La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
Partie prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rienSamuelChapal
Comment les membres de votre équipe décriraient-ils le rôle des parties prenantes avec lesquelles ils travaillent ? Certains diraient que ce sont ces personnes que l’on est obligé de croiser une fois par sprint pour leur faire une démo, et récolter quelques remarques qui ne respirent pas toujours l’agilité. D’autres répondraient simplement qu’ils n’en n’ont jamais rencontré. A vrai dire, il faut avouer que les parties prenantes sont souvent les derniers auxquels on pense quand il s’agit de Scrum, il n’y a qu’à voir le peu de mots qui leur est consacré dans le guide.
Pourtant il est évident que les parties prenantes doivent jouer un rôle essentiel dans la construction du produit. C’est eux qui assurent le lien entre l’équipe et les utilisateurs, les clients, le marché … avec la réalité en fait. Ils sont à l’origine de la création de l’équipe, financent le développement du produit, définissent sa stratégie. Comment alors construire des interactions entre les parties prenantes et l’équipe, à la hauteur de ces enjeux ? Dans cette conférence, je vous présenterai en quoi les parties prenantes constituent, tout comme l’équipe Scrum, une équipe pluridisciplinaire dont la collaboration sera essentielle à la réussite de votre produit. Pour aller plus loin, je vous parlerai de leur rôle clé quand il s’agit de synchroniser plusieurs équipes entre elles.
Votre dynamique de travail n'est pas celle d'un projet, mais plutôt celle d'un processus. Vous avez donc conclu que Scrum n'était pas la méthode la mieux adaptée et qu'il valait mieux choisir Agile Lean (aussi connu sous les appellations suivantes : Scrumban, Kanban, Subban). Maintenant que c'est décidé, savez-vous par où commencer? Savez-vous ce qu'il faut suivre et mesurer? Quelle est la dynamique d'une équipe Agile Lean et que peut‐on s'attendre d'elle? Au cours de cette présentation, François désire vous faire profiter de son expérience en accompagnement d'équipes Lean.
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
Bonnes pratiques pour gérer l'automatisation de vos processus - Chapitre 1Bonitasoft
Dans ce premier webinar sur les méthodologies de développement autour d’une plateforme d’automatisation des processus métiers, nous allons nous poser d’abord la question de l’approche projet dans sa globalité.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Présentation de la synthèse de l’ouvrage Expression des besoins pour le SI, crée par Yves Constantinidis.
Cette présentation est divisée en trois parties : D'abord la méthodologie adoptée pour gérer un projet informatique en général, ensuite le développement des exigences, pour la phase exigence, basé sur le processus à quatre étapes et enfin la stratégie et la tactique à suivre.
Présentation utilisée pour présenter la certification PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certified Practioner) à la soirée Agile Dojo chez AgilBee à Paris le 20 février 2014.
Les résultats du test sont disponibles sur notre site web : www.conseiletmoi.com
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...Pyxis Technologies
Durant cette courte présentation, Mathieu vous invite à découvrir le potentiel de la valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet, notamment:
comment la valeur d'affaires oriente la planification des projets
comment mesurer l'avancement des projets selon la valeur acquise d'affaires
comment cette valeur acquise devient un outil de prise de décision pour les bureaux de projets
Un avancement de l'échéancier à 40%, une consommation du budget de 45%, l'avancement des travaux à 35%, et si le projet se terminait maintenant, quel serait le taux d'atteinte des bénéfices attendus?
A travers cette formation nous apprenons la gestion des projets digitaux de façon général avec un accent particulier sur la méthodologie en cascade.
Elle est destiné à toute personnes intéressée par le monde du numérique. Toute personne susceptible de commander un logiciel ( site internet, application mobile etc..) ou de donner une prestation.
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Partie prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rienSamuelChapal
Comment les membres de votre équipe décriraient-ils le rôle des parties prenantes avec lesquelles ils travaillent ? Certains diraient que ce sont ces personnes que l’on est obligé de croiser une fois par sprint pour leur faire une démo, et récolter quelques remarques qui ne respirent pas toujours l’agilité. D’autres répondraient simplement qu’ils n’en n’ont jamais rencontré. A vrai dire, il faut avouer que les parties prenantes sont souvent les derniers auxquels on pense quand il s’agit de Scrum, il n’y a qu’à voir le peu de mots qui leur est consacré dans le guide.
