Qu'est ce que l'entreprise agile ?
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Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016 Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/ En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.
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- 2. Merci à nos sponsors 6 décembre 2016, 17h30-18h20, Amphi PARIS
- 5. 5 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Qui suis-je ? ▌ Franck Beulé Coach Agile chez Thales depuis 2013 Acteur de la transformation Agile du groupe - Dans une équipe de 9 coachs en France - Fait partie de la stratégie du groupe depuis 2012 Auteur du blog beule.fr - Slides et vidéo de cette conférence disponibles sur le blog
- 6. 6 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Que fait Thales ? Activité industrielle Spécialisé dans les systèmes d’information critiques 67 000 collaborateurs dont 25 000 ingénieurs dans 56 pays
- 7. 7 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Thales sponsor de 7 événements Agiles en 2016 Agile Tour ParisAgile Cambridge Agile Tour Rennes Agile Tour Sophia Antipolis Agile Grenoble Agile Tour Aix Marseille Agile Tour Nantes
- 8. 8 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ? http://www.dailymotion.com/video/x1efh_ovomaltine_fun Ovomaltine1983 J’ai 30 minutes pour vous dire que l’Entreprise Agile, c’est de la dynamite !
- 10. 10 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ? Une entreprise qui fait de l‘Agile à tous les niveaux ?
- 11. 11 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. L’avis du public de Paris Collaboration Intelligence collective Valeurs humaines Auto-organisation Remise en question Responsabilisation
- 12. 12 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. L’avis du public d’Aix Marseille Communication Ouverture Innovation Co-construction Qualité / Bienveillance / Anticipation Confiance
- 13. 13 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. L’avis du public de Sophia Antipolis Changement Partage Humain Réactif Qualité Itération
- 14. 14 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ? Une Entreprise capable de s'adapter rapidement aux changements de son environnement Entreprise oui, mais surtout Agile
- 15. 15 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Caractéristiques de l’Entreprise Agile Changement de culture Pyramide hiérarchique aplatie A dimension humaine Délégation de la décision Adaptation aux changements Leadership Bonheur au travail Intelligence collective Droit à l’erreur …
- 17. 17 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Isaac Getz - L’entreprise libérée Les entreprises libérées sont-elles des entreprises Agiles ?
- 18. 18 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Frédéric Laloux - Reinventing Organizations Inventer une nouvelle façon de penser le management
- 19. 19 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Brian J. Robertson - Holacratie Peut-on faire autrement qu’une organisation pyramidale ? Intelligence collective
- 20. 20 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Délégation de la décision Management 3.0
- 21. 21 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. A taille humaine Nombre de Dunbar Réduire la taille des organisations
- 23. 23 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Les équipes Agiles Le bon produit Product Owner Dev BizDev Prod DevOps Innovation UserBi z Au meilleur coût Avec la qualité Fiable et robuste Culture du droit à l’erreur Culture de la valeur métier Culture du test automatique Culture du déploiement simplifié
- 24. 24 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Retex DevOps Go Prod décidé par le développeur Délai de mise en production : 11 minutes Nombreuses mises en production chaque jour
- 25. 25 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Retex Innovation http://www.clubic.com/pro/entreprises/amazon/actualite-806296-jeff-bezos-travaillons-gros-echecs.html Jeff Bezos La taille de vos erreurs doit grandir avec celles de la société Sinon l’entreprise évoluera à une trop petite échelle La bonne nouvelle lorsque vous choisissez cette approche est qu’un petit nombre de victoires paient pour des centaines d’échecs
- 26. 26 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. L’Agilité dite « à l’échelle » Au-delà de 9 personnes, c’est l’enfer ! Des dizaines de frameworks dits « à l’échelle » 1. SAFe – Scaled Agile Framework 2. LeSS – Large Scale Scrum 3. Scaling Agile @ Spotify 4. SoS – Scrum of Scrum 5. DAD – Disciplined Agile Delivery 6. ScrumPLoP - Scrum Pattern Languages of Program Group 7. RAGE – Recipe for Agile Governance in the Entreprise 8. Entreprise Scrum 9. Agility Path 10. Lean Change Method 11. Scrum @ Scale Conférence Franck Beulé – Scrumday 2015 http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/ Se synchroniser
- 27. 27 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Obeya – Salle de pilotage (Lean) Synchonisation inter-équipes à intervalles réguliers
- 28. 28 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Retex Release Planning Day 2 jours 15 ans Release planning day inspiré de SAFeDepuis 6 trimestres 350 employés 150 participants Alban Dalle et Nicolas Kalmanovitz - Agile France – 16 juin 2016 Marika Prince – Agile Portfolio Management #3 – 3 novembre 2016 http://www.slideshare.net/MarikaPrince/release-planning-days-the-story-of-a-rituel-meetic « The place to be »
- 29. 29 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Retex Portefeuille Agile Budget fixe 50 projets par an Arbitrage sur périmètre 250 employés Prises de décisions en haut lieu avec les outils des équipes : Target Process Frédéric Mai – M6 Web - Agile Portfolio Management #1 – 14 janvier 2016 http://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Portfolio-Management/events/227605401/ Filiale Web de M6
- 30. 30 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Retex Portefeuille Agile #2 Les employés inventent l’avenir de l’Entreprise Env. 80 employés Frédéric Rivain – Dashlane – Agile Paris by night 2016 – 9 juin 2016 http://www.agileparis.org/agile-paris-by-night-2016-portfolio-et-roadmap-gestion-dune-organisation-agile-a-grande- echelle-frederic-rivain-dashlane/ Startup française
- 31. 31 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Des démarrages de projets compliqués Gérer ses projets autrement Recrutement de l’équipe Retards au démarrage Equipes déjà constituées Environnements de travail Equipes transverses dédiées
- 32. 32 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Retex gestion de projets Agiles Dan Teodosiu – Executive VP Engineering Replay DSI Criteo – Executive MBA Epitech - 25 novembre 2015 Licorne 20 To/jour 80 Po Patch en 4h500 R&D 10% libre 5 datacenters 100 ms Palo Alto & Paris Releases synchronisées tous les 3 mois 3 à 4 objectifs par équipe Pas de plan au-delà de 9 mois
- 33. 33 Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2016TousDroitsréservés. Retex gestion Agile des employés Dan Teodosiu – Executive VP Engineering Replay DSI Criteo – Executive MBA Epitech - 25 novembre 2015 Impossible d’avoir une organisation pyramidale Mobilité libre d’un équipier 2 itérations par an Mobilité d’équipe avec accord du manager Comment gérer son personnel ? Les managers doivent penser comment ajouter de la valeur, sinon intrinsèquement, on n’a pas besoin d’eux 10% de temps libre pour les collaborateurs
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Notes de l'éditeur
- Principe de subsidiarité