SlideShare une entreprise Scribd logo
Franck Beulé, coach Agile, Thales
Slides et vidéos de la conference disponibles sur beule.fr
Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ?
Paris : 17 novembre 2016, 16h30-17h15, Auditorium Grand Bleu
Aix-Marseille : 1er décembre 2016, 11h30-12h30, Amphi
Sophia Antipolis : 6 décembre 2016, 17h45-18h35, Amphi
Merci à nos sponsors
6 décembre 2016, 17h30-18h20, Amphi
PARIS
AIX MARSEILLE
08/12/2016 4
SOPHIA ANTIPOLIS
5
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Qui suis-je ?
▌ Franck Beulé
Coach Agile chez Thales depuis 2013
Acteur de la transformation Agile du groupe
- Dans une équipe de 9 coachs en France
- Fait partie de la stratégie du groupe depuis 2012
Auteur du blog beule.fr
- Slides et vidéo de cette conférence
disponibles sur le blog
6
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Que fait Thales ?
Activité industrielle
Spécialisé dans les systèmes d’information critiques
67 000 collaborateurs
dont 25 000 ingénieurs
dans 56 pays
7
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Thales sponsor de 7 événements Agiles en 2016
Agile Tour ParisAgile Cambridge
Agile Tour Rennes
Agile Tour
Sophia Antipolis
Agile Grenoble
Agile Tour
Aix Marseille
Agile Tour Nantes
8
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ?
http://www.dailymotion.com/video/x1efh_ovomaltine_fun
Ovomaltine1983
J’ai 30
minutes pour
vous dire que
l’Entreprise
Agile, c’est de
la dynamite !
9
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Adaptable
Réactif
Souple
Efficace
Rapide
Humain
Client
Leadership
Transparence
Entrepris
e
Agile
Lourd
Hiérarchique
Process
Surcharge
Reporting
Task force
Politique
Bruits de couloir
Entretien annuel
10
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ?
Une entreprise qui fait de l‘Agile à tous les niveaux ?
11
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
L’avis du public de Paris
Collaboration Intelligence collective
Valeurs humaines Auto-organisation
Remise en question
Responsabilisation
12
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
L’avis du public d’Aix Marseille
Communication Ouverture
Innovation Co-construction
Qualité / Bienveillance / Anticipation
Confiance
13
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
L’avis du public de Sophia Antipolis
Changement Partage
Humain Réactif
Qualité
Itération
14
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ?
Une Entreprise capable de s'adapter rapidement
aux changements de son environnement
Entreprise oui, mais surtout
Agile
15
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Caractéristiques de l’Entreprise Agile
Changement de culture
Pyramide hiérarchique aplatie
A dimension humaine
Délégation de la décision
Adaptation aux changements
Leadership
Bonheur au travail
Intelligence collective
Droit à l’erreur
…
16
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Modern Agile
http://modernagile.org/
17
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Isaac Getz - L’entreprise libérée
Les entreprises
libérées sont-elles des
entreprises Agiles ?
18
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Frédéric Laloux - Reinventing Organizations
Inventer une nouvelle
façon de penser le
management
19
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Brian J. Robertson - Holacratie
Peut-on faire
autrement qu’une
organisation
pyramidale ?
Intelligence collective
20
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Délégation de la décision
Management 3.0
21
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
A taille humaine
Nombre de Dunbar
Réduire la taille des organisations
22
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Le Manager Agile
http://youtu.be/v3D98noIsp4
23
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Les équipes Agiles
Le bon produit
Product
Owner
Dev
BizDev
Prod
DevOps
Innovation
UserBi
z
Au meilleur coût Avec la qualité Fiable et robuste
Culture du
droit à l’erreur
Culture de la
valeur métier
Culture du
test automatique
Culture du
déploiement
simplifié
24
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Retex DevOps
Go Prod décidé par le développeur
Délai de mise en production : 11 minutes
Nombreuses mises en production chaque jour
25
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Retex Innovation
http://www.clubic.com/pro/entreprises/amazon/actualite-806296-jeff-bezos-travaillons-gros-echecs.html
Jeff
Bezos
La taille de vos erreurs
doit grandir avec
celles de la société
Sinon l’entreprise
évoluera à une
trop petite échelle
La bonne nouvelle lorsque vous choisissez
cette approche est qu’un petit nombre
de victoires paient
pour des centaines d’échecs
26
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
L’Agilité dite « à l’échelle »
Au-delà de 9 personnes,
c’est l’enfer !
Des dizaines de
frameworks dits
« à l’échelle »
1. SAFe – Scaled Agile Framework
2. LeSS – Large Scale Scrum
3. Scaling Agile @ Spotify
4. SoS – Scrum of Scrum