Pourtant il est évident que les parties prenantes doivent jouer un rôle essentiel dans la construction du produit. C’est eux qui assurent le lien entre l’équipe et les utilisateurs, les clients, le marché … avec la réalité en fait. Ils sont à l’origine de la création de l’équipe, financent le développement du produit, définissent sa stratégie. Comment alors construire des interactions entre les parties prenantes et l’équipe, à la hauteur de ces enjeux ? Dans cette conférence, je vous présenterai en quoi les parties prenantes constituent, tout comme l’équipe Scrum, une équipe pluridisciplinaire dont la collaboration sera essentielle à la réussite de votre produit. Pour aller plus loin, je vous parlerai de leur rôle clé quand il s’agit de synchroniser plusieurs équipes entre elles.
Votre dynamique de travail n'est pas celle d'un projet, mais plutôt celle d'un processus. Vous avez donc conclu que Scrum n'était pas la méthode la mieux adaptée et qu'il valait mieux choisir Agile Lean (aussi connu sous les appellations suivantes : Scrumban, Kanban, Subban). Maintenant que c'est décidé, savez-vous par où commencer? Savez-vous ce qu'il faut suivre et mesurer? Quelle est la dynamique d'une équipe Agile Lean et que peut‐on s'attendre d'elle? Au cours de cette présentation, François désire vous faire profiter de son expérience en accompagnement d'équipes Lean.
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
Bonnes pratiques pour gérer l'automatisation de vos processus - Chapitre 1Bonitasoft
Dans ce premier webinar sur les méthodologies de développement autour d’une plateforme d’automatisation des processus métiers, nous allons nous poser d’abord la question de l’approche projet dans sa globalité.
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Agile En Seine
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Présentation de la synthèse de l’ouvrage Expression des besoins pour le SI, crée par Yves Constantinidis.
Cette présentation est divisée en trois parties : D'abord la méthodologie adoptée pour gérer un projet informatique en général, ensuite le développement des exigences, pour la phase exigence, basé sur le processus à quatre étapes et enfin la stratégie et la tactique à suivre.
Présentation utilisée pour présenter la certification PMI-ACP (Project Management Institute - Agile Certified Practioner) à la soirée Agile Dojo chez AgilBee à Paris le 20 février 2014.
Les résultats du test sont disponibles sur notre site web : www.conseiletmoi.com
La valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet - IIBA Montréal...Pyxis Technologies
Durant cette courte présentation, Mathieu vous invite à découvrir le potentiel de la valeur d'affaires comme indicateur de la gestion de projet, notamment:
comment la valeur d'affaires oriente la planification des projets
comment mesurer l'avancement des projets selon la valeur acquise d'affaires
comment cette valeur acquise devient un outil de prise de décision pour les bureaux de projets
Un avancement de l'échéancier à 40%, une consommation du budget de 45%, l'avancement des travaux à 35%, et si le projet se terminait maintenant, quel serait le taux d'atteinte des bénéfices attendus?
A travers cette formation nous apprenons la gestion des projets digitaux de façon général avec un accent particulier sur la méthodologie en cascade.
Elle est destiné à toute personnes intéressée par le monde du numérique. Toute personne susceptible de commander un logiciel ( site internet, application mobile etc..) ou de donner une prestation.
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmSage france
Premier CRM ou renouvellement ?
1- « Premier projet CRM »
•Hiérarchiser les besoins
•Ne pas tenter transposer l’organisation actuelle
•Penser fondations et organisation en plus de « résultats »
•Ne pas trop penser technologie
•Ne pas négliger la résistance au changement
•Ne pas penser trop en « outil de contrôle » alors que c’est un outil d’aide à la vente
2- « Changement de solution de CRM »
•Identifier ce qu’il faut améliorer
•Etre précis dans ses demandes
•Faire aussi attention à la gestion du changement
L’ergonomie et l’expérience utilisateur en contexte agile (Agile UX Masterclass)Étienne Garbugli
https://www.etiennegarbugli.com
Slides for a course I created for the Computer Research Institute of Montréal (CRIM) in Canada. UX design and testing in an agile context.
To be Agile or not to be ? Les méthodologies de développement doivent s'adapter aux demandes de plus en plus spécifiques et changeantes tout en respectant les besoins pratiques du client.
