Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Pourquoi Adoptent-ils Kanban Partout ? Propos Chocs !
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
À propos de Daniel Doiron
Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami et Shanghai pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affère à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des Etats-Unis.
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
Cet conférence présente les résultats d’une recherche de 2 ans visant à répondre à deux questions de recherche : Quels sont les défis rencontrés lorsque les méthodes agiles sont utilisées dans des projets d’envergure de développement de logiciel et quelles sont les pratiques mises en place pour y faire face ? Commenter le contexte des organisations vastes et complexes affectant leur mise place
---
Yvan Petit
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie
électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau,
France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche
portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l’incertitude dans les projets
et l’utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l’UQAM
depuis 2010.
Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project
Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional
(PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets
dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la
gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs.
Dr Petit a participé à la mise à jour du “Standard for Portfolio Management (PMI) (Version
3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité
aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI.
---
Brian Hobbs
Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Agile Montréal
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète!
Pourquoi tant d’organisations peinent-elles à mettre en place des équipes Agiles matures pouvant appliquer les principes Agiles? Certains diront qu’être Agile est trop difficile et deviendront «frAgiles». Nous pensons justement avoir trouvé la «recette secrète» pour relancer toute équipe frAgiles ne parvenant pas à s’améliorer et nous voulons partager avec vous notre savoir-faire!
À propos de Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation. Il est également le propriétaire d’une famille Agile, même si personne n’est roux dans famille sauf lui!
À propos de Maurizio Mancini
Maurizio Mancini est un leader au point de vue de la qualité et des processus, avec un sixième sens pour l’agilité, la qualité et les processus d'affaires. Il est surtout connu pour couper à travers l’interférence et entrer au coeur de tous problèmes d’organisation si ce problème consiste à choisir le bon processus de développement logiciel, de mise en oeuvre des approches modernes de qualité ou tout simplement de trouver le bon équilibre entre les personnes, les processus et les outils. L’approche de Maurizio consiste à donner le pouvoir aux membres des équipes afin que le talent et la créativité de l’équipe émerge naturellement. Son approche favorise l’adoption des valeurs agiles dans n’importe quel environnement.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Pourquoi Adoptent-ils Kanban Partout ? Propos Chocs !
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
À propos de Daniel Doiron
Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami et Shanghai pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affère à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des Etats-Unis.
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
Cet conférence présente les résultats d’une recherche de 2 ans visant à répondre à deux questions de recherche : Quels sont les défis rencontrés lorsque les méthodes agiles sont utilisées dans des projets d’envergure de développement de logiciel et quelles sont les pratiques mises en place pour y faire face ? Commenter le contexte des organisations vastes et complexes affectant leur mise place
---
Yvan Petit
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie
électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau,
France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche
portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l’incertitude dans les projets
et l’utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l’UQAM
depuis 2010.
Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project
Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional
(PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets
dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la
gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs.
Dr Petit a participé à la mise à jour du “Standard for Portfolio Management (PMI) (Version
3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité
aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI.
---
Brian Hobbs
Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Agile Montréal
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète!
Pourquoi tant d’organisations peinent-elles à mettre en place des équipes Agiles matures pouvant appliquer les principes Agiles? Certains diront qu’être Agile est trop difficile et deviendront «frAgiles». Nous pensons justement avoir trouvé la «recette secrète» pour relancer toute équipe frAgiles ne parvenant pas à s’améliorer et nous voulons partager avec vous notre savoir-faire!
À propos de Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation. Il est également le propriétaire d’une famille Agile, même si personne n’est roux dans famille sauf lui!
À propos de Maurizio Mancini
Maurizio Mancini est un leader au point de vue de la qualité et des processus, avec un sixième sens pour l’agilité, la qualité et les processus d'affaires. Il est surtout connu pour couper à travers l’interférence et entrer au coeur de tous problèmes d’organisation si ce problème consiste à choisir le bon processus de développement logiciel, de mise en oeuvre des approches modernes de qualité ou tout simplement de trouver le bon équilibre entre les personnes, les processus et les outils. L’approche de Maurizio consiste à donner le pouvoir aux membres des équipes afin que le talent et la créativité de l’équipe émerge naturellement. Son approche favorise l’adoption des valeurs agiles dans n’importe quel environnement.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Le travail de gestionnaire a constamment changé, et ce, dès le début de l’ère industrielle. Pourtant, au cours des dernières années, le changement s’est fait plus rapide et plus drastique au point où le fameux PODC est maintenant chose du passé. On parle maintenant de savoir-être, de compétence relationnelle, d’équipe auto-organisée. C’est l’émergence d’une nouvelle « espèce » de gestionnaire.
---
Daniel Prince
Daniel Prince, (CRHA) est psychosociologue et détient une maîtrise en administration publique avec une majeure en gestion des ressources humaines. Il a travaillé pour plusieurs grandes organisations tant dans le domaine publique que privé, principalement en accompagnement de gestionnaires, en développement organisationnel et en développement du leadership ainsi qu’en gestion du changement. Il a notamment contribué au succès des implantations de systèmes RH tels qu’Oracle et SAP. Il est présentement à l’emploi de la fonction publique en tant que Conseiller senior en changement et en transformation organisationnel.
Déploiement continu, l'agilité maximisée ?
Cette conférence portera sur l'approche émergente du déploiement continu. Proposée en 2010 et popularisée en 2015, elle intègre le développement, les tests et les mises en production. Nous profiterons du vécu de petites et grandes entreprises qui l'ont implanté et nous nous questionnerons sur ses impacts, de même que ses facilitateurs.
À propos de Pierre-Martin Tardif
Gestionnaire passionné avec plus de 30 années d’expérience en TI, dont 15 années en gestion de projet de développement.
A travaillé dans des organisations publiques et privées, de petites et de grandes tailles.
Détenteur d’un doctorat en génie, d'un MBA, certifié PMP, CGEIT et Green Belt Lean Six-Sigma.
Grand communicateur, coach, habitué à la gestion de la relation client-fournisseur, spécialisé en gestion du changement humain.
Au-delà de l'agilité: l'antifragilité appliquéeAgile Montréal
L’agilité a maintenant atteint l’âge (25 ans environ) qu’affichait l’approche cascade lors de l’apparition de … l’agilité. Un bon moment pour s’interroger, et se poser la question – Est-il temps de penser autrement? Est-il déjà temps de songer à aller au-delà de l’agilité, alors que le concept semble pourtant n’atteindre qu’un début d’apogée?
Il faut agir afin de préserver les acquis de l’agilité tout en se libérant de la diffusion sémantique (la perte de sens) qui l’afflige depuis au moins 10 ans.
La conférence proposera un ‘modèle unifié’ expérimental cherchant à réconcilier, entre autres :
* Les stades organisationnels de Laloux (‘Reinventing Organizations’)
* Le modèle Cynefin de David Snowden
* Des idées relevant des notions de leadership ouvert (Daniel Melnick) et
* L’antifragilité (Nicholas Taleb)
Daniel Gagnon
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/