5. DAD – Disciplined Agile Delivery
6. ScrumPLoP - Scrum Pattern
Languages of Program Group
7. RAGE – Recipe for Agile
Governance in the Entreprise
8. Entreprise Scrum
9. Agility Path
10. Lean Change Method
11. Scrum @ Scale
Conférence Franck Beulé – Scrumday 2015
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Se
synchroniser
27
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Obeya – Salle de pilotage (Lean)
Synchonisation inter-équipes
à intervalles réguliers
28
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Retex Release Planning Day 2 jours
15 ans
Release
planning day
inspiré de
SAFeDepuis 6
trimestres
350 employés
150
participants
Alban Dalle et Nicolas Kalmanovitz - Agile France – 16 juin 2016
Marika Prince – Agile Portfolio Management #3 – 3 novembre 2016
http://www.slideshare.net/MarikaPrince/release-planning-days-the-story-of-a-rituel-meetic
« The place to be »
29
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Retex Portefeuille Agile
Budget fixe
50 projets par an
Arbitrage sur périmètre
250 employés
Prises de décisions en
haut lieu avec les outils
des équipes :
Target Process
Frédéric Mai – M6 Web - Agile Portfolio Management #1 – 14 janvier 2016
http://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Portfolio-Management/events/227605401/
Filiale Web de M6
30
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Retex Portefeuille Agile #2
Les employés inventent
l’avenir de l’Entreprise
Env. 80 employés
Frédéric Rivain – Dashlane – Agile Paris by night 2016 – 9 juin 2016
http://www.agileparis.org/agile-paris-by-night-2016-portfolio-et-roadmap-gestion-dune-organisation-agile-a-grande-
echelle-frederic-rivain-dashlane/
Startup française
31
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Des démarrages de projets compliqués
Gérer ses projets autrement
Recrutement de l’équipe
Retards au démarrage Equipes déjà constituées
Environnements de travail
Equipes transverses dédiées
32
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Retex gestion de projets Agiles
Dan Teodosiu – Executive VP Engineering
Replay DSI Criteo – Executive MBA Epitech - 25 novembre 2015
Licorne 20 To/jour
80 Po Patch en 4h500 R&D
10% libre
5 datacenters
100 ms Palo Alto &
Paris
Releases synchronisées tous les 3 mois
3 à 4 objectifs par équipe
Pas de plan au-delà de 9 mois
33
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Retex gestion Agile des employés
Dan Teodosiu – Executive VP Engineering
Replay DSI Criteo – Executive MBA Epitech - 25 novembre 2015
Impossible d’avoir une organisation pyramidale
Mobilité libre d’un équipier 2 itérations par an
Mobilité d’équipe avec accord du manager
Comment gérer son personnel ? Les managers
doivent penser
comment ajouter
de la valeur,
sinon
intrinsèquement,
on n’a pas besoin
d’eux
10% de temps libre pour les collaborateurs
34
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Commerce, Achats, Juridique Agiles
Franck Beulé – Le contrat Agile ce n’est pas si simple que ça – Agile France – 17 juin 2016
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Agile a un impact fort sur la
relation avec le client et ce qui
en découle
Qui prend les risques ?
35
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Espaces de travail Agiles
Openspace
Une autre façon
de travailler…
Espaces de loisirs et de
services
Lieux d’échanges informels Convivialité
36
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Management visuel électronique Agile
Écrans tactiles 4K 84 pouces
Salles Obeya électroniques
37
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Bâtiments Agiles
En 2017, Station F incubera 1000 startups et 3000 personnes à Paris
Architecte : Wilmotte & Associés
58 m x 310 m = 34 000 m2
http://stationf.co/fr/
http://www.wilmotte.fr/fr/film/9/La-Halle-Freyssinet-en-2016
38
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Station F
39
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Station F
40
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Station F
41
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Qu’est ce que l’Entreprise Agile ?
Allons-y
!
42
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Commencer sa transformation Agile
Franck Beulé – Scrum day – 2 avril 2015
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
10 clés
Clé n°1 : le
sponsor
La transformation d’une grande
entreprise, comment faire ?
10 résistances
43
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
MOOC sur l’Entreprise Agile
https://www.moocagile.com/
Nouveauté du 14 novembre 2016
 Faire face aux réalités du monde d’aujourd’hui
 L’Entreprise Agile, une culture au service des clients
 Comment devenir une équipe Agile ?
 Comment devenir une Entreprise Agile ?
4 modules
44
Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni
divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés.
Et maintenant ?
Un long voyage…
En 2017 :
L’Entreprise
Agile
le livreAllons-y ensemble !
beule.fr

