L'utilisation d'un assessment center permet de réduire le risque de mauvais recrutement d'environ 57 % en évaluant objectivement les compétences des candidats avec des outils variés. Cela entraîne des économies significatives pour les entreprises, en évitant les coûts liés à des engagements ratés. Berenschot Belgium se spécialise dans cette méthode pour garantir un bon ajustement entre les candidats et les organisations.

1. L’Assessment paie !
Vous êtes à la recherche du candidat adéquat pour une fonction vacante ? Vous pensez solliciter une connaissance pour pourvoir
rapidement à ce poste vacant ? Vous pouvez alors espérer que cela se passera bien. Cependant, il s’avère parfois au bout d’un
certain temps, que ce nouveau travailleur est moins bon que ce que vous aviez pensé. Tout bien considéré, le collaborateur ne
possède pas les compétences adéquates pour bien exercer la fonction et vous devez alors décider de vous en séparer.
Vous savez certainement à quel point les frais d’une procédure de licenciement peuvent être élevés. Outre les conséquences
financières directes de votre décision comme le coût de l’indemnité de préavis, les frais de recrutement d’un nouveau
collaborateur,... d’autres frais indirects sont liés au licenciement d’un collaborateur : perte de productivité, perte de motivation,...
L’ampleur de ces frais indirects est trop souvent sous-estimée. Enfin, l’impact émotionnel d’un licenciement sur les collaborateurs
et l’organisation n’est pas non plus à négliger.
Votre garantie de réussite
Un “Assessment Center » (centre d’évaluation), identifie systématiquement l’adéquation d’un candidat à l’aide d’un ensemble intégré
de techniques/outils d’évaluation (questionnaire de personnalité, tests d’aptitudes, exercice « in-basket », jeu de rôle, ..) par
rapport à des compétences spécifiques (p. ex. communication, orientation client, ...) liées à une fonction de votre organisation.
A titre d’exemple, qu’est-ce que cela pourrait signifier pour la sélection d’un « chef de projet » ?
Compétences1 Entretien Questionnaire de Test d’aptitude Exercice Jeu de rôles
structuré personnalité In-basket
People management X X X
Communication et concertation X X X
Capacité analytique X X X
Planning & Organisation X X X
Esprit de décision X X X
…
Un Assessment Center est une méthode qui réunit différents outils d’évaluation. Cette combinaison d’outils donne à l’évaluation sa
valeur prédictive. Un Assessment Center offre donc plus de garantie de réussite que, par exemple, uniquement une interview de
sélection. En outre, elle constitue une bonne base pour travailler sur le futur développement de votre nouveau collaborateur.
Votre avantage
Moins de risques L’Assessment réduit le risque d’un mauvais engagement d’environ 57 %.
Objectivité Les experts en évaluation proposent un jugement objectif sur les compétences d’un candidat. C’est un
avantage tant pour le candidat retenu que pour les candidats qui ne le sont pas.
Validité Grâce à la combinaison de différentes techniques, l’Assessment permet de prévoir au mieux la future
réussite dans la fonction.
Crédibilité Le candidat et les futurs collègues sont conscients que vous gérez attentivement et en toute objectivité
la procédure de sélection. L’Assessment pose ainsi des bonnes bases pour une collaboration constructive
entre les différentes parties.
Rendement Le choix du candidat le plus adéquat permet à l’organisation d’avoir le collaborateur le plus productif et efficace.
Multiplicité Outre la procédure de sélection, l’évaluation vise aussi l’appréciation de potentiel, le développement de
carrière, la formation, le coaching et l’outplacement (réinsertion professionnelle).
Perspective d’avenir L’Assessment Center ne donne pas seulement une idée des compétences présentes, mais aussi des points de
développement du candidat. Cette analyse facilite l’encadrement pour une réalisation optimale de la fonction.

2. Les chiffres parlent2
Combien rapporte réellement un Assessment pour un coût de 1 300 € ? Vous récupérez facilement cet investissement si l’évaluation
satisfait à des exigences de qualité
Un engagement raté coûte en moyenne 45 000 € à l’employeur. En faisant appel à un Assessment Center, vous réduisez le risque
d’un mauvais engagement d’environ 57 %. Selon le type de fonction, environ 15 % des candidats sont mal sélectionnés sans
évaluation. Pour un effectif de 50 personnes et une rotation de 9 %, les frais perdus sont les suivants : 30 375 €
Lors d’un assessment « standard » vous économisez donc déjà 17 314 € Après déduction des frais d’évaluation, le bénéfice est
de maximum 11 464 € €. Dans cet exemple, cela représente une économie de près de 38 % sur les frais de sélections ratées.
Par ailleurs, les études de productivité montrent la valeur ajoutée d’un Assessment pour différentes organisations : les collabora-
teurs testés travaillent mieux et produisent près de 10 % (9,74 %) en plus. L’explication des chercheurs est la suivante : l’évaluation
permet de sélectionner les meilleurs collaborateurs.
Berenschot Belgium, partenaire dans votre réussite
Berenschot Belgium est spécialisé dans la sélection, l’évaluation et le développement de talents humains. Le point de départ de
notre prestation de services est l’adaptation optimale entre les hommes et l’organisation. Nous analysons et évaluons les profils
de vos (futurs) collaborateurs et nous vous conseillons pour que vous ayez « la bonne personne à la bonne place ». Nous les
recherchons pour vous également. À l’aide d’instruments de testing éprouvés, nos consultants expérimentés vous donnent un bilan
objectif et nuancé des compétences ainsi qu’un avis fiable sur les qualités et les points de développement du candidat.
Vous voulez en savoir plus sur notre approche ?
N’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir de vous répondre.
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1200 Bruxelles
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Tel 02/777 06 45
1 Avant chaque évaluation, les compétences pertinentes pour votre fonction vacante sont définies. Par exemple, quelle définition votre entreprise apporte-t-elle à la compétence « people management »?
Est-ce :« Donner des instructions claires et à répartir les tâches de façon correcte et honnête » ? ou « , motiver les autres et proposer des pistes et actions de développement » ? ou, les deux ?
2 Nous vous renvoyons à l’étude de Schmidt & Hunter (1998) et de Propsma & Smit (2003) pour les indicateurs de productivité.
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