SlideShare une entreprise Scribd logo
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Paris : 01 78 16 11 99
Région : 04 76 61 34 40
contact@xl-groupe.com
Web-formation "flash"
Les outils du Lean
Découvrez les outils et méthodes
qui permettent de mettre en œuvre
progressivement une démarche
d’Excellence Opérationnelle.
Animée par :
• Ronan HEMIDY : Consultant Senior Black Belt Lean
• Sylvie Chapel : Chef de projet marketing
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Web-conférence :
Découvrez le Kaizen
Animée par :
• Corine Oudot-Jacod, Consultante Black Belt Lean
• Sylvie Chapel, Chef de projet marketing
Paris : 01 78 16 11 99
Région : 04 76 61 34 40
contact@xl-groupe.com
XL Groupe est un cabinet de Conseil & de Formation spécialisé
dans l'amélioration des performances depuis 27 ans.
CONSEIL
Des consultants « terrain »
3 000 Clients accompagnés
5 000 Projets réalisés
FORMATION
Des formations certifiantes
10 000 stagiaires formés
75 formations proposées
Lean Management Lean Six Sigma
Démarche d’Excellence Opérationnelle
Qui sommes-nous ?Qui sommes-nous ?
AuditQualité
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Sommaire
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Ce que nous constatons souvent
 Les outils de base sont connus, sans référence systématique au Lean
(donc sans s'inscrire dans la logique associée) et pratiqués avec un succès
variable.
 Le Lean est une boite à outils utilisée par/pour des hommes, associé à
une organisation et un système de management.
 Les règles de réussite de base sont connues, mais pas systématiquement
respectées.
 Le "Lean" est connu, mais pas toujours compris comme méthode
(philosophie ?) de développement de l'entreprise et de chacun de ses
acteurs humains.
 Le lien n'est pas fait avec les systèmes existants (ISO 9001).
 Les vraies résistances ne sont pas où l'on croit … mais au niveau des
managers.
⇒ Une "éducation au Lean" est nécessaire, tant au niveau des acteurs
(pratique) que des décideurs (Management, Démarche, communication)
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
La remise en cause permanente
 Ecouter et donner la priorité aux clients
 Progresser à partir des dysfonctionnements
 Se poser les bonnes questions
L’intelligence collective
 Impliquer les équipes et les personnes
 Clarifier et simplifier les règles
 Donner de l’importance aux tâches en atelier
 Favoriser le travail en équipe
 Rendre visibles et reconnaître, les résultats
d’amélioration
 Responsabiliser les collaborateurs
En s'appuyant sur l’analyse des flux et des processus, sur les
standards et l'animation au quotidien
Le juste nécessaire
 Gérer la diversité et la complexité
 Supprimer les opérations sans VA
 Éliminer les gaspillages
 Logique de flux tirés
 Equilibrage / gestion des goulots
 Sécurité et ergonomie
 Visibilité
Ne pas oublier les bases …
Les principes d'actions
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Une logique
d’organisation
Un système et un
mode de
management
Des outils et méthodes
adaptés et mis en œuvre
de façon cohérente et
logique
Qui s’appuient sur :
Ne pas oublier les bases … Le Lean, c'est
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Activité et chaine de valeur
Dans l’ensemble de ces activités, on trouve
un flux du produit ou service
Celui-ci doit être optimisé pour être maîtrisé et
rentable
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Pour garantir la Qualité et la Productivité
AU POSTE DE TRAVAIL
- 5S
- standards du poste
- ergonomie
- capabilité du poste
- Changements de série et d’outil (SMED)
Pour l’optimisation de la valeur
DANS LES FLUX ET PROCESSUS
- Value Stream Mapping (VSM)
- Analyse de Déroulement (AD)
- Diagramme spaghetti
- Diagramme de flux
- KANBAN
-- Flux poussés/flux tirés
Pour le pilotage et la gestion des activités
- Management visuel
- Supervision active
- Animation globale à partir des
- Indicateurs Physiques de Performance
Démarche TPM
Visant la Production Sans Défaut
- Autocontrôle et Poka-Yoke
- Cartes de contrôle et SPC
- Capabilités court et long terme
- AMDEC
- QFD
- Plans d’expérience (DOE)
Pour résoudre les problèmes et
s’améliorer en continu
- 5P, 6M, Arbre des Causes
- QQOQCP, Pareto, statistiques
descriptives
- AMDEC
- PDCA / DMAIC
- G8D
Pour développer l'autonomie et la
responsabilisation et la réactivité des ÉQUIPES
- UAP / EAP
Des outils et méthodes adaptés et mis en
œuvre de façon cohérente et logique
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
Sommaire
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Optimisation des flux et processus
Délai opérationnel
Enreg.
com.
Pré-
Plan
Fabrication
(process. AV)
Dist. C/C
Enregistrement
commande
Pré-Plan
Fabrication
(proc. d'ajout de valeur)
Distribution
Comptes
clients
Temps
Enjeu : identifier et réduire les délais opérationnels par la
chasse aux "gaspillages"
Base du Lean : Diminuer le temps de traversée. Pour le faire, il faut optimiser et
maîtriser les gaspillages/variabilité (but d’une majorité des outils) : Utilisation
d’outils dans une démarche Lean accompagnée par un système de management
On observe les effets et on s’attaque aux causes
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
1. Analyser la valeur / mesurer
2. Identifier le flux pour favoriser son écoulement
3. Combattre les "MUDA" (les gaspillages mis en lumière)
4. Réduire les dysfonctionnements
5. Tirer les flux
6. Viser la perfection
Le déroulement global
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
VSM (Value Stream Mapping) : Une cartographie à construire avec
méthode et rigueur :
VSM actuelle
VSM cible
Optimisation des flux et processus
Diagramme de flux
Finalité : vu globale,
identification VA et la NVA
(efficience)
[VA : Ce que le client est prêt
à payer]
VSM/Diagramme de flux
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Origine de l’analyse, des chantiers et actions vont découler de la
VSM/Diagramme de flux. On trouve des outils associés :
