Présentation de la transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi pour délivrer la valeur métier au bon moment : - Dans le cadre de sa mission de service public, Pôle emploi s’engage à garantir l’accompagnement des demandeurs d’emploi dans leur recherche d’emploi et à répondre aux besoins de recrutement des entreprises. - La transformation numérique, au cœur du projet stratégique de Pôle emploi s’accompagne d’une évolution des compétences et des pratiques de la DSI : Agilité, DevOps, SAFe, conteneurisation... - Dans cette session, découvrez comment Pôle Emploi transforme ses modes de fonctionnement et les compétences de ses équipes vers des pratiques de développement, d'automatisation, d'intégration et déploiement continue pour délivrer la valeur métier au bon moment.

1. LA TRANSFORMATION
DEVOPS DE LA DSI
DE PÔLE EMPLOI
Délivrer la valeur métier au bon
moment
14 novembre 2019

2. SPEAKERS

3. PÔLE EMPLOI
En quelques chiffres…

4. PÔLE EMPLOI
La DSI, c’est

5. 5
2011
Receuil d’Offres
Premières équipes
agiles
Inscription en ligne
1er Train SAFe (NPDE)
Programme DevOps
Espace Recruteur
Approche DevOps
1ère System Team
Modernisation du SI
Transformation
Organisationnelle
Orientation mode Produit
Agilité à l’échelle (SAFe)
System Team
Initiative TMJ
Déploiement outils DevOps
Transformation pratiques
1ères sessions SAFe DevOps
Authentification Usager
Certification Identité des DE
Pilotes TMJ
Pollinisation pratiques
2015
UNE TRANSFORMATION POUR ADRESSER LES
ENJEUX STRATÉGIQUES DE POLE EMPLOI
2017 2016
2018 2019

6. 6
ARCHITECTURE
Des applications modulaires et faiblement couplées
CI-CD
Mise en place du Continuous Delivery
SILOS
Casser les silos, développer l’agilité et une approche
DevOps
INFRA AS CODE
Tendre vers une infrastructure service
LES 5 LEVIERS
de la
TRANSFORMATION
CULTURE
DevOps est une véritable culture et implique une
transformation profonde des pratiques traditionnelles

7. CULTURE DevOps est une véritable culture et implique une transformation profonde
des pratiques traditionnelles
Expliquer aux équipes la culture DevOps pour travailler ensemble dans un
même état d’esprit et une dynamique d’amélioration continue
CHANGER NOTRE ETAT D ESPRIT
7
WEBINARS, REX SAFe DevOps IMMERSION,
RANDORI

8. ARCHITECTURE Des applications modulaires et faiblement couplées
Préparer la transformation des applications en les rendant plus modulaires et
donc plus automatisables
UNE ARCHITECTURE QUI PERMET DE LIVRER PLUS PETIT,
ET AU BON MOMENT LA VALEUR
8
Stratégie Cloud Livrer plus petit
Livrer au bon
moment

9. CI-CD Mise en place du Continuous Delivery pour des livraisons automatiques
Automatiser la chaîne de fabrication et de livraison de la phase de
développement à la mise en production pour accélérer les déploiements et
sécuriser l’exploitabilité des produits
FAIRE DE LA MISE EN PRODUCTION UN NON-ÉVÈNEMENT
9
Nouvelle Chaine
de CI-CD
Qualité des
produits, des
déploiements
Changement de
pratiques

10. INFRA AS CODE L’infrastructure as Code,
provisionnement à la demande des environnements
Tendre vers une infrastructure service
AUTOMATISER, AUTOMATISER, AUTOMATISER…
10
ConteneurisationAutomatisation PAS

11. SILOS Casser les silos, développer l’agilité et une approche DevOps
Changer les pratiques pour tendre vers une organisation sans silos et tirée
par les méthodologies agiles
CENTRER LES COMPETENCES
AU SERVICE DU DELIVERY DE LA VALEUR
11
System Team Amélioration de la
chaine de valeur
Autonomie des
équipes

12. UNE ÉQUIPE TRANSFORMÉE,
ÇA DONNE QUOI?
Equipe autonome sur
le delivery
Environnement de tests en
30 min.
Automatisation de 100 %
de la validation logicielle
12
Release en Production à la
demande
Le rôle OPS-Produit
intégré à l’équipe

13. OÙ EN SOMMES NOUS
ACTUELLEMENT A LA DSI?
4 System Team
10 trains SAFe
400 containers en Production
4 applications sur PAS
60% du SI en PIC
13
+ de 200 participants
8 sessions SAFe DevOps
1 Plateforme PCF utilisée
en Production

14. 14
AVEC DU RECUL…
1 Importance de
l’accompagnement
2 Renforcer la proximité
entre les DEV et les OPS
3 Investissement des
équipes pour se
transformer
4 Motivation/envie des
équipes
5 La transformation prend
du temps
6 Architecture est un levier
important…ou peut être
un frein
Raisonner
ÉVOLUTION DES PRATIQUES,
MODES DE FONCTIONNEMENT
Plutôt qu’ OUTILS

15. LA SUITE…
Désengagement ZOS
approche Cloud Native
MARS
cœur Métier Entreprise
approche Cloud Ready
15

16. 16
MERCI