Agilité à l'échelle avec ou sans framework : faire du SAFeLess pour simplifier ?

AGILE NIGHTMARES
BY DIGITAL CATALYSTS
COMMUNITY
Agilité à l'échelle avec ou sans framework :
faire du SAFeLess pour simplifier ?
#INSPIRER #CATALYSER #DELIVRER

DC CONSULTANTS - Catalyser vos transformations ! 2
Let’s start !
Un mot pour décrire votre humeur
maintenant?
• => Chat bar !

Pourquoi êtes-vous là ?
Comprendre les enjeux d’un programme multi-équipes
Avoir une vision plus claire de l'agilité à l'échelle
Sur quoi porter son focus dans le contexte multi-équipe
Découvrir une approche différente sans framework
Comment faire ? Par où commencer ?
DC CONSULTANTS - Catalyser vos transformations !
4
Moins utile pour vous si :
• Vous cherchez la recette facile sans SAFe

Bienvenue !
Le programme
Qui intervient ?
Le pitch
1/ Programmes & frameworks d'agilité à l'échelle
2/ Avoir une approche sans framework
3/ Comment mettre en oeuvre ? se former ?
4/ Questions / Réponses
6

Alex GON
• Consultant, coach, formateur
• Fondateur de DC CONSULTANTS et la communauté des
Digital Catalysts
• Accompagner les transformations digitales, donner du sens
• Parcours : #Utilities #Startup #E-commerce #Conception
#Product Owner #Coaching d’organisations
• Passions : #agilité #aider #vélo #forgoodprojects
Qui suis-je ?

News de nos communautés
• 1380+ membres sur le groupe Meetup :
Merci à ceux qui nous rejoignent !
• 1450 Talents de l’agilité dans notre
communauté Digital Catalysts

Agilité à l'échelle avec ou sans
framework ?

Aucun Framework Bashing au programme

Talents et entreprises
face à des challenges
d’agilité multi-équipes
Les difficultés rencontrées par les
entreprises et les talents en mode Agile
Scrum
•Scrum fonctionne bien avec une équipe
•Difficile de coordonner plusieurs équipes et
produits en agile
•Peu de personnes ayant la culture et
l’organisation de l’agilité,
•Peu de maturité de l’organisation face au
Product Management, à la culture Agile, le
Portfolio ManagementDC CONSULTANTS - Catalyser vos transformations ! 12

14
• L’agilité à l’échelle est une solution proposée, c’est une approche 🡺 « COMMENT ? »
• Alors POURQUOI l’agilité à l’échelle ?
• Les problèmes communs :
• Difficultés de communication inter-équipes,
• Non alignement,
• Dépendances qui engendrent trop de retards
• Les objectifs :
• Gérer les dépendances
• Fluidifier le delivery des produits / projets
• Favoriser une culture commune
• Assurer la prédictibilité de la Roadmap Produit
Agilité à l’échelle / Agile at Scale
Pourquoi ?

• Si le produit est petit : agilité à l’échelle = contexte multi équipes (enjeux réels à
partir de 5/6 équipes)
• Si c’est une demande managériale de type « Agile Washing »
• Si vous comptez dérouler une roadmap prédéfinie de réorganisation
• Si votre produit est d’ordre simple, ou chaotique (« Cynefin »)
Stop talking about it if …

• SAFe
• LeSS
• Scrum of Scrum
• Nexus
• Spotify
Quelques Frameworks ont le vent en
poupe ?

• Des hybrides sont nés : connaissez-vous SpotiSAFe ?
• Des réalités du terrain détournent les grands principes
• Exemple : le Go SAFe, et le Value Stream Mapping non effectués
• Dilution des règles clés des frameworks dans les plans de transformation
d’entreprises :
• Exemple : rôle du Product Manager, rôle du RTE dans SAFe / dans une organisation
Dans les faits :
application partielle et partiale

• Dans la mesure où ils sont contournés…
• …la question se pose !
Peut-on se passer d’un framework
d’agilité à l’échelle ?

