Stratos Consultants : Offre pour les PMI

© Stratos Consultants Sarl
Société SARL au capital de 6.000 DT –MF: 1218098/P/A/M/000 -RC: B03183552011
Siège social: Bloc B9 n°36, les UV4 2037 –MenzahV, ArianaTunisie.
Tél/: +216 31175715 / +216 71 22 058 467 –Fax: +216 71 868 140
E-mail: contact@stratosconsultants.com–Site web: www.stratosconsultants.com
Performance
Organisation
Stratégie
Intelligence
Tunis, Septembre 2014
Présentation du cabinet et offre pour les PMI : Mise à Niveau & Refonte SI

Présentation de Stratos Consultants
Pôle «Intelligence»
Pôle «Stratégie»
Pôle «Organisation»
Pôle «Performance»
Approche des missions
Consultants et experts métier
Secteurs d’activité
Offre Mise à Niveau
Offre Refonte Système d’Information
Présentation et Offre MAN & ERP
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Plan de la présentation
Plan
Notre offre de conseil
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
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Notre offre MAN
Notre offre ERP

Fondéàlafinde2011enTunisiepostrévolutionnaire, StratosConsultantsestuncabinetdeconseilstratégiqueetopérationnelbaséàTunis.
StratosConsultantsapourmissiond’aiderlesdirigeantsetautresdécideursàconcevoiretmettreenoeuvrelesprojetsdetransformationetdemiseàniveaudeleursorganisationsetainsicontribueraudéveloppementéconomiquedelaTunisieetdelarégion.
StratosConsultantss’appuiesurunlargeréseaudeconsultantsassociésetpartenairesmobilisablesenfonctiondesmissionsetintervenantencomplémentdesexperts-métiersdechaqueorganisation.
StratosConsultantsambitionnededevenirlapremièreentreprisedeconseilenTunisieetd’avoirunrayonnementrégionalvoiremondial.Elles’appuiepourcelasurunmodèleéconomiqueaudacieuxetinnovantetsurdespartenairesstratégiquesaussibienenTunisiequ’àl’international.
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Qui sommes-nous?
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

StratosConsultantsproposeuneoffreglobaledeconseiletd’accompagnementetabordelessituationsd’unemanièresystémique.Del’intelligenceàlaperformance,nosconsultantsinscriventl’organisationcibleaucoeurdesonenvironnementetdesespartiesprenantesetl’accompagnenttoutaulongducycledevied’unprojetdedéveloppement.
StratosConsultantsproposeuneoffredeservicesautourdesesquatrepôlesd’activité:
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Notre expertise
Performance
Organisation
Stratégie
Intelligence
Dotéd’uneautonomieopérationnelle,chaquepôlecorrespondàunephaseducyclededéveloppementd’uneorganisation.Nosprojetssontsouventtransversesetfontappelauxdifférentesexpertisesdechaquepôle.StratosConsultantsproposeégalementuneoffredeformationafind’accompagnersesclientsdanslamiseenoeuvredesactionsdedéveloppement.
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

StratosConsultantsaidelesorganisationsàdevenirpluscompétitivesetmoinsexposéesauxrisquesdeleurenvironnement.
Pouraccompagnernosclientsdanslarecherchedel’information,nosconsultantsapportent«unautreregard»etappréhendentl’environnementéconomiqueetsocialdechaqueorganisationd’unemanièreobjectiveetconstructiveafind’apporterdesinformationsàfortevaleurajoutéeetdirectementexploitablespourledéveloppementdesopérations.
Exemplesdemissions«Intelligence»:
•Veillestratégique
•Cartographiesectorielle
•Etudedemarché
•Businessdéveloppement
•Duediligence
•Sourcingindustriel
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Pôle «Intelligence»
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Intelligence
Notre offre MAN
Notre offre ERP

StratosConsultantsintervientsurl’ensembledesproblématiquesdestratégieetdelarestructurationdesorganisations.Nosconsultantss’attachentàproposerdessolutionsinnovantes,avecuneattentionparticulièreportéeauxaspectshumainetenvironnemental.
StratosConsultantsaccompagnesesclientsdelaphasedediagnosticetderéflexionàlamiseenoeuvreopérationnelledesactionsstratégiquesenvued’undéveloppementdurable.
Exemplesdemissions«Stratégie»:
Etudedepositionnementstratégiquesectorielle
Diagnosticdemiseàniveau
Planstratégique
Planmarketingexport
Fusionsetacquisitions
Conseildedirection
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Pôle «Stratégie»
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Stratégie
Notre offre MAN
Notre offre ERP

