SlideShare une entreprise Scribd logo
Rédiger une offre agile
Web Event #3 - La ferme du web

Conférence de Timothée Pourbaix
Associé Fondateur EFIDEV




                          1
Solutions Agiles

                                        943 avenue de la république
 Réduire le "Time-to-market"            59700 Marcq-en-Baroeul
                                        +33 (0)3 62 27 62 30


 Simplifier la gestion des projets

 Améliorer la performance des équipes




                          2
3
Ce
                 que
                 veut
               le client


Efidev © 2010       4
Produit

                           Ce
                          que
                          veut
                        le client
               Budget               Délais


Efidev © 2010                4
Qualité
               Conforme aux               Valeur ajoutée
                 attentes
                               Produit

                                 Ce
                                que
                                veut
                              le client
                     Budget                Délais


Efidev © 2010                      4
Qualité
               Conforme aux               Valeur ajoutée
                 attentes
                               Produit

                                 Ce
                                que
                                veut
           Juste              le client
                     Budget                Délais

      Maîtrisé
Efidev © 2010                      4
Qualité
               Conforme aux               Valeur ajoutée
                 attentes
                               Produit

                                 Ce
                                que
                                veut                 Réaliste
           Juste              le client
                     Budget                Délais

      Maîtrisé                                       Maîtrisé
Efidev © 2010                      4
Etat de l'art




Efidev © 2010         5
Etat de l'art
          Engagement technique

          Niveau de qualité

          Statut de fini

          Maîtrise technologique

          Conformité   aux bonnes

          pratiques

          Mesures techniques

Efidev © 2010                         5
Organisation




Efidev © 2010        6
Organisation
               Travail en équipe

               Pluri-disciplinaire

               Organisation en Sprint

               Amélioration continue

               Mesure de la vélocité

               Revue client par la démo


Efidev © 2010                              6
Coût de fonctionnement




Efidev © 2010             7
Coût de fonctionnement

                             Coût du TJM (marge)

                             Types de Sprint

                             Nombre de JH / Sprint



                             Grille tarifaire   (par type de Sprint)




Efidev © 2010             7
Sprint de     Sprint de
                                  5 jours       10 jours
Sprint :                                   4000         7760
2 développeurs (dont 1 lead)
Sprint :                                  5850       11300
3 développeurs (dont 1 lead)
              en nombre de JH               10           20
Sprint :                                  6000       11760
2 dév. + 1 chef de produit
              en nombre de JH               14           28
Sprint :                                  8000       15640
 3 dév. + 1 chef de produit
              en nombre de JH 8
                                            19           38
Rédiger l'offre
    Avec le client




    Avec l'equipe
Efidev © 2010                9
Rédiger l'offre
    Avec le client
               Découvrir le
                 besoin




    Avec l'equipe
Efidev © 2010                  9
Rédiger l'offre
    Avec le client
               Découvrir le
                 besoin




    Avec l'equipe
Efidev © 2010                  9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog




    Avec l'equipe
Efidev © 2010                               9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog




    Avec l'equipe
Efidev © 2010                               9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog


                Estimer la taille
                   du projet

    Avec l'equipe
Efidev © 2010                               9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog


                Estimer la taille
                   du projet

    Avec l'equipe
Efidev © 2010                               9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog


                Estimer la taille
                   du projet
                                       Déterminer le
                                       type de Sprint
    Avec l'equipe
Efidev © 2010                                   9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog


                Estimer la taille
                   du projet
                                       Déterminer le
                                       type de Sprint
    Avec l'equipe
Efidev © 2010                                   9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog


                Estimer la taille                       Déduire le nbre
                   du projet                              de Sprint
                                       Déterminer le
                                       type de Sprint
    Avec l'equipe
Efidev © 2010                                   9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog


                Estimer la taille                       Déduire le nbre
                   du projet                              de Sprint
                                       Déterminer le
                                       type de Sprint
    Avec l'equipe
Efidev © 2010                                   9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog                                       Rédiger l'offre


                Estimer la taille                       Déduire le nbre
                   du projet                              de Sprint
                                       Déterminer le
                                       type de Sprint
    Avec l'equipe
Efidev © 2010                                   9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le
                              besoin



               Décrire le
                backlog                                       Rédiger l'offre


