSEILRHetFORMA
acquérir une méthodologie de conduite de réunion, adopter des outils différents selon
le type de réunion à conduire, travailler en intelligence collective par la créativité.
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
Définir sa stratégie RH et construire son projet
• Développer une communication percutante selon la stratégie de l’entreprise
• Accompagner les changements
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
Concevoir des actions de formation, animer des actions de formation, se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.
concevoir des actions de formation digitale, transformer une formation présentielle, en tout ou partie, en distanciel,
se constituer une « boîte à outils digitaux ».
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travailDOXACONSEILRHetFORMA
comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant au bien-être des salariés, compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.
comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
1. ÊTRE CAPABLE DE :
• Préparer et conduire avec succès ses
entretiens annuels.
• Fixer des objectifs annuels avec méthode,
• Utiliser l'entretien comme un véritable outil
de motivation et de levier managérial,
• Se sentir plus à l'aise dans la conduite des
différentes étapes de l'entretien.
PUBLIC : Tout manager ayant à conduire des
entretiens d’évaluation.
PRÉREQUIS : aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Exercices : concevoir une grille d’évaluation,
• Mises en application : travaux en sous-
groupes, exploitation de documents,
• Vidéo-training.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Test de connaissances et formalisation d’un
plan d'action.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
CONDUIRE UN ENTRETIEN D’ÉVALUATION
OBJECTIFS : anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs,
adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l'entretien comme levier de reconnaissance et de
motivation.
DÉFINIR LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ACTIVITÉ
• La place de l’entretien d’évaluation dans la stratégie de
l’entreprise
• Les bénéfices pour le collaborateur, le manager,
l’entreprise
• Intégrer l’entretien d’évaluation comme outil majeur de
management
PRÉPARER SON ENTRETIEN
• La préparation du manager :
o analyser l’année passée : points forts, axes de
progrès,
o intégrer les priorités et les objectifs de l’entreprise
dans les objectifs du collaborateur,
o s’approprier une matrice d’entretien.
• Les informations à donner à son collaborateur.
MENER L’ENTRETIEN
• Maîtriser les 3 moments-clés de l’entretien
• Faire un bilan de l’année (missions, réalisation des
objectifs, compétences développées, formations
réalisées)
• Apprécier les objectifs fixés et apprécier globalement le
travail du collaborateur
• Être factuel (différencier les faits de ses opinions ou
sentiments)
• Fixer les objectifs de l’année à venir :
o les caractéristiques d’un objectif SMART,
o les différents types d’objectifs possibles :
résultat/développement,
o la rédaction des objectifs,
o le développement des compétences : formation,
accompagnement et tutorat,
o L’organisation de la formation dans l’entreprise
(Plan, DIF, VAE, …),
• Conclure l’entretien.
ADOPTER LES BONS COMPORTEMENTS LORS DE
L’ENTRETIEN
• Écouter, questionner, reformuler, faire preuve
d’empathie
• Convaincre et faire adhérer
• Savoir émettre une critique/oser dire et savoir le dire
• Faire passer les messages avec tact et souplesse
CONCLURE ET SUIVRE L’ENTRETIEN
• Formaliser le bilan de l’entretien
• Gérer le suivi tout au long de l’année
• Organiser des échanges réguliers
• Relancer la motivation
• Faire le lien avec la direction des ressources humaines
INDINTRAINTER
PROFIL DES FORMATEURS
Consultants experts en Ressources Humaines. Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur savoir et à favoriser la
montée en compétences progressives.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure des acquis