S GROUP RH Services vous propose des offres et des services qui répondent à vos besoins de recrutement, de motivation, et d' intégration de vos employées.
Talent Devoted Team Présentation Powerpoint - Version FrançaiseTalent Devoted Team
Talent Devoted Team est un cabinet de recrutement et de conseil RH, créé en vue d’apporter des conseils et des services RH adaptés aux entreprises des secteurs informatique, télécoms, digital, internet, ainsi qu’aux industries innovantes et de pointe. Basé à Londres, nous proposons une large gamme de services RH aux entreprises se situant en Angleterre, en France, en Algérie et au Maroc en Anglais, Français et Arabe.
Pour plus d'informations sur nos services : www.talentdevotedteam.co.uk
Présentation faite par François Gilbert, président d’Anges Québec au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire, Stratos Consultants est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel basé à Tunis.
Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les projets de transformation et de mise à niveau de leurs organisations et ainsi contribuer au développement économique de la Tunisie et de la région.
Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de consultants associés et partenaires mobilisables en fonction des missions et intervenant en complément des experts-métiers de chaque organisation.
Stratos Consultants ambitionne de devenir la première entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour cela sur un modèle économique audacieux et innovant et sur des partenaires stratégiques aussi bien en Tunisie qu’à l’international.
S GROUP RH Services vous propose des offres et des services qui répondent à vos besoins de recrutement, de motivation, et d' intégration de vos employées.
Talent Devoted Team Présentation Powerpoint - Version FrançaiseTalent Devoted Team
Talent Devoted Team est un cabinet de recrutement et de conseil RH, créé en vue d’apporter des conseils et des services RH adaptés aux entreprises des secteurs informatique, télécoms, digital, internet, ainsi qu’aux industries innovantes et de pointe. Basé à Londres, nous proposons une large gamme de services RH aux entreprises se situant en Angleterre, en France, en Algérie et au Maroc en Anglais, Français et Arabe.
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Présentation faite par François Gilbert, président d’Anges Québec au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire, Stratos Consultants est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel basé à Tunis.
Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les projets de transformation et de mise à niveau de leurs organisations et ainsi contribuer au développement économique de la Tunisie et de la région.
Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de consultants associés et partenaires mobilisables en fonction des missions et intervenant en complément des experts-métiers de chaque organisation.
Stratos Consultants ambitionne de devenir la première entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour cela sur un modèle économique audacieux et innovant et sur des partenaires stratégiques aussi bien en Tunisie qu’à l’international.
Présentation des services d'appui au démarrage et aides financières disponibles pour se lancer en affaires à Sherbrooke: Sherbrooke Innopole, Pro-Gestion Estrie et Corporation de développement économique communautaire (CDEC) de Sherbrooke.
Presentation generale Cabinet NURARK ConseilMathieu JACOB
Découvrez les services d'accompagnement de la société NURARK Conseil, cabinet de conseil aux entreprises publics/privées. Construisons ensemble votre feuille de route RSE vers l'amélioration de la performance de votre organisation.
Centre de Bilan de Compétences Agréé FONGECIF, AFDAS et MEDIAFOR
Organisme de Formation spécialisé tertiaire
Cabinet de Conseil RH
Un réseau de plus de 80 Consultants et l'envie de développer nos partenariats et collaborations.
Notre objectif : Mettre en place une relation de confiance, un partenariat et vous accompagner dans vos besoins en formations et gestion de carrières.
www.kiela.fr
HR consultancy partners, premier cabinet de conseil RH intégré, accompagne votre entreprise et vos collaborateurs dans tous vos projets RH.
Parce que vos meilleurs leviers business sont vos ressources humaines.
Présentation de CapexFi - Finance et Management de TransitionArnaud ROY
CapexFi est une société de conseil et de management de transition spécialisée dans la finance opérationnelle qui fédère et promeut une communauté d’experts indépendants passionnés de leur métier et reconnus pour la qualité de leurs prestations.
Notre mission est de trouver les meilleurs professionnels en finance opérationnelle par une sélection rigoureuse qui prend en compte de nombreux critères (savoir-faire, expériences et savoir-être) pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation et atteindre un avantage compétitif durable.
Mais également de proposer à nos experts un accompagnement personnalisé, innovant et efficace pour faciliter leur travail et leur faire profiter des avantages qu’ils auraient s’ils étaient salariés tout en restant indépendants.