Chez TheCodingMachine, on pense que chaque projet mérite un instant de réflexion pour adopter la bonne approche méthodologique ! Pour certains types de projets ou bien certains contextes clients, la methode agile est très bien adaptée. Dans d’autres situations, c’est naturellement moins le cas et il est préférable d'employer les méthodes classiques.
Zoom sur les meilleures méthodologies de développement web et informatique (methode agile et methode classique de développement.)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses étatsSkilld
Table ronde autour de l'agilité et des limites pour l'appliquer dans la réalité des projets de grande envergure / des contextes distribués / organisation à grande échelle / etc.
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthiqueDavid Brocard
- Présentation des Méthodes Agiles
- Comment se situent les projets web ?
- Le cycle de la "valeur"
- Présentation très succinte de Scrum
- Aspects contractuels
RooMn Mars 2016 : le salon de la Mobilité et du Digital.
Table Ronde sur la transformation digitale efficace : quels ingrédients ? comment faire ?
Les Interventions de Damien ALEXANDRE Digital transformation booster
11. Un besoin Un produit
Gestion de projet
Quel besoin ?
Comment l’identifier ?
Comment le formaliser ?
Quel produit ?
Quel(s) délai(s) ?
Quel(s) coût(s) ?
Adéquation ?
15. Négocient
Client Chef de projet
Développeurs
Organise et dirige
Le chef de projet est le “Responsable” de la réalisation.
Définit le besoin et paye
16. Avantages
■ Vision globale du besoin
■ Bien adapté au forfait
■ Responsabilités bien définies
Inconvénients
■ Peu flexible et drivé par le contrat
■ Effet tunnel souvent très long
■ Beaucoup de documentation
■ Déjà obsolète avant d’être terminé
20. Avantages
■ Vision globale du besoin
■ Bien adapté au forfait
■ Rôles bien définis
■ Meilleure maîtrise de l’avancement du
projet
Inconvénients
■ Peu flexible et drivé par le contrat
■ Effet tunnel moins long
■ Déjà obsolète avant d’être terminé
24. ■ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
■ Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive
■ La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
■ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
32. Négocient
Client Chef de projet
Développeurs
Product Owner
ScrumMaster
Priorise le besoin et paye
S’engagent sur un périmètreAccompagne, facilite et veille à la bonne compréhension
du cadre de travail
Collaborent
38. ■ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
■ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
■ Les utilisateurs (ou leurs représentants) et les développeurs doivent travailler
ensemble quotidiennement tout au long du projet.
■ La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est
essentielle
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
20 ans d’expérience
Pas de formation académique de l’informatique
Autodidacte et curieux => vision d’ensembleDéveloppement, gestion de projet, méthodologie, auditeur CCMi, ScrumMaster
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Métaphore de la hutte
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Démarche séquentielle issue du monde de l’industrie
On ne commence une tâche que lorsque la précédente est terminée et validée.
Modèle adopté par le ministère des transports américain ou le ministère de la défense allemand par exemple
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Importance de la centralisation de la responsabilité autours du chef de projet.
Les développeurs sont relégués au statut d’exécutants
C’est une organisation convient très bien à certains projets dont il y a une composante hardware.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
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Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Le schéma ne bouge pas beaucoup, chaque étape est séquentielle mais la phase de développement est découpée en plusieurs incrément pour donner de la visibilité
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Les premières recherches datent des années 30
Les premières modélisations datent des années 90, ça fait plus de 20 ans !
Le manifeste agile est une formalisation, une mutualisation des pratiques déjà mises en place.
Ce n’est pas un point de départ mais une étape dans la généralisation.
LeSS : Large-Scale Scrum
SSwS : Scaled Scrum with Scrum
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Première embûche : un changement complet de paradigme.
On passe d’un périmètre fixe à un périmètre variable.
Première remarque du client : “Je m’en fous, vous vous organisez comme vous voulez tant que j’ai tout à la fin”. C’est pas gagné.
Donc effectivement on s’est organisé comme on a voulu et j’ai acheté des post-it. Beaucoup.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
On passe d’une organisation séquentielle à une organisation itérative incrémentale
Tous les mots sont importants : itératif ET incrémental
Il n’est pas question de remettre en cause tout ce qui a été fait lors des itérations précédentes. Enfin, pas à l’époque. C’est pas l’idée
Donc il faut quand même avoir une vision globale du projet.
