Build – Measure – Learn is one of the most important mechanisms of agile software development. However, this mechanism is often crippled in nowadays projects, where traditional approaches of requirements gathering are bloating up product backlogs that cannot be prioritized anymore in a meaningful way. The results are customers not interested in iteration results, release to production that happens only at the end of the project, and feedback from customers when it is already too late and the budget is burned up.
Story mapping is a method that aligns user stories along desirable outcomes, so that customers can give sooner meaningful feedback, and release to production can happen earlier. The method helps slicing and prioritizing user stories, and addresses the product design aspect that is missing when just working with a product backlog. The method is highly visual and facilitates shared product ownership among product owner, team and customer.
This presentation provide an introduction to the concept of story mapping, with examples and experience gathered in own projects.
Creating a backlog of user stories is pretty straight forward but it doesn't help you when it comes to decisions like what to build first, how to prioritize and groom the backlog, how to scope and plan the project, and how to visualize progress. The traditional backlog is simply too flat and often too long to help you see the bigger picture and make good decisions. User Story Mapping helps simplify all of these common project issues. By adding a third dimension to your backlog, your team will make better decisions about priorities, scope, and planning while improving your ability to visualize progress.
In this practical session I’ll cover the basics of user story mapping before walking you through case studies of how our teams are using this approach and the results we are achieving. I'll show you the before, during, and after pictures from several projects so that you can understand how our maps progress during the projects and how we use them to influence iterative development, promote good decision making, and visualize priorities, plans, scope and progress.
A prioritized user story backlog helps to understand what to do next, but is a difficult tool for understanding what your whole system is intended to do. A user story map arranges user stories into a useful model to help understand the functionality of the system, identify holes and omissions in your backlog, and effectively plan holistic releases that delivery value to users and business with each release.
Impact Maps and Story Maps: delivering what really mattersChristian Hassa
The document discusses using impact maps and story maps to deliver value in agile product development. Impact maps help define high-level goals and outcomes and map deliverables to their impacts on stakeholders. Story maps focus on a particular stakeholder impact and refine deliverables into releases to support backlog management and collaboration. They allow optimizing and refining scope through prioritizing user activities and stories. The document provides examples of using both techniques and emphasizes measuring outcomes and impacts to validate assumptions and provide feedback.
Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration. Cette présentation va nous permettre d'étudier plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles.
Build – Measure – Learn is one of the most important mechanisms of agile software development. However, this mechanism is often crippled in nowadays projects, where traditional approaches of requirements gathering are bloating up product backlogs that cannot be prioritized anymore in a meaningful way. The results are customers not interested in iteration results, release to production that happens only at the end of the project, and feedback from customers when it is already too late and the budget is burned up.
Story mapping is a method that aligns user stories along desirable outcomes, so that customers can give sooner meaningful feedback, and release to production can happen earlier. The method helps slicing and prioritizing user stories, and addresses the product design aspect that is missing when just working with a product backlog. The method is highly visual and facilitates shared product ownership among product owner, team and customer.
This presentation provide an introduction to the concept of story mapping, with examples and experience gathered in own projects.
Creating a backlog of user stories is pretty straight forward but it doesn't help you when it comes to decisions like what to build first, how to prioritize and groom the backlog, how to scope and plan the project, and how to visualize progress. The traditional backlog is simply too flat and often too long to help you see the bigger picture and make good decisions. User Story Mapping helps simplify all of these common project issues. By adding a third dimension to your backlog, your team will make better decisions about priorities, scope, and planning while improving your ability to visualize progress.
In this practical session I’ll cover the basics of user story mapping before walking you through case studies of how our teams are using this approach and the results we are achieving. I'll show you the before, during, and after pictures from several projects so that you can understand how our maps progress during the projects and how we use them to influence iterative development, promote good decision making, and visualize priorities, plans, scope and progress.
A prioritized user story backlog helps to understand what to do next, but is a difficult tool for understanding what your whole system is intended to do. A user story map arranges user stories into a useful model to help understand the functionality of the system, identify holes and omissions in your backlog, and effectively plan holistic releases that delivery value to users and business with each release.
