Comment se fait-il que certaines équipes, organisations, s’engagent et délivrent des projets en dépassant leurs limites ? Comment font certains managers pour animer des équipes agiles et les motiver à avancer ? Nous vous proposons une session de présentation d'un retour d'expérience par Alex GON, coach agile sur l'accompagnement Management 3.0 en faisant un focus sur le Delegation Poker. => Venez découvrir comment le Delegation Poker peut vous aider, les informations clés pour réussir !

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Approche Participative aujourd’hui
Prenons du temps pour parler de vos enjeux

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• Comment se fait-il que certaines équipes, organisations, s’engagent et délivrent des projets en dépassant leurs limites ? Comment font certains
managers pour animer des équipes agiles et les motiver à avancer ?
• Nous vous proposons une session de présentation d'un retour d'expérience par Alex GON, coach agile sur l'accompagnement Management 3.0 en
faisant un focus sur le Delegation Poker.
• Le Delegation Poker est un outil/atelier qui permet à un manager de discuter et revoir le niveau d'autonomie qu'il souhaite accorder à son équipe. Il
permet de grands effets de levier sur la performance des équipes !
• Nous accorderons un temps pour vos questions et échanger sur vos challenges !
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• Vous êtes CEO, DSI, CIO, Responsable d'équipe, Manager d'équipe , Responsable de centre agile ? Responsable d'une entité ?
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• Vous repartirez avec :
- une vision plus claire du Management 3.0 et Delegation Poker
- un retour d'expérience franc
- l'envie de mettre en oeuvre cet outil et de nouvelles pratiques !
• Programme
1/ Introduction au Management 3.0
2/ Retour d'experience d'un accompagnement
3/ Comment le mettre en oeuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
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• Redéfinir le niveau de délégation entre Manager et équipe
• https://dc-consultants.net/redefinir-le-management-agile-avec-le-delegation-poker-delegation-b
oard
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36. We can only improve worker happiness when everyone
feels responsible for management and when managers
learn to manage the system instead of the people.

37. Management 3.0 =
Managing the system, not the
people.

38. Management 3.0 =
Better management with fewer managers.

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• Traitons vos sujets ☺
• => barre de chat !

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• Traitons vos sujets ☺
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44. Catalyser les transformations en alliant l’humain et la technologie, avec une approche de ROI
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• Humain au centre
• Culture Produit, Agile, DEVOPS
• Technologies modernes
• Coacher, transformer les équipes
• Changer les pratiques
• Aider à délivrer plus vite, de meilleure qualité
• Automatiser les déploiements
• Approche ROI de la transformation
• Adaptation

45. Alex GON
Principal Digital Catalyst
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