L'adoption des principes agiles tels que proposés par SCRUM dans le fonctionnement de l'équipe est très souvent bridée par la capacité à sortir du projet forfait.
En partant des éléments structurants du cadre SCRUM, la conférence a pour objectif de faire comprendre comment en tirer un avantage commercial pour démarcher vos prospects et rédiger des offres commerciales agiles.
La présentation s'appuiera sur des exemples concrets de rédaction de devis, démontrant ainsi tout le potentiel de SCRUM pour l'organisation de toute l'activité des prestataires informatiques.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Sami Tahar Loucif
Atelier de formation de deux jours sur les techniques d'animation. Comment devenir un Super Animateur et dominer l'art d'animer des formations, des réunions, des débats...
Téléchargez également cet eBook gratuit sur les Super Pouvoirs d'un Super Animateur : https://bit.ly/2DZjXji
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Jornadas URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...Cristina Figueroa Domecq
Jornadas Interuniversitarias
“La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor del empleo, de
las mujeres emprendedoras y de la igualdad salarial”.
19 y 20 de mayo de 2014
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Sami Tahar Loucif
Atelier de formation de deux jours sur les techniques d'animation. Comment devenir un Super Animateur et dominer l'art d'animer des formations, des réunions, des débats...
Téléchargez également cet eBook gratuit sur les Super Pouvoirs d'un Super Animateur : https://bit.ly/2DZjXji
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Jornadas URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...Cristina Figueroa Domecq
Jornadas Interuniversitarias
“La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor del empleo, de
las mujeres emprendedoras y de la igualdad salarial”.
19 y 20 de mayo de 2014
EY publie sa 1ère édition du baromètre européen des PME-ETI, réalisé auprès de 6 000 entrepreneurs dans 21 pays. Alors que l’économie mondiale se remet progressivement de la crise, les PME et ETI sont aujourd’hui une source principale de croissance, d’emploi et de revenu pour l’Europe. Ce baromètre met en lumière l’optimisme des dirigeants anglophones et un certain pessimisme chez les dirigeants germanophones.
Les entreprises, les gouvernements, et autres organisations, ont dépensé des milliards depuis le milieu des année 90, pour mettre en place de système ERP, CRM et de gestion de la chaîne logistique. Le résultat de leur effort montre un bilan contrasté.
Optimisation de l'organisation de processus de management de l'informationespenel
L'objet de cette thèse professionnelle est d'optimiser l'organisation et les processus de management de l'information d’une société de conseil internationale proposant des prestations de veille, d'études stratégiques et technologiques à haute valeur ajoutée.
Afin de décrire le contexte de l’étude, une première approche consiste à définir les termes principaux énoncés dans le sujet de l’étude :
- Optimisation: permettre d'obtenir le meilleur résultat possible par une action adaptée (améliorer, maximiser, mettre au point)
- Organisation: association qui se propose des buts déterminés (agencement, arrangement, combinaison, composition, construction, disposition, élaboration, groupement, hiérarchie, ordre, plan, rassemblement, relation, réseau, structuration)
- Processus : phénomènes actifs et organisés dans le temps (avancement, déroulement, développement,évolution, méthodologie)
- Management : ensemble des techniques d'organisation (conduite, direction, exploitation, gestion)
- Information : éléments de savoir que l'on transmet, conserve ou combine à d'autres
(novembre 2011)
Ce second rapport de responsabilité permet de comprendre l’activité d’EY en 2014, ses enjeux et sa contribution au développement économique, social et environnemental en France.
Pour découvrir l'intégralité du rapport : http://www.ey.com/fr/RSE
Webinaire 08 Juillet 2014
Intervenants : Pascal Morvan, Directeur Solutions, Compario
Jonathan Cherki, CEO, Content Square
Suivez le déplacement de la souris de vos internautes vous permet de comprendre ce qu’ils voient, ce qu'ils font, où ils passent du temps, à quel moment ils hésitent, pourquoi ils quittent votre site ou n'achètent pas un produit. Repérez en un coup d'œil les forces et faiblesses de vos pages grâce aux cartes de chaleurs synthétiques de mouvement, d’exposition, de temps passé, de clics..., et analyser le parcours type emprunté par vos utilisateurs pour adapter en permanence vos règles de Navigation, de Merchandising, de Ranking, de Mise en avant produit…
Lors de ce webinaire, Compario et Content Square vous expliqueront comment associer des solutions connectées de tests d'optimisation et une solution de merchandising, de recommandation et de personnalisation pour améliorer le parcours client et booster votre performance commerciale.
Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel les projets au forfait - scrum but....Association Agile Nantes
La méthodologie Scrum et son caractère profondément itératif conduisent souvent à éviter une mise en place pour les projets au forfait. Cette session se propose, au travers de 3 projets concrets portant sur des problématiques différentes (Intranet, portail web, application métier), de montrer les possibilités et les limites de Scrum en mode forfait :
Comment trouver le Product Owner ?
Comment gérer un périmètre projet contractuel ?
Quels outillage utilisé ?
Que faire de la vélocité ?
...
Rôle et responsabilités du Product OwnerPierre Bergé
Le Product Owner (PO) a un rôle prépondérant dans le développement agile. Il est responsable du contenu du produit à réaliser ; d’un produit générateur de bénéfices. Le PO est continuellement en l’arbre et l’écorce. L’écorce, c’est la réalité fonctionnelle de la solution à développer. L’arbre, c’est la réalité opérationnelle de la solution à déployer; la réalité des bénéfices. Il doit aussi composer avec les contraintes d’univers très SOFT où les besoins se verbalisent chemin faisant et la mise en œuvre des bénéfices se définit aussi chemin faisant. Mais le PO est-il équipé pour assumer son rôle sinon comment peut-il acquérir ce qui lui manque ? Cette conférence vise à identifier les qualités essentielles pour assumer le rôle de PO. Cette conférence a trois objectifs. Le premier : faire Réaliser l’importance du leadership du PO, le deuxième : Montrer comment acquérir ce leadership et le troisième : Comment assumer son rôle et ses responsabilités. Tiré d’un cas vécu, nous essaierons de déterminer le profil du PO ; une mini étude de cas. Quoique indépendante, cette conférence est une application du contenu de la conférence sur la transformation agile d’entreprise ; c’est une application vue sous l’angle du PO. Le contenu de cette présentation est issu : 1. Du rôle de responsable de produit que j’ai longtemps exercé 2. D’une réingénierie Agile et Lean d’une Vice-présidence informatique dont j’ai été responsable 3. D’un mandat définissant le rôle et les responsabilités d’un PO 4. D’un Forum Ouvert sur le sujet lors du camp agile de Montréal Bienvenue à tous
un jeu de rôles pour comprendre et mettre en oeuvre les bonnes pratiques de gestion de projet. le jeu repose sur le principe de la mise en situation : prenant en charge des rôles dans une équipe projet, les participants développent un nouveau produit à partir de lego®. Face aux exigences du client et aux aléas de l’environnement, l’équipe découvre les bonnes pratiques (organisation, communication, pilotage, …) pour atteindre les meilleures performances en termes de coûts, performances et délai. Le jeu de rôles est incontournable pour le management de projet : les équipes vivent un vrai projet, reçoivent des mails (points durs, risques, opportunités), réorientent le projet le cas échéant, et sont sous une contrainte de temps.
Scrum et le forfait incompatibles ? Pas si sûr. Lors du Scrumday 2011, Bertrand Pinel, directeur technique d'Ippon a présenté les retours d'expérience de la société
Faciliter les actions commerciales et participations publicitairesPauline Mura
Pas toujours évident de suivre ses actions commerciales et participations publicitaires avec son ERP.
IBM et Oracle ont conçu ensemble un pack afin de faciliter les calculs financiers et suivis de ces actions commerciales
Session "Contractualisation Agile, replacer la valeur au centre du contrat"
Cette session vous présente comment utiliser le pilotage par la valeur comme pivot de la relation métier / IT aux niveaux portefeuille, programme et équipe et comment la valeur devient le pivot de la relation client / fournisseur avec un contrat agile.