Impact Maps and Story Maps: delivering what really mattersChristian Hassa
The document discusses using impact maps and story maps to deliver value in agile product development. Impact maps help define high-level goals and outcomes and map deliverables to their impacts on stakeholders. Story maps focus on a particular stakeholder impact and refine deliverables into releases to support backlog management and collaboration. They allow optimizing and refining scope through prioritizing user activities and stories. The document provides examples of using both techniques and emphasizes measuring outcomes and impacts to validate assumptions and provide feedback.
Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration. Cette présentation va nous permettre d'étudier plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles.
session Agile Tour Bordeaux 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me par...Cédric Bodin
Je souffre depuis peu d’un étrange syndrome : celui du "mélomanagiliste".
Est-ce grave docteur ? Non, ça signifie juste qu’en réécoutant la musique de ma bibliothèque iTu*** je découvre que c’est dingue : Daft Punk, Stupeflip, The Strokes, John Williams, etc... ils parlent tous d’agilité !
Alors pour vous prouvez que mon esprit n’est pas si malade, toutes les minutes nous écouterons un extrait d’un artiste différent, puis je vous montrerai en quoi il parle manifestement d’agilité.
Et si par malheur vous n’appreniez rien, vous aurez au moins passé un moment « Simple & Funky » comme l’agilité :)
Supports de l'atelier Impact Mapping du Marionnettiste permettant de découvrir l'outil Impact Mapping pour monter des plans d'action.
Plan
10mn : Accueil des participants et formation des tables
05mn : intro histoire, contexte, équipe
15mn : Qu'est-ce que l'impact mapping
Dans le How, essayez de voir comment mesurer cet impact
Ex : Centre commercial souhaite renouveler sa déco et bénéficier d’une grosse visibilité 50000 partage réseaux sociaux en un mois, l’acteur principal est le visiteur, doit être émerveillé, on compte le nombre de personnes qui restent devant une déco en particulier
15mn : 1ère itération d'impact mapping - s’intéresser uniquement aux clients
5mn : Rapide débrief
15mn : 2ème IT sur les clients
5mn : Courte pause expliquer les acteurs support
10mn : 2ème itération - étudier l’impact sur les ressources internes, les supports
5mn : Courte Pause - explication de l’impact mapping en tant que roadmap
5mn : Priorisation
10mn : Jet de dé (1,2,3 l'action principal n'a pas d'effet - 4,5,6 gros impact positif). Attention, vérifier que le groupe a un indicateur sur son How sinon pas d'info et donc le groupe ne peut pas prendre d'action
Choix d'un nouveau chantier aux vues du résultat
20mn : Débrief
Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016
Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/
En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014Antoine Wintrebert
- Un client équipé en bancassurance est 4 fois plus fidèle qu’un client équipé uniquement en assurance
- Des offres couplées banque et assurance qui couvrent de
larges univers de besoins et favorisent le multi-équipement
Dans 7 cas sur 10, un produit bancaire est vendu en complément d'un produit d'assurance
- Une approche d’épargne globale développée par tous les
réseaux commerciaux proposant une gamme complète de
produits
- intégration plus forte du métier bancaire dans les réflexes
de vente
- Une digitalisation avancée des back offices de la banque
- De nouvelles fonctionnalités pour l'appli mobile en octobre 2014
- En juin 2014, positionnement sur les réseaux sociaux
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
Mes premiers PERSONAS - Culture ProduitOeil de Coach
Qu'est-ce que les personas ? A quoi servent-ils ? Comment les identifie-t-on ? Sur quels critères les crée-t-on ?
Retrouvez tous ces réponses dans cette présentation PPT sur les personas
User Story Mapping, Discover the whole storyJeff Patton
Variations of these slides have been used in a variety of talks.
These slides support discussions on why stories work, and when they don't. And, on story mapping, how and why it works.
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...Cédric Bodin
Je souffre depuis peu d’un étrange syndrome : celui du "mélomanagiliste".
Est-ce grave docteur ? Non, ça signifie juste qu’en réécoutant la musique de ma bibliothèque iTu*** je découvre que c’est dingue : Daft Punk, Stupeflip, The Strokes, John Williams, etc... ils parlent tous d’agilité !
Alors pour vous prouvez que mon esprit n’est pas si malade, toutes les minutes nous écouterons un extrait d’un artiste différent, puis je vous montrerai en quoi il parle manifestement d’agilité.