StratosConsultantsaccompagnelesentreprisesetlesorganismespublicsetprivésdanslaconceptionetlamiseenouvredeschangementsorganisationnelsnécessairesàl’atteintedeleursobjectifsdedéveloppement.
StratosConsultantsintervientsurlesstructures,lesprocessustransversaux,leshommesetlestechnologies.Nosconsultantsdonnentbeaucoupd’importanceauvolethumainetconduisentlechangementens’assurantquel’ensembledespartiesprenantesinternesadhèrentauxprojetsviauneapprocheparticipative.Nousparionssurlacapacitédeshommesetdesorganisationsàdévelopperuneintelligencecollectiveauservicedelaperformanceetagissonsencatalyseursduchangement.
Exemplesdemissions«Organisation»:
Diagnosticorganisationnel
Miseenplaced’unréférentieldecompétences
Refontedusystèmedemanagement
Réingénieriedesprocessus
AccompagnementàlarefonteduSI
StratosConsultantsestpartenairedel’éditeurUnilogpourlarefontedessystèmesd’informationproposantuneoffreclés-en-mainsautourdel’intégrationdel’ERPUnigesetgarantissantsonsuccès.
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Pôle «Organisation»
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Organisation
Notre offre MAN
Notre offre ERP

StratosConsultantsdéfinitavecsesclientslesaméliorationsqu’ilestnécessairedemettreenplacedanslesprocessusainsiquelesystèmedepilotageetlesaccompagnedanssamiseenoeuvrejusqu’àl’obtentiondesrésultatsattendus.
Nosconsultantsinterviennentsurl’ensembledesmétiersetprocessusopérationnels.Dudiagnosticàlamiseenoeuvre,ilsmaîtrisentlesdifférentsleviersd’améliorationdesperformances.
Exemplesdemissions«Performance»:
Miseenplaced’unréférentielqualitéISO9001
Miseenplaced’unedémarcheLean
Miseenplacedetableauxdebordsdepilotage
Auditetaméliorationdelachaîned’approvisionnement
Optimisationdesachats&cost-killing
Coachingdedirectionsopérationnelles
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Pôle «Performance»
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Performance
Notre offre MAN
Notre offre ERP

Achaquesituation,nousintervenonspar:
1.Unpré-diagnosticexploratoiredéterminantl’étenduedelamissionetlerésultatespéré,quiferal’objetd’uncontratdèslelancementeffectifdelamission.
2.Pourchaqueétape,undéveloppementdesobjectifs, deséchéances,deslivrables,desactions,desméthodesetdesressourcesmisesenoeuvre.
3.Unedescriptionclairedesfaitsetconséquencesdégagées.Uneargumentationsolidedesconclusionstiréesdeleuranalyse.Uneformulationpragmatiquedesrecommandations,desplansd’actionetdesconditionsdeleurdéploiement.
4.Lafournitureàvoséquipesdeméthodesetd’outilsadaptésaucontexteetauxobjectifsdelamission,quisimplifientlamiseenoeuvredesrecommandationsetassurentlapérennitédesrésultatsobtenus.
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Approche des missions
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

Afindebienmenersesmissions,StratosConsultantsfaitappelàl’expertisedesesconsultantsassociésainsiqu’àcelled’autresconsultantscontractuelsetpartenaires.
Qu’ilssoientassociés,contractuelsoupartenaires,nosconsultantssontissusdesgrandesécolestunisienneseteuropéennesetsontforgésparl’expérienceopérationnelleetlapratiqueduconseil.
Nosconsultantsportentl’attentionauxpersonnes,àleurtravailetauxenjeuxdel’organisation.Parleurintelligenced’écouteetleurfinessedeperception,ilscomprennentprofondémentlesenjeux,lesdynamiquesetlesdéfisquianimentetstructurentlesorganisations.
L’expertisedenosconsultants,coupléeànosdifférentspartenariats,nouspermetd’apporteruneréponseglobaleàchaqueproblématique.
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Consultants et experts métiers
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

Industrie manufacturière
Industrie de sous-traitance
Energie
Transport et Logistique
Secteur public & ONG
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Secteurs d’activités
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