 Compacter les flux locaux pour réduire le délai
(Analyse de Déroulement)
 Aligner le flux sur la demande du client
(équilibrage vs. Takt-time)
 Identifier le goulot d’étranglement et caler le
cadenceur du flux. Passage en flux tiré (pace-maker)
 Diminuer les temps de changements de série
(SMED) pour pouvoir réduire la taille de lot
 Envisager des mises en cellules (implantation)
 Déterminer et implanter des flux tirés locaux
(Kanbans)
 Revoir les modes d’ordonnancement
(flux tiré/flux poussé)
Optimisation des flux et processus
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Analyse de Déroulement (AD)
Optimisation des flux et processus
Finalité : y voir clair, en identifier la VA et la NVA
8,4% de temps à VA
Avant Après
Diagramme spaghetti (produit ou personne)
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
SMED
Optimisation des flux et processus
Finalité : y voir clair, en identifier la VA et la NVA entre 2
productions
Temps de marche
Temps de chgt.
de série
Avant :
Après :
Lot 1
Lot 1
SMED Temps de marche rendu disponible
Lot 2 Lot 3
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Optimisation des flux et processus
Concepts et outils pour reconfigurer en "flux tiré"
Takt-Time Pacemaker
Kanban HEIJUNKA
"Boite de nivellement" :
Supermarché
FIFO
Milkman system
Analyse ABC Kitting
Waterspider
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Value Stream Mapping (VSM)
Optimisation des flux et processus
En synthèse
Analyse de
Déroulement
Diagramme de
flux
SMED
5S
Entreprise
Process
Activités
Postes
Standards
Reconfiguration
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
Sommaire
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Amélioration du poste de travail
Opération standard
Simmogramme :
Finalité : garantir la pérennité et pouvoir identifier les écarts, en
définissant et en formalisant les bonnes pratiques
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Amélioration des postes de travail
5S
Le "camp de base" pour déployer
l'Excellence Opérationnelle
Seiri
Seito
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Avant Après
Diagramme spaghetti (produit ou personne)
SMED
Temps de marche
Temps de chgt.
de sérieAvant :
Après :
Lot 1
Lot 1
SMED Temps de marche rendu disponible
Lot 2 Lot 3
Amélioration des postes de travail
Et encore …
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
Sommaire
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
La variabilité
Opération standard
Simmogramme :
Finalité : garantir la pérennité et pouvoir identifier les écarts, en
définissant et en formalisant les bonnes pratiques
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Définition
L’Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur
Criticité (AMDEC) est une méthode d’analyse préventive des
défaillances possibles d'un produit, d'un processus ou d'un
moyen de production.
L’AMDEC est une approche méthodique pour identifier et
maîtriser les risques.
Mode de défaillance :
Dans AMDEC Produit : Manière
dont un dispositif peut être
amené à ne pas ou mal remplir
ses fonctions (Pas de fonction,
Perte de fonction, Fonction
dégradée, intempestive ou mal
interprétée)
Dans AMDEC Process : Ce qui
peut apparaitre dans la phase
process comme anomalie (on
considère toujours les phases
précédentes comme OK)
Effet :
Effet relatif à l'utilisation d'un
produit. C'est la conséquence de
la défaillance vue par le client
utilisateur ou autres usager
(client final ou phase aval)
IPR :
Produit Gravité X Occurrence X
Détection . Construire un tableau à
3 à 4 niveaux
La gravité peut parfois devenir un
critère péremptoire.
Types d'AMDEC Objectif Comment La bonne question
AMDEC Produit
Améliorer la
fiabilité du
produit
en vérifiant que la
conception du produit
répond au cahier des
charges fonctionnels
En quoi mon produit
ne répondra pas
aux fonctions
demandées
AMDEC Processus
Améliorer la
fiabilité du
produit
en vérifiant que le
processus de fabrication
permet de réaliser un
produit conforme aux
spécifications
En quoi mon
processus peut
dégrader mon
produit
AMDEC Moyen de
production
Améliorer la
fiabilité d'un
équipement
en vérifiant que la
conception du moyen de
production répond au
cahier des charges
fonctionnels
En quoi ma machine
va dégrader mon
produit
La variabilité
AMDEC
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Capabilité et 6 Sigma ( DMAIC)
Processus à
recentrer
Processus apte
Processus non
conforme (inapte)
La variabilité
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
POKA-YOKE
 Détrompeurs pour éviter
l'apparition des défauts
Et encore …
Systèmes ANDON
 Alerter et réagir
La variabilité
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
Sommaire
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Le Management de la performance
Supervision Active et Management visuel
S Q D C
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Le Management de la performance
Méthodes de résolution de problèmes
(MRP)
- Analyse des causes racines
- Bases pour des démarches complètes :
PDCA, 8D, AMDEC, QRQC (Quick
Response Quality Control), 6 Sigma …
Brainstorming
6M / Ishikawa
5 Pourquoi
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Le Management de la performance
Production sans défaut (SPC)
Carte de contrôle
UAP, EAP
(Unités / Equipes Autonomes de Production)
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
TPM
Le Management de la performance
Les 5 piliers de la TPM
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
Sommaire
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Amélioration par percée en mode projet
- Kaizen Task force (chantier)
- Lean 6 sigma (processus)
- Hoshin (entreprise)
Amélioration continue (Kaizen pas à pas)
TPM, 5S, MRP, audits, Supervision active,
management visuel, standard, AMDEC,…
Logique de mise en œuvre : 2 modes
temps
A P
C D
D M
C AI
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Démarche / Projets