Et si par malheur vous n’appreniez rien, vous aurez au moins passé un moment « Simple & Funky » comme l’agilité :)
(Re) Cadrage en équipe agile (Intégrer Scrum et Design Thinking : REX)Claire Morin
Support de la conférence présentée à MIX IT 2015 sur un retour d'expérience de Zenika mariant Design Thinking et Scrum, issue de la collaboration entre une Product Owner et une User Interface Designer .
El documento describe los pasos para crear un blog en WordPress.com, incluyendo introducir la URL de WordPress.com, completar el registro con nombre de usuario y correo electrónico, elegir el idioma y título del blog, activar el blog a través de un enlace de confirmación por correo electrónico, y recibir las claves de acceso al blog nuevamente por correo.
La convocatoria de las Cortes de Cádiz en 1810 surgió tras un vacío de poder en España causado por la invasión francesa y la cesión del poder real a una regencia conservadora presidida por el general Castaños. Las Cortes estaban formadas principalmente por la nobleza, el clero y la burguesía urbana. En 1812 promulgaron la Constitución de Cádiz, que estableció los principios de soberanía nacional y división de poderes entre el ejecutivo, legislativo y judicial.
El documento habla sobre los blogs y su uso en educación. Explica que un blog es un sitio web actualizado periódicamente por uno o más autores donde comparten artículos de manera cronológica. Los blogs permiten incluir texto, imágenes y sonido, y permiten comentarios de los visitantes. En educación, los blogs llamados "edublogs" permiten a estudiantes y profesores compartir contenidos educativos e interactuar, promoviendo el aprendizaje colaborativo con el apoyo de las tecnologías de la información y comunicación.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow and levels of neurotransmitters and endorphins which elevate and stabilize mood.
Guérilla UX, "quick" mais pas "dirty" par Carine LALLEMANDLa Cuisine du Web
Les ressources limitées des projets de conception incitent souvent à appliquer des méthodes UX rapides, low-cost, « quick & dirty ». Mais le « guerilla UX » peut aussi être « quick » sans être « dirty », être inspirant, et constituer une alternative valide aux méthodes traditionnelles de design UX. Au-delà des célèbres tests utilisateurs à la mode Starbucks, cette conférence vous présentera de nombreuses alternatives guérilla aux entretiens, questionnaires, observations, en passant aussi par l’idéation, le storyboarding ou le maquettage. Une bonne dose d’inspiration pour se donner les moyens de faire de l’UX quand on n’en a pas les moyens !
session Agile Tour Bordeaux 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me par...Cédric Bodin
Je souffre depuis peu d’un étrange syndrome : celui du "mélomanagiliste".
Est-ce grave docteur ? Non, ça signifie juste qu’en réécoutant la musique de ma bibliothèque iTu*** je découvre que c’est dingue : Daft Punk, Stupeflip, The Strokes, John Williams, etc... ils parlent tous d’agilité !
Alors pour vous prouvez que mon esprit n’est pas si malade, toutes les minutes nous écouterons un extrait d’un artiste différent, puis je vous montrerai en quoi il parle manifestement d’agilité.
Et si par malheur vous n’appreniez rien, vous aurez au moins passé un moment « Simple & Funky » comme l’agilité :)
Supports de l'atelier Impact Mapping du Marionnettiste permettant de découvrir l'outil Impact Mapping pour monter des plans d'action.
Plan
10mn : Accueil des participants et formation des tables
05mn : intro histoire, contexte, équipe
15mn : Qu'est-ce que l'impact mapping
Dans le How, essayez de voir comment mesurer cet impact
Ex : Centre commercial souhaite renouveler sa déco et bénéficier d’une grosse visibilité 50000 partage réseaux sociaux en un mois, l’acteur principal est le visiteur, doit être émerveillé, on compte le nombre de personnes qui restent devant une déco en particulier
15mn : 1ère itération d'impact mapping - s’intéresser uniquement aux clients
5mn : Rapide débrief
15mn : 2ème IT sur les clients
5mn : Courte pause expliquer les acteurs support
10mn : 2ème itération - étudier l’impact sur les ressources internes, les supports
5mn : Courte Pause - explication de l’impact mapping en tant que roadmap
5mn : Priorisation
10mn : Jet de dé (1,2,3 l'action principal n'a pas d'effet - 4,5,6 gros impact positif). Attention, vérifier que le groupe a un indicateur sur son How sinon pas d'info et donc le groupe ne peut pas prendre d'action
Choix d'un nouveau chantier aux vues du résultat
20mn : Débrief
Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016
Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/
En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014Antoine Wintrebert
- Un client équipé en bancassurance est 4 fois plus fidèle qu’un client équipé uniquement en assurance
- Des offres couplées banque et assurance qui couvrent de
larges univers de besoins et favorisent le multi-équipement
Dans 7 cas sur 10, un produit bancaire est vendu en complément d'un produit d'assurance
- Une approche d’épargne globale développée par tous les
réseaux commerciaux proposant une gamme complète de
produits
- intégration plus forte du métier bancaire dans les réflexes
de vente
- Une digitalisation avancée des back offices de la banque
- De nouvelles fonctionnalités pour l'appli mobile en octobre 2014
- En juin 2014, positionnement sur les réseaux sociaux
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
Mes premiers PERSONAS - Culture ProduitOeil de Coach
Qu'est-ce que les personas ? A quoi servent-ils ? Comment les identifie-t-on ? Sur quels critères les crée-t-on ?