Contenu connexe

Tendances

Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...
Université Mohamed Premier
 
Rapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbiRapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbi
Faten Chalbi
 
Grh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entrepriseGrh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entreprise
Alyouta Alyoucha
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
David Brocard
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
OuSsamaFer1
 
Gouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantesGouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantes
Abdeslam Menacere
 
Management interculturel
Management interculturelManagement interculturel
Management interculturel
M'Hamed MARDI
 
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
CJD ALGERIE
 
Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016
Renault Consulting France
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
Bruno M. Wattenbergh
 
Competitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCompetitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entreprise
COMPETITIC
 
Tableau de bord
Tableau de bordTableau de bord
Tableau de bord
Achraf Ourti
 
La théorie des contraintes
La théorie des contraintesLa théorie des contraintes
La théorie des contraintes
OULAAJEB YOUSSEF
 
Manuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateursManuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateurs
Jamaity
 
Analyse et description des postes
Analyse et description des postesAnalyse et description des postes
Analyse et description des postes
Héla Mourali
 
L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelleL'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
Claude Emond
 
Management du contenu du projet
Management du contenu du projetManagement du contenu du projet
Management du contenu du projet
younes elhaiba
 
Alliances et partenariat stratégique
Alliances et partenariat stratégiqueAlliances et partenariat stratégique
Alliances et partenariat stratégique
Abdeldjalil ALGHEM
 

Tendances (20)

Audit logistique
Audit logistiqueAudit logistique
Audit logistique
 
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...
 
Rapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbiRapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbi
 
Grh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entrepriseGrh et performance de l’entreprise
Grh et performance de l’entreprise
 
Présentation management agile PMI
Présentation management agile PMIPrésentation management agile PMI
Présentation management agile PMI
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
 
La fonction ressources humaines
La fonction ressources humainesLa fonction ressources humaines
La fonction ressources humaines
 
Gouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantesGouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantes
 
Management interculturel
Management interculturelManagement interculturel
Management interculturel
 
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 Pilotage de la Performance : La Direction par Objectifs
 
Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016
 
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneurialeDe l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
De l'idée à l'opportunité entrepreneuriale
 
Competitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCompetitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entreprise
 
Tableau de bord
Tableau de bordTableau de bord
Tableau de bord
 
La théorie des contraintes
La théorie des contraintesLa théorie des contraintes
La théorie des contraintes
 
Manuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateursManuel de formation des formateurs
Manuel de formation des formateurs
 
Analyse et description des postes
Analyse et description des postesAnalyse et description des postes
Analyse et description des postes
 
L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelleL'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
 
Management du contenu du projet
Management du contenu du projetManagement du contenu du projet
Management du contenu du projet
 
Alliances et partenariat stratégique
Alliances et partenariat stratégiqueAlliances et partenariat stratégique
Alliances et partenariat stratégique
 

En vedette

Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaLe contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Franck Beulé
 
Tableaux kanban pas à pas FR
Tableaux kanban pas à pas FRTableaux kanban pas à pas FR
Tableaux kanban pas à pas FR
Franck Beulé
 
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprintThiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Franck Beulé
 
Approche pédagogique ALPES P. Beaune / X. Serpaggi
Approche pédagogique ALPES P. Beaune / X. SerpaggiApproche pédagogique ALPES P. Beaune / X. Serpaggi
Approche pédagogique ALPES P. Beaune / X. Serpaggi
EspritAgile
 
Kanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarcheKanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarche
Laurent Morisseau
 
Maitrise d'Ouvrage et Agilité
Maitrise d'Ouvrage et AgilitéMaitrise d'Ouvrage et Agilité
Maitrise d'Ouvrage et Agilité
Agile Tour Genève
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Microsoft presents to the CIM Levitt Group
Microsoft presents to the CIM Levitt GroupMicrosoft presents to the CIM Levitt Group
Microsoft presents to the CIM Levitt Group
Wild Orange Media Ltd
 
L'entreprise agile
L'entreprise agileL'entreprise agile
L'entreprise agile
Joseph Glorieux
 
Story Maps in practice
Story Maps in practiceStory Maps in practice
Story Maps in practice
Christian Hassa
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Social network
Social networkSocial network
Social network
Patty111555
 
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
Institut Lean France
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
Laurent Morisseau
 
User Story Mapping
User Story MappingUser Story Mapping
User Story Mapping
Naresh Jain
 
Generation z
Generation zGeneration z
Generation z
Éric Delcroix
 
User Story Mapping in Practice
User Story Mapping in PracticeUser Story Mapping in Practice
User Story Mapping in Practice
Steve Rogalsky
 
Generation salade
Generation saladeGeneration salade
Generation salade
Éric Delcroix
 
Enseigner à la génération z
Enseigner à la génération zEnseigner à la génération z
Enseigner à la génération z
Éric Delcroix
 

En vedette (20)

Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaLe contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
 
Tableaux kanban pas à pas FR
Tableaux kanban pas à pas FRTableaux kanban pas à pas FR
Tableaux kanban pas à pas FR
 
