SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Télécharger pour lire hors ligne
INTRODUCTION À
AGILE LEAN
François
JEAN
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Qui êtes-vous?
¡  Agile Lean s’applique à beaucoup plus que les projets de
développement en TI.
INTRODUCTION
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Avantages de la méthode Scrum
§  Règles simples
§  Bien adaptée au contexte des projets
§  Mode empirique qui permet d’attaquer des problèmes complexes
¡  Où ça peut accrocher?
§  Scrum gère mal les incidents et les demandes urgentes.
§  Il y a trop de cérémonies lorsqu’on connaît bien la recette.
§  Les principes de Scrum peuvent être trop difficiles à appliquer
intégralement.
§  Culture eats strategy for breakfast.
POURQUOI PAS SIMPLEMENT SCRUM?
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Agile Lean s’inspire de Kanban.
¡  On utilise Kanban et on y ajoute des dynamiques de Scrum.
¡  Agile Lean s’adapte aisément aux processus actuels.
¡  C’est une recherche permanente d’amélioration.
¡  Voici les préalables pour utiliser Agile Lean, Scrumban ou
Kanban
§  Il est possible de diviser le travail en petits incréments, chacun
ajoutant de la valeur et pouvant être réalisés indépendamment.
§  Il est possible de réaliser chaque incrément en un flux continu, et
ce, de l’élément requis jusqu’au déploiement.
§  Les étapes du processus sont semblables pour chaque item du
carnet de produit.
AGILE LEAN – SCRUMBAN – KANBAN
©PyxisTechnologiesinc.
EXEMPLE DE KANBAN
©PyxisTechnologiesinc.
SCRUMBAN
Product Backlog
Plan de livraison
Sprint Burndown
Mêlée
quotidienneSprint Backlog
Revue de
sprint
Sprint
Sunset Graph
Planification de
sprint
Rétrospective
de sprint
Maintenance du
product backlog
Sprint 0
DEMANDES
Hebdo.
Tableau de
priorités
Mur de réalisation
Kanban
Optimisation du
flux tiré
Mêlée
quotidienne
Rétrospective
mensuelle
©PyxisTechnologiesinc.
Scrumban ≈ Métro Scrum ≈ Train
MODE DE LIVRAISON
©PyxisTechnologiesinc.
TABLEAU SCRUMBAN
A
À faire
5
Dév.
3
Test
2
Livraison
3
Analyse
fonctionnelle
2
C
Terminé
D
E
F
G
L
M
K
J
O
N
Flux
A
B
Définition
de
« Terminé »
Définition
de
« Terminé »
Définition
de
« Terminé »
Définition
de
« Terminé »
Définition
de
« Terminé »
Voie
rapide
©PyxisTechnologiesinc.
On veut éviter. On recherche.
SCRUMBAN ≈ AUTOBAHN
FIFO – WIP – VÉLOCITÉ – ANDONS
MISE SUR PIED
D’UNE ÉQUIPE
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Former l’équipe
§  Une journée de formation pour toute l’équipe
§  Explication des principe de Scrumban (flux tiré, limite des tâches
en cours, etc.)
¡  Cartographier le processus
¡  Dessiner le véhicule (les cartes)
¡  Mettre en place les outils pour mesurer le temps de cycle
MISE SUR PIED D’UNE ÉQUIPE
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Bien identifier les étapes du processus de travail
§  Truc : deux groupes distincts pour comparer les résultats
¡  Formuler une définition de « Terminé » pour chaque étape
¡  Faire attention aux retours en arrière qui brisent le flux
(avoir des étapes étanches)
¡  Équilibrer les étapes pour permettre une cadence régulière
§  Exemple : 1 jour pour l’analyse; 1 jour pour l’architecture; 2 jours
pour le développement, mais avec une équipe de 2 développeurs…
¡  Avoir un tableau simple
¡  Avoir un beau tableau
CARTOGRAPHIE DU
PROCESSUS DE TRAVAIL
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Identifie un item à réaliser
¡  Doit permettre ce qui suit
§  Suivre l’avancement d’un item