Retrouvez tous ces réponses dans cette présentation PPT sur les personas
User Story Mapping, Discover the whole storyJeff Patton
Variations of these slides have been used in a variety of talks.
These slides support discussions on why stories work, and when they don't. And, on story mapping, how and why it works.
session Agile Tour Nantes 2013 - "Au secours, ma bibliothèque iTu*** me parle...Cédric Bodin
Je souffre depuis peu d’un étrange syndrome : celui du "mélomanagiliste".
Est-ce grave docteur ? Non, ça signifie juste qu’en réécoutant la musique de ma bibliothèque iTu*** je découvre que c’est dingue : Daft Punk, Stupeflip, The Strokes, John Williams, etc... ils parlent tous d’agilité !
Alors pour vous prouvez que mon esprit n’est pas si malade, toutes les minutes nous écouterons un extrait d’un artiste différent, puis je vous montrerai en quoi il parle manifestement d’agilité.
Et si par malheur vous n’appreniez rien, vous aurez au moins passé un moment « Simple & Funky » comme l’agilité :)
(Re) Cadrage en équipe agile (Intégrer Scrum et Design Thinking : REX)Claire Morin
Support de la conférence présentée à MIX IT 2015 sur un retour d'expérience de Zenika mariant Design Thinking et Scrum, issue de la collaboration entre une Product Owner et une User Interface Designer .
El documento describe los pasos para crear un blog en WordPress.com, incluyendo introducir la URL de WordPress.com, completar el registro con nombre de usuario y correo electrónico, elegir el idioma y título del blog, activar el blog a través de un enlace de confirmación por correo electrónico, y recibir las claves de acceso al blog nuevamente por correo.
La convocatoria de las Cortes de Cádiz en 1810 surgió tras un vacío de poder en España causado por la invasión francesa y la cesión del poder real a una regencia conservadora presidida por el general Castaños. Las Cortes estaban formadas principalmente por la nobleza, el clero y la burguesía urbana. En 1812 promulgaron la Constitución de Cádiz, que estableció los principios de soberanía nacional y división de poderes entre el ejecutivo, legislativo y judicial.
El documento habla sobre los blogs y su uso en educación. Explica que un blog es un sitio web actualizado periódicamente por uno o más autores donde comparten artículos de manera cronológica. Los blogs permiten incluir texto, imágenes y sonido, y permiten comentarios de los visitantes. En educación, los blogs llamados "edublogs" permiten a estudiantes y profesores compartir contenidos educativos e interactuar, promoviendo el aprendizaje colaborativo con el apoyo de las tecnologías de la información y comunicación.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow and levels of neurotransmitters and endorphins which elevate and stabilize mood.
Guérilla UX, "quick" mais pas "dirty" par Carine LALLEMANDLa Cuisine du Web
Les ressources limitées des projets de conception incitent souvent à appliquer des méthodes UX rapides, low-cost, « quick & dirty ». Mais le « guerilla UX » peut aussi être « quick » sans être « dirty », être inspirant, et constituer une alternative valide aux méthodes traditionnelles de design UX. Au-delà des célèbres tests utilisateurs à la mode Starbucks, cette conférence vous présentera de nombreuses alternatives guérilla aux entretiens, questionnaires, observations, en passant aussi par l’idéation, le storyboarding ou le maquettage. Une bonne dose d’inspiration pour se donner les moyens de faire de l’UX quand on n’en a pas les moyens !