Métaphore de la voiture
Insister sur le “personne ne comprend rien”
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Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Importance de la centralisation de la responsabilité autours du chef de projet.
Les développeurs sont relégués au statut d’exécutants
Le chef de projet disparaît (en substance) des acteurs
Un scrum master fait son apparition : il ne remplace pas le chef de projet
En ce qui nous concerne c’est le chef de projet qui a pris la place du PO. Il n’avait pas, à proprement parler, de délégation mais ça fonctionnait.
Ce n’est plus le chef de projet qui rend des comptes et porte la responsabilité du projet.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Bienvenue, j’espère que vous êtes là pour m’écouter et que vous ne vous êtes pas trompé de salle.Vous avez le droit de ne pas être d’accord, de dormir (en silence svp) et même de quitter la salle si vous n’aimez pas la conférence.
Dans ce cas je vous demande de le faire en toute discrétion pour ne pas déranger ceux qui dorment.
Petit rappel sur les valeurs du manifeste agile + deux principes
J’étais pas prêt !!!!
On veut de la légèreté, de la simplicité !!
Je pensais que les équipes agiles étaient auto-organisées… Et bien non !!
Mais qu’est-ce que vous avez foutu pendant mes 3 années d’absence !?
Ca plait énormément aux décideurs parce que c’est bien packagé et ça donne une impression de maîtrise. En plus il suffit souvent de renommer les postes déjà présents dans l’entreprise.
Affichage position équipe
Vous savez combien il y a de rôles dans SAfe ? Je les ai compté pour vous
Vous savez combien de rôle concernent le développement ? 1 !
Evidemment, comme on construit une usine à gaz, on a besoin de personnes pour l’expliquer et tenter de le mettre en oeuvre...
Vous savez combien de rôle concernent le développement ? 1 !
Evidemment, comme on construit une usine à gaz, on a besoin de personnes pour l’expliquer et tenter de le mettre en oeuvre...
Le coach agile est là pour expliquer et mettre en place des process pour faire de l’agilité…
Michel Goldenberg : “La première chose qu’ils ont fait en mettant en place une organisation agile a été d’écrire des procédures pour expliquer comment mettre en place une organisation agile”
Et ça serait bien que les coach agile aient un minima d’expérience
Le coach agile est là pour expliquer et mettre en place des process pour faire de l’agilité…
Michel Goldenberg : “La première chose qu’ils ont fait en mettant en place une organisation agile a été d’écrire des procédures pour expliquer comment mettre en place une organisation agile”
Et ça serait bien que les coach agile aient un minima d’expérience
On a changé les noms et on est revenu au point de départ. Bienvenue en 2000.
J’ai pris un peu de recul et regardé ce qu’il s’était passé, quel écosystème s’était mis en place pour l’agilité à l’échelle
LeSS : Large Scale ScrumSSwS: Scaled Scrum with Scrum
Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché…
Scrum Alliance : 13 certificationsLeSS : 3 certifications
Scrum.org : 5 certificationsNexus : 1 certification
SAFe : 13 certifications
Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!!
La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ?
Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché…
Scrum Alliance : 13 certificationsLeSS : 3 certifications
Scrum.org : 5 certificationsNexus : 1 certification
SAFe : 13 certifications
Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!!
La meilleure bis : pour avoir le droit de revendiquer la mise en place de SAFe il faut être certifié. Vous entendez le bruit du fric ?
Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
Oui, vous avez bien lu : 35 certifications différentes rien que pour ces 5 modèles. Et je ne suis pas allé cherché les innombrables certification “Coach Agile” disponible sur le marché…
Scrum Alliance : 13 certificationsLeSS : 3 certifications
Scrum.org : 5 certificationsNexus : 1 certification
SAFe : 13 certifications
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Les personnes qui ont imaginé ça sont des génies !!!
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SAFe : 13 certifications
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Scrum.org : 5 certificationsNexus : 1 certification
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Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!!
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Scrum.org : 5 certificationsNexus : 1 certification
SAFe : 13 certifications
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SAFe : 13 certifications
Vous connaissez la meilleure : C’est pas tout d’obtenir une certification, pour la garder il faut être à jour de cotisation !!!
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