Le cabinet, fondé en 2006, est dirigé par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.
D’abord spécialisé sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, Stanwell poursuit sa croissance et diversifie son expertise de la transformation sur le secteur Retail & Supply Chain. Stanwell représente aujourd’hui:
- une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales, dirigée par huit associés, dans une structure de partnership,
- un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos recommandations,
- un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros.
Nous accompagnons nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe (Belgique, UK, Pologne, Turquie, Italie, Suisse, Luxembourg) et en Afrique du Nord (Maroc) mais aussi des missions ponctuelles en Asie (Singapore, Hong Kong) et aux Etats-Unis. En 2013, 25% de nos effectifs étaient sur des missions à l’étranger.
Plus d'information sur Stanwell.fr
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
Enquête Bilan de compétences LEROY Consultants 2006BPI group
D’après une étude de satisfaction auprès de 1 122 personnes ayant réalisé leur bilan avec Leroy Consultants.
414 personnes ont répondu à l’enquête, soit un taux de réponse de 37%. Le bilan est l’occasion de :
► Faire le point sur son parcours, ses compétences et ses possibilités
► Valider ses acquis et ses axes de développement
► Être l’acteur d’un parcours professionnel choisi
Description du projet StartupAcademie.com
présenté par Coach Davender Gupta
le 3 juillet 2011.
Pour informations, contacter coach@davender.com ou 418-948-1553
Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
Nous contacter:
INVEST RH
Mahaj Ryad imm 6 Hay Ryad – Rabat, MAROC
Tél: +212 5 37 71 40 29
+212 5 37 57 01 65
GSM: +212 6 64 00 68 94
contact@investrh.ma
www.investrh.ma
cabinet de recrutement maroc - recrutement - cadres dirigeants - top manager - chasseur de tête maroc - évaluation des compétences- assessment center maroc - tests psychotechniques- bilan de compétences- enquête de satisfaction interne- baromètre de climat social - étude rh- étude de climat social - emploi maroc-
Présentation des services d'appui au démarrage et aides financières disponibles pour se lancer en affaires à Sherbrooke: Sherbrooke Innopole, Pro-Gestion Estrie et Corporation de développement économique communautaire (CDEC) de Sherbrooke.
Presentation generale Cabinet NURARK ConseilMathieu JACOB
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Centre de Bilan de Compétences Agréé FONGECIF, AFDAS et MEDIAFOR
Organisme de Formation spécialisé tertiaire
Cabinet de Conseil RH
Un réseau de plus de 80 Consultants et l'envie de développer nos partenariats et collaborations.
Notre objectif : Mettre en place une relation de confiance, un partenariat et vous accompagner dans vos besoins en formations et gestion de carrières.
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HR consultancy partners, premier cabinet de conseil RH intégré, accompagne votre entreprise et vos collaborateurs dans tous vos projets RH.
Parce que vos meilleurs leviers business sont vos ressources humaines.
Présentation de CapexFi - Finance et Management de TransitionArnaud ROY
CapexFi est une société de conseil et de management de transition spécialisée dans la finance opérationnelle qui fédère et promeut une communauté d’experts indépendants passionnés de leur métier et reconnus pour la qualité de leurs prestations.
Notre mission est de trouver les meilleurs professionnels en finance opérationnelle par une sélection rigoureuse qui prend en compte de nombreux critères (savoir-faire, expériences et savoir-être) pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation et atteindre un avantage compétitif durable.
Mais également de proposer à nos experts un accompagnement personnalisé, innovant et efficace pour faciliter leur travail et leur faire profiter des avantages qu’ils auraient s’ils étaient salariés tout en restant indépendants.
Le cabinet, fondé en 2006, est dirigé par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.
D’abord spécialisé sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, Stanwell poursuit sa croissance et diversifie son expertise de la transformation sur le secteur Retail & Supply Chain. Stanwell représente aujourd’hui:
- une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales, dirigée par huit associés, dans une structure de partnership,
- un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos recommandations,
- un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros.
Nous accompagnons nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe (Belgique, UK, Pologne, Turquie, Italie, Suisse, Luxembourg) et en Afrique du Nord (Maroc) mais aussi des missions ponctuelles en Asie (Singapore, Hong Kong) et aux Etats-Unis. En 2013, 25% de nos effectifs étaient sur des missions à l’étranger.