Acteurs de terrain
Management
intermédiaire
Direction
Approche descendante
("fertilisation" ou "top-down")
Approche ascendante
("bottom-up") via des percées
- Commence par l’engagement de la Direction
- Imprégnation culturelle progressive (plusieurs
années)
- Passe surtout par la hiérarchie
- Formation avant l’action
- Commence par des chantiers et/ou des
projets réussis
- Réussites rapides (quelques mois)
- Passe surtout par des opérationnels
convaincus et des experts fonctionnels
- Formation-action
DEMARCHE
PROJETS
Logique de mise en œuvre : 2 stratégies
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Le Pont de l’engagement
Valeurs
Confiance
Energie
Vision
Envie
Engagement
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Dans toutes les phases de cycle de vie du produit
(Conception - Industrialisation - Achat - Fabrication - Vente - Support)
Délais et
flexibilité ?
Simplification,
reconfiguration,
organisation
Rester simple et caler les outils aux
problématiques de l'entreprise
Qualité et
fiabilité ?
SPC/MSP
6 Sigma
Management
des équipes ?
Supervision active
"Empowerment »
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Il faut avant tout adapter les méthodologies et outils aux enjeux et à la situation
Concevoir avec robustesse et
modéliser les procédés : DMADV
Le 6 Sigma / DMAIC : modéliser,
fiabiliser et optimiser les processus
Les démarches spécifiques : SPC,
Plans d’expériences, AMDEC
Améliorer les processus en
supprimant les
dysfonctionnements, erreurs,
pertes
 Outils de base : 5S , AD, TPM,
SMED
 Résolution de problème :
Pareto, 5M, 5P…
2σ
3σ
4σ
5σ
6σ
Les plus beaux fruits :
à la cime
Les fruits de masse
Les fruits à portée
de main
La récolte "facile"
SixSigmaLeanMRP
Niveau σ
Toujours caler les outils aux
problématiques de l'entreprise
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Eliminer les gaspillages et
optimiser la valeur dans les
flux
Les outils possibles : synthèse
 VSM
 Rouge / vert (Graphe temps /
valeur)
 Analyse de Déroulement (AD)
 Diagramme de flux
 Diagramme spaghetti
Améliorer la qualité des
produits / services et mettre
sous contrôle les process
 PDCA / DMAIC (5P, 6M, Arbre des
Causes, QQOQCP, Pareto,
statistiques descriptives)
 AMDEC
 Poka Yoké, bac rouge, ok
démarrage
 SPC (Statistical Process Control)
Renforcer la productivité et
l’efficience sur les postes
Auto-maintenance
TPM
 SMED
Lisser, équilibrer la charge,
tirer les flux
 Takt time / Cadencement
 Equilibrage des postes
 KANBAN
 Supermarché
 Tournée du Laitier
 TOC / poste goulot
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Lancer une démarche Lean, mener
à bien des chantiers d’amélioration
 Diagnostic Lean
 Plan d’actions
 Chantiers Kaizen
Piloter la performance avec les
équipes, animer et mobiliser
 Les Indicateurs Physiques de
Performance
 Le management visuel
 Les rituels de management /
supervision active / AIC/ UAP, EAP
Les outils possibles : synthèse
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
Sommaire
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Les cycles de formations certifiantes
Les outils de base
• Principes
• IPP
• Outils de flux (VSM, Analyse
déroulement)
• 5S
• MRP
• AIC / Supervision active
Outils complexes
• VSM multiproduits
• Kanban complexe
• Appro Bord de ligne
• Démarche TPM
• MSP
• AMDEC Machine
Outils complémentaires
• Travail standardisé
• Efficience des postes et
reconfiguration
• Intro TPM : Auto-maintenance,
SMED
• Flux tirés / Flux poussés et Kanban
simples
• Animation Chantier Kaizen
• Gaspillages Administratifs et
Diagrammes de flux
• JIDOKA
Démarche Globale de
transformation
• Lean Office et ses outils
• Lean conception et ses outils
• UAP / EAP
• Diagnostic et road map
• Déploiement et pilotage de la
démarche
• Accompagnement du
changement
Black Belt
Industrie
Black Belt
Services
Black Belt
Industrie
Green Belt
Black Belt
Services
Black Belt
Industrie
Green Belt
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
Black Belt
Services
Black Belt
Industrie
Yellow Belt Yellow : 3 jrs
Green : 6 jrs
Black S : 9 jrs
Black I : 12 jrs
Durées totales
3 jrs
3 jrs
3 jrs
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.comwww.xl-formation.com/catalogue
Catalogue des formations 2016
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Mise en œuvre directe sur des sujets concrets issus de
votre entreprise
Accompagnement et orientation "résultats"
Supports complets et outillés (récapitulatifs
méthodologiques, illustrations complémentaires, formulaires Excel
développés par XL Consultants, glossaire, références
bibliographiques, …)
Jeux pédagogiques, études de cas, exemples
Expertise (animation par des consultants-formateurs experts en
Lean ayant mis en œuvre la méthodologie dans des
environnements très variés, industriels et des services)
Certification en partenariat avec l'Université Lean 6
Sigma
Pourquoi se former avec XL Formation ?
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Modules d’auto-formation Lean
• Modules d'auto-formation
sous format vidéo
• Supports à télécharger
• Simulations
• Etudes de cas
• Jeux de rôle …
En savoir + sur
www.lean-immersion.fr
Testez gratuitement pendant :
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1
Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3
Outils Lean sur la variabilité4
Outils Lean de pilotage de la performance5
Logique et chronologie de mise en oeuvre6
Outils Lean du juste à temps2
Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7
Questions / réponses8
Sommaire
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Les prochaines dates
Kaizen et conduite du changement : 29 avril 2016 Inscription fin
mars – début avril
Méthode statistique des procédés : 20 mai 2016 Inscription fin
avril – début mai
Et d’autres dates à venir !
©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com
Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com
Merci de votre attention
A bientôt !

