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Maitrise d'Ouvrage et Agilité
Le document aborde la maîtrise d'ouvrage dans un contexte agile, soulignant l'importance d'une spécification et d'une construction simultanées, ainsi que la nécessité d'adapter les processus de décision et de priorisation. Il présente les défis rencontrés lors des phases de spécification traditionnelles et propose une approche centrée sur le produit pour améliorer la collaboration et la livraison. Enfin, il insiste sur la nécessité de maîtriser la non-régression et d'automatiser les tests pour garantir la qualité des livraisons.
Maitrise d'Ouvrage et Agilité
- 1. lundi 12 octobre2009 agiletour.org/fr/at2009_geneve.html C5 Maitrise d'Ouvrage et Agilité Philippe KERNEVEZ, Eric PANTERA & Ignacio LIZZARALDE
- 2. Maitrise d’Ouvrage etAgilité Ignacio Lizarralde: ign@octo.com Eric Pantera: epa@octo.com
- 3. Analyser Concevoir Réaliser Qualifier Livrer 2
- 4. Analyser Concevoir Réaliser Qualifier Livrer 3
- 5. cadrage spécification test MOA chiffrage réalisation ajustement MOE Des activités MOA Un processus connu traditionnelles Exhaustivité du besoin Spécifier Engagement sur périmètre Recetter / valider Transformation en cascade Piloter Ajustements Documenter… Livrer
- 6. Les douleurs • Phase de spécification longue et fastidieuse • Difficulté à imaginer l’intégralité du système • Difficulté à spécifier des écrans • « Traumatisme » de la recette et des régressions • « évolution ou correctif » • Incapacité à répondre à des demandes utilisateurs pendant le projet • Désaveu des utilisateurs à la livraison de l’application © OCTO Technology - Université du Système d’Information 5
- 7. Spécifier et construiresimultanément Alimentation Priorisation Recette / Expérimentation backlog itération Analyse Spécification N N+1 N+2 MOA n-1 Itération n n+1 MOE Estimation Architecture Packaging / Livraison Conception Réalisation Tests Refactoring…
- 8. De nouvelles possibilités… –Adapter facilement – Innover rapidement – Améliorer le rapport coût/valeur…
- 9. De nouvelles possibilités… –Adapter facilement – Innover rapidement – Améliorer le rapport coût/valeur… …de nouveaux enjeux pour la MOA – Concilier une vision long-terme et l’alimenter l’équipe de développement au fils de l’eau – Maitriser un cycle de décision court – Garantir la non régression… La MOA nécessite un savoir-faire « Agile » spécifique
- 10. Maintenant, changeons notre étatd’esprit
- 11. Une Maitrise d’Ouvragecentrée sur son produit Produit Produit Equipe Projet Projet Equipe
- 12. 3 piliers pourune Maitrise d’Ouvrage Agile Construire une vision Piloter et Spécifier au Prioriser fil de l’eau
- 13. Construire et partager une vision produit © OCTO Technology 2009
- 14. Donner du sens • Positionner des jalons et des objectifs court terme • Savoir-dépasser le « tout ou rien » • Adresser des objectifs au travers d’un périmètre fonctionnel concret Objectifs Périmètre • Démontrer des IHMs séduisantes « Consulter anonymement • Valider les performances l’intégralité des tableaux • S’interfacer avec le backoffice disponibles » 13
- 15. Matérialiser la vision Nom Promesse Utilisateurs Image Prérequis Matérialiser une vision produit Disposer d’un outil de promotion Aligner une équipe sur les gènes du produit Fonctionnalités Aller à l’essentiel
- 16. Cartographier les fonctionnalités Support à la discussion Plus d'interactions entre les personnes Vue synthétique et Support visuel Met en évidence les stories qui manquent dans le produit
- 17. Donner du sensaux releases Release 1 – Octobre 09 « Le visiteur consulte la liste des tableaux disponibles et le détail de chacun » Release 2 – Janvier 10 « Le client achète un tableau en ligne »
- 18. Spécifier au filde l’eau grâce aux tests © OCTO Technology 2009
- 19. Gestion promotion En tant que client, lorsque j’achète 2 produit de la même catégorie, je veux avoir une remise de 15% • Perspective utilisateur • Action précise • Exemples et options par défaut • Scénarii nominaux • Langage partagé par toute l’équipe En tant que utilisateur…, je veux action…, afin de valeur/bénéfice
- 20. En tant queclient, lorsque j’achète 2 produits de la même Règles Métiers Story #45 catégorie, je veux avoir une remise de 15% Règles • Une promotion pour 2 produit de la même catégorie dans une commande métier • Remise de 15% du prix total des deux produit ° Cas n°1 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Picasso Guernica 105 € Setup du panier Velasquez Las Meninas 85€ Action Déterminer le montant de la remise pour le panier Validation 0€ ° Cas n°2 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Monet La pie 100 € Velasquez Las Meninas 85€ Déterminer le montant de la remise pour le panier 28,25€ © OCTO Technology 2009
- 21. En tant queclient, lorsque j’achète 2 produit de la même Règles Métiers Story #45 catégorie du même peintre, je veux avoir une remise de 15% Règles • Une promotion pour 2 produits de la même catégorie dans une commande métier • Remise de 15% du prix total des deux produit ° Cas n°1 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Picasso Guernica 105 € Setup du panier Velasquez Las Meninas 85€ Action Déterminer le montant de la remise pour le panier Validation 0€ ° Cas n°2 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Monet La pie 100 € Velasquez Las Meninas 85€ Déterminer le montant de la remise pour le panier 28,25€ Attendue: 29,25€ © OCTO Technology 2009
- 22. Maitriser la non-régression Automatiserla recette Maitriser la non régression Construction permanente des tests de recette © OCTO Technology 2009
- 23. Piloter et réorienter ©OCTO Technology 2009
- 24. Back-log du projet Back-log de l’itération + + Importance Importance - Panier de l’itération - © OCTO Technology 2009
- 25. Les fonctionnalités etleur usage 45% des 20% des fonctionnalités fonctionnalités ne sont jamais sont souvent utilisées utilisées Jim Johnson. The Standish Group International Inc. 2002.
- 26. Itération Itération N A faire En cours Terminé User Story C3 User Story C6 User Story C1
- 27. Que se passe-t-ilavant l’itération ? Itération Itération N Manque de visibilité A faire En cours Terminé • Avancement de ses équipes User d’analystes Story C3 • Sur le stock d’analyses prêtes Temps de cycles User Story C6 • Pas suffisamment de User Stories livrées aux développeurs • Certaines spécifications mettent User parfois 1 mois à aboutir Story C1 26
- 28. Rendre visible l’avant-itération Itération Cadrage Priorisation Tests A faire En cours Terminé User User Demande User Story C13 Story C3 Story C10 User Story C12 IHM User Story C6 User Story C1 27
- 29. Rendre visible l’aprèsitération ! From concept to cash ! 28
- 30. Devenez des Responsables Produit au sein du Système d’Information!
- 31. Ignacio Lizarralde: ign@octo.com Eric Pantera: epa@octo.com
- 32.