Tél/: +216 31175715 / +216 71 22 058 467 –Fax: +216 71 868 140
Stratégie
Offre de Planification Stratégique dans le cadre du Programme de Mise à Niveau

StratosConsultantsaccompagnelesentreprisesdansleurprocessusdeplanificationstratégiquedanslecadreduprogrammedemiseàniveauenTunisie.
Cetaccompagnementsefaitsurlabased’undiagnosticstratégiquepermettantd’établiruncadrederéflexionpourcomprendrel’environnementinterneetexternedel’entreprise,déterminerlesenjeux, opportunités,contraintes,avantagesconcurrentiels,forcesetfaiblessespourensuitedégagerainsiunplandemiseàniveauàtraverslesorientations,stratégiesetprioritéschoisies.
Ceplanpermetauxentreprisesdesedémarquergrâceà:
•unpositionnementbasésurlesprioritésfutures
•l’identificationdesproduitsetmarchéslesplusporteurs
•uneoptimisationdesressourcesetdesopérations
Unefoisleprocessusdeplanificationterminé,StratosConsultantsaccompagnesesclientsdansledéploiementdelastratégieadoptéeparl’alignementdel’organisationsurlesobjectifsdedéveloppement,lagestionduchangementetéventuellementlepilotagedesactionsàentreprendre.
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Offre de Planification Stratégique : Mise à Niveau
Stratégie
Plan
Nos secteurs
Notre offre MAN
Notre approche
Nos consultants
Où sommes- nous?
«Où voulons- nous aller?»
«Comment y aller?»
Déploiement du plan stratégique
Notre offre ERP

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Processus de diagnostic et plan de mise à niveau
Où sommes- nous?
«Où voulons- nous aller?»
«Comment y aller?»
Déploiement du plan stratégique
Diagnostic
Orientation
Action
Déploiement
Parties prenantes
Externe
Interne
Environnement
Marchés et clients
Concurrences
Avantage concurrentiel
Performance financière
Système de production
Organisation
Externe
Evaluation des options
Mission, vision et valeurs
Objectifs
Choix stratégiques
Développement des stratégies
Alignement financier et organisationnel
Projets
Initiatives stratégiques
Plans fonctionnels
Tableau de bord
Organisation
Gestion du changement
Suivi des résultats
Enjeux stratégiques
Orientations stratégiques
Plan d’actions stratégique
Implémentation de la stratégie
Stratégie
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase de diagnostic
Etape 1: Réunion de démarrage
•Valider la méthodologie, l’échéancier et les participants au processus (personnes à interviewer à l’interne et à l’externe, sondage, etc.)
•Valider les attentes, les rôles et les responsabilités
•Partager les informations pertinentes
•Définition de la démarche de planification stratégique
•Élaboration d’un échéancier de travail et validation du plan de travail
Principales étapes
Résultats
Etape 2: Diagnostic Externe
•Recherche / étude de marché pour identifier les tendances de l'industrie et les facteurs clés de succès par secteur en fonction de trois grandes catégories (voir page suivante) : l’environnement d’affaires en général, le marché et la concurrence.
•Compréhension des axes de développement de marché et de croissance potentiels (lignes de produits, marchés géographiques, etc.)
•Analyse de l’environnement, du marché et des tendances
•Positionnement de la concurrence
•Principaux enjeux de l'industrie
•Opportunités et menaces pour
•l’entreprise
Etape 3: Analyse des parties prenantes
•Entrevues et/ou sondage auprès des différentes parties prenantes (administrateurs, clients, fournisseurs, employés, actionnaires, communauté, syndicats, etc.)
•Vision du développement de l’entreprise, forces et faiblesses selon les parties prenantes
•Niveau de satisfaction et les attentes de la clientèle et des fournisseurs
Diagnostic:
Où sommes-nous?
Démarrage
Stratégie
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase de diagnostic
Etape 4: Diagnostic Interne
•Analyse des ventes et de la structure des coûts
•Analyse des résultats financiers
•Forces et points d’amélioration
•Contraintes
•Positionnement
•Structure organisationnelle et capacités de production
•Principales forces et faiblesses
•Analyse financière de l’entreprise (ratios)
•Évolution des ventes et de la rentabilité par catégorie (produits, marchés et clients)
Principales étapes
Résultats
Etape 5: Diagnostic Global
•Synthèse des analyses internes et externes effectuées
•Positionnement des lignes d’affaires
•Aperçu global du positionnement de entreprise et de ses enjeux
•Principaux enjeux
Etape 6: Validation du diagnostic
•Validation et consensus sur le diagnostic (forces, faiblesses, opportunités et menaces)
•Validation et priorisation des enjeux et opportunités stratégiques
•Compréhension commune de la situation -diagnostic finalisé
Diagnostic:
Où sommes-nous?
Stratégie
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase d’orientation
Etape 7: Orientations stratégiques
•Élaboration d’une vision commune et partagée pour les trois/cinq prochaines années
•Identification des orientations stratégiques (développement de nouveaux marchés, innovation, etc.)
•Priorisation des activités stratégiques
•Mission, vision et valeurs
•Principales orientations stratégiques possibles
Principales étapes
Résultats
Etape 8: Planification stratégique
•Présentation et validation des différentes orientations stratégiques
•Analyse des impacts potentiels des orientations stratégiques identifiées
•Orientations stratégiques validées
•Impacts potentiels des orientations stratégiques identifiées
Orientation :
Où voulons-nous aller?
Stratégie
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Phase d’action
Etape 9: –Élaboration des initiatives stratégiques
•Animation d’une séance de travail en vue de définir les initiatives à prendre pour soutenir les orientations stratégiques identifiées
•Élaboration des actions à entreprendre
Version préliminaire du plan stratégique incluant :
•Principales initiatives stratégiques (stratégies et plans d’action)
•Consensus des stratégies identifiées
•Élaboration du plan d’actions
Principales étapes
Résultats
Etape 10: Consolidation financière
•Consolidation du plan stratégique en fonction des contraintes financières et budgétaires (rencontre avec les actionnaires)
•Révision des prévisions financières et adéquation entre objectifs et moyens
•Impacts du plan d’actions (investissements, rentabilité et liquidités)
Etape 11 : Finalisation du plan stratégique
•Validation du plan stratégique
•Élaboration du plan stratégique
Version finale du plan stratégique
Action :
Comment y aller?
Stratégie
Plan
Nos secteurs
Nous contacter
Notre approche
Nos consultants