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprintThiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
 
Approche pédagogique ALPES P. Beaune / X. Serpaggi
Approche pédagogique ALPES P. Beaune / X. SerpaggiApproche pédagogique ALPES P. Beaune / X. Serpaggi
Approche pédagogique ALPES P. Beaune / X. Serpaggi
 
Kanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarcheKanban un tour d'horizon de la démarche
Kanban un tour d'horizon de la démarche
 
Maitrise d'Ouvrage et Agilité
Maitrise d'Ouvrage et AgilitéMaitrise d'Ouvrage et Agilité
Maitrise d'Ouvrage et Agilité
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Microsoft presents to the CIM Levitt Group
Microsoft presents to the CIM Levitt GroupMicrosoft presents to the CIM Levitt Group
Microsoft presents to the CIM Levitt Group
 
L'entreprise agile
L'entreprise agileL'entreprise agile
L'entreprise agile
 
Story Maps in practice
Story Maps in practiceStory Maps in practice
Story Maps in practice
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
Social network
Social networkSocial network
Social network
 
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
 
User Story Mapping
User Story MappingUser Story Mapping
User Story Mapping
 
Generation z
Generation zGeneration z
Generation z
 
User Story Mapping in Practice
User Story Mapping in PracticeUser Story Mapping in Practice
User Story Mapping in Practice
 
Generation salade
Generation saladeGeneration salade
Generation salade
 
Enseigner à la génération z
Enseigner à la génération zEnseigner à la génération z
Enseigner à la génération z
 

Similaire à Qu'est ce que l'entreprise agile ?

Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineNotre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Agile En Seine
 
xFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovation
xFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovationxFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovation
xFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovation
Xavier Lepot
 
(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile
Jérôme Urvoas
 
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Jérôme Froville
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
Emilie Esposito
 
Développer mon Business avec le Réseau Social d’Entreprise OOLAOP
Développer mon Business avec le Réseau Social d’Entreprise OOLAOP Développer mon Business avec le Réseau Social d’Entreprise OOLAOP
VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...
VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...
VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...
NIER Olivier
 
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à LilleCompte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Jean-Baptiste Vigneron
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
Jérôme Urvoas
 
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjàsoft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch
 
ManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de Rennes
ManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de RennesManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de Rennes
ManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de Rennes
Philippe Herve
 
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ? Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Institut Lean France
 
Quel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirQuel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoir
Alexis Monville
 
Onopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de DashlaneOnopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de Dashlane
Onopia
 
Innovation right down to the market - Innoko
Innovation right down to the market - InnokoInnovation right down to the market - Innoko
Innovation right down to the market - Innoko
Creative Cluster (Discovery Innovation Lab)
 
Les avis de nos utilisateurs et partenaires
Les avis de nos utilisateurs et partenairesLes avis de nos utilisateurs et partenaires
Les avis de nos utilisateurs et partenaires
Divalto
 
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolioAgile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Eric Hébert
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
Operae Partners
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Jacky Galicher
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Jacky Galicher
 

Similaire à Qu'est ce que l'entreprise agile ? (20)

Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineNotre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
 
xFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovation
xFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovationxFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovation
xFIVE : nous concrétisons vos projets d'innovation
 
(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile
 
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
 
Développer mon Business avec le Réseau Social d’Entreprise OOLAOP
Développer mon Business avec le Réseau Social d’Entreprise OOLAOP Développer mon Business avec le Réseau Social d’Entreprise OOLAOP
Développer mon Business avec le Réseau Social d’Entreprise OOLAOP
 
VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...
VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...
VALORISER LES VALEURS DE SON ENTREPRISE POUR DEVELOPPER DE LA PERFORMANCE COL...
 
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à LilleCompte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
Compte-rendu Agile Tour 2014 à Lille
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
 
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjàsoft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
soft-shake.ch - Agilité : 10 ans déjà
 
ManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de Rennes
ManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de RennesManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de Rennes
ManagOnWeb au MatchPoint des JRCE 2013 de Rennes
 
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ? Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
 
Quel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoirQuel est votre veritable pouvoir
Quel est votre veritable pouvoir
 
Onopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de DashlaneOnopia - Business Model de Dashlane
Onopia - Business Model de Dashlane
 
Innovation right down to the market - Innoko
Innovation right down to the market - InnokoInnovation right down to the market - Innoko
Innovation right down to the market - Innoko
 
Les avis de nos utilisateurs et partenaires
Les avis de nos utilisateurs et partenairesLes avis de nos utilisateurs et partenaires
Les avis de nos utilisateurs et partenaires
 
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolioAgile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
 

Qu'est ce que l'entreprise agile ?

Notes de l'éditeur

  1. Principe de subsidiarité