Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO. En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur. Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.

1. 19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort
Leetchi:
14 ans après, une refonte du
code au plafond

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PARTENAIRE

3. Intro
Les enjeux
Take away
Leetchi
Le projet
du Produit
de la Tech
du Delivery
Et après ?
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4. Clément CHARTAUD
CTO Leetchi
Camille DUBOIS
CPO Leetchi
Jone POMBO
Delivery Manager

5. 2009
DATE DE CRÉATION
40 000
CAGNOTTES / MOIS
22 millions
NOMBRE D’UTILISATEURS
250 millions
EUROS COLLECTÉS EN 2022
leader des cagnottes festives
et solidaires en France

6. Mettre la générosité à
portée de mains et devenir
le référent de la collecte
solidaire
2015 2020
Une expérience
qui doit évoluer
avec ses
utilisateurs

7. Une aventure
collective
Accompagnés d’acteurs :
● Mangopay notre prestataire
de paiement
● Advent, notre investisseur

8. ● Reconstruire 432 fonctionnalités
● Construire dans le cloud
● Recruter une équipe projet en
moins d’un mois
Une ambition,
un peu folle
Un scope, une date, un engagement
Pas le choix, on y va !

9. Les grands enjeux
du Produit
● Penser, partager et incarner notre vision
● Définir nos méthodes de travail et amorcer
la reconstruction de notre produit
● Se prémunir d'éventuels trous fonctionnels
et embarquer ceux qui apparaissent ?

10. Tous solidaires
Une nouvelle image de marque
emprunt de solidarité
Une expérience utilisateur repensée
autour du réflexe de générosité
“Leetchi est le nouveau réflexe de générosité
pour tous les acteurs de la solidarité - les
porteurs de projets et les généreux solidaires.”
Nouveau branding, nouveau positionnement, nouvelle UX

11. Faire bien plutôt
que mieux
Définir nos méthodes de travail :
● Design thinking
● Adopter la méthode KISS
Keep It Simple and Stupid

12. On en a fait des
choses en 14 ans
Arborescence Leetchi legacy non-connecté
432
FONCTIONNALITÉS LEGACY
391
FONCTIONNALITÉS CONSERVÉES
41
FONCTIONNALITÉS RETIRÉES
1696
PBI

13. Construire le bon planning avec le bon
niveau de réalisme
Lâcher prise et se concentrer sur l’après
Et si on avait oublié
quelque chose ?

14. Identifier et protéger nos parcours
clés en y ajoutant une marge dans nos
phases de développement
Réévaluer et ajuster à chaque fin de
sprint le planning
Construire un
planning réaliste
by design
Tenir notre
date de lancement

15. Suivre nos
performances
au jour le jour
Penser et préparer
l’après livraison
Être attentifs
aux remontées
utilisateurs
Penser une
organisation qui
délivre de la valeur
KPI Pack Avec le Customer
Care et le Marketing
Remontées de bugs,
Priorisation, TTM

16. Les grands enjeux
de la Tech
● Gérer l’historique
● Think Big, try small
● Le jour J : ALL IN

17. Ne rien perdre
pendant le voyage
14
ans
de données
22
millions
d’utilisateurs
70
millions
de transactions
financières
Un produit qui change
La data qui suit

18. ● Pour convaincre → POC
● Phase de scale rapide
● Contenir la créativité
Think BIG
Start small

19. No Rollback policy
Le Jour-J
ALL IN
Documenter Répéter Répéter Répéter
(je l’ai déjà dit ??)

20. Remontées terrain en direct
Le Jour-J
ALL IN

21. Un peu d’
étymologie
Selon l’étymologie, agilité vient
du latin agilis qui est dérivé du
grec « agere »
L’agit-lité
C’est ré-agir

22. Les grands enjeux
du Delivery
● Responsabiliser chacune, chacun dans un modèle de livraison
● Conduire un changement réussi
● Mesurer et communiquer les bénéfices

23. Elle (l’entreprise) donne
un rôle à l’acteur qui
donne un but à son action

24. Responsabiliser
les acteurs
Un delivery model accountable,
responsabilisant qui définit le cadre
des interdépendances des rôles
Scrum 2020
Accountable = qui est responsable
du résultat et qui en rend compte

25. Zoom sur la
responsabilité
de nos Dev
● Artefact #2 Sprint Backlog,
produire le plan détaillé à la journée ou moins
● Adapter en Daily
● Artefact #3 Valider la qualité de l’incrément
de produit logiciel par le respect de la DoD

26. 1. Valider une opportunité
2. Pousser l’idée
3. Stimuler la controverse
4. Tester l’idée
5. S’adapter de façon continue
Vers un
changement
réussi

27. Nos premiers
bénéfices
Cohérence des tâches éligibles au
sprint en un coup d’oeil
Bon ordonnancement des tâches
dont les dépendances sont levées
en amont
Adaptation quotidienne du plan
pour tenir le sprint goal

28. Take away
Conclusions

29. ● Un projet comme celui là ça se prépare,
sur le fond ET la forme
● La fonction de pilotage de projet est clé
● La MEP : ce n’est pas la fin mais le début
● C’est pire après qu’avant (phase de cool down)
Better done than perfect
C’est un marathon !

30. L’équipe du projet
Leetchi.com
Mep
story

31. Retrouvez notre application
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