Webinar Agilité à l'échelle Digital Catalysts

Agilité à l’échelle : quel Framework pour transformer ?
#INSPIRER #CATALYSER #DELIVRER

DC CONSULTANTS - Catalyser vos transformations ! 2
Nouveau contexte COVID
Learning en cours

Combien d’enfants sont avec
vous en ce moment ?

Comprendre pourquoi parler d’agilité à l’échelle
Connaitre les principaux frameworks
Sur quoi porter son focus dans le contexte multi-équipe
Quelles bonnes pratiques ?
DC CONSULTANTS - Catalyser vos transformations !
4
Moins utile pour vous si :
Vous connaissez déjà les frameworks d’agilité à l’échelle

Qui suis-je ?
Le pitch
1/ Panorama des frameworks d'agilité à l'échelle !
2/ Feedback : quelques retours d’expérience
3/ Comment vous aider
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Alex GON
• Consultant, coach, formateur
• Fondateur de DC CONSULTANTS et la communauté des
Digital Catalysts
• Accompagner les transformations digitales, donner du sens
• Parcours : #Utilities #Startup #Conception #Product Owner
#Coaching d’organisations
• Passions : #agilité #aider #vélo #forgoodprojects

8
• Créé en 2013 par Alex GON, Paris, France
• Expertise
• Transformation Agile & Coaching, Management du changement,
• Product Management,
• Scrum Mastering & Gestion de projet
• Activités
https://dc-consultants.net
Nos groupes :
Linkedin : https://www.linkedin.com/company/dc_consultants/
Facebook : https://www.facebook.com/DigitalCatalysts/
Meetup Agile Nightmares : https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-
Nightmares-by-Digital-Catalysts/

Les difficultés rencontrées par les
entreprises et les talents en mode Agile
Scrum
• Scrum fonctionne bien avec une équipe
• Difficile de coordonner plusieurs équipes et
produits en agile
• Peu de personnes ayant la culture et
l’organisation de l’agilité,
• Peu de maturité de l’organisation face au
Product Management, à la culture Agile, le
Portfolio Management

13
• L’agilité à l’échelle est une solution proposée, c’est une approche  « COMMENT ? »
• Alors POURQUOI l’agilité à l’échelle ?
• Les problèmes communs :
• Difficultés de communication inter-équipes,
• Non alignement,
• Dépendances qui engendrent trop de retards
• Les objectifs :
• Gérer les dépendances
• Fluidifier le delivery des produits / projets
• Favoriser une culture commune
• Assurer la prédictibilité de la Roadmap Produit

• Si le produit est petit : agilité à l’échelle = contexte multi équipes (enjeux réels à
partir de 5/6 équipes)
• Si c’est une demande managériale de type « Agile Washing »
• Si vous comptez dérouler une roadmap prédéfinie de réorganisation
• Si votre produit est d’ordre simple, ou chaotique (« Cynefin »)

• SAFe
• LeSS
• Scrum of Scrum
• Nexus
• Spotify

• Premier modèle d’agilité / Scrum avec plusieurs équipes
• Mise en place d’une couche de synchronisation supra-équipe :
• Les ScrumMasters (ou équipiers) se réunissent régulièrement en
mode « Standup »
1. Qu’est-ce que mon équipe a fait depuis la dernière réunion ?
2. Que fera-t-elle avant que nous ne nous rencontrions de
nouveau ?
3. Mon équipe rencontre-t-elle des points de blocage ?
4. Mon équipe va-t-elle délivrer quelque chose qui est sur le
chemin d’une autre équipe ?
• + : Adaptable à votre organisation facilement
• - : Ajout de comitologie

• Ken Schwaber
• Scrum.org
• Coordination avec une équipe
d’intégration : PO, ScrumMaster, +
certains équipiers
• Basé sur Scrum
• Ajout d’évènements Nexus :

• Evolution depuis 2012…chez Spotify
• Evolution à partir de Scrum
• Plusieurs équipes agiles
• Des Tribus, Squads (features), Chapitres
(compétences), Guilds (intêrets)
• Point clé :
• Autonomie
• Adaptation
• + : orienté valeur métier et autonomie
• - : vu comme un modèle et copié tel quel

• 1 Product Owner
• Plusieurs équipes agiles
• Basé sur Scrum
• Point clé : 2 Sprint Plannings :
• Sprint Planning 1 : Le PO présente l’ensemble de
son backlog aux équipes ou représentants
• Sprint Planning 2 : Les équipes planifient le Sprint
avec les élements sélectionnés
• + : Simple
• - : Peu adapté aux équipes multi-métiers, multi
PO

• Vision multi-
couches, multi-
équipes
• Grands programmes
(>100 pers)
• + : Evolue
régulièrement, prise
en compte de
l’enjeu culturel
• - : Look & Feel =
copier/coller la
solution

• Business Agility : vision de l’entreprise agile

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• Mesurer l’état de l’agilité
• + de nouvelles compétences, nouveaux principes !

•?
 Alignement
 Synchronisation
 Gestion des dépendances

26
Retour d’expérience chez 2 de nos clients (banque et assurance) :
Plusieurs programmes lancés et/ou suivis
2 approches vécues :
1. Modèle SAFe (ou assimilé) :
• investissement lourd,
• suivi de l’implémentation standard + uniformisation
• résultats proches d’un programme habituel

2. No-Framework :
• Identification des problématiques programme, adaptation
• Axe de travail sur l’alignement et la synchronisation des équipes
• Actions sur la culture agile des équipes, plus que la méthode
• Learning en cours
• Résultats meilleurs sur le delivery et les équipes motivées
Difficultés/Challenges :
• Gérer les craintes / reflexes du Top management
• Assurer la transition vers un management basé sur l’autonomie

• Venir parler à votre CIO, DSI, CEO et vos équipes des enjeux
• Développement de vos talents :
o communauté,
o formations,
• Savoir-faire Digital Catalysts :
o Mindset de l’agilité dans les missions réalisées & suivies
• Des outils pour réussir
• Nos communautés :
o 1100+ Spécialistes agilité
o 800+ membres sur nos Meetups
Agilists
& Products
We

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• Organisme de formation professionnelle
référencé, et finançable
• Formations certifiantes sur les sujets de l’agilité :
Scrum, Devops, SAFe, …
• Pour qui ? => Ecoles, entreprises, individus
• Réseau de formateurs experts DigitalCatalysts
• Pour vous :
• une réduction de 15% sur les prochaines sessions
• + discount si vous inscrivez 2 personnes et plus
Comment faire :
 écrire à sales@dc-consultants.net pour demander catalogue et inscriptions
Plus d’infos : www.dc-consultants.net

• Scale(wise) words
• Notre prochain Meetup Webinar :
• Webinar - Le Mindmap pour le PO - 31/03 (à confirmer)
• Webinar - Test Driven Development – 07/04 (à confirmer)
• Meetup - Paris La Défense : 26/05 sur le Test Driven Development
• Une idée / Envie de nous accueillir ? => alex.gon@dc-consultants.net

Alex GON
Principal Digital Catalyst
06 27 79 37 72
01 84 17 75 69
sales@dc-consultants.net
Activez la communauté Digital Catalysts :
https://www.linkedin.com/company/dc_consultants/
https://www.facebook.com/DigitalCatalysts/
Agile Nightmares : https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-
Nightmares-by-Digital-Catalysts/

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