§  Calculer les temps de passage
§  Afficher les bloqueurs
¡  Doit être clair et parler de lui-même
VÉHICULE
©PyxisTechnologiesinc.
ID de la demande Secteur d’activité Estimation
Titre de la demande
Description sommaire de la demande
Demandeur : Quelqu’un de bien
Date souhaitée : avant la fin 2015
Analyse Dév. Test Livraison
Responsable FJ
Début 42.1
Travail IIII
Bloqué II
Capacité I
Fin 43.3
EXEMPLE DE VÉHICULE
SUIVI ET
AMÉLIORATION DU
TEMPS DE CYCLE
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Travaux en cours ou WIP (inventaire)
¡  Statistiques
§  Points de complexité livrés
§  Points livrés au total ou par catégorie (ex. : nombres d’incidents
corrigés vs nombre d’améliorations livrées)
§  Temps de passage moyen
§  Taux de rendement moyen
§  Temps d’attente moyen (pour les items des catégories urgente et
importante)
¡  Etc.
SUIVI ET AMÉLIORATION DU
TEMPS DE CYCLE
©PyxisTechnologiesinc.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10
Points de complexité
Temps
POINTS DE COMPLEXITÉ LIVRÉS
©PyxisTechnologiesinc.
TEMPS DE PASSAGE MOYEN
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10
Jours
Temps
Temps de passage moyen des items
Capacité
Bloqué
Tests
Dév.
Analyse
©PyxisTechnologiesinc.
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10
Taux de rendement
Temps
TAUX DE RENDEMENT MOYEN
©PyxisTechnologiesinc.
DIAGRAMME DE FLUX CUMULÉ
Source : http://zsoltfabok.com/blog/2011/02/xp-with-kanban-instead-of-scrum/
©PyxisTechnologiesinc.
SPYDER QIX
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Vélocité de réponse
Satisfaction client
Énergie de l’équipe
Résilience de l’équipe
Scrum Master catalyseur+gardien
Leadership de la direction
Autonomie pérenne
Arrimage système-performance
Discipline – maîtrise du cadre métho
Alignement du P.O
Efficience collective
Qualité supérieure
©PyxisTechnologiesinc.
¡ Quand vas-tu me livrer l’item X?
¡  Au global, on peut avoir une réponse approximative.
¡  Cependant, on ne peut pas répondre au cas par cas.
§  Il faut absolument éviter de transformer votre Scrumban en
« bureau de dentiste » : un trou de 90 minutes dans Outlook è un
rendez-vous pour traiter une carie. De cette façon, il faut toujours
le même temps pour réparer une dent cariée; donc, peu
d’améliorations possibles.
LA QUESTION QUI TUE
©PyxisTechnologiesinc.
¡  Avantages :
§  Son champ d’application dépasse les projets informatiques.
§  Elle est bien adaptée aux petites demandes et au soutien.
§  Elle permet des livraisons continues (meilleur rendement des
investissements).
¡  Faire attention à ce qui suit :
§  Plus les demandes sont petites plus elles circulent facilement.
§  Il faut faire attention au changement de priorités en cours de route.
§  Il faut bien communiquer les règles de priorisation à l’entrée du tableau.
§  Il faut expliquer aux partenaires le mode de fonctionnement de l’équipe.
§  Flux tiré et non en mode de réservation de ressources pour une certaine date
§  Il faut une certaine discipline dans l’équipe.
§  Il faut assurer la simplicité du processus, du tableau, des véhicules.
AVANTAGES DE LA MÉTHODE
ET PIÈGES À ÉVITER
©PyxisTechnologiesinc.
§  www.infoq.com/fr/presentations/ameliore-produit-scrumban
RÉFÉRENCES
©PyxisTechnologiesinc.
¡  « Les Saints n'ont pas tous bien commencé, mais ils ont
tous bien fini. Nous avons mal commencé; finissons bien. »
Le Curé d'Ars
¡  Pour en savoir plus :
§  Twitter : @intellijean
§  Courriel : fjean@pyxis-tech.com
CONCLUSION