BlendWebMix 2017 - Guérilla UX, "quick" mais pas "dirty" - Carine LallemandCarine Lallemand
Les ressources limitées des projets de conception incitent souvent à appliquer des méthodes UX rapides, low-cost, « quick & dirty ». Mais le « guerilla UX » peut aussi être « quick » sans être « dirty », être inspirant, et constituer une alternative valide aux méthodes traditionnelles de design UX. Au-delà des célèbres tests utilisateurs à la mode Starbucks, cette conférence vous présentera de nombreuses alternatives guérilla aux entretiens, questionnaires, observations, en passant aussi par l’idéation, le tri de cartes ou le maquettage. Une bonne dose d’inspiration pour se donner les moyens de faire de l’UX quand on n’en a pas les moyens !
Lors d'ateliersproposés par la médaithèque de Roubaix à une classe de seconde en septembre 2016, un travail pédagogique a été mené pour permettre à des élèves d’apprendre à créer un booktrailer.
L’idée est de pérenniser ce travail via ce tutoriel : il s’agit donc d’un retour d’expérience et d'une démarche pratique expliquée pas à pas.
AgileLaval22 - Changement de Culture bien ordonée commence par soi-mêmeHaja R
Agile Laval 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Startup Class - Atelier Customer Development à Web2day 2017Alexandre Jubien
Extrait de mes startups classes.
Partie sur les méthodologies pour trouver le bon produit / "Product / Market fit", avec détail sur Lean Startup et le Customer Development.
La vidéo à Web2day : https://www.youtube.com/watch?v=V4MLQRHSXZk
Une petite infographie live du workshop : https://twitter.com/ptibulle/status/872401703932485632
World Tour Paris - 1054-la Trailblazer Community présente les nouvelles versi...yosra Saidani
Comment s'assurer de suivre les 3 versions et plus de 1500 nouveautés par an ? Découvrez les bonnes pratiques à adopter et comment la Trailblazer Community peut vous aider à les mettre en place.
"Une entreprise agile sait délivrer de la valeur au marché, en suivant ses changements. Elle sait développer sa performance tout en préservant le bien-être de ses employés. Cette phrase, à grande dominante marketing, peut séduire sans offrir de réponse claire. Les entreprises agiles savent se transformer, faire évoluer leur schéma organisationnel, elles savent innover. Celles qui sont sur la bonne voie n'ont pas simplement revu leur processus et leurs outils, elles ont repensé leur façon d'interagir à tous les étages de l'entreprise.
Elles ont tout simplement repenser leurs cadres produit, organisationnel, collaboratif et méthodologique.
ATQ19 Boîte à outils pour nouveaux propriétaires de produitsDenis St-Michel
Cette présentation s’adresse aux nouveaux propriétaires de produits, particulièrement à ceux qui proviennent de milieux non TI. Les PO plus expérimentés qui cherchent à bonifier leur attirail d’outils et les Scrum Master désireux de mieux épauler leur PO y trouveront aussi leur compte. J’y aborde les trois axes fondamentaux du travail de propriétaire de produit – la vision du produit, la gestion du carnet de produit et la visibilité de celui-ci pour les parties prenantes. Nous verrons d’abord le concept de vision du produit, en portant une attention particulière aux facteurs d’influence et aux moyens d'élaborer un énoncé de vision qui fait de l'effet! Puis, nous nous attarderons au carnet de produit, recueil de valeurs pour le produit. Nous y verrons les quatre qualités d’un carnet de produit en bonne santé. Nous explorerons les six caractéristiques utiles d’un récit utilisateur. Puis, nous découvrirons quatre techniques différentes pour nous aider à prioriser les items de notre carnet de produit. Enfin, nous verrons comment rendre le carnet de produit visible et compréhensible. Pour ce faire, nous explorerons les avantages et inconvénients de quatre catégories de roadmap, et nous découvrirons comment le cycle de vie du développement du produit peut influencer notre choix de type de roadmap.
Faire son prototype : Préciser sa proposition de valeurEnactusFrance
Comment tester ton projet en conditions réelles ? Avoir des premiers retours de tes utilisateurs ? Améliorer ton produit / service au fur et à mesure ? Découvre tous ces outils dans ce média.
Reprise de certains concepts sur le lancement d'un projet et sur les techniques d'inception agile.
