Le document présente une approche pour optimiser les forces d'une équipe en améliorant la dynamique, la répartition des tâches et le développement des compétences. Il propose des outils tels que le profil individuel HBDI, le profil d'équipe et l'analyse des binômes pour soutenir les managers dans leur prise de décision. Un processus en trois étapes est décrit, impliquant le manager à chaque étape pour garantir des résultats adaptés aux besoins de l'équipe.

1. Confirmed Managers Package
Optimaliser les
forces de votre
équipe
Renforcer la dynamique
Répartir le travail
Développer les compétences

2. Découvrir toutes les richesses de votre
équipe et optimaliser son potentiel !
Vous désirez :
Mieux connaître les forces de votre équipe
Créer une cohésion autour d’objectifs clairs
Comprendre les tensions pour mieux les gérer
Equilibrer la répartition des tâches
Développer de nouvelles compétences…
Nous vous y aidons grâce à notre approche combinant
travail relationnel et réflexion organisationnelle.
Des résultats…:
• Un renforcement de la dynamique de l’équipe
• Une objectivation des compatibilités fonctionnelles
• Un diagnostic précis comme aide à la décision
• Une révision de la répartition des tâches
• Des précisions sur les compétences à développer

3. Trois outils performants de l’approche
Herrmann en support de la démarche
Le profil individuel HBDI
Un questionnaire validé
scientifiquement, un profil
personnel détaillé et une
approche facile d’accès et
qui a fait ses preuves
dans le monde entier
Le HBDI est accepté par
tous parce qu’il est
respectueux des individus,
qu’il ne dévoile pas les
personnalités et qu’il met
rapidement le doigt sur les
points de développement.
Le profil d’équipe
20 indicateurs sous forme
graphique à travailler avec
l’équipe pour comprendre ses
forces, sa dynamique, ses
zones d’amélioration. Un outil
qui éclaire l’équipe sur ce
qu’elle vit au quotidien.

4. Les Binômes
Certaines personnes travaillent en duo dans votre
équipe ? Le « binôme » vous permet de diagnostiquer
précisément leur complémentarité et de mieux
comprendre leur relation.
Grâce à une base de données
performante, toutes les
combinaisons sont possibles et
permettent au manager
d’envisager différents
scénarios dans la composition
de son équipe

5. Temps 1 Le manager au centre du
processus
Le manager est l’acteur principal de la démarche.
Notre rôle est de valoriser ses apports et de faciliter
l’obtention des résultats qu’il souhaite pour son
équipe.
Nous commençons le processus par un débriefing
approfondi de son profil, la détermination précise des
résultats qu’il veut atteindre avec son équipe et la
préparation de la communication à l’équipe. Une à deux
demi-journées de travail.
Temps 2 Un outdoor pour des résultats
hauts en couleur.
Deux jours
d’outdoor avec
toute l’équipe
centrés sur les
résultats
attendus.
Les activités
proposées
combinent
dynamique et
efficacité de
l’équipe, meilleure compréhension des modes de
fonctionnement individuels et collectifs grâce au HBDI et
plan d’action sur mesure.

6. Rythme, efficacité, respect mutuel et…créativité sont au
menu de ce qui doit rester une étape marquante dans
l’histoire de l’équipe. Le manager y joue un rôle
déterminant.
Cette étape du processus peut être précédée par un
débriefing individuel de chaque membre de l’équipe.
Temps 3 Exploitation des outils et des
résultats.
Retour au manager pour réfléchir au fonctionnement de
l’équipe et prendre des décisions organisationnelles et
individuelles.
Grâce aux possibilités offertes par la base de données
HBDI, le manager pourra envisager avec le consultant
différentes hypothèses de travail pour structurer son
équipe.
Quels regroupements envisagés ?
Quelles tâches attribuées à chaque sous-
groupe ?
Quelles compétences développer en priorité ?
Quels duos seraient les plus
complémentaires ?
A quelles conditions ?…
Ce travail de réflexion en profondeur est tout à fait
respectueux des personnes et doit d’ailleurs se faire en
toute transparence. Il permet au manager de tester des
hypothèses avant de les proposer à son équipe et aux
personnes concernées. Nous pouvons d’ailleurs l’aider à
mener un processus participatif.

7. OneManagement est agréé
Chèques formation
de la Région Wallonne
OneManagement
est fier de son label Q*For garant de la
totale satisfaction des participants grâce à
la qualité de ses formations.

8. Centre de formation et de séminaires
Rue de Tourinnes, 36
1320 Hamme-Mille
tél : 010/86.22.16
www.onemanagement.be