1.
Comment créer un produit en mode startup Agile
@Digicoop
20 Septembre 2017
@agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17Nos partenaires
www.agileenseine.com

2.
Nos sponsors

3.
Créée en 2015.
Auto-financée jusqu’à fin 2016.
Équipe distribuée.
Mission: aider les entreprises de toute taille à se transformer pour
devenir plus agiles et plus collaboratives afin d'améliorer l'efficacité de
leurs équipes et faire face aux défis de demain.

4.
Chronologie
Beta Kantree
Février 2015
1er clients payants
Septembre 2015
Accélérateur
Février 2016
1er contrat
grand compte
Juin 2016
Début Digicoop
Septembre 2014
Polynote
Novembre 2015
Kantree 5.0
“Enterprise”
Février 2017
1er investissement
externe
Décembre 2016
2000 Users Cloud,
3000 Users
Enterprise
Septembre 2017

5.
Nos valeurs pour être agile
☑ Transparence ☑ Collaboration ☑ Implication

6.
Le choix de la coopérative = implication
➔ Notre objectif: construire une entreprise pérenne
➔ La SCOP: statut le plus proche de notre vision de l’entreprise
➔ Vision appuyée par un cadre légal

7.
Équipe distribuée
● 100% digital:
○ Information non digitale = information non accessible
● Chat room en ligne:
○ Communication instantanée
○ Asynchrone
○ Camaraderie
● Transparence:
○ Code et documents accessible à tous
○ Visibilité sur toutes les tâches en cours et à venir

8.
Notre constat
Il manque un véritable outil agile nous
permettant de mettre en place nos méthodes et
de favoriser la transparence à tous les niveaux
de l’entreprise.

9.
Plateforme tout-en-un de collaboration
et de gestion de projet

10.
Notre approche
☑ Simple
Sans formation
Accessible à tous
Rapide
☑ Flexible
Implémentez n’importe
quelle méthodologie ou
processus
Comme des LegoⓇ,
assemblez les briques
qu’il vous faut
☑ Collaboratif
Modification temps réel
Toute l’équipe travaille
avec Kantree
Planification et suivi se
font au même endroit

11.
Axe du compromis
Visuel, intuitif
Puissant,
personnalisable
Un outil sans compromis

12.
Comment développer rapidement un
produit qui réponde aux attentes de
notre cible avec (très) peu de
ressources?

13.
Une boucle vertueuse
Retours utilisateurs
Développements

14.
A l’écoute des utilisateurs
Réussite du projet = des utilisateurs heureux qui nous recommandent
Objectif: comprendre le problème de l’utilisateur puis intégrer la
résolution de ce problème dans la vision du produit
Contrainte: ça prend du temps
Statistiques d’utilisation
du produit
(metabase)
Toute l’équipe fait
du support
(uservoice)
Tests utilisateurs et
retours d’expérience
(a/b, usertesting.com, …)

15.
Rôles multiples / personne
Objectif de l’équipe = faire réussir le projet
Faire ce qui est nécessaire quand c’est nécessaire
Implique de la transparence / Esprit d’équipe

16.
Automatiser
Planification Développement Relation client
Contrainte n°1 = Temps
Réduire les tâches à ce qui ne peut être fait que par des humains

17.
Méthodologie Kanban
Backlog
Liste de toutes les
tâches à faire
En cours
Liste des tâches en
cours de réalisation
Max = WIP Limit
Terminé
Liste des tâches terminées
(testées et en prod)
Equipe / chef de
projet
Prioritise/planifie
Développeurs
Réalisent
Cycle Time
Avec
Visitez notre Stand !

18.
Planification
➔ Point de 5 minutes quotidien
➔ Découpage des tâches fait par le chef de projet
➔ Réunions régulières de priorisation
Parce que tout le monde est dans la boucle en permanence,
très peu de divergences sur la direction à conduire

19.
Agilité dans le développement
Développeur
push
Code review
Tests auto
(unit + intégration)
Intégration dans
Master
Gitlab
Déploiement
(auto)
Ansible
Reviewer

20.
Automatisation implique monitoring

21.
Résultats
Une équipe de 3 développeurs a délivré en 2 ans:
3966 commits
74575 lignes de Javascript
67982 lignes de HTML
47072 lignes de Python
27772 lignes de CSS
~1 mise en production par semaine
Meilleur temps entre rapport de bug et mise en production = 10min

22.
Appliqué à toute l’entreprise
Méthodologie et automatismes appliqués à tous les domaines de
notre société: administratif, financement, développement produit, ...
Chaque “projet”, à son propre tableau kanban
Très facile de passer d’un tableau à l’autre donc très facile de
participer à n’importe quel projet
Tout faire pour automatiser les processus à tous les niveaux

23.
Intégrer une Start-Up agile(Pour un plus tout jeune…)
Devenir pluri-disciplinaire
Abandonner le jeu de rôle des organisations pyramidales
Finalement le bonheur est dans la Scop Agile !

24.
Agilifier les processus Marketing et Commerciaux
Recruter un client ou un partenaire est une course à étapes, le parallèle à
une course de 100 mètres est réel :
● Départ = Réactivité, Puissance et Agilité
● Technique de course = méthode et expertise métier
● Le tout définit un “Sprint” de recrutement (client ou partenaire)
L’agilité dans le recrutement de partenaire ou de client est l’unification des
processus marketing et commerciaux chez Digicoop.
Ces processus sont définis par le métier pour l’organisation !
Visibles et accessibles par tous les métiers de Digicoop, ces derniers
interagissent en temps réel sur une plateforme unique pour la gestion des
processus marketing et commerciaux.

25.
Merci
digicoop.io
kantree.fr
contact@digicoop.io