SlideShare une entreprise Scribd logo
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
ÊTRE CAPABLE DE :
• S’approprier les outils managériaux
opérationnels d’animation d’équipe,
• Identifier et agir sur les principaux leviers de
motivation,
• Communiquer efficacement,
• Mobiliser et souder son équipe,
• Responsabiliser et impliquer,
• Déléguer à bon escient,
• Développer l’autonomie.
PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager.
PRÉREQUIS : Aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES:
• Apports théoriques illustrés par des cas
pratiques, exercices individuels et collectifs,
• Travail sur des cas réels et sur des
problématiques des participants,
• Création de la boîte à outils du manager.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Autodiagnostic, mise en situation et jeux de
rôle.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
CONNAÎTRE SON RÔLE ET SA MISSION DE MANAGER
• Se situer dans son rôle de manager
• Comprendre la place de son équipe dans l’entreprise
• Identifier ses missions de responsable : anticiper et
prévoir, agir, décider, contrôler, communiquer, motiver,
• Installer naturellement son autorité
• Saisir la stratégie de l’entreprise et la traduire en
objectif
FAIRE LE POINT SUR SES PRATIQUES MANAGÉRIALES
• Identifier son style de management
• Adapter son management au contexte et aux
situations rencontrées
DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
• Comprendre la dynamique d’une équipe
• Identifier les quatre stades de développement d’une
équipe
• Clarifier les rôles et les objectifs individuels et
collectifs
• Évaluer et renforcer les compétences de chacun
• Favoriser la coopération
• Développer l’intelligence collective en stimulant
l’implication
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE
• Identifier son style de communication
• Choisir les bons outils de communication
• Développer l’écoute active
• Maîtriser les techniques d’entretien individuel et
d’animation de réunion
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
• Donner du sens
• Utiliser les leviers de motivation : clarifier les
objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour
impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative
des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de
son entité, donner des signes de reconnaissance
• Accompagner les progressions collectives et
individuelles
FAIRE PROGRESSER SES COLLABORATEURS
• Définir les degrés de compétence
• Mettre en commun des niveaux de progression
• Dresser le planning de progression
• Organiser le suivi et la validation des acquis
INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE
• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
• Favoriser la prévention
• Préserver la motivation dans les situations
difficiles
• Manager des personnalités difficiles
• Gérer son stress et celui de son équipe
DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
OBJECTIFS : comprendre les leviers de la motivation pour tirer parti des qualités de l’équipe et créer
une dynamique positive pour renforcer la cohésion.
INDINTRAINTER
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Experts, coachs certifiés à l’accompagnement
professionnel personnalisé.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir et à développer des comportements efficients.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis.
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com

Contenu connexe

Tendances

Leadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahriniLeadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
SESAME
 
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniInnovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
SESAME
 
Brochure Composer Votre éQuipe 2008
Brochure Composer Votre éQuipe  2008Brochure Composer Votre éQuipe  2008
Brochure Composer Votre éQuipe 2008
denhaerinck
 
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipe
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipeDoxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipe
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipe
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Manager au quotidien
Manager au quotidienManager au quotidien
Manager au quotidien
Pascal Thery Formations
 
Doxa inter2019-organiser ses idées
Doxa inter2019-organiser ses idéesDoxa inter2019-organiser ses idées
Doxa inter2019-organiser ses idées
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytelling
Doxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytellingDoxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytelling
Doxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytelling
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Mon offre de services
Mon offre de servicesMon offre de services
Mon offre de services
artherapie
 
Doxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipe
Doxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipeDoxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipe
Doxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipe
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Qui décide du coaching? RH vs ROI?
Qui décide du coaching? RH vs ROI?Qui décide du coaching? RH vs ROI?
Qui décide du coaching? RH vs ROI?
Laure Cohen van Delft
 
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniNew managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
SESAME
 
Gérer le stress
Gérer le stressGérer le stress
Gérer le stress
Pascal Thery Formations
 
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahriniCoaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
SESAME
 
Management pour les nuls
Management pour les nulsManagement pour les nuls
Management pour les nuls
Ellen De Smaele
 
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...
Erwan Hernot
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Pascal Thery Formations
 
Formation Leadership et Communication - AGP coaching
Formation Leadership et Communication - AGP coaching Formation Leadership et Communication - AGP coaching
Formation Leadership et Communication - AGP coaching
AGP Coaching
 
Doxa inter2019-le management transversal
Doxa inter2019-le management transversalDoxa inter2019-le management transversal
Doxa inter2019-le management transversal
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutementsReussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
Pascal Thery Formations
 
Manager en pme industrielle
Manager en pme industrielleManager en pme industrielle
Manager en pme industrielle
Pascal Thery Formations
 

Tendances (20)

Leadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahriniLeadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
 
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniInnovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahrini
 
Brochure Composer Votre éQuipe 2008
Brochure Composer Votre éQuipe  2008Brochure Composer Votre éQuipe  2008
Brochure Composer Votre éQuipe 2008
 
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipe
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipeDoxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipe
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipe
 