                Estimer la taille                       Déduire le nbre
                   du projet                              de Sprint
                                       Déterminer le
                                       type de Sprint
    Avec l'equipe
Efidev © 2010                                   9
Rédiger l'offre
    Avec le client
                            Découvrir le                Expliquer
                              besoin



               Décrire le
                backlog                                       Rédiger l'offre


                Estimer la taille                       Déduire le nbre
                   du projet                              de Sprint
                                       Déterminer le
                                       type de Sprint
    Avec l'equipe
Efidev © 2010                                   9
10
Notre Savoir-faire

  T echnologie
Conduit e de projet




                      10
Notre Savoir-faire                  Devis

  T echnologie             Réalisation d'un site
                                                 de
Conduit e de projet              prospection




                      10
11
TRA
 ON   DIT
    NEL   I



11
12
AGI
     LE


12
Rédiger une offre agile
Web Event #3 - La ferme du web




                          13

Contenu connexe

Tendances

Rôles product-owner
Rôles product-ownerRôles product-owner
Rôles product-owner
Rayneau Julien
 
Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
Mohammed Amine Mostefai
 
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
Agile En Seine
 
Guide scrum
Guide scrumGuide scrum
Guide scrum
Yannick Quenec'hdu
 
Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020
Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020
Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020
Agile En Seine
 
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
jfhelie
 
Gouvernance et architecture des données de l’Entreprise Digitale
Gouvernance et architecture des données de l’Entreprise DigitaleGouvernance et architecture des données de l’Entreprise Digitale
Gouvernance et architecture des données de l’Entreprise Digitale
Antoine Vigneron
 
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspiranteL'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
Francois Durnez
 
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSI
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSIL’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSI
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSI
Sia Partners
 
Fiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrageFiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrage
Chef De Projet Détendu
 
Lean et RSE
Lean et RSELean et RSE
Lean et RSE
XL Groupe
 
Introduction à la qualité
Introduction à la qualitéIntroduction à la qualité
Introduction à la qualité
Charles Duchêne
 
100527 Gestion électronique des documents
100527 Gestion électronique des documents100527 Gestion électronique des documents
100527 Gestion électronique des documents
COMPETITIC
 
Gestion de projets Niv 1
Gestion de projets Niv 1Gestion de projets Niv 1
Gestion de projets Niv 1
Ahmed SEMOUD
 
Méthodes agiles
Méthodes agilesMéthodes agiles
Méthodes agiles
Mohammed Amine Mostefai
 
L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines
Safa Aoun
 
Kit Canvas
Kit CanvasKit Canvas
Kit Canvas
OCTO Technology
 
Les clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussieLes clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussie
XL Groupe
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Romain Couturier
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Echecs & Stratégie
 

Tendances (20)

Rôles product-owner
Rôles product-ownerRôles product-owner
Rôles product-owner
 
Introduction à Scrum
Introduction à ScrumIntroduction à Scrum
Introduction à Scrum
 
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
 
Guide scrum
Guide scrumGuide scrum
Guide scrum
 
Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020
Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020
Remote PI Planning Tips & Tricks - Agile en Seine 2020
 
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
Agile france2012 - Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votr...
 
Gouvernance et architecture des données de l’Entreprise Digitale
Gouvernance et architecture des données de l’Entreprise DigitaleGouvernance et architecture des données de l’Entreprise Digitale
Gouvernance et architecture des données de l’Entreprise Digitale
 
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspiranteL'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
 
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSI
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSIL’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSI
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSI
 
Fiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrageFiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrage
 
Lean et RSE
Lean et RSELean et RSE
Lean et RSE
 
Introduction à la qualité
Introduction à la qualitéIntroduction à la qualité
Introduction à la qualité
 
100527 Gestion électronique des documents
100527 Gestion électronique des documents100527 Gestion électronique des documents
100527 Gestion électronique des documents
 
Gestion de projets Niv 1
Gestion de projets Niv 1Gestion de projets Niv 1
Gestion de projets Niv 1
 
Méthodes agiles
Méthodes agilesMéthodes agiles
Méthodes agiles
 
L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines L'implication des ressources humaines
L'implication des ressources humaines
 
Kit Canvas
Kit CanvasKit Canvas
Kit Canvas
 
Les clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussieLes clefs d'une démarche Lean réussie
Les clefs d'une démarche Lean réussie
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 

