appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
renforcer son leadership, inspirer son équipe et susciter l’engagement,
favoriser le sentiment d’appartenance à une équipe par les techniques de sport de haut niveau.
Identifier et libérer la puissance de son processus de décision, Faciliter, accompagner la prise de décision dans un environnement incertain et complexe, Fédérer avec une décision efficiente et robuste.
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
renforcer son leadership, inspirer son équipe et susciter l’engagement,
favoriser le sentiment d’appartenance à une équipe par les techniques de sport de haut niveau.
Identifier et libérer la puissance de son processus de décision, Faciliter, accompagner la prise de décision dans un environnement incertain et complexe, Fédérer avec une décision efficiente et robuste.
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipeDOXACONSEILRHetFORMA
relier management et pleine conscience, réduire le stress face aux imprévus, renforcer son attention et sa répartition,
apprendre à vivre le moment présent.
comprendre les principes d’une carte mentale, découvrir ses effets positifs sur son organisation quotidienne, maîtriser son temps et accroître son efficacité.
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...Erwan Hernot
Focus sur les compétences relationnelles ! Elles sont souvent évoquées mais rarement identifiées. Elles seules permettent aux capacités cognitives des dirigeants de donner leur pleine mesure. Dit autrement : la "belle mécanique intellectuelle" chère aux français ne suffit plus dans le monde d'aujourd'hui...
comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipeDOXACONSEILRHetFORMA
relier management et pleine conscience, réduire le stress face aux imprévus, renforcer son attention et sa répartition,
apprendre à vivre le moment présent.
comprendre les principes d’une carte mentale, découvrir ses effets positifs sur son organisation quotidienne, maîtriser son temps et accroître son efficacité.
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
• Reconnaître que le coaching est un processus continu à double sens qui se déroule lorsque le besoin ou l'opportunité se présente
• Mettre en œuvre un processus en quatre étapes pour se préparer et diriger des séances de coaching efficaces
• Organiser des séances de coaching en utilisant diverses techniques de coaching
• Fournir un soutien continu et un suivi à la personne entraînée
• Renforcez vos compétences d'entraîneur
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...Erwan Hernot
Focus sur les compétences relationnelles ! Elles sont souvent évoquées mais rarement identifiées. Elles seules permettent aux capacités cognitives des dirigeants de donner leur pleine mesure. Dit autrement : la "belle mécanique intellectuelle" chère aux français ne suffit plus dans le monde d'aujourd'hui...
comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelleDOXACONSEILRHetFORMA
Développer ses capacités à faire travailler les différentes générations ensemble et révéler les richesses de chacune, renforcer les complémentarités
des compétences.
Concevoir des actions de formation, animer des actions de formation, se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.
Coach et formatrice professionnelle, AGP Coaching propose des formations sur-mesure.
Quelques exemples de formations soft skills.
Contactez moi pour créer VOTRE formation
ag.planchard@agp-coaching.fr
06.81.99.39.66
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
- Spécifier un projet et définir les objectifs du projet.
- Développer des calendriers réalistes et fixer des délais.
- Créer un budget précis et utilisable.
- Surveiller les budgets et maintenir les projets sur la bonne voie.
- Communiquer les progrès et les problèmes aux parties prenantes.
Doxa inter2019-conduire des réunions stimulantes et créativesDOXACONSEILRHetFORMA
acquérir une méthodologie de conduite de réunion, adopter des outils différents selon
le type de réunion à conduire, travailler en intelligence collective par la créativité.
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Définir sa stratégie RH et construire son projet
• Développer une communication percutante selon la stratégie de l’entreprise
• Accompagner les changements
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
concevoir des actions de formation digitale, transformer une formation présentielle, en tout ou partie, en distanciel,
se constituer une « boîte à outils digitaux ».
se sensibiliser au cadre réglementaire, mettre en perspective emplois/compétences/potentiels et dispositifs de formation et développer une posture d’accompagnateur.
anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs,
adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l'entretien comme levier de reconnaissance et de motivation.
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travailDOXACONSEILRHetFORMA
comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant au bien-être des salariés, compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.
Doxa inter2019-Renforcer ses pratiques de chef de projet MOA- niveau 2
Doxa inter2019-diriger, animer et motiver son équipe
1. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
ÊTRE CAPABLE DE :
• S’approprier les outils managériaux
opérationnels d’animation d’équipe,
• Identifier et agir sur les principaux leviers de
motivation,
• Communiquer efficacement,
• Mobiliser et souder son équipe,
• Responsabiliser et impliquer,
• Déléguer à bon escient,
• Développer l’autonomie.
PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager.
PRÉREQUIS : Aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES:
• Apports théoriques illustrés par des cas
pratiques, exercices individuels et collectifs,
• Travail sur des cas réels et sur des
problématiques des participants,
• Création de la boîte à outils du manager.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Autodiagnostic, mise en situation et jeux de
rôle.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
CONNAÎTRE SON RÔLE ET SA MISSION DE MANAGER
• Se situer dans son rôle de manager
• Comprendre la place de son équipe dans l’entreprise
• Identifier ses missions de responsable : anticiper et
prévoir, agir, décider, contrôler, communiquer, motiver,
• Installer naturellement son autorité
• Saisir la stratégie de l’entreprise et la traduire en
objectif
FAIRE LE POINT SUR SES PRATIQUES MANAGÉRIALES
• Identifier son style de management
• Adapter son management au contexte et aux
situations rencontrées
DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
• Comprendre la dynamique d’une équipe
• Identifier les quatre stades de développement d’une
équipe
• Clarifier les rôles et les objectifs individuels et
collectifs
• Évaluer et renforcer les compétences de chacun
• Favoriser la coopération
• Développer l’intelligence collective en stimulant
l’implication
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE
• Identifier son style de communication
• Choisir les bons outils de communication
• Développer l’écoute active
• Maîtriser les techniques d’entretien individuel et
d’animation de réunion
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
• Donner du sens
• Utiliser les leviers de motivation : clarifier les
objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour
impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative
des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de
son entité, donner des signes de reconnaissance
• Accompagner les progressions collectives et
individuelles
FAIRE PROGRESSER SES COLLABORATEURS
• Définir les degrés de compétence
• Mettre en commun des niveaux de progression
• Dresser le planning de progression
• Organiser le suivi et la validation des acquis
INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE
• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
• Favoriser la prévention
• Préserver la motivation dans les situations
difficiles
• Manager des personnalités difficiles
• Gérer son stress et celui de son équipe
DIRIGER, ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
OBJECTIFS : comprendre les leviers de la motivation pour tirer parti des qualités de l’équipe et créer
une dynamique positive pour renforcer la cohésion.
INDINTRAINTER
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Experts, coachs certifiés à l’accompagnement
professionnel personnalisé.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir et à développer des comportements efficients.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis.
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com