Ce document décrit la gestion de projet agile, mettant en avant ses principes fondamentaux qui favorisent les individus et les interactions, un produit fonctionnel, et la collaboration avec le client. Il détaille les rôles clés tels que le propriétaire du produit, l'équipe de développement et le gestionnaire, ainsi que les sprints et les artéfacts nécessaires au processus. Enfin, il souligne l'importance de la mise en œuvre active et de l'effort dans la réussite des projets agiles.

1. LA GESTION DE PROJET AGILE
Par Jonathan Roy
Le 21 octobre 2014

2. AGILE VS CASCADE
ANALYSE DESIGN DÉV. TEST
DÉBUT FIN
Gestion traditionnelle (en cascade)

3. AGILE VS CASCADE
ANALYSE
DESIGN
DÉV.
TEST
DÉBUT FIN
Gestion Agile

4. LES PRINCIPES AGILE
Les individus et les interactions sont plus importants que
les processus et les outils.
Un produit fonctionnel est plus important qu’une
documentation complète.
La collaboration avec le client est plus importante que la
négociation du contrat.
Répondre au changement est plus important que suivre le
plan.

5. LES RÔLES
• LE PROPRIÉTAIRE DU PRODUIT
– Représente les parties prenantes.
– La voix du client.
– En charge de prioriser le travail.
• L’ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT
– Composée de 3 à 9 personnes inter-fonctionnelles.
– Responsable d’estimer le temps de travail.
– Responsable de compléter le travail.
• LE GESTIONNAIRE
– Est l’interface entre le propriétaire et l’équipe de développement.
– Motive l’équipe de développement.
– Organise les réunions nécessaires.

6. LES SPRINTS
Dans la gestion de projet Agile, le sprint est l’unité de base du
développement. C’est un effort d’une durée fixe qui permet d’arriver à
un incrément potentiellement livrable du produit.
• LA DURÉE :
– 1 semaine à 1 mois
– Toujours de même durée
• LES ÉTAPES :
– AVANT : Planification du sprint
– PENDANT : Rencontres quotidiennes
– APRÈS : Rétrospective

7. LES ARTÉFACTS
• LE CARNET DU PRODUIT
– Est géré par le propriétaire du produit.
– Chaque item est soit une fonctionnalité, un besoin, une amélioration ou
un correctif.
– L’ordre s’adapte aux priorités changeantes du projet.
• LE CARNET DE SPRINT
– À chaque début de sprint, l’équipe sélectionne quels items du carnet du
produit elle attaquera et les mets à son carnet de sprint.
– Les items au carnet de sprint ne peuvent être modifiés au cours du
sprint.
• INCRÉMENT DE PRODUIT
– Un incrément de produit est une version potentiellement livrable du
produit incorporant tous les items complétés du carnet de sprint.

8. LA SOLUTION À TOUT ?
Ce n’est pas tout d’avoir la bonne approche pour gérer un
projet, il faut surtout se lancer et travailler fort !