En vedette

Jornadas URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...
Jornadas  URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...Jornadas  URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...
Jornadas URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...
Cristina Figueroa Domecq
 
Démarche HOP
Démarche HOPDémarche HOP
Démarche HOP
mckramer
 
Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...
Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...
Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...
Hopitaux Universitaires de Genève
 
Baromètre européen EY des PME-ETI
Baromètre européen EY des PME-ETIBaromètre européen EY des PME-ETI
Baromètre européen EY des PME-ETI
EY
 
Optimisation des processus métier
Optimisation des processus métierOptimisation des processus métier
Optimisation des processus métier
Aquastar Consulting
 
4 présentation mgdis open data - datatuesday v2
4   présentation mgdis open data - datatuesday v24   présentation mgdis open data - datatuesday v2
4 présentation mgdis open data - datatuesday v2
Data Tuesday
 
Optimisation de l'organisation de processus de management de l'information
Optimisation de l'organisation de processus de management de l'informationOptimisation de l'organisation de processus de management de l'information
Optimisation de l'organisation de processus de management de l'information
espenel
 
EY, un acteur responsable
EY, un acteur responsableEY, un acteur responsable
EY, un acteur responsable
EY
 
Livre blanc optimisation_ressources_marketing
Livre blanc optimisation_ressources_marketingLivre blanc optimisation_ressources_marketing
Livre blanc optimisation_ressources_marketing
Amel Miaoulis
 
Optimisation des processus d’entreprise liés à la cao manu
Optimisation des processus d’entreprise liés à la cao manuOptimisation des processus d’entreprise liés à la cao manu
Optimisation des processus d’entreprise liés à la cao manu
jackda
 
L'optimisation du parcours client avec Compario et Content Square
L'optimisation du parcours client avec Compario et Content SquareL'optimisation du parcours client avec Compario et Content Square
L'optimisation du parcours client avec Compario et Content Square
Compario devient Sparkow
 

En vedette (11)

Jornadas URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...
Jornadas  URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...Jornadas  URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...
Jornadas URJC “La Estrategia Europa-2020 y las políticas públicas a favor de...
 
Démarche HOP
Démarche HOPDémarche HOP
Démarche HOP
 
Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...
Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...
Optimisation du processus de l’offre de formation continue du réseau santé-so...
 
Baromètre européen EY des PME-ETI
Baromètre européen EY des PME-ETIBaromètre européen EY des PME-ETI
Baromètre européen EY des PME-ETI
 
Optimisation des processus métier
Optimisation des processus métierOptimisation des processus métier
Optimisation des processus métier
 
4 présentation mgdis open data - datatuesday v2
4   présentation mgdis open data - datatuesday v24   présentation mgdis open data - datatuesday v2
4 présentation mgdis open data - datatuesday v2
 
Optimisation de l'organisation de processus de management de l'information
Optimisation de l'organisation de processus de management de l'informationOptimisation de l'organisation de processus de management de l'information
Optimisation de l'organisation de processus de management de l'information
 
EY, un acteur responsable
EY, un acteur responsableEY, un acteur responsable
EY, un acteur responsable
 
Livre blanc optimisation_ressources_marketing
Livre blanc optimisation_ressources_marketingLivre blanc optimisation_ressources_marketing
Livre blanc optimisation_ressources_marketing
 
Optimisation des processus d’entreprise liés à la cao manu
Optimisation des processus d’entreprise liés à la cao manuOptimisation des processus d’entreprise liés à la cao manu
Optimisation des processus d’entreprise liés à la cao manu
 
L'optimisation du parcours client avec Compario et Content Square
L'optimisation du parcours client avec Compario et Content SquareL'optimisation du parcours client avec Compario et Content Square
L'optimisation du parcours client avec Compario et Content Square
 

Similaire à Rédiger une offre agile

Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel les projets au forfait - scrum but....
Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel   les projets au forfait - scrum but....Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel   les projets au forfait - scrum but....
Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel les projets au forfait - scrum but....
Association Agile Nantes
 
Rôle et responsabilités du Product Owner
Rôle et responsabilités du Product OwnerRôle et responsabilités du Product Owner
Rôle et responsabilités du Product Owner
Pierre Bergé
 
Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009
Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009
Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009
François Wauquier
 
Presentation Na 2010 V6
Presentation Na 2010 V6Presentation Na 2010 V6
Presentation Na 2010 V6
Robert Lemay
 
Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012
Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012
Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012
Activeo
 
cipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdfcipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdf
CIPE
 
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Agile Enterprise Partner
 
Scrum et forfait
Scrum et forfaitScrum et forfait
Scrum et forfait
Ippon
 
Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012
Activeo
 
Faciliter les actions commerciales et participations publicitaires
Faciliter les actions commerciales et participations publicitairesFaciliter les actions commerciales et participations publicitaires
Faciliter les actions commerciales et participations publicitaires
Pauline Mura
 
Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2
CITWELL
 
Proxiad Agile tour 2009 LILLE
Proxiad Agile tour 2009 LILLEProxiad Agile tour 2009 LILLE
Proxiad Agile tour 2009 LILLE
gregory ivanes
 
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
B2O : Solution de pilotage dont révait les directionB2O : Solution de pilotage dont révait les direction
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
Jérôme Bruhat
 
2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile
2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile
2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile
Agile Enterprise Partner
 
SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"
SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"
SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"
Antidot
 
Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312
Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312
Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312
MONA
 
Engineering : Industrial & Embedded
Engineering : Industrial & EmbeddedEngineering : Industrial & Embedded
Engineering : Industrial & Embedded
mathieudole
 
Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0
Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0
Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0
Cedric Vidal
 

Similaire à Rédiger une offre agile (20)

Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel les projets au forfait - scrum but....
Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel   les projets au forfait - scrum but....Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel   les projets au forfait - scrum but....
Agile Tour Nantes 2011 - Bertrand pinel les projets au forfait - scrum but....
 
Ip tech offre bpo
Ip tech offre bpoIp tech offre bpo
Ip tech offre bpo
 
Rôle et responsabilités du Product Owner
Rôle et responsabilités du Product OwnerRôle et responsabilités du Product Owner
Rôle et responsabilités du Product Owner
 
Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009
Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009
Domain Driven Design - Agile Tour Lille 2009
 
Presentation Na 2010 V6
Presentation Na 2010 V6Presentation Na 2010 V6
Presentation Na 2010 V6
 
Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012
Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012
Présentation activeo customer_collaboration_juin 2012
 
cipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdfcipe jeu gestion de projet.pdf
cipe jeu gestion de projet.pdf
 
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son in...
 
Scrum et forfait
Scrum et forfaitScrum et forfait
Scrum et forfait
 
Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012Présentation activeo conseil_juin 2012
Présentation activeo conseil_juin 2012
 
Faciliter les actions commerciales et participations publicitaires
Faciliter les actions commerciales et participations publicitairesFaciliter les actions commerciales et participations publicitaires
Faciliter les actions commerciales et participations publicitaires
 
Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2Présentation evénement citwell l'oreal v2
Présentation evénement citwell l'oreal v2
 
Proxiad Agile tour 2009 LILLE
Proxiad Agile tour 2009 LILLEProxiad Agile tour 2009 LILLE
Proxiad Agile tour 2009 LILLE
 
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
B2O : Solution de pilotage dont révait les directionB2O : Solution de pilotage dont révait les direction
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
 
2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile
2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile
2014 10-09 agile tour rennes - contractualisation agile
 
Accra plan action2009
Accra plan action2009Accra plan action2009
Accra plan action2009
 
SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"
SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"
SEARCH 2012 : "Big data et CRM : vers une autre CRM ?"
 
Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312
Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312
Le management par l'évaluation - Denis Dupouy - AG MOPA 190312
 
Engineering : Industrial & Embedded
Engineering : Industrial & EmbeddedEngineering : Industrial & Embedded
Engineering : Industrial & Embedded
 
Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0
Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0
Eclipse Day Paris 2010 - ProxiAD - Cedric Vidal - 1.0
 

