SlideShare une entreprise Scribd logo
Percée Kaizen 2 jours   Optimiser le flux
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Equipe Projet
La Percée Kaizen  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],S’impliquer pour mettre en œuvre des changements rapides ! Un processus reposant sur une équipe multi-fonction visant à mettre en œuvre des améliorations rapidement Qu’est-ce que la méthodologie de percée Kaizen?
Jeudi 19/03/09 Sensibilisation Lean+Analyse  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Analyser les processus de travail actuels Et chronométrer les activités L’équipe présente les améliorations du processus Vendredi 20/03/09 Mise en oeuvre+Validation   Améliorations concrètes sur le lieu de travail Mettre en oeuvre les 5S Perfectionner les améliorations Tester et valider les resultats. Revoir les éléments clés de la formation Fixer les objectifs à 30 jours Préparer les présentations finales Présenter les résultats et les enjeux futurs L’ENERGIE ET LA CREATIVITE DE L’EQUIPE FAVORISANT UNE AMELIORATION RAPIDE DU PROCESSUS L’agenda de l’ Evénement de percée Kaizen
Le programme du jeudi  Sensibilisation  à  la m é thodologie de la perc é e Kaizen et Analyser le processus actuel
Description du processus et prise de temps
Description du processus et prise de temps  Conditionnement
Relevés des NVA dans le processus ,[object Object]
Relevés des conditions ergonomiques et organisation du poste de travail Evaluations des postes avec document standard
Relevés des conditions ergonomiques et organisation du poste de travail
Relevés des conditions ergonomiques et organisation du poste de travail ,[object Object],[object Object]
Le programme du vendredi  Le programme du  vendredi “   concevoir  les ameliorations du processus ” et c é l è brer les r é sultats
Amélioration process  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EXEMPLE : Etude de reconfiguration nouvelle ligne
Schéma principe ligne de conditionnement carton ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’évolution des données Mesure d'amélioration Avant  Kaizen Après   Ka izen % d'amélioration Nombre de gaspillages 19 12 40 %  Sécurité Ergonomie identifiée 14 0 100%
Témoignages des participants  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Témoignages des participants  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Fiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SFiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SXL Formation
 
Les Basiques du Lean
Les Basiques du LeanLes Basiques du Lean
Les Basiques du Lean
Peter Klym
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
ibtissam el hassani
 
Le PDCA
Le PDCA Le PDCA
Le PDCA
msmpp-nantes
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
XL Groupe
 
5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt
LABAKOUM BADR-EDDINE
 
Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)
Aboubakr Moubarak
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PME
Peter Klym
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
XL Groupe
 
Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013
hicham7
 
La méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secretsLa méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secrets
XL Groupe
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers Kaizen
XL Groupe
 
La methode des 5 s
La methode des 5 sLa methode des 5 s
La methode des 5 szazari
 
5S dans l'atelier
5S dans l'atelier5S dans l'atelier
5S dans l'atelier
Eric Métais
 
Le Lean Manufacturing
Le Lean ManufacturingLe Lean Manufacturing
Le Lean Manufacturing
Lean Six Sigma Belgium & France
 
Deroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier KaizenDeroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier Kaizen
Grégory DUQUENNE
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
XL Groupe
 
5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptx5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptx
MedChet
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
XL Groupe
 

Tendances (20)

Fiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5SFiche catalogue intra 5S
Fiche catalogue intra 5S
 
Les Basiques du Lean
Les Basiques du LeanLes Basiques du Lean
Les Basiques du Lean
 
Demarche5 s
Demarche5 sDemarche5 s
Demarche5 s
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
Le PDCA
Le PDCA Le PDCA
Le PDCA
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
 
5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt
 
Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)
 
Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PME
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 
Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013Cours lean _partie1_2013
Cours lean _partie1_2013
 
La méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secretsLa méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secrets
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers Kaizen
 
La methode des 5 s
La methode des 5 sLa methode des 5 s
La methode des 5 s
 
5S dans l'atelier
5S dans l'atelier5S dans l'atelier
5S dans l'atelier
 
Le Lean Manufacturing
Le Lean ManufacturingLe Lean Manufacturing
Le Lean Manufacturing
 
Deroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier KaizenDeroulement Chantier Kaizen
Deroulement Chantier Kaizen
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
 
5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptx5S-et-Management-Visuel (1).pptx
5S-et-Management-Visuel (1).pptx
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
 

En vedette

Kaizen method example
Kaizen method exampleKaizen method example
Kaizen method example
Sylvain Litwin
 
Kanban
Kanban Kanban
Le gaspillage dans l'entreprise
Le gaspillage dans l'entreprise Le gaspillage dans l'entreprise
Le gaspillage dans l'entreprise
Aboubakr Moubarak
 
Formation 5 S
Formation 5 SFormation 5 S
Formation 5 Syassin86
 
jeu sur les 5 S
jeu sur les 5 Sjeu sur les 5 S
jeu sur les 5 S
CIPE
 
Jeu sur les 5 s
Jeu sur les 5 sJeu sur les 5 s
Jeu sur les 5 sCIPE
 
Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation Sylvain BROSSARD
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
Aboubakr Moubarak
 

En vedette (8)

Kaizen method example
Kaizen method exampleKaizen method example
Kaizen method example
 
Kanban
Kanban Kanban
Kanban
 
Le gaspillage dans l'entreprise
Le gaspillage dans l'entreprise Le gaspillage dans l'entreprise
Le gaspillage dans l'entreprise
 
