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Automatisation et coopération pour transformer le travail
Digicoop
Créée en 2015.
Auto-financée jusqu’à fin 2016.
Équipe distribuée.
Mission: aider les entreprises de toute taille à se transformer pour
devenir plus agiles et plus collaboratives afin d'améliorer l'efficacité de
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  • 1. Automatisation et coopération pour transformer le travail
  • 2. Digicoop Créée en 2015. Auto-financée jusqu’à fin 2016. Équipe distribuée. Mission: aider les entreprises de toute taille à se transformer pour devenir plus agiles et plus collaboratives afin d'améliorer l'efficacité de leurs équipes et faire face aux défis de demain.
  • 4. Le choix de la coopérative ➔ Notre objectif: construire une entreprise pérenne ➔ La SCOP: statut le plus proche de notre vision de l’entreprise ➔ Vision appuyée par un cadre légal Mais très peu de startups coopératives donc plus difficile
  • 5. Chronologie Beta Kantree Février 2015 1er clients payants Septembre 2015 Accélérateur Février 2016 1er contrat grand compte Juin 2016 Début Digicoop Septembre 2014 Polynote Novembre 2015 Kantree 5.0 “Enterprise” Février 2017 1er investissement externe Décembre 2016
  • 6. Gestion de projet visuelle et flexible kantree.fr
  • 7. Notre vision: Partager l’information et s’organiser à l’échelle de l’entreprise Gestion de projet au sens large = n’importe quel travail nécessitant de s’organiser tout seul ou à plusieurs
  • 8. Pourquoi Kantree ? ● Communication difficile ● Répétitions ● Perte de temps ● Perte de productivité ● Délaissement des outils ● Non-respect des processus Le monde du travail évolue Dispersion de l’information Des outils contraignants
  • 9. Notre approche ☑ Simple Sans formation Accessible à tous Rapide ☑ Flexible Implémentez n’importe quelle méthodologie ou processus Comme des LegoⓇ, assemblez les briques qu’il vous faut ☑ Collaboratif Modification temps réel Toute l’équipe travaille avec Kantree Planification et suivi se font au même endroit
  • 10.
  • 11. Apports de Kantree Pour toute l’organisation★ Implication Des équipes plus impliquées Meilleur compréhension du projet ★ Efficacité Chaque équipe peut s’organiser le plus efficacement possible pour son travail Communication facilitée ★ Agilité Des équipes libérées des contraintes organisationnelles Innovation encouragée Prise en compte rapide des feedbacks
  • 12. Comment développer rapidement un produit qui réponde aux attentes de notre cible avec (très) peu de ressources?
  • 13. Une boucle vertueuse Retours utilisateurs Développements
  • 14. A l’écoute des utilisateurs Réussite du projet = des utilisateurs heureux qui nous recommandent Objectif: comprendre le problème de l’utilisateur puis intégrer la résolution de ce problème dans la vision du produit Contrainte: ça prend du temps Statistiques d’utilisation du produit (metabase) Toute l’équipe fait du support (uservoice) Tests utilisateurs et retours d’expérience (a/b, usertesting.com, …)
  • 15. Rôles multiples / personne Objectif de l’équipe = faire réussir le projet Faire ce qui est nécessaire quand c’est nécessaire Implique de la transparence / Esprit d’équipe
  • 16. Automatiser Planification Développement Relation client Contrainte n°1 = Temps Réduire les tâches à ce qui ne peut être fait que par des humains
  • 17.
  • 18. Méthodologie Kanban Backlog Liste de toutes les tâches à faire En cours Liste des tâches en cours de réalisation Max = WIP Limit Terminé Liste des tâches terminées (testées et en prod) Equipe / chef de projet Prioritise/planifie Développeurs Réalisent Cycle Time Avec
  • 19. Planification ➔ Point de 5 minutes quotidien ➔ Découpage des tâches fait par le chef de projet ➔ Réunions régulières de priorisation Parce que tout le monde est dans la boucle en permanence, très peu de divergences sur la direction à conduire
  • 20. Continuous Integration (CI) Code repository (Git) Développeur push Code review Tests auto (unit + intégration) Intégration dans Master Reviewer Gitlab Environnement de test (docker)
  • 21. Pull Request Dév. Tests Review Branche Pull Request Master ● Création/suppression de branche à la volée; 0 coûts ● Tests obligatoires pour merger la branche ● Pull Request = demande de merge d’une branche dans master ● Développement et review fait par les mêmes développeurs ● Une fois mergé = considéré ok pour mise en prod
  • 22. Tests auto ● Sur le même environnement que la prod ● Création d’environnements automatisée grâce à Docker ● Rapports de tests intégrés au repository (Gitlab) ● Tests lancés quelle que soit la branche Push Création d’un environnement de tests sur un cluster Docker Execution des tests Destruction de l’environnement Rapport de test Unitaire Intégration Régression
  • 23. Continuous Delivery (CD) Nouveaux commits sur Master Déploiement (auto) DB Serveurs Update Migration Ansible Backup Monitoring Logs Aucune intervention humaine!
  • 24. Appliqué à toute l’entreprise Méthodologie et automatismes appliqués à tous les domaines de notre société: administratif, financement, développement produit,... Chaque “projet”, à son propre tableau kanban Très facile de passer d’un tableau à l’autre donc très facile de participer à n’importe quel projet Tout faire pour automatiser les processus à tous les niveaux
  • 25. Équipe distribuée ● 100% digital: ○ Information non digitale = information non accessible ● Chat room en ligne: ○ Communication instantanée ○ Asynchrone ○ Camaraderie ● Transparence: ○ Code accessible à tous ○ Visibilité sur toutes les tâches en cours et à venir