Contenu connexe

Tendances

Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
XL Groupe
 
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 SigmaPrésentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 Sigmaformation
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier Kaizen
Laurent
 
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
XL Groupe
 
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
XL Groupe
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
XL Groupe
 
Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?
XL Groupe
 
Jeu norme iso 9001
Jeu norme iso 9001Jeu norme iso 9001
Jeu norme iso 9001
CIPE
 
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceWeb-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
XL Groupe
 
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
XL Groupe
 
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply ChainFormez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
XL Groupe
 
présentation six sigma uptraining français
présentation six sigma uptraining françaisprésentation six sigma uptraining français
présentation six sigma uptraining français
simon leclercq
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
XL Groupe
 
Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizen
LafargeHolcim
 
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVALes 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Mohamed Ali Assandi
 
Lean management
Lean managementLean management
Lean management
Pascal Méance
 
Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019
CIPE
 
Formation flash outils du Lean Six Sigma
Formation flash outils du Lean Six SigmaFormation flash outils du Lean Six Sigma
Formation flash outils du Lean Six Sigma
XL Groupe
 
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
XL Groupe
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
XL Groupe
 

Tendances (20)

Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeWebconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle Groupe
 
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 SigmaPrésentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
 
Exemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier KaizenExemple de Chantier Kaizen
Exemple de Chantier Kaizen
 
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production​ avec le ...
 
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
 
Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?Lean vs six sigma : Que choisir ?
Lean vs six sigma : Que choisir ?
 
Jeu norme iso 9001
Jeu norme iso 9001Jeu norme iso 9001
Jeu norme iso 9001
 
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceWeb-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performance
 
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
 
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply ChainFormez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply Chain
 
présentation six sigma uptraining français
présentation six sigma uptraining françaisprésentation six sigma uptraining français
présentation six sigma uptraining français
 
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation LeanWeb-conférence | Démarche de transformation Lean
Web-conférence | Démarche de transformation Lean
 
Présentation kaizen
Présentation kaizenPrésentation kaizen
Présentation kaizen
 
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVALes 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
Les 8 gaspillages et Valeur ajoutée - NVA
 
Lean management
Lean managementLean management
Lean management
 
Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019Jeu gestion de projet agile 2019
Jeu gestion de projet agile 2019
 
Formation flash outils du Lean Six Sigma
Formation flash outils du Lean Six SigmaFormation flash outils du Lean Six Sigma
Formation flash outils du Lean Six Sigma
 
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 

En vedette

Web-Formation - TPM
Web-Formation - TPMWeb-Formation - TPM
Web-Formation - TPM
XL Groupe
 
Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...
Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...
Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...Ro Muñoz Z.
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"
XL Groupe
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
XL Groupe
 
Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"
XL Groupe
 
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
XL Groupe
 
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationWeb-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
XL Groupe
 
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementWeb-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
XL Groupe
 
Web-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean EngineeringWeb-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean Engineering
XL Groupe
 
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
XL Groupe
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
Peter Klym
 
Leçon N° 5 : Lean six sigma 7 Bonnes Postures Du Manager
Leçon N° 5 : Lean six sigma  7 Bonnes Postures Du ManagerLeçon N° 5 : Lean six sigma  7 Bonnes Postures Du Manager
Leçon N° 5 : Lean six sigma 7 Bonnes Postures Du Manager
predalm
 
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formationWeb-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
XL Groupe
 
Web-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learningWeb-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learning
XL Groupe
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marche
Laurent
 
Gestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACT
Gestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACTGestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACT
Gestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACT
LACT
 
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011Romain MURRY
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
Laurent
 
Le management lean
Le management leanLe management lean
Le management lean
Vincent Hilaire
 

En vedette (20)

Web-Formation - TPM
Web-Formation - TPMWeb-Formation - TPM
Web-Formation - TPM
 
Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...
Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...
Comment faire un digramme de pareto avec les tableaux croissees dynamiques d ...
 
Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"Web-formation - "Le Lean Office"
Web-formation - "Le Lean Office"
 
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
Découvrez la Value Stream Mapping (VSM)
 
Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"Web-conference - "La conduite du changement"
Web-conference - "La conduite du changement"
 
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)
 
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationWeb-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
 
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementWeb-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean Développement
 
Web-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean EngineeringWeb-conférence - Lean Engineering
Web-conférence - Lean Engineering
 
Exemple methodeabc
Exemple methodeabcExemple methodeabc
Exemple methodeabc
 
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
Leçon N° 5 : Lean six sigma 7 Bonnes Postures Du Manager
Leçon N° 5 : Lean six sigma  7 Bonnes Postures Du ManagerLeçon N° 5 : Lean six sigma  7 Bonnes Postures Du Manager
Leçon N° 5 : Lean six sigma 7 Bonnes Postures Du Manager
 
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formationWeb-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
Web-Conférence - Déployez un dispositif certifiant de formation
 
Web-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learningWeb-Conférence - E-learning
Web-Conférence - E-learning
 
Le six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marcheLe six sigma : ça marche
Le six sigma : ça marche
 
Gestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACT
Gestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACTGestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACT
Gestion de conflits liés au changement - web-conférence de LACT
 
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011Certif. de compétences  et norme nf x06 091  v0 ul6 s   13 octobre 2011
Certif. de compétences et norme nf x06 091 v0 ul6 s 13 octobre 2011
 
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 200843 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
43 projets Lean Six Sigma - Etude 2008
 
Le management lean
Le management leanLe management lean
Le management lean
 

Similaire à Web-Formation - Outils du Lean

Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
Efficient Partners
 
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveauLssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveauCERTyou Formation
 
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 SigmaWeb-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
XL Groupe
 
Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3
BPMSinfo
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six Sigma
XL Groupe
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
Anis Mzoughi
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Pierre Medina
 
Stratégie et performance
Stratégie et performanceStratégie et performance
Stratégie et performance
XL Groupe
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
PMI-Montréal
 
Élaborer et déployer la stratégie industrielle
Élaborer et déployer la stratégie industrielleÉlaborer et déployer la stratégie industrielle
Élaborer et déployer la stratégie industrielle
XL Groupe
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
Jean-Michel Franco
 
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Agile En Seine
 
Lssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveau
Lssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveauLssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveau
Lssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveauCERTyou Formation
 
Offre onepoint - Lean & Efficacite Operationnelle
Offre onepoint - Lean & Efficacite OperationnelleOffre onepoint - Lean & Efficacite Operationnelle
Offre onepoint - Lean & Efficacite Operationnelle
GroupeONEPOINT
 
Le Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma ServicesLe Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma Services
Laurent
 
Lean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques AgilesLean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques Agiles
Eric Le Merdy
 
Lssch formation-lean-six-sigma-champion
Lssch formation-lean-six-sigma-championLssch formation-lean-six-sigma-champion
Lssch formation-lean-six-sigma-championCERTyou Formation
 
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
Etienne Laverdière
 
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Glossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partnersGlossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partners
Coralie Voisin
 

Similaire à Web-Formation - Outils du Lean (20)

Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016Efficient Partners - Liste des formations  Mars 2016
Efficient Partners - Liste des formations Mars 2016
 
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveauLssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
Lssyeb formation-lean-six-sigma-yellow-belt-1er-niveau
 
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 SigmaWeb-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
Web-Formation "flash" au Lean 6 Sigma
 
Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six Sigma
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
 
Stratégie et performance
Stratégie et performanceStratégie et performance
Stratégie et performance
 
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...
 
Élaborer et déployer la stratégie industrielle
Élaborer et déployer la stratégie industrielleÉlaborer et déployer la stratégie industrielle
Élaborer et déployer la stratégie industrielle
 
Matinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 FinaleMatinales Perf Paris 12 Finale
Matinales Perf Paris 12 Finale
 
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
 
Lssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveau
Lssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveauLssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveau
Lssblb formation-lean-six-sigma-black-belt-3eme-niveau
 
Offre onepoint - Lean & Efficacite Operationnelle
Offre onepoint - Lean & Efficacite OperationnelleOffre onepoint - Lean & Efficacite Operationnelle
Offre onepoint - Lean & Efficacite Operationnelle
 
Le Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma ServicesLe Lean 6 Sigma Services
Le Lean 6 Sigma Services
 
Lean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques AgilesLean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques Agiles
 
Lssch formation-lean-six-sigma-champion
Lssch formation-lean-six-sigma-championLssch formation-lean-six-sigma-champion
Lssch formation-lean-six-sigma-champion
 
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
 
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
 
Glossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partnersGlossaire cubik-partners
Glossaire cubik-partners
 

Plus de XL Groupe

Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer
Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformerLean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer
Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer
XL Groupe
 
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche LeanPostures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean
XL Groupe
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
XL Groupe
 
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociablesLean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
XL Groupe
 
Chasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les servicesChasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les services
XL Groupe
 
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
XL Groupe
 
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
XL Groupe
 
La démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associésLa démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associés
XL Groupe
 
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
XL Groupe
 
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringAméliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
XL Groupe
 
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeurLean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
XL Groupe
 
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
XL Groupe
 
Lean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusLean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processus
XL Groupe
 
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisationDémarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
XL Groupe
 
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
XL Groupe
 
Lean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensableLean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensable
XL Groupe
 
Lean et RSE
Lean et RSELean et RSE
Lean et RSE
XL Groupe
 
Lean et Usines du futur
Lean et Usines du futurLean et Usines du futur
Lean et Usines du futur
XL Groupe
 
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe
 
Progresser par les risques
Progresser par les risquesProgresser par les risques
Progresser par les risques
XL Groupe
 

Plus de XL Groupe (20)

Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer
Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformerLean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer
Lean Digital : Gérez vos données pour mieux vous transformer
 
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche LeanPostures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche Lean
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociablesLean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
 
Chasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les servicesChasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les services
 
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
 
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
 
La démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associésLa démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associés
 
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
 
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringAméliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
 
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeurLean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur
 
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
 
Lean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusLean Service : Améliorer la performance de vos processus
Lean Service : Améliorer la performance de vos processus
 
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisationDémarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisation
 
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
 
Lean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensableLean et Finance, un alignement indispensable
Lean et Finance, un alignement indispensable
 
Lean et RSE
Lean et RSELean et RSE
Lean et RSE
 
Lean et Usines du futur
Lean et Usines du futurLean et Usines du futur
Lean et Usines du futur
 
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production System
 
Progresser par les risques
Progresser par les risquesProgresser par les risques
Progresser par les risques
 

Dernier

PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
ayoub_anbara96
 
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermiqueS210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
ALIIAE
 
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdfSRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
Henri Gomez
 
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
idelewebmestre
 
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Daniel Bedard
 
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdfRénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
idelewebmestre
 
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdfPFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
iheberry
 

Dernier (7)

PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
 
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermiqueS210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
 
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdfSRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
 
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
 
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
 
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdfRénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
 
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdfPFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
 