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Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
Enquête Bilan de compétences LEROY Consultants 2006BPI group
D’après une étude de satisfaction auprès de 1 122 personnes ayant réalisé leur bilan avec Leroy Consultants.
414 personnes ont répondu à l’enquête, soit un taux de réponse de 37%. Le bilan est l’occasion de :
► Faire le point sur son parcours, ses compétences et ses possibilités
► Valider ses acquis et ses axes de développement
► Être l’acteur d’un parcours professionnel choisi
Description du projet StartupAcademie.com
présenté par Coach Davender Gupta
le 3 juillet 2011.
Pour informations, contacter coach@davender.com ou 418-948-1553
Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
Nous contacter:
INVEST RH
Mahaj Ryad imm 6 Hay Ryad – Rabat, MAROC
Tél: +212 5 37 71 40 29
+212 5 37 57 01 65
GSM: +212 6 64 00 68 94
contact@investrh.ma
www.investrh.ma
cabinet de recrutement maroc - recrutement - cadres dirigeants - top manager - chasseur de tête maroc - évaluation des compétences- assessment center maroc - tests psychotechniques- bilan de compétences- enquête de satisfaction interne- baromètre de climat social - étude rh- étude de climat social - emploi maroc-
Créé en 1984, BPI group s’affirme aujourd’hui comme cabinet leader de l’accompagnement RH des transformations.
En imaginant, il y a bientôt 30 ans, une approche innovante pour démocratiser les méthodes d’outplacement jusque-là réservées aux cadres dirigeants, et face à l’irruption du chômage de masse, nous rendions faisable ce qui paraissait impossible.
Cet esprit pionnier nous a depuis lors conduits à un développement régulier et à un élargissement continu de nos champs d’intervention et de notre couverture internationale, tout en restant fidèles à notre tradition d’innovation.
L’énergie du changement, les solutions opérantes construites avec l’ensemble des acteurs au plus près des territoires, sont notre marque de fabrique. Dans notre posture de conseil, le maître mot est l’équilibre : entre conseil aux personnes et conseil aux organisations, appui aux directions et dialogue avec l’ensemble des équipes et de leurs représentants, humanité et intelligence des situations.
Dans un environnement durablement incertain où les schémas traditionnels de pensée et d’action s’avèrent caducs, BPI group s’engage au quotidien avec ses clients, partout en France et dans le monde, à construire de nouveaux équilibres entre l’économique et le social.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
PFE Book _ PwC Tunisie.pdf pfe livre tunisieKoussayMahjoub
Pfe
Description d un document
Pour vous aider à décrire un document, j'ai besoin de plus de précisions sur le type de document en question. En général, une description de document comprend les éléments suivants :
Titre : Le nom du document.
Auteur(s) : Les personnes qui ont écrit ou compilé le document.
Date de publication : La date à laquelle le document a été publié.
Type de document : Livre, article, rapport, etc.
Sujet : Les thèmes principaux abordés dans le document.
Résumé : Un bref aperçu du contenu.
Structure : Organisation du document (chapitres, sections, annexes, etc.).
Public cible : À qui le document est-il destiné ?
Contexte : Pourquoi le document a-t-il été créé ? Quel est son objectif ?
Conclusion ou résultats : Les principales conclusions ou résultats présentés.
Veuillez me fournir plus de détails sur le document que vous souhaitez décrire, et je pourrai vous fournir une description plus précise et adaptée
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Hommes & Entreprises (H&E) est un cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des Hommes autour de la conduite de projets de changement sensibles, complexes ou en crise; faire progresser le management, développer de nouvelles compétences, conduire une restructuration, gérer une problématique sociale, réussir l’implantation d’une infrastructure sensible
Similaire à Présentation pour Go Capital adressée par mail (20)
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
3. Équipe et Implantations
25 collaborateurs répartis sur les métiers
suivants :
• Consultants en recrutement
• Chargés de recherche
• Community managers
• Consultants en évolution professionnelle
• Assistante de cabinet
• Office Manager
Implantations régionales :
• Bretagne
• Pays de la Loire
• Normandie
• Paris et Ile-de-France
Présence régionale & nationale
pour un rayonnement international
4. o Par les outils et méthodes : les consultants utilisent les outils appropriés en
conjuguant innovation et méthodologie.
o Par une information précise et régulière sur l’état d’avancement des
missions tout en étant respectueux du secret professionnel.
o Par l’utilisation de méthodes correspondant aux compétences
professionnelles des consultants.