Manager au quotidien
Manager au quotidienManager au quotidien
Manager au quotidien
 
Doxa inter2019-organiser ses idées
Doxa inter2019-organiser ses idéesDoxa inter2019-organiser ses idées
Doxa inter2019-organiser ses idées
 
Doxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytelling
Doxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytellingDoxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytelling
Doxa inter2019-fédérer ses équipes par le stotytelling
 
Mon offre de services
Mon offre de servicesMon offre de services
Mon offre de services
 
Doxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipe
Doxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipeDoxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipe
Doxa inter2019-gérer son temps et celui de son équipe
 
Qui décide du coaching? RH vs ROI?
Qui décide du coaching? RH vs ROI?Qui décide du coaching? RH vs ROI?
Qui décide du coaching? RH vs ROI?
 
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniNew managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahrini
 
Gérer le stress
Gérer le stressGérer le stress
Gérer le stress
 
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahriniCoaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
 
Management pour les nuls
Management pour les nulsManagement pour les nuls
Management pour les nuls
 
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
 
Formation Leadership et Communication - AGP coaching
Formation Leadership et Communication - AGP coaching Formation Leadership et Communication - AGP coaching
Formation Leadership et Communication - AGP coaching
 
Doxa inter2019-le management transversal
Doxa inter2019-le management transversalDoxa inter2019-le management transversal
Doxa inter2019-le management transversal
 
Reussir ses recrutements
Reussir ses recrutementsReussir ses recrutements
Reussir ses recrutements
 
Manager en pme industrielle
Manager en pme industrielleManager en pme industrielle
Manager en pme industrielle
 

Similaire à Doxa inter2019-diriger, animer et motiver son équipe

Doxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadershipDoxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadership
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-manager une équipe commerciale
Doxa inter2019-manager une équipe commercialeDoxa inter2019-manager une équipe commerciale
Doxa inter2019-manager une équipe commerciale
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019
Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019
Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipe
Doxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipeDoxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipe
Doxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipe
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficaceDoxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours managerDoxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours manager
DOXACONSEILRHetFORMA
 
CATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYSCATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYS
Laura SEVO
 
Doxa inter2019-déléguer pour responsabiliser
Doxa inter2019-déléguer pour responsabiliserDoxa inter2019-déléguer pour responsabiliser
Doxa inter2019-déléguer pour responsabiliser
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelle
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelleDoxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelle
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelle
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-Manager une équipe de projet
Doxa inter2019-Manager une équipe de projetDoxa inter2019-Manager une équipe de projet
Doxa inter2019-Manager une équipe de projet
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-Manager une équipe projet
Doxa inter2019-Manager une équipe projetDoxa inter2019-Manager une équipe projet
Doxa inter2019-Manager une équipe projet
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdfFormation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Klap
 
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnelDoxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Formations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHINGFormations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHING
AGP Coaching
 
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDoxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
Cursus Management
 
Project Management Course Outline
Project Management Course OutlineProject Management Course Outline
Project Management Course Outline
SESAME
 
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créatives
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDoxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créatives
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créatives
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Inéa conseil
Inéa conseilInéa conseil
Inéa conseil
Inéa Conseil
 

Similaire à Doxa inter2019-diriger, animer et motiver son équipe (20)

Doxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadershipDoxa inter2019-developper son leadership
Doxa inter2019-developper son leadership
 
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
Doxa inter2019-Devenir manager coach niveau1
 
Doxa inter2019-manager une équipe commerciale
Doxa inter2019-manager une équipe commercialeDoxa inter2019-manager une équipe commerciale
Doxa inter2019-manager une équipe commerciale
 
Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019
Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019
Doxa inter2019-resolman-230hgggggffghhhggggff12019
 
Doxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipe
Doxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipeDoxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipe
Doxa inter2019-faciliter la résolution des problèmes en équipe
 
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficaceDoxa inter2019-etre un tuteur efficace
Doxa inter2019-etre un tuteur efficace
 
Doxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours managerDoxa inter2019-parcours manager
Doxa inter2019-parcours manager
 
CATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYSCATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYS
 
Doxa inter2019-déléguer pour responsabiliser
Doxa inter2019-déléguer pour responsabiliserDoxa inter2019-déléguer pour responsabiliser
Doxa inter2019-déléguer pour responsabiliser
 
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelle
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelleDoxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelle
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelle
 
Doxa inter2019-Manager une équipe de projet
Doxa inter2019-Manager une équipe de projetDoxa inter2019-Manager une équipe de projet
Doxa inter2019-Manager une équipe de projet
 
Doxa inter2019-Manager une équipe projet
Doxa inter2019-Manager une équipe projetDoxa inter2019-Manager une équipe projet
Doxa inter2019-Manager une équipe projet
 
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdfFormation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
Formation_[FACILITATION]_[PRÉSENTIEL]_2J.pdf
 
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnelDoxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
Doxa inter2019-devenir formateur interne occasionnel
 
Formations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHINGFormations soft skills AGP COACHING
Formations soft skills AGP COACHING
 
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDoxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entreprise
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
 