Agile Tour Rennes 2014
Eléonore VARET & Sébastien DELAYRE
SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"Antidot
SEARCH 2012 : Présentation Antidot durant la session "Big data et CRM"
"Linked Enterprise Data : enrichissez votre CRM avec les autres sources de données"
L’outil de CRM est le socle technique dans votre SI pour gérer la relation client. Pour autant il est la plupart du temps déconnecté des autres sources, internes ou externes, d’information sur vos clients et leurs marchés.
Nous montrons ici comment le Linked Enterprise Data valorise les Big Data en fabriquant des vues clients riches et contextuelles intégrant les données commerciales, administratives, financières, juridiques, de production etc.
Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312MONA
Présentation sur lu label européen écolabel par Alban Martinez de la direction du Tourisme du Conseil régional d'Aquitaine à l'occasion de l'Assemblée générale de la Mopa du 19 mars 2012.
1. Rédiger une offre agile
Web Event #3 - La ferme du web
Conférence de Timothée Pourbaix
Associé Fondateur EFIDEV
1
2. Solutions Agiles
943 avenue de la république
Réduire le "Time-to-market" 59700 Marcq-en-Baroeul
+33 (0)3 62 27 62 30
Simplifier la gestion des projets
Améliorer la performance des équipes
2
15. Sprint de Sprint de
5 jours 10 jours
Sprint : 4000 7760
2 développeurs (dont 1 lead)
Sprint : 5850 11300
3 développeurs (dont 1 lead)
en nombre de JH 10 20
Sprint : 6000 11760
2 dév. + 1 chef de produit
en nombre de JH 14 28
Sprint : 8000 15640
3 dév. + 1 chef de produit
en nombre de JH 8
19 38
Pour ceux qui croient à la conduite de projet agile, bien souvent, l'obstacle principal est de vendre le projet agile.\n\nQui ne connait pas SCRUM ?\nQui l'a déjà utilisé ?\nQui forfaitise ses projets ? Autres (régie)\n
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Contexte de ce que veut le client.\nSa vision est déformée car trop souvent les projets ne sont pas les succés promis.\nLa réalité du déroulement du plan est bien souvent très différente !\nOn entre alors dans une relation tendue ou on se comprend de moins en moins.\nSi le client finit par vouloir le beurre et l'argent du beurre, c'est qu'il n'y a pas de relation de confiance entre les parties.\nOn tombe alors dans la grande tendance du marché : avoir un contrat au forfait - un prix fixe. Ce qui suppose que le client sait exactement ce qu'il veut et que l'équipe qui le réalise sait exactement comment le faire : et que donc rien ne va changer ! Dur, dur !\n
Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
Répondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous différencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'état de l'art.\n\n\n
Ensuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en équipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time boxé (sprint de 1 à 2 semaines)\ncérémonies des Sprints : plan, do, check, act = amélioration continue\nEstimation en point + calcul de vélocité à la démo = mesure de la productivité\nKanban d'affichage des tâches à réaliser dans le Sprint (traduction des scénarios en tâches techniques...)\nEn quoi l'organisation est au service de la production de valeur ajoutée pour le client\n
Répondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous différencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'état de l'art.\n\nEnsuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en équipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time boxé (sprint de 1 à 2 semaines)\ncérémonies des Sprints : plan, do, check, act = amélioration continue\nEstimation en point + calcul de vélocité à la démo = mesure de la productivité\nKanban d'affichage des tâches à réaliser dans le Sprint (traduction des scénarios en tâches techniques...)\n\nCombien coûte notre fonctionnement ?\n
Construire une grille tarifaire pour donner un chiffrage par type de Sprint.\n
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L'offre remise au client est composée de deux documents :\n- la présentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financière présentant dans le language du client le délais et le budget exprimé en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de préciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas nécessaire de le dire !\n
L'offre remise au client est composée de deux documents :\n- la présentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financière présentant dans le language du client le délais et le budget exprimé en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de préciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas nécessaire de le dire !\n