Contenu connexe

Tendances

Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
agnes_crepet
 
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultatsCessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
PMI-Montréal
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Normandie Web Xperts
 
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
ENSIBS
 

Tendances (20)

Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
La gestion de projet Agile
La gestion de projet AgileLa gestion de projet Agile
La gestion de projet Agile
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
 
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultatsCessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneMon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
Danser avec les polarités
Danser avec les polaritésDanser avec les polarités
Danser avec les polarités
 
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produitChoisir ses priorités: le développement incrémental de produit
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit
 
Initiation Scrum
Initiation ScrumInitiation Scrum
Initiation Scrum
 
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agileJ'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
J'ai 2 jours pour lancer mon projet agile
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
8 façons de rater votre implantation des méthodes Agiles
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
 
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
Agile Tour Paris 2014 : "Comment Répondre aux Enjeux Humains des Entreprises ...
 
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
 

En vedette

2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
MongoDB
 
ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2
ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2
ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2
dmc digital media center GmbH
 
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHPLigação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
elliando dias
 
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & ShipmanDominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
jonesshipman
 
Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27
domidp
 

En vedette (20)

MySQL Query Optimization
MySQL Query OptimizationMySQL Query Optimization
MySQL Query Optimization
 
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
 
Presentació assamblea
Presentació assamblea Presentació assamblea
Presentació assamblea
 
Apresentação Java Web Si Ufc Quixadá
Apresentação Java Web Si Ufc QuixadáApresentação Java Web Si Ufc Quixadá
Apresentação Java Web Si Ufc Quixadá
 
02.10.2011 SC B.A.T II
02.10.2011   SC B.A.T II02.10.2011   SC B.A.T II
02.10.2011 SC B.A.T II
 
ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2
ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2
ECM-Webinar: Alfresco Migration Bestandsdaten Teil 2
 
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHPLigação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
 
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & ShipmanDominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
 
Einführung in SCRUM
Einführung in SCRUMEinführung in SCRUM
Einführung in SCRUM
 
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
 
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung IICampus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
 
Semana 5: Caracteres, tipos char e int, tipos de valor vs. tipos de referência
Semana  5: Caracteres, tipos char e int, tipos de valor vs. tipos de referênciaSemana  5: Caracteres, tipos char e int, tipos de valor vs. tipos de referência
Semana 5: Caracteres, tipos char e int, tipos de valor vs. tipos de referência
 
Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27
 
Présentation LMAX Disruptor So@t
Présentation LMAX Disruptor So@tPrésentation LMAX Disruptor So@t
Présentation LMAX Disruptor So@t
 
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
 
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanbanLean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
 
Otimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
Otimizando aplicações Zend Framework - TchelinuxOtimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
Otimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
 
NotORM
NotORMNotORM
NotORM
 
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung III vom 11.02.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung III vom 11.02.2013Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung III vom 11.02.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung III vom 11.02.2013
 
Tutorialphpmyadmin
TutorialphpmyadminTutorialphpmyadmin
Tutorialphpmyadmin
 

Similaire à Introduction à Agile Lean

Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
agnes_crepet
 
SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011
SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011
SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011
Christophe NEY
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Agile Montréal
 
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdfGestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
badrfathallah2
 
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Association pour l'Agilité en Auvergne
 
2009 scrum&xp
2009 scrum&xp2009 scrum&xp
2009 scrum&xp
decsdeco
 

Similaire à Introduction à Agile Lean (20)

Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013Introduction à l'agilité   iut lyon 1 sept2013
Introduction à l'agilité iut lyon 1 sept2013
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
 
SkillValue Startup Weekend Future Of Work - Mise en place Scrum dans une équipe
SkillValue Startup Weekend Future Of Work - Mise en place Scrum dans une équipeSkillValue Startup Weekend Future Of Work - Mise en place Scrum dans une équipe
SkillValue Startup Weekend Future Of Work - Mise en place Scrum dans une équipe
 