Project Management Course Outline
Project Management Course OutlineProject Management Course Outline
Project Management Course Outline
 
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créatives
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDoxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créatives
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créatives
 
Inéa conseil
Inéa conseilInéa conseil
Inéa conseil
 

Plus de DOXACONSEILRHetFORMA

Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rseDoxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutementDoxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travailDoxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travailDoxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learningDoxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learning
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnelDoxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluationDoxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entrepriseDoxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interneDoxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travail
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travailDoxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travail
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travail
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaire
Doxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaireDoxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaire
Doxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaire
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-savoir rédiger un cahier des charges
Doxa inter2019-savoir rédiger un cahier des chargesDoxa inter2019-savoir rédiger un cahier des charges
Doxa inter2019-savoir rédiger un cahier des charges
DOXACONSEILRHetFORMA
 
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
DOXACONSEILRHetFORMA
 

Plus de DOXACONSEILRHetFORMA (20)

Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020Catalogue doxa 2020
Catalogue doxa 2020
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rseDoxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
Doxa inter2019-mettre en oeuvre la démarche rse
 
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
Doxa inter2019-réussir la qvt par la prévention des risques
 
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutementDoxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
Doxa inter2019-mener à bien sa démarche de recrutement
 
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
Doxa inter2019-Du responsable formation au responsable du développement des c...
 
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
Doxa inter2019-promouvoir son projet RH en interne
 
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travailDoxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
Doxa inter2019-ma boîte à outils du bien-être au travail
 
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
Doxa inter2019-optimiser sa marque employeur
 
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travailDoxa inter2019-mesurer le bien être au travail
Doxa inter2019-mesurer le bien être au travail
 
Doxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learningDoxa inter2019-former avec le funny learning
Doxa inter2019-former avec le funny learning
 
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
Doxa inter2019-devenir un formateur 3.0
 
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnelDoxa inter2019-conduire un entretien professionnel
Doxa inter2019-conduire un entretien professionnel
 
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluationDoxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
Doxa inter2019-conduire un entretien d'évaluation
 
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entrepriseDoxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
Doxa inter2019-manager la diversité dans l'entreprise
 
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
Doxa inter2019-développer ses compétences de bien-être
 
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interneDoxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
Doxa inter2019-mettre en oeuvre une communauté de pratiques en interne
 
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travail
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travailDoxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travail
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travail
 
Doxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaire
Doxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaireDoxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaire
Doxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaire
 
Doxa inter2019-savoir rédiger un cahier des charges
Doxa inter2019-savoir rédiger un cahier des chargesDoxa inter2019-savoir rédiger un cahier des charges
Doxa inter2019-savoir rédiger un cahier des charges
 
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
 

Doxa inter2019-diriger, animer et motiver son équipe

  • 1. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com ÊTRE CAPABLE DE : • S’approprier les outils managériaux opérationnels d’animation d’équipe, • Identifier et agir sur les principaux leviers de motivation, • Communiquer efficacement, • Mobiliser et souder son équipe, • Responsabiliser et impliquer, • Déléguer à bon escient, • Développer l’autonomie. PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager. PRÉREQUIS : Aucun DURÉE : 2 jours (14 heures) PRIX : 1 280 € HT/personne Supports offerts MOYENS PÉDAGOGIQUES: • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs, • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants, • Création de la boîte à outils du manager. ÉVALUATION FORMATIVE : Autodiagnostic, mise en situation et jeux de rôle. Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. CONNAÎTRE SON RÔLE ET SA MISSION DE MANAGER • Se situer dans son rôle de manager • Comprendre la place de son équipe dans l’entreprise • Identifier ses missions de responsable : anticiper et prévoir, agir, décider, contrôler, communiquer, motiver, • Installer naturellement son autorité • Saisir la stratégie de l’entreprise et la traduire en objectif FAIRE LE POINT SUR SES PRATIQUES MANAGÉRIALES • Identifier son style de management • Adapter son management au contexte et aux situations rencontrées DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN • Comprendre la dynamique d’une équipe • Identifier les quatre stades de développement d’une équipe • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs • Évaluer et renforcer les compétences de chacun • Favoriser la coopération • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE • Identifier son style de communication • Choisir les bons outils de communication • Développer l’écoute active • Maîtriser les techniques d’entretien individuel et d’animation de réunion SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE • Donner du sens • Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance • Accompagner les progressions collectives et individuelles FAIRE PROGRESSER SES COLLABORATEURS • Définir les degrés de compétence • Mettre en commun des niveaux de progression • Dresser le planning de progression • Organiser le suivi et la validation des acquis INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE • Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement • Favoriser la prévention • Préserver la motivation dans les situations difficiles • Manager des personnalités difficiles • Gérer son stress et celui de son équipe DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE OBJECTIFS : comprendre les leviers de la motivation pour tirer parti des qualités de l’équipe et créer une dynamique positive pour renforcer la cohésion. INDINTRAINTER PROFIL DE NOS FORMATEURS Experts, coachs certifiés à l’accompagnement professionnel personnalisé. Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur savoir et à développer des comportements efficients. SANCTION : attestation de fin de formation et mesure des acquis. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com