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Le Burn-Out Agile
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Quel produit ?
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Principe du waterfall
Exigence
Conception
Planning
Mise en oeuvre
Vérification
Maintenance
Organisation
Négocient
Client Chef de projet
Développeurs
Organise et dirige
Le chef de projet est le “Responsable” de la réalisation.
Définit le besoin et paye
Avantages
■ Vision globale du besoin
■ Bien adapté au forfait
■ Responsabilités bien définies
Inconvénients
■ Peu flexible et drivé par le contrat
■ Effet tunnel souvent très long
■ Beaucoup de documentation
■ Déjà obsolète avant d’être terminé
2004
Premières approches itératives
Principe
Exigence
Conception
Planning
Développement
Vérification
Maintenance
Développement
Avantages
■ Vision globale du besoin
■ Bien adapté au forfait
■ Rôles bien définis
■ Meilleure maîtrise de l’avancement du
projet
Inconvénients
■ Peu flexible et drivé par le contrat
■ Effet tunnel moins long
■ Déjà obsolète avant d’être terminé
2010
Expérimentations Agile
Histoire de
l’agilité
On se rafraîchit la mémoire
1991 : RAD
1996 : Scrum
1999 : Extreme Programming
2001 : Manifeste Agile
2011 : SAFe
2012 : Spotify
2014 : LeSS
2015 : Nexus, SSwS
4 valeurs
■ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
■ Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive
■ La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
■ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Un changement de paradigme
Fixe
Variable
Fonctionnalités
Coût Délai Fonctionnalités
Coût Délai
Approche classique
Périmètre fixe
Approche agile
Périmètre variable
Itératif & Incrémental
Exigences
Conception
VérificationDéveloppementPlanning VérificationDéveloppementPlanning
Avantages
■ Flexible
■ Rapide
■ Aucun effet tunnel
Inconvénients
■ Peu adapté aux modèles contractuels en
vigueur
■ Personne n’y comprend rien
Un long chemin semé d'embûches
Négocient
Client Chef de projet
Développeurs
Organise et dirige
Définit le besoin et paye
Négocient
Client Chef de projet
Développeurs
Product Owner
ScrumMaster
Priorise le besoin et paye
S’engagent sur un périmètreAccompagne, facilite et veille à la bonne compréhension
du cadre de travail
Collaborent
On gagne ensemble, on perd ensemble
Mieux vaut un produit à peu près correct
que précisément erroné
2015
Gros coup de fatigue
2018
L’agilité domine le monde
Le choc SAFe
■ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
■ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
■ Les utilisateurs (ou leurs représentants) et les développeurs doivent travailler
ensemble quotidiennement tout au long du projet.
■ La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est
essentielle
13 Rôles
1 rôle pour le développement
Un nouvel acteur : le Coach Agile
Une “nouvelle” organisation
Négocient
Client Chef de projet
Développeurs
Product Owner
ScrumMaster
ScrumMaster
Organise et dirige
Coach Agile
Collaborent
Écrit des procédures
De la philosophie au business
5 modèles
LeSS, SSwS, Nexus, Spotify et SAFe
35 certifications
Autres constats...
Beaucoup de recyclage
Dev vs Ops, encore et toujours
Peu de vision produit
Un festival de pratiques exotiques
Du marketing encore et toujours
Tools first !
Et maintenant ?
De l’air !!!
Prioriser c’est renoncer
Des décisions collégiales
Pas de silver bullet
Ma vision actuelle
Si personne n’est prêt à faire des sprints faites du Kanban
Si personne n’est prêt à prioriser faites du waterfall
Ne perdez pas de temps à côter des US
Si vous n’avez pas de vision globale du projet…
bonne chance !
Merci pour votre écoute

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Le Burn-Out Agile - Devoxx MA

