La vision d'un portefeuille est la description de l'état futur souhaité, définissant l'orientation stratégique à long terme, tandis que la mission de la gestion de portefeuille est d'aligner les projets et programmes avec cette vision pour maximiser la valeur de l'entreprise. Le programme est une partie plus opérationnelle, regroupant des projets interdépendants pour attein

1. Module 5 : Introduction aux
Méthodologies Agiles
Plongez dans le monde de l'agilité, une approche révolutionnaire pour la gestion de
projet et le développement de produits. Ce module vous guidera à travers les
principes fondamentaux, les valeurs clés et les frameworks les plus populaires.

2. Les 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile
Individus & Interactions
Préférer les individus et leurs interactions aux processus et outils
rigides.
Logiciel Fonctionnel
Privilégier un logiciel opérationnel à une documentation exhaustive et
statique.
Collaboration Client
Accorder plus d'importance à la collaboration avec le client qu'à la
négociation contractuelle.
Adaptation au Changement
Valoriser l'adaptation au changement plutôt que de suivre un plan
strict et immuable.
Ces valeurs constituent le cœur de la philosophie Agile, favorisant une approche plus humaine et réactive au développement.

3. Les 12 principes clés du Manifeste Agile
Satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à valeur ajoutée.
1️
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Accueillir positivement les changements, même tard dans le développement.
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Livrer fréquemment un logiciel opérationnel
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Assurer une collaboration quotidienne entre les équipes métier et techniques.
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Construire les projets autour de personnes motivées
5️
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Privilégier la conversation en face à face comme méthode la plus efficace de communication.
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Mesurer l’avancement principalement à travers le produit fonctionnel livré.
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Maintenir un rythme soutenable.
8️
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Préférer l’excellence technique et une bonne conception pour accroître l’agilité.
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🔟 Faire simple : maximiser le travail non fait.
Encourager l’auto-organisation de l’équipe.
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Amélioration continue : l’équipe analyse régulièrement sa manière de travailler et ajuste son comportement.
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4. Agile vs Waterfall vs Approches hybrides : Comprendre les différences
Waterfall
• Processus linéaire et séquentiel, une étape après l'autre.
• Peu flexible face aux changements.
• Adapté aux projets dont les exigences sont très stables.
• Documentation exhaustive en amont.
Agile
• Itératif et adaptatif, avec des boucles de feedback constantes.
• Favorise la collaboration et la réactivité aux changements.
• Idéal pour les environnements en évolution rapide.
• Logiciel fonctionnel privilégié.
Hybride
• Combine la planification structurée de Waterfall avec la
flexibilité d'Agile.
• Utilisé pour des projets ayant des phases distinctes.
• Permet de gérer à la fois la stabilité et l'incertitude.
• Adaptation des méthodes selon les besoins spécifiques du projet.

5. Comparaison Visuelle : Waterfall vs Agile
Waterfall Agile
Développer
Implémentation
Concevoir
Conception
Planifier
Exigences
Cette illustration met en évidence la nature linéaire du cycle Waterfall et le caractère cyclique et adaptatif des cycles itératifs Agile.

6. Scrum : Le framework Agile le plus
populaire
Sprints & Incréments
Travail organisé en sprints de 2 à 4 semaines,
livrant des incréments de produit fonctionnels à
chaque cycle.
Rôles Clés
• Product Owner : Maximise la valeur du
produit.
• Scrum Master : Facilite l'équipe et assure le
respect des principes Scrum.
• Équipe de Développement : Auto-
organisée et pluridisciplinaire.
Cérémonies Essentielles
• Sprint Planning : Planification du sprint.
• Daily Scrum : Synchronisation quotidienne
de l'équipe.
• Sprint Review : Démonstration de
l'incrément et feedback.
• Sprint Retrospective : Amélioration
continue du processus.
Scrum encourage une collaboration intense, une transparence totale et une adaptation rapide aux besoins du
marché.

7. Kanban : Optimisation du flux de travail en continu
Visualisation du Travail
Utilise un tableau visuel (Kanban Board) avec des colonnes comme Backlog, En
Cours, Terminé pour suivre le flux des tâches.
Limitation du WIP
Établit des limites de "Travail En Cours" (Work In Progress) pour éviter la surcharge
et favoriser la concentration.
Flux Continu
Contrairement à Scrum, Kanban n'a pas de sprints fixes ; le travail est "tiré" par
l'équipe en fonction de sa capacité.
Amélioration Constant
Met l'accent sur l'identification et la résolution des goulots d'étranglement pour
optimiser le temps de cycle.
Kanban est particulièrement efficace pour les équipes qui ont besoin de flexibilité et de gestion visuelle de leur flux de travail.

8. SAFe (Scaled Agile Framework) : L'Agile à grande échelle
SAFe est une méthodologie robuste conçue pour aider les grandes
organisations à implémenter l'Agile à travers plusieurs équipes et portefeuilles
de projets.
• Coordination Multi-Équipes : Synchronise l'effort de plusieurs équipes
Agile via des "Agile Release Trains" (ART).
• Rôles Spécifiques : Introduit des rôles tels que le Release Train Engineer
(RTE), Product Manager, System Architect pour faciliter la coordination.
• Planification Synchronisée : Utilise des "Program Increments" (PI) pour
une planification cadencée et synchronisée sur plusieurs équipes, assurant
l'alignement stratégique.

9. L'Agile Release Train (ART) et les niveaux SAFe
Niveau Portefeuille
Stratégie, grandes solutions et financement
Niveau Équipe
Équipes agiles livrent des incréments
Niveau Essentiel
Agile Release Train (ART) coordonne la valeur
Cette diagramme représente la manière dont SAFe organise les équipes et les flux de travail pour une livraison de valeur cohérente et alignée sur la stratégie

10. Conclusion : Choisir la bonne méthodologie Agile
Agile : Une Philosophie
L'Agile est avant tout un état d'esprit, des
valeurs et des principes guidant le
développement et la gestion.
Scrum : Rapidité & Structure
Idéal pour les petites et moyennes équipes
cherchant à livrer rapidement avec une
structure claire et itérative.
Kanban : Flexibilité & Flux
Parfait pour les équipes ayant besoin de
flexibilité maximale et d'optimisation continue
de leur flux de travail.
SAFe : Échelle & Alignement
Conçu pour les grandes organisations
nécessitant une coordination et un alignement
stratégique à travers de multiples équipes.
L'essence de l'Agilité réside dans l'adaptation constante et l'amélioration continue pour créer un maximum de valeur.