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Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)

  • 1. Agile Tour Montréal 2017 LIVRE DE JEUX DE L’AGILITÉ À GRANDE ÉCHELLE (AGILE SCALING)
  • 2. ©PyxisTechnologiesinc. Merci! PYXIS VOUS OFFRE UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES
  • 3. ©PyxisTechnologiesinc. QUI NOUS SOMMES • À Pyxis depuis 2004, • Formateur, Conseiller • Chargé de cours • Co-Auteur du livre « Choisir l’agilité » • Ancien gestionnaire projet et directeur TI • À Pyxis depuis 2013, • Coach agile depuis 2008 • Lecteur du livre « Choisir l’agilité » (et d’autres aussi)
  • 4. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Nous ne parlerons pas des cadres agiles à grande échelle (Agile Scaling Framework); ¡ Nous allons plutôt discuter de l’adoption progressive et sur mesure d’une agilité à grande échelle; ¡ Et pour illustrer notre propos, nous ferons un retour d’expérience sur un accompagnement en grande entreprise. À PROPOS DE CETTE CONFÉRENCE Pour en connaître d’avantage sur les cadres agiles à grande échelle, Pyxis offre des formations sur le sujet J
  • 5. PHASE 1 – L’ÉQUIPE MULTIDISCIPLINAIRE
  • 6. ©PyxisTechnologiesinc. ÉQUIPE MULTIDISCIPLINAIRE ¡ Dans le monde agile: Une équipe ayant toutes les compétences pour livrer de manière indépendante n’importe quel élément du carnet de produit M ¡ Dans notre cas: § Co-localisée § Dédiée § Composé d’expert / généraliste § 15-20 personnes § Un PO et SM par équipe § Scrum de Scrum § Sprint synchronisé § 1 seul incrément par sprint
  • 7. ©PyxisTechnologiesinc. ÇA RESSEMBLAIT À CECI PO StratègeProxy PO Proxy PO M M 1 2 3 4 5 6 7 8 …
  • 8. ©PyxisTechnologiesinc. POINT D’INFLEXION + _ • Optimisation locale / Standards différents • Sentiment du eux-vs-nous • Problème à trouver du travail pour tous les spécialistes • Difficulté à s’entendre sur un objectif commun • PO stratège très impliqué • Difficile de grandir • Planification souple • Demandes petites, complètes et fermées • Équipes focalisées et engagées • Complexité des discussions réduites • Amélioration continue une amélioration majeure… mais après un an…
  • 9. PHASE 2 – LES CENTRES D’EXPERTISE ET LES COMMUNAUTÉS DE PRATIQUES
  • 10. ©PyxisTechnologiesinc. COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE ¡ Dans le monde agile § Les experts d’un domaine particulier se rencontrent régulièrement pour définir la pratique. § Ils sont avant tout membres d’une équipe multidisciplinaires. ¡ Dans le cas notre cas: § COP des Scrum Masters § COP des compétences techniques (langages et outils) CdP
  • 11. ©PyxisTechnologiesinc. CENTRE D’EXPERTISE ¡ Dans le monde agile § Garant de la vision et de la cohérence au niveau systémique. § Ils sont avant tout membres d’une équipe multidisciplinaires. ¡ Dans le cas notre cas § COE de la qualité § COE de l’architecture CE
  • 12. ©PyxisTechnologiesinc. ÉQUIPE PRODUIT ¡ Dans le monde agile § On ne fait pas ça, parce que cela augmente la complexité d’obtenir un consensus! ¡ Dans le cas notre cas § On voulait réduire l’importance du PO stratège § On a ajouté un coach agile à cette équipe § L’équipe était composée d’analystes et de PO P
  • 13. ©PyxisTechnologiesinc. ÇA RESSEMBLAIT MAINTENANT À CELA Un seul carnet de produit, des sprints synchronisés, un développement en T-shape (compétence majeur et mineure) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 P CdP CEM M M
  • 15. ©PyxisTechnologiesinc. POINT D’INFLEXION + _ • Projet de transformation: Requis plus gros • Trop d’interlocuteurs • Vision partielle du développement • Désir de s’organiser autrement • Optimisation globale • Réduction du temps de MEP • Facilite l’entraide • Répartition de l’effort • Réduire le risque opérationnel une amélioration majeure… mais après un an…
  • 16. PHASE 3 – LES ÉQUIPES PAR COMPOSANTS ET PAR FEATURES
  • 17. ©PyxisTechnologiesinc. COMPONENT TEAM ¡ Dans le monde agile Possible de livrer des éléments indépendants pour le composant, mais pas d’une bout à l’autre de l’architecture pour le client. ¡ Dans le cas notre cas Équipe responsable d’un composant de premier niveau C
  • 18. ©PyxisTechnologiesinc. FEATURE TEAM ¡ Dans le monde agile Comme multidisciplinaire, mais par besoin nécessairement toutes les compétentes autour de l’architecture. Seulement celles qui sont nécessaires à la réalisation de la feature. Elle n’est pas stable dans le temps. ¡ Dans le cas notre cas Changement du modèle de données F
  • 19. ©PyxisTechnologiesinc. ÉQUIPE DE SERVICE S ¡ Dans le monde agile Une équipe responsable de l’outillage, des environnements, des infrastructures, au service des équipes de développement. La dynamique Dev/Ops est de plus en plus populaire pour ces équipes. ¡ Dans le cas notre cas Exactement la même chose.
  • 20. ©PyxisTechnologiesinc. ÇA RESSEMBLAIT MAINTENANT À CELA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 P CdP CEM F C Itération de synchronisation toutes les 2 semaines, processus de fast-track. S
  • 21. ©PyxisTechnologiesinc. POINT D’INFLEXION + _ • Moins d’interlocuteurs • Meilleur focus autour d’un besoin d’affaires • Raison d’être des équipes plus évidente • Flexibilité à réorganiser les équipes au besoin une amélioration majeure… mais après quelques mois… ?
  • 22. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Devrions-nous investir dans le déploiement en continu ? Devrions-nous adopter la méthode Kanban ? C’est tentant… Mais quel est le point d’inflexion?
  • 23. Titre sur mesure POINTS FORTS 1 Période de questions ?