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Rédiger une offre agile
- 1. Rédiger une offreagile Web Event #3 - La ferme du web Conférence de Timothée Pourbaix Associé Fondateur EFIDEV 1
- 2. Solutions Agiles 943 avenue de la république Réduire le "Time-to-market" 59700 Marcq-en-Baroeul +33 (0)3 62 27 62 30 Simplifier la gestion des projets Améliorer la performance des équipes 2
- 3.
- 4. Ce que veut le client Efidev © 2010 4
- 5. Produit Ce que veut le client Budget Délais Efidev © 2010 4
- 6. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut le client Budget Délais Efidev © 2010 4
- 7. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut Juste le client Budget Délais Maîtrisé Efidev © 2010 4
- 8. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut Réaliste Juste le client Budget Délais Maîtrisé Maîtrisé Efidev © 2010 4
- 9. Etat de l'art Efidev© 2010 5
- 10. Etat de l'art Engagement technique Niveau de qualité Statut de fini Maîtrise technologique Conformité aux bonnes pratiques Mesures techniques Efidev © 2010 5
- 11.
- 12. Organisation Travail en équipe Pluri-disciplinaire Organisation en Sprint Amélioration continue Mesure de la vélocité Revue client par la démo Efidev © 2010 6
- 13. Coût de fonctionnement Efidev© 2010 7
- 14. Coût de fonctionnement Coût du TJM (marge) Types de Sprint Nombre de JH / Sprint Grille tarifaire (par type de Sprint) Efidev © 2010 7
- 15. Sprint de Sprint de 5 jours 10 jours Sprint : 4000 7760 2 développeurs (dont 1 lead) Sprint : 5850 11300 3 développeurs (dont 1 lead) en nombre de JH 10 20 Sprint : 6000 11760 2 dév. + 1 chef de produit en nombre de JH 14 28 Sprint : 8000 15640 3 dév. + 1 chef de produit en nombre de JH 8 19 38
- 16. Rédiger l'offre Avec le client Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 17. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 18. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 19. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 20. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 21. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 22. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 23. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 24. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 25. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 26. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 27. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 28. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 29. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le Expliquer besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 30.
- 31. Notre Savoir-faire T echnologie Conduit e de projet 10
- 32. Notre Savoir-faire Devis T echnologie Réalisation d'un site de Conduit e de projet prospection 10
- 33.
- 34. TRA ON DIT NEL I 11
- 35.
- 36. AGI LE 12
- 37. Rédiger une offreagile Web Event #3 - La ferme du web 13
Notes de l'éditeur
- #2 Pour ceux qui croient &#xE0; la conduite de projet agile, bien souvent, l'obstacle principal est de vendre le projet agile.\n\nQui ne connait pas SCRUM ?\nQui l'a d&#xE9;j&#xE0; utilis&#xE9; ?\nQui forfaitise ses projets ? Autres (r&#xE9;gie)\n
- #3 \n
- #4 Contexte de ce que veut le client.\nSa vision est d&#xE9;form&#xE9;e car trop souvent les projets ne sont pas les succ&#xE9;s promis.\nLa r&#xE9;alit&#xE9; du d&#xE9;roulement du plan est bien souvent tr&#xE8;s diff&#xE9;rente !\nOn entre alors dans une relation tendue ou on se comprend de moins en moins.\nSi le client finit par vouloir le beurre et l'argent du beurre, c'est qu'il n'y a pas de relation de confiance entre les parties.\nOn tombe alors dans la grande tendance du march&#xE9; : avoir un contrat au forfait - un prix fixe. Ce qui suppose que le client sait exactement ce qu'il veut et que l'&#xE9;quipe qui le r&#xE9;alise sait exactement comment le faire : et que donc rien ne va changer ! Dur, dur !\n
- #5 Ce que veut le client est l&#xE9;gitime.\nIl ne cherche pas &#xE0; pi&#xE9;ger, mais &#xE0; se prot&#xE9;ger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les comp&#xE9;tences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- #6 Ce que veut le client est l&#xE9;gitime.\nIl ne cherche pas &#xE0; pi&#xE9;ger, mais &#xE0; se prot&#xE9;ger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les comp&#xE9;tences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- #7 Ce que veut le client est l&#xE9;gitime.\nIl ne cherche pas &#xE0; pi&#xE9;ger, mais &#xE0; se prot&#xE9;ger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les comp&#xE9;tences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- #8 Ce que veut le client est l&#xE9;gitime.\nIl ne cherche pas &#xE0; pi&#xE9;ger, mais &#xE0; se prot&#xE9;ger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les comp&#xE9;tences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- #9 R&#xE9;pondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous diff&#xE9;rencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'&#xE9;tat de l'art.\n\n\n
- #10 Ensuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en &#xE9;quipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time box&#xE9; (sprint de 1 &#xE0; 2 semaines)\nc&#xE9;r&#xE9;monies des Sprints : plan, do, check, act = am&#xE9;lioration continue\nEstimation en point + calcul de v&#xE9;locit&#xE9; &#xE0; la d&#xE9;mo = mesure de la productivit&#xE9;\nKanban d'affichage des t&#xE2;ches &#xE0; r&#xE9;aliser dans le Sprint (traduction des sc&#xE9;narios en t&#xE2;ches techniques...)\nEn quoi l'organisation est au service de la production de valeur ajout&#xE9;e pour le client\n
- #11 R&#xE9;pondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous diff&#xE9;rencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'&#xE9;tat de l'art.\n\nEnsuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en &#xE9;quipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time box&#xE9; (sprint de 1 &#xE0; 2 semaines)\nc&#xE9;r&#xE9;monies des Sprints : plan, do, check, act = am&#xE9;lioration continue\nEstimation en point + calcul de v&#xE9;locit&#xE9; &#xE0; la d&#xE9;mo = mesure de la productivit&#xE9;\nKanban d'affichage des t&#xE2;ches &#xE0; r&#xE9;aliser dans le Sprint (traduction des sc&#xE9;narios en t&#xE2;ches techniques...)\n\nCombien co&#xFB;te notre fonctionnement ?\n
- #12 Construire une grille tarifaire pour donner un chiffrage par type de Sprint.\n
- #13 \n
- #14 \n
- #15 \n
- #16 \n
- #17 \n
- #18 \n
- #19 \n
- #20 \n
- #21 \n
- #22 \n
- #23 \n
- #24 \n
- #25 \n
- #26 L'offre remise au client est compos&#xE9;e de deux documents :\n- la pr&#xE9;sentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financi&#xE8;re pr&#xE9;sentant dans le language du client le d&#xE9;lais et le budget exprim&#xE9; en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de pr&#xE9;ciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas n&#xE9;cessaire de le dire !\n
- #27 L'offre remise au client est compos&#xE9;e de deux documents :\n- la pr&#xE9;sentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financi&#xE8;re pr&#xE9;sentant dans le language du client le d&#xE9;lais et le budget exprim&#xE9; en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de pr&#xE9;ciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas n&#xE9;cessaire de le dire !\n
- #28 Exemple de devis traditionnel\n
- #29 Exemple de devis agile.\n\n
- #30 \n