Web-Formation - Outils du Lean

  • 1. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Paris : 01 78 16 11 99 Région : 04 76 61 34 40 contact@xl-groupe.com Web-formation "flash" Les outils du Lean Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle. Animée par : • Ronan HEMIDY : Consultant Senior Black Belt Lean • Sylvie Chapel : Chef de projet marketing
  • 2. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Web-conférence : Découvrez le Kaizen Animée par : • Corine Oudot-Jacod, Consultante Black Belt Lean • Sylvie Chapel, Chef de projet marketing Paris : 01 78 16 11 99 Région : 04 76 61 34 40 contact@xl-groupe.com XL Groupe est un cabinet de Conseil & de Formation spécialisé dans l'amélioration des performances depuis 27 ans. CONSEIL Des consultants « terrain » 3 000 Clients accompagnés 5 000 Projets réalisés FORMATION Des formations certifiantes 10 000 stagiaires formés 75 formations proposées Lean Management Lean Six Sigma Démarche d’Excellence Opérationnelle Qui sommes-nous ?Qui sommes-nous ? AuditQualité
  • 3. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Sommaire Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8
  • 4. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Ce que nous constatons souvent  Les outils de base sont connus, sans référence systématique au Lean (donc sans s'inscrire dans la logique associée) et pratiqués avec un succès variable.  Le Lean est une boite à outils utilisée par/pour des hommes, associé à une organisation et un système de management.  Les règles de réussite de base sont connues, mais pas systématiquement respectées.  Le "Lean" est connu, mais pas toujours compris comme méthode (philosophie ?) de développement de l'entreprise et de chacun de ses acteurs humains.  Le lien n'est pas fait avec les systèmes existants (ISO 9001).  Les vraies résistances ne sont pas où l'on croit … mais au niveau des managers. ⇒ Une "éducation au Lean" est nécessaire, tant au niveau des acteurs (pratique) que des décideurs (Management, Démarche, communication)
  • 5. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com La remise en cause permanente  Ecouter et donner la priorité aux clients  Progresser à partir des dysfonctionnements  Se poser les bonnes questions L’intelligence collective  Impliquer les équipes et les personnes  Clarifier et simplifier les règles  Donner de l’importance aux tâches en atelier  Favoriser le travail en équipe  Rendre visibles et reconnaître, les résultats d’amélioration  Responsabiliser les collaborateurs En s'appuyant sur l’analyse des flux et des processus, sur les standards et l'animation au quotidien Le juste nécessaire  Gérer la diversité et la complexité  Supprimer les opérations sans VA  Éliminer les gaspillages  Logique de flux tirés  Equilibrage / gestion des goulots  Sécurité et ergonomie  Visibilité Ne pas oublier les bases … Les principes d'actions
  • 6. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Une logique d’organisation Un système et un mode de management Des outils et méthodes adaptés et mis en œuvre de façon cohérente et logique Qui s’appuient sur : Ne pas oublier les bases … Le Lean, c'est
  • 7. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Activité et chaine de valeur Dans l’ensemble de ces activités, on trouve un flux du produit ou service Celui-ci doit être optimisé pour être maîtrisé et rentable
  • 8. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Pour garantir la Qualité et la Productivité AU POSTE DE TRAVAIL - 5S - standards du poste - ergonomie - capabilité du poste - Changements de série et d’outil (SMED) Pour l’optimisation de la valeur DANS LES FLUX ET PROCESSUS - Value Stream Mapping (VSM) - Analyse de Déroulement (AD) - Diagramme spaghetti - Diagramme de flux - KANBAN -- Flux poussés/flux tirés Pour le pilotage et la gestion des activités - Management visuel - Supervision active - Animation globale à partir des - Indicateurs Physiques de Performance Démarche TPM Visant la Production Sans Défaut - Autocontrôle et Poka-Yoke - Cartes de contrôle et SPC - Capabilités court et long terme - AMDEC - QFD - Plans d’expérience (DOE) Pour résoudre les problèmes et s’améliorer en continu - 5P, 6M, Arbre des Causes - QQOQCP, Pareto, statistiques descriptives - AMDEC - PDCA / DMAIC - G8D Pour développer l'autonomie et la responsabilisation et la réactivité des ÉQUIPES - UAP / EAP Des outils et méthodes adaptés et mis en œuvre de façon cohérente et logique
  • 9. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8 Sommaire
  • 10. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Optimisation des flux et processus Délai opérationnel Enreg. com. Pré- Plan Fabrication (process. AV) Dist. C/C Enregistrement commande Pré-Plan Fabrication (proc. d'ajout de valeur) Distribution Comptes clients Temps Enjeu : identifier et réduire les délais opérationnels par la chasse aux "gaspillages" Base du Lean : Diminuer le temps de traversée. Pour le faire, il faut optimiser et maîtriser les gaspillages/variabilité (but d’une majorité des outils) : Utilisation d’outils dans une démarche Lean accompagnée par un système de management On observe les effets et on s’attaque aux causes
  • 11. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com 1. Analyser la valeur / mesurer 2. Identifier le flux pour favoriser son écoulement 3. Combattre les "MUDA" (les gaspillages mis en lumière) 4. Réduire les dysfonctionnements 5. Tirer les flux 6. Viser la perfection Le déroulement global
  • 12. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com VSM (Value Stream Mapping) : Une cartographie à construire avec méthode et rigueur : VSM actuelle VSM cible Optimisation des flux et processus Diagramme de flux Finalité : vu globale, identification VA et la NVA (efficience) [VA : Ce que le client est prêt à payer] VSM/Diagramme de flux
  • 13. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Origine de l’analyse, des chantiers et actions vont découler de la VSM/Diagramme de flux. On trouve des outils associés :  Compacter les flux locaux pour réduire le délai (Analyse de Déroulement)  Aligner le flux sur la demande du client (équilibrage vs. Takt-time)  Identifier le goulot d’étranglement et caler le cadenceur du flux. Passage en flux tiré (pace-maker)  Diminuer les temps de changements de série (SMED) pour pouvoir réduire la taille de lot  Envisager des mises en cellules (implantation)  Déterminer et implanter des flux tirés locaux (Kanbans)  Revoir les modes d’ordonnancement (flux tiré/flux poussé) Optimisation des flux et processus
  • 14. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Analyse de Déroulement (AD) Optimisation des flux et processus Finalité : y voir clair, en identifier la VA et la NVA 8,4% de temps à VA Avant Après Diagramme spaghetti (produit ou personne)
  • 15. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com SMED Optimisation des flux et processus Finalité : y voir clair, en identifier la VA et la NVA entre 2 productions Temps de marche Temps de chgt. de série Avant : Après : Lot 1 Lot 1 SMED Temps de marche rendu disponible Lot 2 Lot 3
  • 16. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Optimisation des flux et processus Concepts et outils pour reconfigurer en "flux tiré" Takt-Time Pacemaker Kanban HEIJUNKA "Boite de nivellement" : Supermarché FIFO Milkman system Analyse ABC Kitting Waterspider