Frameworks d’agilité à l’échelle
Des points communs ?
• ?
⇒ Alignement
⇒ Synchronisation
⇒ Gestion des dépendances

29
Retour d’expérience chez 2 de nos clients (banque et assurance) :
Plusieurs programmes lancés et/ou suivis
2 approches vécues :
1. Modèle SAFe (ou assimilé) :
• investissement lourd,
• suivi de l’implémentation standard + uniformisation
• résultats proches d’un programme habituel
Le Share : Feedback
Agilité à l’échelle (1)

2. SAFe & Spotify sans le nommer : SpotiSAFe :
• Approche standard, adaptée aux organisations cycle en V
• investissement lourd
• Mise en place de Squads, Chapters, rôles agiles (PO, ScrumMaster,…)
• Impacts RH
• Résultats : projets en mode train, peu d’impact culture et motivation
Difficultés/Challenges :
• Assurer la transition vers un management basé sur l’autonomie
Le Share : Feedback

3. No-Framework :
• Identification des problématiques programme, adaptation
• Axe de travail sur l’alignement et la synchronisation des équipes
• Actions sur la culture agile des équipes, plus que la méthode
• Learning en cours
• Résultats meilleurs sur le delivery et les équipes motivées
Difficultés/Challenges :
• Gérer les craintes / reflexes du Top management
• Assurer la transition vers un management basé sur l’autonomie
Le Share : Feedback

• Oui !
• Une approche pratique
• Se focaliser sur des activités autour de :
• Alignement
• Synchronisation
• Gestion des dépendances
Une approche sans framework ?

• Se poser les bonnes questions
• Se faire accompagner
• Se former
3/ Comment mettre en oeuvre ? se
former ?

35
Comment me former ? => DC Academy
Formation Agilité à l’échelle
• 1 journée
• A distance / classe virtuelle
• Partage de ressources de la communauté
• Prochaine session : 9 Décembre
• Tarifs attractifs + discount si vous inscrivez 2
personnes et plus
• Financement à 100% via votre OPCO
Comment faire :
• écrire à Alex maintenant en chat privé ou à sales@dc-consultants.net pour
demander plus d’infos inscriptions
Objectifs:
• Comprendre les difficultés du passage à l'échelle
• Découvrir les frameworks Agiles les plus populaires : SAFe,
LeSS, Nexus
• Savoir mettre en oeuvre une démarche sans framework,
basée sur les bonnes pratiques démontrées
• Aller vers l’entreprise agile

Résultats attendus / Compétences acquises

• Se repérer parmi les principaux frameworks
• Identifier les points clés pour passer à l'échelle
• Connaître les stratégies des démarches à l'échelle

• Traitons vos sujets ☺
• => barre de chat !
4/ Et vous ? Quels sont vos REX ?

• Quelques éléments vus en séance :
❏ Framework : Ensemble de bonne pratiques ou cadre rigide imposé ?
❏ L'agilité en soit n'est pas forcément comprise malgré l'accompagnement
❏ “SpotiSAfe” dans certains secteurs? banques, médical, équipes mélangeant de software et hardware?
❏ La tendance dans les entreprises reste-t-elle vers SAFe?
❏ Peut-on passer de framework à no-framework?
❏ Retour sur l’agilité chez Tesla : https://www.youtube.com/watch?v=R2e5uMLJgms
AibBus-replay de l'agile en seine : Quand Airbus UpNext fait rimer Agile avec Autonomie, Innovation &
Changement : https://www.youtube.com/watch?v=aqnTFrJAMW4&feature=youtu.be
Ressources pour aller plus loin

• Venir parler à votre CIO, DSI, CEO et vos équipes des enjeux
• Développement de vos talents :
o communauté,
o formations,
• Savoir-faire Digital Catalysts :
o Mindset de l’agilité dans les missions réalisées & suivies
• Des outils pour réussir
• Nos communautés :
o 1400+ Spécialistes agilité
o 1200+ membres sur nos Meetups
Comment les Digital Catalysts peuvent
VOUS aider
Agilists
& Products
We

41
DC CONSULTANTS
Pure player conseil en agilité
• Créé en 2013 par Alex GON, Paris, France
• Expertise
• Transformation Agile & Coaching, Management du changement,
• Product Management,
• Scrum Mastering & Gestion de projet
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Nos groupes :
Linkedin : https://www.linkedin.com/company/dc_consultants/
Facebook : https://www.facebook.com/DigitalCatalysts/
Meetup Agile Nightmares :
https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Nightmares-by-Digital-Catalysts
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MERCI !
Alex GON
Principal Digital Catalyst
06 27 79 37 72
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