Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets. La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps : Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.

2. PLATINUM SPONSOR
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3. Niort, Posez vos questions !

4. Pour les participants
à distance

6. Des trains permettant d’aligner et
synchroniser le delivery de plusieurs squads
sur un enjeu commun
Les plateformes sont des entités BPCE SI
dédiées au « métier », responsables de bout
en bout du SI sur leur périmètre
Chaque Produit est responsable de son cycle
de vie de bout-en-bout sur son périmètre
Les produits s’appuient sur des squads: des
équipes pluridisciplinaires de taille réduite,
responsabilisée de bout en bout
Les chapitres pour assurer l’animation de la
transversalité au sein de BPCE SI sur un
sujet commun aux différentes plateformes

7. La démarche frugale au cœur des instances de décision
budgétaire : le Comité Métier Tech & Digital
Avec moins de budget on peut faire plus et faire des
heureux !
Une équipe mobilisée de la construction de la
démarche au change

8. 1 2 3

9. Interview d’un
Business Owner
BO
EN
CADRAGE
BENEFICES
METIERS

10. BO
PO
Equipes
BPCE SI Interview d’un
Product Owner

12. Interview d’un Directeur
d’EXploitation

13. 💜

14. Des actions de communication sur des instances dédiées chez BPCE SI
Des accompagnements des personae, parties prenantes au sein de BPCE SI mais
aussi au-delà, dans le Groupe :
• Les Business Owners via des actions auprès de la communauté des BO au sein
du Groupe
• Les Product Owners, en s’appuyant aussi sur la communauté au sein du Groupe
• Les équipes BPCE SI accompagnées par les coachs Agile dans leur étape de
cadrage

15. Good Better Best dans
le lancement des projets
Vers des expérimentations de
Portefeuilles Lean-Agiles et de
Chaînes de valeur
Vers une vision pluriannuelle
des investissements par
horizons
Les pratiques LPM pour
piloter les feuilles de
route métier

16. Merci !
Vos questions ?
https://roti.express/r/aes2023-64