Formation scrum - back to basics
Formation scrum -  back to basicsFormation scrum -  back to basics
Formation scrum - back to basics
 
SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011
SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011
SCRUM et KANBAN - Agile Grenoble 2011
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
 
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XPMethodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 
Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projets
 
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
 
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
 
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussiAfterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
 
L'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussiL'ADN d'un développement produit réussi
L'ADN d'un développement produit réussi
 
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxDémarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
 
Agilite togo jug_final
Agilite togo jug_finalAgilite togo jug_final
Agilite togo jug_final
 
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdfGestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
 
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
 
2009 scrum&xp
2009 scrum&xp2009 scrum&xp
2009 scrum&xp
 
Scrum pour les (nuls) devs
Scrum pour les (nuls) devsScrum pour les (nuls) devs
Scrum pour les (nuls) devs
 
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
 

Plus de Pyxis Technologies

Apprendre pour la performance et le bien-être
Apprendre pour la performance et le bien-êtreApprendre pour la performance et le bien-être
Apprendre pour la performance et le bien-être
Pyxis Technologies
 
Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...
Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...
Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...
Pyxis Technologies
 

Plus de Pyxis Technologies (17)

Sorry, the new Champlain Bridge can’t be built using Agile...
Sorry, the new Champlain Bridge can’t be built using Agile...Sorry, the new Champlain Bridge can’t be built using Agile...
Sorry, the new Champlain Bridge can’t be built using Agile...
 
Agile BA - catalyseur, createur de valeur - BAFS 29 juin 2015 Geneve
Agile BA - catalyseur, createur de valeur - BAFS 29 juin 2015 Geneve Agile BA - catalyseur, createur de valeur - BAFS 29 juin 2015 Geneve
Agile BA - catalyseur, createur de valeur - BAFS 29 juin 2015 Geneve
 
Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!
Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!
Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!
 
La revue d'itération intégrée… Et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées...
La revue d'itération intégrée… Et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées...La revue d'itération intégrée… Et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées...
La revue d'itération intégrée… Et autres fabuleuses pratiques Agiles adaptées...
 
Apprendre pour la performance et le bien-être
Apprendre pour la performance et le bien-êtreApprendre pour la performance et le bien-être
Apprendre pour la performance et le bien-être
 
L'agilité : de l'individu à l'organisation en passant par l'équipe
L'agilité : de l'individu à l'organisation en passant par l'équipeL'agilité : de l'individu à l'organisation en passant par l'équipe
L'agilité : de l'individu à l'organisation en passant par l'équipe
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
 
Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...
Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...
Agile Tour Montréal 2010 - De l'Agilité qui réduit l'Agilité par François Bea...
 
Pyxis selon Pyxis
Pyxis selon PyxisPyxis selon Pyxis
Pyxis selon Pyxis
 
FluentSelenium Presentation Code Camp09
FluentSelenium Presentation Code Camp09FluentSelenium Presentation Code Camp09
FluentSelenium Presentation Code Camp09
 
Agile Tour2009 - François Beauregard
Agile Tour2009 - François BeauregardAgile Tour2009 - François Beauregard
Agile Tour2009 - François Beauregard
 
l'Agilité dans les projets Envergure Mtl
l'Agilité dans les projets Envergure Mtll'Agilité dans les projets Envergure Mtl
l'Agilité dans les projets Envergure Mtl
 
Développement piloté par les tests - DDD
Développement piloté par les tests - DDDDéveloppement piloté par les tests - DDD
Développement piloté par les tests - DDD
 
Test Driven Development - Overview and Adoption
Test Driven Development - Overview and AdoptionTest Driven Development - Overview and Adoption
Test Driven Development - Overview and Adoption
 
Développement efficace d'application logicielle
Développement efficace d'application logicielleDéveloppement efficace d'application logicielle
Développement efficace d'application logicielle
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 

Introduction à Agile Lean