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Processus de diagnostic et plan de mise à niveau : Déploiement du plan
Etape 12 : Déploiement
•Élaboration d’un tableau de bord
•Alignement de l’organisation
•Gestion du changement
•Revue mensuelle des résultats
•Atteintes des objectifs :
oCroissance
oPerformance
oRentabilité
oMobilisation
•Suivi des résultats et de l’avancement
Principales étapes
Résultats
Déploiement
Stratégie
Plan
Nos secteurs
Nous contacter
Notre approche
Nos consultants

L’offredeStratosConsultantss’adresseauxentreprisesenphasedecroissanceetquiaccordentuneimportancevitaleauprocessusdeplanificationstratégiquepourledéveloppementdeleursactivités.
Notrediagnosticdemiseàniveausecaractérisepar:
•Unaccompagnementpersonnaliséetadaptéaucontextedel’entreprise
•Uneduréedudiagnosticentre2et4moisselonlatailleetlamaturitédel’entreprise,
•Uneexpertiseprouvéedel’équipedediagnostic:
–Unconsultantenstratégie,chefdeprojet,expérimenté(plusque15ansd’expériencedansl’accompagnementstratégiquedesentreprisesetdesorganisations);
–Unouplusieursconsultantsmétierexpérimentés(selonlesecteurd’activité);
–Unexpertfinancieret/ouRHsibesoin;
–Uncoordinateurduprojetsibesoin.
•Unsuivipersonnaliséauprèsdubureaudemiseàniveau,
•Unegarantiedevalidationduplandemiseàniveau,
Aprèsvalidationduplandemiseàniveau,nousaccompagnonslesentreprisesciblesdanslamiseenplaceduprojetd’entrepriseetlepilotagedesactionsenvisagées.
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Les garanties de StratosConsultants
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Stratégie
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Stratégie
Offre de refonte du système d’information autour de l’ERP Uniges