Rédiger une offre agile

  • 1. Rédiger une offre agile Web Event #3 - La ferme du web Conférence de Timothée Pourbaix Associé Fondateur EFIDEV 1
  • 2. Solutions Agiles 943 avenue de la république Réduire le "Time-to-market" 59700 Marcq-en-Baroeul +33 (0)3 62 27 62 30 Simplifier la gestion des projets Améliorer la performance des équipes 2
  • 3. 3
  • 4. Ce que veut le client Efidev © 2010 4
  • 5. Produit Ce que veut le client Budget Délais Efidev © 2010 4
  • 6. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut le client Budget Délais Efidev © 2010 4
  • 7. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut Juste le client Budget Délais Maîtrisé Efidev © 2010 4
  • 8. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut Réaliste Juste le client Budget Délais Maîtrisé Maîtrisé Efidev © 2010 4
  • 10. Etat de l'art Engagement technique Niveau de qualité Statut de fini Maîtrise technologique Conformité aux bonnes pratiques Mesures techniques Efidev © 2010 5
  • 12. Organisation Travail en équipe Pluri-disciplinaire Organisation en Sprint Amélioration continue Mesure de la vélocité Revue client par la démo Efidev © 2010 6
  • 14. Coût de fonctionnement Coût du TJM (marge) Types de Sprint Nombre de JH / Sprint Grille tarifaire (par type de Sprint) Efidev © 2010 7
  • 15. Sprint de Sprint de 5 jours 10 jours Sprint : 4000 7760 2 développeurs (dont 1 lead) Sprint : 5850 11300 3 développeurs (dont 1 lead) en nombre de JH 10 20 Sprint : 6000 11760 2 dév. + 1 chef de produit en nombre de JH 14 28 Sprint : 8000 15640 3 dév. + 1 chef de produit en nombre de JH 8 19 38
  • 16. Rédiger l'offre Avec le client Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 17. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 18. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 19. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 20. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 21. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 22. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 23. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 24. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 25. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 26. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 27. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 28. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 29. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le Expliquer besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
  • 30. 10
  • 31. Notre Savoir-faire T echnologie Conduit e de projet 10
  • 32. Notre Savoir-faire Devis T echnologie Réalisation d'un site de Conduit e de projet prospection 10
  • 33. 11
  • 34. TRA ON DIT NEL I 11
  • 35. 12
  • 36. AGI LE 12
  • 37. Rédiger une offre agile Web Event #3 - La ferme du web 13

Notes de l'éditeur

  1. Pour ceux qui croient à la conduite de projet agile, bien souvent, l'obstacle principal est de vendre le projet agile.\n\nQui ne connait pas SCRUM ?\nQui l'a déjà utilisé ?\nQui forfaitise ses projets ? Autres (régie)\n
  2. \n
  3. Contexte de ce que veut le client.\nSa vision est déformée car trop souvent les projets ne sont pas les succés promis.\nLa réalité du déroulement du plan est bien souvent très différente !\nOn entre alors dans une relation tendue ou on se comprend de moins en moins.\nSi le client finit par vouloir le beurre et l'argent du beurre, c'est qu'il n'y a pas de relation de confiance entre les parties.\nOn tombe alors dans la grande tendance du marché : avoir un contrat au forfait - un prix fixe. Ce qui suppose que le client sait exactement ce qu'il veut et que l'équipe qui le réalise sait exactement comment le faire : et que donc rien ne va changer ! Dur, dur !\n
  4. Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
  5. Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
  6. Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
  7. Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
  8. Répondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous différencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'état de l'art.\n\n\n
  9. Ensuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en équipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time boxé (sprint de 1 à 2 semaines)\ncérémonies des Sprints : plan, do, check, act = amélioration continue\nEstimation en point + calcul de vélocité à la démo = mesure de la productivité\nKanban d'affichage des tâches à réaliser dans le Sprint (traduction des scénarios en tâches techniques...)\nEn quoi l'organisation est au service de la production de valeur ajoutée pour le client\n
  10. Répondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous différencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'état de l'art.\n\nEnsuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en équipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time boxé (sprint de 1 à 2 semaines)\ncérémonies des Sprints : plan, do, check, act = amélioration continue\nEstimation en point + calcul de vélocité à la démo = mesure de la productivité\nKanban d'affichage des tâches à réaliser dans le Sprint (traduction des scénarios en tâches techniques...)\n\nCombien coûte notre fonctionnement ?\n
  11. Construire une grille tarifaire pour donner un chiffrage par type de Sprint.\n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. L'offre remise au client est composée de deux documents :\n- la présentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financière présentant dans le language du client le délais et le budget exprimé en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de préciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas nécessaire de le dire !\n
  26. L'offre remise au client est composée de deux documents :\n- la présentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financière présentant dans le language du client le délais et le budget exprimé en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de préciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas nécessaire de le dire !\n
  27. Exemple de devis traditionnel\n
  28. Exemple de devis agile.\n\n
  29. \n