Formation 5 S
Formation 5 SFormation 5 S
Formation 5 S
 
jeu sur les 5 S
jeu sur les 5 Sjeu sur les 5 S
jeu sur les 5 S
 
Jeu sur les 5 s
Jeu sur les 5 sJeu sur les 5 s
Jeu sur les 5 s
 
Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation Jeu 5S en support d'une formation
Jeu 5S en support d'une formation
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 

Similaire à Exemple de Chantier Kaizen

Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
PMI-Montréal
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
guestaaee88d
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
XL Groupe
 
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
aettarrouzi
 
Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13
Laurent Morisseau
 
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire  (fiches outils)Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire  (fiches outils)
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)
Pasteur_Tunis
 
Kanban pour l’IT
Kanban pour l’ITKanban pour l’IT
Kanban pour l’IT
Laurent Morisseau
 
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdfGestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
badrfathallah2
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
Pyxis Technologies
 
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsWeb-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
XL Groupe
 
lean development
lean developmentlean development
lean development
Rima Jamli Faidi
 
Glossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partnersGlossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partners
Coralie Voisin
 
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
Xavier Warzee
 
TPM Cours3 LeanManufacturing.ppt
TPM Cours3 LeanManufacturing.pptTPM Cours3 LeanManufacturing.ppt
TPM Cours3 LeanManufacturing.ppt
ROUMAISSAFATIMAZOHRA
 
Agilite togo jug_final
Agilite togo jug_finalAgilite togo jug_final
Agilite togo jug_final
agnes_crepet
 
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PWeb-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
XL Groupe
 
Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Dominic Danis
 
Formation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrementFormation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrement
G. Christophe
 

Similaire à Exemple de Chantier Kaizen (20)

Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
 
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
 
Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13
 
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire  (fiches outils)Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire  (fiches outils)
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)
 
Kanban pour l’IT
Kanban pour l’ITKanban pour l’IT
Kanban pour l’IT
 
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdfGestion de projets agiles avec Scrum.pdf
Gestion de projets agiles avec Scrum.pdf
 
presentation MediaMed
presentation MediaMedpresentation MediaMed
presentation MediaMed
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsWeb-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des Gains
 
lean development
lean developmentlean development
lean development
 
Glossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partnersGlossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partners
 
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
 
TPM Cours3 LeanManufacturing.ppt
TPM Cours3 LeanManufacturing.pptTPM Cours3 LeanManufacturing.ppt
TPM Cours3 LeanManufacturing.ppt
 
Agilite togo jug_final
Agilite togo jug_finalAgilite togo jug_final
Agilite togo jug_final
 
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PWeb-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3P
 
Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010Communaute dot net Montreal juin2010
Communaute dot net Montreal juin2010
 
Formation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrementFormation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrement
 

Plus de Laurent

Adobe Connect Pro 8 : les nouveautés
Adobe Connect Pro 8 : les nouveautésAdobe Connect Pro 8 : les nouveautés
Adobe Connect Pro 8 : les nouveautés
Laurent
 
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010
Laurent
 
Echanger & Se Former en Classe Virtuelle
Echanger & Se Former en Classe Virtuelle Echanger & Se Former en Classe Virtuelle
Echanger & Se Former en Classe Virtuelle
Laurent
 
Formation ISO TS 16949 (XL Formation)
Formation ISO TS 16949 (XL Formation)Formation ISO TS 16949 (XL Formation)
Formation ISO TS 16949 (XL Formation)
Laurent
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
Laurent
 
Monographie Nestle
Monographie NestleMonographie Nestle
Monographie NestleLaurent
 
Quid des formations en ligne (e-learning)
Quid des formations en ligne (e-learning)Quid des formations en ligne (e-learning)
Quid des formations en ligne (e-learning)
Laurent
 
Le Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma ServicesLe Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma Services
Laurent
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marche
Laurent
 
e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?
e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?
e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?
Laurent
 

Plus de Laurent (10)

Adobe Connect Pro 8 : les nouveautés
Adobe Connect Pro 8 : les nouveautésAdobe Connect Pro 8 : les nouveautés
Adobe Connect Pro 8 : les nouveautés
 
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010Certification de compétences université lean six sigma   juin 2010
Certification de compétences université lean six sigma juin 2010
 
Echanger & Se Former en Classe Virtuelle
Echanger & Se Former en Classe Virtuelle Echanger & Se Former en Classe Virtuelle
Echanger & Se Former en Classe Virtuelle
 
Formation ISO TS 16949 (XL Formation)
Formation ISO TS 16949 (XL Formation)Formation ISO TS 16949 (XL Formation)
Formation ISO TS 16949 (XL Formation)
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
 
Monographie Nestle
Monographie NestleMonographie Nestle
Monographie Nestle
 
Quid des formations en ligne (e-learning)
Quid des formations en ligne (e-learning)Quid des formations en ligne (e-learning)
Quid des formations en ligne (e-learning)
 
Le Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma ServicesLe Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma Services
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marche
 
e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?
e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?
e-Learning - Quoi ? Pourquoi ? Vraiment ? Comment ?
 

Dernier

Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptxCours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
HervBriceKOYA
 
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdfÉveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
megmedia
 
10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT
10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT
10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT
AXIZ eBusiness
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Soliday das Sonnensegel
 
Formule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPT
Formule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPTFormule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPT
Formule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPT
AXIZ eBusiness
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Paperjam_redaction
 
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Mohamed Bouanane
 

Dernier (7)

Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptxCours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
 
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdfÉveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
Éveil BM-Rapport d'activités 2023-2024.pdf
 
10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT
10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT
10 choses à Eviter absolument avec ChatGPT
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
 
Formule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPT
Formule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPTFormule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPT
Formule d'un Prompt ChatGPT Efficace Ne perdez plus de temps avec ChatGPT
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
 
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
 

Exemple de Chantier Kaizen