StratosConsultantsfaitconfianceàl’éditeurUnilogwww.unilog.tnetàsasolutiondegestion,l’ERPUniges, pourlesprojetsderefontedessystèmesd’informationchezsesclients,etcedanslecadredeprojets«clés-en-mains».
Editédepuis2007pourrépondreauxbesoinsd’ungroupeindustrieltunisienderenommée,UnigesestlepremierERPtunisienpourl’industrieetlesservices.IlaétéconçupourrépondreauxspécificitésdesentreprisestunisiennesetdéveloppéaveclesdernièrestechnologiesdeMicrosoft. Unigespeutsedéclinerenmodulesfonctionnelsselonlesbesoinsdesesclients(GPAO,GMAO,Compta.,Paie,…).
UnigesassureunecouverturefonctionnelledignedesERPdeclassemondialeetdédiéepourlecontextetunisien.Sonarchitectureaétéconçuedepuisledépartpouruneexcellenteadaptationauxdiverscontextesdesutilisateursetunerapiditédedéploiementlorsdelamiseenplacechezlesclients.
Unigescommencedéjààs’internationaliseretfaitdésormaissespreuvesenAlgérie.
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UnigesERP
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Interface de l’ERPUniges
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

Achat & Vente (Offre, Commande, BL, Réception, Facture,…..)
Finance (Règlement, Bordereau, …)
Comptabilité (Gestion des Immobilisations, édition d’états financiers, …)
GRH (Paie, Gestion des compétences, Formation, …)
Données de Base (Article, Nomenclature, Gamme, Machine,…)
Stock (Gestion Lot, Variantes, Site ..)
Production (MRP, CBN, Planification, Contrôle qualité…)
Maintenance (interventions, planification, check-list, …)
Reporting(Etats de gestion et analyse sous Crystal Reports)
Paramétrage (Documents, Ecran, Table, ….)
WorkFlow
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PrincipalesFonctionnalités de Uniges
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

Pourlesprojetsderefontedesystèmesd’information,nousadoptonsunedémarcheprouvéequigarantieleursréussites.Notredémarches’adapteaucontextedechaqueentreprisedanslebutdefaciliterlechangementetdemettreenproductionlenouveausystèmed’informationdanslesplusbrefsdélais:
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Démarche de mise en place de Uniges
Lancement
Cadrage
Miseen
oeuvre
Miseen production
Diagnostic
Evolution
•Diagnostic de votre SI
•Démonstration de l’ERP Unigesou de quelques modules
•Réunion de lancement
•Installation de Uniges
•Familiarisation technique avec l’environnement
•Étude détaillée du besoin
•Formalisation de la solution cible
•Scénarios et tests
•Validation
•Paramétrage fonctionnel
•Reprises des données et interfaces
•Personnalisation avancée des états
•Formation des utilisateurs
•Finalisation du paramétrage
•Recette et validation
•Mise en production
•Assistance au démarrage
•Mise en place des tableaux de bord
•Formalisation du processus SI
•Rédaction des manuels d’utilisation
•Assistance technique et hotline
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

LasolutionUnigespuisesaforceetsonsuccèsdanssonarchitecturetechniquegénériqueetdanslapuissancedesonmoduledeGPAO,lemoduledeproductionétantfacteurdéterminantdanslaréussitedesprojetsERPdansl’industrie.
Pourlesprojetsderefontedusystèmed’informationautourdelasolutionUniges,nousgarantissons:
•Unrespectdudélaietdubudgetannoncésduprojet:laduréemaximaleduprojetestdesixmoispourlesPMIcertifiésISO9001demoinsde50utilisateurs,
•Uneadaptationdunouveausystèmed’informationàl’organisationsouhaitéedel’entrepriseetnonl’inverse,telpratiquéaveclesautresERPs,
•Untransfertdecompétencespourl’évolutiondusystèmed’informationauseindel’entreprise,
•Uneassistancepersonnaliséesursiteouàdistance,
•Uneévolutiondusystèmepardesmisesàjourpériodiques,
•Lesuccèsdevotreprojetderefontedesystèmed’information:Uneformule«SatisfaitouRemboursé» pourraitêtreadoptéepourleprojet.
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Les Garanties de StratosConsultants & Unilog
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Références Uniges: Construction et services pétroliers
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Références Uniges: Sous-traitance et industries légères
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

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Références Uniges: Chimie, pharmaceutique et services
Organisation
Plan
Nos secteurs
Notre approche
Nos consultants
Notre offre MAN
Notre offre ERP

Tél/: +216 31175715 / +216 71 22 058 467 –Fax: +216 71 868 140
Performance
Organisation
Stratégie
Intelligence
M. Mohamed Amin KALLEL
Directeur Associé
E-mail: amin.kallel@stratosconsultants.com
GSM: +216 22 058 467
www.stratosconsultants.com

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