Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?

1. De l’Agile au Lean, une véritable
transformation d’entreprise​
20 Septembre 2017
@agileenseine / #AgileES17 AgileEnSeine17Nos partenaires
www.agileenseine.com

2. Nos sponsors

3. Philippe Miletich
Manager du domaine SI
Service au client
Mathieu Lefevre
Coach Lean et Agile
Les présentations d’abord…
@phmiletich @Mat_Lefevre

4. 4

5. Les Systèmes d’Information
1800 applications
DSI Globale et mondiale
Des services SI organisés par domaine

6. Service au client
Simplification
de nos modes de fonctionnement
Responsabilisation
Digitalisation
Les 4
orientations
du groupe

7. 2009
Expérimentations
L’histoire Agile
Projets pilotes2

8. Projets agiles
2009
Expérimentations
L’histoire Agile
2011
Agile par défaut
5%

9. 2009
Expérimentations
L’histoire Agile
2011
Agile par défaut
2012
15Projets agiles
%

10. Programmes majeurs
2009
Expérimentations
L’histoire Agile
2011
Agile par défaut
2012 2013
2

11. 2009
Expérimentations
2011
Agile par défaut
2012 2013
60Projets agiles
%
Adoption généralisée
L’histoire Agile

12. 2009
Expérimentations
L’histoire Agile
2011
Agile par défaut
2012 2013 2015
80Projets agiles
%
Adoption généralisée

13. Organisation
Agile ?

14. Le lean comme vecteur
d’agilité globale

15. Humain
Organisation Management
Structure ET Culture
Une transformation
structurelle
Et
culturelle

16. QUOI ? pourQUOI ?
Organisation
il était une fois
…
Constituer des squads
Simplifier les rôles
Intégrer les DevOps
« Nous on n’a pas besoin de s’améliorer »
S’aligner sur la valeur business
Avoir des équipes pérennes
Absorber des activités variées
Accélérer

17. QUOI ? pourQUOI ?
Management
il était une fois
…
« Non mais j’ai pas besoin de préparer mon gemba »
Aller sur le terrain
Développer sa posture de coach
Piloter la performance au
quotidien
Comprendre la réalité
Etre au contact des équipes
Développer les personnes
Gagner en réactivité

18. QUOI ? pourQUOI ?
Humain
il était une fois
…
Se préoccuper du bien être
des personnes
Mesurer le degré de
responsabilisation
Promouvoir l’amélioration
continue
Favoriser l’entraide
S’assurer de l’impact des
moyens mis en œuvre
Participer au développement
des personnes
« On n’a pas le temps : Pas de PSS pendant ce sprint »

19. Acceleration Flexibility
Well being at work
User experience
Humain
Organisation Management
Leviers Impacts

20. La pérennité mesurée
Où en est on aujourd hui
20Coachs à temps plein
3Continents
750Personnes transformées
ANS

21. un changement d’ état d’esprit
qui nécessitera DU temps
Une transformation
Structurelle Et
culturelle
Humain
Organisation Management

22. Ref./Document : Auteur/Dép. : Date de création : Classification : D3 Conservation : WA 22

23. Annexes

24. Q
u
e
l
s
I
m
p
a
c
t
s
?
Well being
at work

25. Q
u
e
l
s
I
m
p
a
c
t
s
?
User
experience

26. Q
u
e
l
s
I
m
p
a
c
t
s
?
Acceleration
Flexibility

27. C
o
m
m
e
n
t
?

28. LeanManagement System
New DeliveryMODEL
• Des équipes plus
responsabilisées
• Un Mindset orienté
amélioration continue et
apprentissage
• Un Management sur le
terrain
• Les personnes au centre des
préoccupations
C
o
m
m
e
n
t
?

29. Comment transformer une organisation
• Structure ET Culture
• New Delivery Model
• Casser les silos
• Simplifier les rôles
• Rendre les équipes pérennes
• Culture managériale