Notes de l'éditeur

  1. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  2. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  3. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  4. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  5. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  6. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  7. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  8. 20 ans d’expérience Pas de formation académique de l’informatique Autodidacte et curieux => vision d’ensemble Développement, gestion de projet, méthodologie, auditeur CCMi, ScrumMaster
  9. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  10. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  11. Métaphore de la hutte
  12. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  13. Démarche séquentielle issue du monde de l’industrie On ne commence une tâche que lorsque la précédente est terminée et validée. Modèle adopté par le ministère des transports américain ou le ministère de la défense allemand par exemple
  14. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  15. Importance de la centralisation de la responsabilité autours du chef de projet. Les développeurs sont relégués au statut d’exécutants
  16. C’est une organisation convient très bien à certains projets dont il y a une composante hardware.
  17. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  18. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  19. Le schéma ne bouge pas beaucoup, chaque étape est séquentielle mais la phase de développement est découpée en plusieurs incrément pour donner de la visibilité
  20. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  21. Les premières recherches datent des années 30 Les premières modélisations datent des années 90, ça fait plus de 20 ans ! Le manifeste agile est une formalisation, une mutualisation des pratiques déjà mises en place. Ce n’est pas un point de départ mais une étape dans la généralisation. LeSS : Large-Scale Scrum SSwS : Scaled Scrum with Scrum
  22. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  23. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  24. Première embûche : un changement complet de paradigme. On passe d’un périmètre fixe à un périmètre variable. Première remarque du client : “Je m’en fous, vous vous organisez comme vous voulez tant que j’ai tout à la fin”. C’est pas gagné. Donc effectivement on s’est organisé comme on a voulu et j’ai acheté des post-it. Beaucoup.
  25. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  26. On passe d’une organisation séquentielle à une organisation itérative incrémentale Tous les mots sont importants : itératif ET incrémental Il n’est pas question de remettre en cause tout ce qui a été fait lors des itérations précédentes. Enfin, pas à l’époque. C’est pas l’idée Donc il faut quand même avoir une vision globale du projet. Métaphore de la voiture
  27. Insister sur le “personne ne comprend rien”
  28. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  29. Importance de la centralisation de la responsabilité autours du chef de projet. Les développeurs sont relégués au statut d’exécutants
  30. Le chef de projet disparaît (en substance) des acteurs Un scrum master fait son apparition : il ne remplace pas le chef de projet En ce qui nous concerne c’est le chef de projet qui a pris la place du PO. Il n’avait pas, à proprement parler, de délégation mais ça fonctionnait.
  31. Ce n’est plus le chef de projet qui rend des comptes et porte la responsabilité du projet.
  32. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  33. Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle. Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence. Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
  34. Petit rappel sur les valeurs du manifeste agile + deux principes
  35. J’étais pas prêt !!!! On veut de la légèreté, de la simplicité !! Je pensais que les équipes agiles étaient auto-organisées… Et bien non !! Mais qu’est-ce que vous avez foutu pendant mes 3 années d’absence !? Ca plait énormément aux décideurs parce que c’est bien packagé et ça donne une impression de maîtrise. En plus il suffit souvent de renommer les postes déjà présents dans l’entreprise. Affichage position équipe Vous savez combien il y a de rôles dans SAfe ? Je les ai compté pour vous
  36. Vous savez combien de rôle concernent le développement ? 1 ! Evidemment, comme on construit une usine à gaz, on a besoin de personnes pour l’expliquer et tenter de le mettre en oeuvre...
  37. Vous savez combien de rôle concernent le développement ? 1 ! Evidemment, comme on construit une usine à gaz, on a besoin de personnes pour l’expliquer et tenter de le mettre en oeuvre...
  38. Le coach agile est là pour expliquer et mettre en place des process pour faire de l’agilité… Michel Goldenberg : “La première chose qu’ils ont fait en mettant en place une organisation agile a été d’écrire des procédures pour expliquer comment mettre en place une organisation agile” Et ça serait bien que les coach agile aient un minima d’expérience
  39. Le coach agile est là pour expliquer et mettre en place des process pour faire de l’agilité… Michel Goldenberg : “La première chose qu’ils ont fait en mettant en place une organisation agile a été d’écrire des procédures pour expliquer comment mettre en place une organisation agile” Et ça serait bien que les coach agile aient un minima d’expérience
  40. On a changé les noms et on est revenu au point de départ. Bienvenue en 2000.
  41. J’ai pris un peu de recul et regardé ce qu’il s’était passé, quel écosystème s’était mis en place pour l’agilité à l’échelle
  42. LeSS : Large Scale Scrum SSwS: Scaled Scrum with Scrum
  43. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
  44. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
  45. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
  46. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
  47. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
  48. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
  49. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
  50. Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché… Scrum Alliance : 13 certifications LeSS : 3 certifications Scrum.org : 5 certifications Nexus : 1 certification SAFe : 13 certifications Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!! La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ? Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
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