Fiches pratiques pour les différents ateliers, à utiliser sans retenue :)
Concevoir pour l’expérience utilisateur est une activité passionnante mais complexe. Pour faire face à ce challenge, de nouvelles méthodes de conception et d’évaluation de l’UX ont été développées au sein de la communauté scientifique.
Dans cette soirée spéciale dédiée aux « méthodes de design UX », vous découvrirez les nouvelles tendances de l’expérience design, sous forme de méthodes et outils innovants que vous pourrez mobiliser à chaque étape de vos projets. Alternant théorie, pratique et exemples concrets, c’est une véritable mise à jour de votre toolkit méthodologique que nous vous proposons. Applicable directement, et… à emporter !
Basée sur une approche scientifique mais pragmatique, cette conférence présentera aux novices comme aux experts tout ce qu’il faut savoir et comprendre sur les dernières méthodes de design UX. Vous apprendrez également quelle est la science derrière les nouvelles pratiques tendances et quelles sont les erreurs méthodologiques à éviter. Elle sera l’occasion parfaite pour poser ces questions sur la science derrière l’UX que vous n’avez jamais osé poser avant!
1. Construisez votre produit enracontant des histoires ! #agilefrance Merci à nos sponsors : platinium gold gold média
2. Mon histoire Laurence Hanot Thales Services - agence de Grenoble Tombée dans le bain de l’agilité en 2007 Formatrice et coach agile ... Membre actif du CARA depuis sa création Organisateur Agile Grenoble 24 & 25 novembre 2011 Agile Grenoble Agile Innovation
3. Sommaire Chapitre 1 ...................... A l’origine Chapitre 2 ...................... Story Map ? Chapitre 3 ...................... A quoi ça sert ? Chapitre 4 ...................... Niveau et acteurs Chapitre 5 ...................... Quand ? Chapitre 6 ...................... Identifier les utilisateurs Chapitre 7 ...................... Les étapes Chapitre 8 ...................... Retours d’expériences Chapitre 9 ...................... Qu’en pensez-vous ?
32. Agileezer – nos persona Kevin, 30 ans, ingénieur commercial. Écoute de la musique un peu partout Diego, 56 ans, producteur. Veut découvrir de nouveaux talents Sophie 23 ans, étudiante en sciences sociales. Aime la nouveauté, découvrir de nouvelles musiques Justin, 17 ans, lycéen, guitariste dans un groupe. Voudrait se faire connaître
36. Agileezer – nos scénarios Justin Kevin Diego Sophie temps Découvrir de nouveaux artistes Connaître les tendances musicales du moment Ecouter de la musique partout où l’on se trouve Ecouter ses morceaux préférés priorité
37. Agileezer – nos activités Justin Kevin Justin Tous Sophie Ecouter un style de musique Ecouter de la musique partout où l’on se trouve Ecouter un titre / album Rechercher un titre / un artiste V1
41. Scénarios – autre possibilité Kevin Justin Tous Sophie « The walkingskeleton » Ecouter un style de musique Ecouter un titre / album Ecouter de la musique partout où l’on se trouve Ecouter les titres du moment Rechercher un titre / un artiste Rechercher un titre / un artiste - nom exact Lire un titre Ecouter des titres liés à mes goûts Sur un téléphone - service gratuit Afficher les titres les plus écoutés V1 Lire les titres les plus écoutés Sur un téléphone - service payant Faire une pause dans l’écoute Ecouter une webradio Ecouter en boucle
45. les releases Construire le Product backlog de manière incrémentale et collaborative Sprint Release Futures releases Se placer du côté utilisateur, partager, se comprendre, discuter, susciter des idées, prioriser, planifier, estimer, suivre le projet …
46. Retours d’expériences ❶ Projet existant, passage en Scrum, études/spécifications déjà réalisées pour une nouvelle version : difficile d’établir des scénarios travailler avec des items et les découper ❷ Nouveau projet, passage en Scrum, maquette existante : Story Map en 1/2 journée Product Backlog en 1 journée pour 4 mois de dev d’un produit ❸ Nouveau projet réalisé en Scrum, uniquement une vision métier : Plusieurs niveaux de Story Map Support de présentation et de discussion Emergence de nouvelles idées par des personnes qui ne font que passer dans le bureau ! Identification des dépendances et des points flous / complexes