Engagement
d’Abaka Conseil
Concilier efficacité et capital humain
o Innovation sociale : création de valeur
Condition de l’Open Innovation
5. La confidentialité
Conscient du caractère sensible des informations communiquées par les
entreprises et les personnes, Abaka Conseil s’engage à respecter la
confidentialité des dossiers.
La déontologie
o Recherche permanente de l’adéquation entre les Hommes et leurs futures
responsabilités.
o Exercice de nos métiers dans le respect des droits fondamentaux de la
personne.
o Les candidats suivent l’état d’avancement de leur dossier.
o Nous éclairons leur réflexion et favorisons l’expression d’un choix libre et
responsable
L’égalité
Abaka Conseil œuvre en toutes circonstances pour l’égalité des chances
dans le respect des personnes et de leur diversité.
Authenticité, éthique
et capital humain
6. Accompagner nos clients pour qu’ils recrutent des hommes et
femmes qui soient un levier de performance pour leur
développement : un capital humain respectueux de valeurs
communes.
Certifiés et référencés, les consultants proposent plusieurs
méthodologies adaptées à vos besoins, toujours pertinentes et
innovantes (push, sourcing, approche directe)
Recruter des profils spécifiques ou rares, grâce à nos chargés de
recherche (« chasseurs ») hautement qualifiés.
L’approche directe permet d’identifier et de capter les
compétences là ou elles se trouvent.
Après l’approche et la rencontre des profils, l’évaluation est une
étape indispensable réalisée par nos consultants.
&
7. Optimiser votre politique RH tout au long de la durée du
contrat de travail de vos collaborateurs.
Gérer les carrières au sein de votre organisation
(Bilan d’évaluation, bilan d’orientation…)
Mettre en valeur vos talents
(Bilan de compétences, bilan professionnel…)
Anticiper et préparer l’avenir
(Bilan dynamique projet, outplacement individuel…)
8. Accompagner le développement d’un collaborateur
(Coaching, accompagnement managérial…)
Motiver une équipe
(Cohésion, teambuilding…)
Retrouver de la performance
(GPEC, conseil en organisation, formations…)
Plateforme de partenaires
9. Gérer une crise économique passagère ou structurelle, une
dégradation du climat social…
Faire face à de nouvelles orientations stratégiques de votre
organisation : fusion, acquisition, transmission, réorganisation…
Réaffectation des moyens humains pour une nouvelle performance
Outplacement individuel et collectif
Restructuration, reclassement et antenne emplois
10. Articuler avec efficience deux périodes de la vie de l’entreprise :
pensez au management de transition !
Recruter à durée définie un manager expérimenté performant
pour accompagner votre business unit soit dans la conduite du
changement, soit dans l’attente du recrutement de votre futur
manager
11. Nos activités
et nos champs d’interventions
Rechercher
les talents
Accompagner
les dirigeants
Outils de gestion
de carrière
Outplacement
individuel et
collectif
Management
de transition
Evoluer
pour le meilleur
12. Abaka Conseil intervient dans de nombreux secteurs d’activité, recrute différents
métiers et accompagne le salarié qu’il soit cadre ou expert avec des consultants
référents par secteur.
Secteurs Nouvelles technologies
Ingénierie
Green technology Clotilde Bignon
Banque et finance Isabelle Keraval
Industrie et agro-alimentaire Annelise Boirayon
Commerce et distribution Claire Brossolet
Communication et médias
Collectivité et administration Eric Yaouanc
Santé, Médico-Social et Social, Économie Sociale et solidaire
Bâtiment et Travaux Public Jean-Pierre Quiblier
Que ce soit sur les métiers spécifiques ou sur les fonctions support, Abaka Conseil
est en mesure d’accompagner les entreprises sur les recrutements à valeur ajoutée.
Une segmentation sectorielle
13. Abaka Conseil est membre du Syntec Conseil en Recrutement, investit dans la Fondation Agir
contre l’Exclusion et adhérent à la charte « A compétence Égale ». De plus, le cabinet est
activement engagé pour la lutte contre la discrimination.
Notre volonté permanente d’engagement professionnel nous impose des audits et des
certifications. Ethique et qualité dans la réalisation des prestations nécessitent des référencements
engageants.
