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LA GESTION DE PROJET AGILE 
Par Jonathan Roy 
Le 21 octobre 2014
AGILE VS CASCADE 
ANALYSE DESIGN DÉV. TEST 
DÉBUT FIN 
Gestion traditionnelle (en cascade)
AGILE VS CASCADE 
ANALYSE 
DESIGN 
DÉV. 
TEST 
DÉBUT FIN 
Gestion Agile
LES PRINCIPES AGILE 
Les individus et les interactions sont plus importants que 
les processus et les outils. 
Un produit fonctionnel est plus important qu’une 
documentation complète. 
La collaboration avec le client est plus importante que la 
négociation du contrat. 
Répondre au changement est plus important que suivre le 
plan.
LES RÔLES 
• LE PROPRIÉTAIRE DU PRODUIT 
– Représente les parties prenantes. 
– La voix du client. 
– En charge de prioriser le travail. 
• L’ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT 
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• LE GESTIONNAIRE 
– Est l’interface entre le propriétaire et l’équipe de développement. 
– Motive l’équipe de développement. 
– Organise les réunions nécessaires.
LES SPRINTS 
Dans la gestion de projet Agile, le sprint est l’unité de base du 
développement. C’est un effort d’une durée fixe qui permet d’arriver à 
un incrément potentiellement livrable du produit. 
• LA DURÉE : 
– 1 semaine à 1 mois 
– Toujours de même durée 
• LES ÉTAPES : 
– AVANT : Planification du sprint 
– PENDANT : Rencontres quotidiennes 
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LES ARTÉFACTS 
• LE CARNET DU PRODUIT 
– Est géré par le propriétaire du produit. 
– Chaque item est soit une fonctionnalité, un besoin, une amélioration ou 
un correctif. 
– L’ordre s’adapte aux priorités changeantes du projet. 
• LE CARNET DE SPRINT 
– À chaque début de sprint, l’équipe sélectionne quels items du carnet du 
produit elle attaquera et les mets à son carnet de sprint. 
– Les items au carnet de sprint ne peuvent être modifiés au cours du 
sprint. 
• INCRÉMENT DE PRODUIT 
– Un incrément de produit est une version potentiellement livrable du 
produit incorporant tous les items complétés du carnet de sprint.
LA SOLUTION À TOUT ? 
Ce n’est pas tout d’avoir la bonne approche pour gérer un 
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La gestion de projet Agile

  • 1. LA GESTION DE PROJET AGILE Par Jonathan Roy Le 21 octobre 2014
  • 2. AGILE VS CASCADE ANALYSE DESIGN DÉV. TEST DÉBUT FIN Gestion traditionnelle (en cascade)
  • 3. AGILE VS CASCADE ANALYSE DESIGN DÉV. TEST DÉBUT FIN Gestion Agile
  • 4. LES PRINCIPES AGILE Les individus et les interactions sont plus importants que les processus et les outils. Un produit fonctionnel est plus important qu’une documentation complète. La collaboration avec le client est plus importante que la négociation du contrat. Répondre au changement est plus important que suivre le plan.
  • 5. LES RÔLES • LE PROPRIÉTAIRE DU PRODUIT – Représente les parties prenantes. – La voix du client. – En charge de prioriser le travail. • L’ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT – Composée de 3 à 9 personnes inter-fonctionnelles. – Responsable d’estimer le temps de travail. – Responsable de compléter le travail. • LE GESTIONNAIRE – Est l’interface entre le propriétaire et l’équipe de développement. – Motive l’équipe de développement. – Organise les réunions nécessaires.
  • 6. LES SPRINTS Dans la gestion de projet Agile, le sprint est l’unité de base du développement. C’est un effort d’une durée fixe qui permet d’arriver à un incrément potentiellement livrable du produit. • LA DURÉE : – 1 semaine à 1 mois – Toujours de même durée • LES ÉTAPES : – AVANT : Planification du sprint – PENDANT : Rencontres quotidiennes – APRÈS : Rétrospective
  • 7. LES ARTÉFACTS • LE CARNET DU PRODUIT – Est géré par le propriétaire du produit. – Chaque item est soit une fonctionnalité, un besoin, une amélioration ou un correctif. – L’ordre s’adapte aux priorités changeantes du projet. • LE CARNET DE SPRINT – À chaque début de sprint, l’équipe sélectionne quels items du carnet du produit elle attaquera et les mets à son carnet de sprint. – Les items au carnet de sprint ne peuvent être modifiés au cours du sprint. • INCRÉMENT DE PRODUIT – Un incrément de produit est une version potentiellement livrable du produit incorporant tous les items complétés du carnet de sprint.
  • 8. LA SOLUTION À TOUT ? Ce n’est pas tout d’avoir la bonne approche pour gérer un projet, il faut surtout se lancer et travailler fort !