Nous œuvrons également dans une logique d’engagement environnemental. En tant
qu’entreprise éco-engagée, Abaka Conseil tente de limiter son impact global sur l'environnement
par des mesures concrètes telles que l’éco-achat et la dématérialisation des données.
Abaka Conseil a obtenu les accréditations suivantes:
Nos engagements,
nos labellisations, nos certificats :
15. FEDERATION / MEDEF / GPS
Autres Membres
Mandats
Instances
paritaires
Branche
Mandats
Sociétés AdhérentesMembres actifs Membres associés
16. • L’Evaluation des Porteurs de projets
Pour donner à l’investisseur des éléments objectifs sur le profil de personnalité.
Exploration des aptitudes comportementales mais également les capacités
managériales.
Panel des compétences + qualités définies+ critères rationnels de la candidature =
mise en exergue de manière très objective et très normée, du caractère
psychologique de l’individ u en plus des compétences
Optimisation des conditions de réussite
Les items d’évaluation corroborés par des tests et des debriefs certifiiés
Tarif Go Capital : 1500 € HT au lieu de 2100 € HT
Notre phase 1 d’intervention pour les
entreprise accompagnée par Go Capital
17. • L’accompagnement au recrutement des « collaborateurs clé »
• Recherche d’un collaborateur clé dans la phase de démarrage à budgéter
lors du business plan initial (grâce à l’aide du conseil de l’entreprise)
• Participation au capital de l’entreprise conditionner au recrutement de profils
spécifiques.
• Modalités de facturation spécifique uniquement au recrutement (hormis frais
de dossier)
Condition : Go Capital cautionne le recrutement à son investissement
Avantages : Sécurisation de Go Capital pour le développement et/ou la gestion
La Start Up ne fait ne fait pas d’avance de trésorerie
Le Cabinet a l’assurance d’être rémunéré pour son travail
Tarif Go Capital : Forfait à 20% au lieu des 25%/30%
Notre phase 2 d’ intervention pour les
entreprise accompagnée par Go Capital
18. • La veille stratégique sur des profils « Dirigeant »
Veille stratégique permanente sur ses besoins de Dirigeants en phase d’amorçage.
Veille effectuée à partir du réseau d’Abaka Conseil et sur la base de données
constitués sur les 12 années d’expérience et d’implication sur le Grand Ouest, mais
également en France et à l’International grâce à nos approches directes régulières
pour nos cients soucieux d’intégrer tous types de profils
outil propriétaire SeKoïa.
Fichier spécifique pour Go Capital.
Relation fructueuse pour Go Capital = Facturation au même titre qu’une évaluation
complète adjointe de sourcing.
Tarif Go Capital : 2100 € HT au lieu de 3000 € HT
Notre phase 3 d’intervention pour les
entreprise accompagnée par Go Capital
19. DIAGNOSTIC INDIVIDUEL DE POSITIONNEMENT PROFESSIONNEL
Prestation permettant de :
o mettre en exergue les compétences et motivations d’un(e) salarié(e) en amont d’une
mobilité interne
o identifier des points de progrès individuels de l’intéressé(e) en lien avec les besoins de
l’entreprise.
Qui est concerné ?
o Un(e) collaborateur (trice) pour lequel un projet de mobilité interne doit être identifié
Combien de temps cela dure ?
o 2 jours
Bénéfices :
o pour l’employeur : outils de fidélisation de ses salariés
o pour le salarié : devenir acteur de la gestion de son parcours.
o pour les deux parties : une aire d’échange
Coût : 2100 € HT pris en charge à 100% par le FAFIEC
Prestation n°1
d’accompagnement FAFIEC
20. ACCOMPAGNEMENT « GESTION DES CARRIERES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES,
GESTION DES POTENTIELS ET DES TALENTS »
Démarche collective permettant au dirigeant ou la personne en charge des ressources
humaines :
o d’identifier les compétences au sein de l’entreprise
o mettre en place une politique de gestion des carrières dans le but de contribuer à la
performance de l’entreprise
Qui est concerné ?
o Dirigeant d’entreprise
o DAF, DRH, RRH, collaborateurs RH et managers
Combien de temps cela dure ?
o 3 à 4 jours
Bénéfices :
o Outil de fidélisation des salariés
o Prise de recul, identification des compétences clés, repérage des aires de mobilité et des
parcours de promotion en interne
Coût : 4800 € HT pris en charge à 100% par le FAFIEC
Prestation n°2
d’accompagnement FAFIEC