  • 17. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Value Stream Mapping (VSM) Optimisation des flux et processus En synthèse Analyse de Déroulement Diagramme de flux SMED 5S Entreprise Process Activités Postes Standards Reconfiguration
  • 18. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8 Sommaire
  • 19. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Amélioration du poste de travail Opération standard Simmogramme : Finalité : garantir la pérennité et pouvoir identifier les écarts, en définissant et en formalisant les bonnes pratiques
  • 20. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Amélioration des postes de travail 5S Le "camp de base" pour déployer l'Excellence Opérationnelle Seiri Seito Seiso Seiketsu Shitsuke
  • 21. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Avant Après Diagramme spaghetti (produit ou personne) SMED Temps de marche Temps de chgt. de sérieAvant : Après : Lot 1 Lot 1 SMED Temps de marche rendu disponible Lot 2 Lot 3 Amélioration des postes de travail Et encore …
  • 22. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8 Sommaire
  • 23. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com La variabilité Opération standard Simmogramme : Finalité : garantir la pérennité et pouvoir identifier les écarts, en définissant et en formalisant les bonnes pratiques
  • 24. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Définition L’Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est une méthode d’analyse préventive des défaillances possibles d'un produit, d'un processus ou d'un moyen de production. L’AMDEC est une approche méthodique pour identifier et maîtriser les risques. Mode de défaillance : Dans AMDEC Produit : Manière dont un dispositif peut être amené à ne pas ou mal remplir ses fonctions (Pas de fonction, Perte de fonction, Fonction dégradée, intempestive ou mal interprétée) Dans AMDEC Process : Ce qui peut apparaitre dans la phase process comme anomalie (on considère toujours les phases précédentes comme OK) Effet : Effet relatif à l'utilisation d'un produit. C'est la conséquence de la défaillance vue par le client utilisateur ou autres usager (client final ou phase aval) IPR : Produit Gravité X Occurrence X Détection . Construire un tableau à 3 à 4 niveaux La gravité peut parfois devenir un critère péremptoire. Types d'AMDEC Objectif Comment La bonne question AMDEC Produit Améliorer la fiabilité du produit en vérifiant que la conception du produit répond au cahier des charges fonctionnels En quoi mon produit ne répondra pas aux fonctions demandées AMDEC Processus Améliorer la fiabilité du produit en vérifiant que le processus de fabrication permet de réaliser un produit conforme aux spécifications En quoi mon processus peut dégrader mon produit AMDEC Moyen de production Améliorer la fiabilité d'un équipement en vérifiant que la conception du moyen de production répond au cahier des charges fonctionnels En quoi ma machine va dégrader mon produit La variabilité AMDEC
  • 25. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Capabilité et 6 Sigma ( DMAIC) Processus à recentrer Processus apte Processus non conforme (inapte) La variabilité
  • 26. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com POKA-YOKE  Détrompeurs pour éviter l'apparition des défauts Et encore … Systèmes ANDON  Alerter et réagir La variabilité
  • 27. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8 Sommaire
  • 28. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Le Management de la performance Supervision Active et Management visuel S Q D C
  • 29. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Le Management de la performance Méthodes de résolution de problèmes (MRP) - Analyse des causes racines - Bases pour des démarches complètes : PDCA, 8D, AMDEC, QRQC (Quick Response Quality Control), 6 Sigma … Brainstorming 6M / Ishikawa 5 Pourquoi
  • 30. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Le Management de la performance Production sans défaut (SPC) Carte de contrôle UAP, EAP (Unités / Equipes Autonomes de Production)
  • 31. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com TPM Le Management de la performance Les 5 piliers de la TPM
  • 32. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8 Sommaire
  • 33. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Amélioration par percée en mode projet - Kaizen Task force (chantier) - Lean 6 sigma (processus) - Hoshin (entreprise) Amélioration continue (Kaizen pas à pas) TPM, 5S, MRP, audits, Supervision active, management visuel, standard, AMDEC,… Logique de mise en œuvre : 2 modes temps A P C D D M C AI
  • 34. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Démarche / Projets Acteurs de terrain Management intermédiaire Direction Approche descendante ("fertilisation" ou "top-down") Approche ascendante ("bottom-up") via des percées - Commence par l’engagement de la Direction - Imprégnation culturelle progressive (plusieurs années) - Passe surtout par la hiérarchie - Formation avant l’action - Commence par des chantiers et/ou des projets réussis - Réussites rapides (quelques mois) - Passe surtout par des opérationnels convaincus et des experts fonctionnels - Formation-action DEMARCHE PROJETS Logique de mise en œuvre : 2 stratégies
  • 35. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Le Pont de l’engagement Valeurs Confiance Energie Vision Envie Engagement
  • 36. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Dans toutes les phases de cycle de vie du produit (Conception - Industrialisation - Achat - Fabrication - Vente - Support) Délais et flexibilité ? Simplification, reconfiguration, organisation Rester simple et caler les outils aux problématiques de l'entreprise Qualité et fiabilité ? SPC/MSP 6 Sigma Management des équipes ? Supervision active "Empowerment »
  • 37. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Il faut avant tout adapter les méthodologies et outils aux enjeux et à la situation Concevoir avec robustesse et modéliser les procédés : DMADV Le 6 Sigma / DMAIC : modéliser, fiabiliser et optimiser les processus Les démarches spécifiques : SPC, Plans d’expériences, AMDEC Améliorer les processus en supprimant les dysfonctionnements, erreurs, pertes  Outils de base : 5S , AD, TPM, SMED  Résolution de problème : Pareto, 5M, 5P… 2σ 3σ 4σ 5σ 6σ Les plus beaux fruits : à la cime Les fruits de masse Les fruits à portée de main La récolte "facile" SixSigmaLeanMRP Niveau σ Toujours caler les outils aux problématiques de l'entreprise
  • 38. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Eliminer les gaspillages et optimiser la valeur dans les flux Les outils possibles : synthèse  VSM  Rouge / vert (Graphe temps / valeur)  Analyse de Déroulement (AD)  Diagramme de flux  Diagramme spaghetti Améliorer la qualité des produits / services et mettre sous contrôle les process  PDCA / DMAIC (5P, 6M, Arbre des Causes, QQOQCP, Pareto, statistiques descriptives)  AMDEC  Poka Yoké, bac rouge, ok démarrage  SPC (Statistical Process Control) Renforcer la productivité et l’efficience sur les postes Auto-maintenance TPM  SMED Lisser, équilibrer la charge, tirer les flux  Takt time / Cadencement  Equilibrage des postes  KANBAN  Supermarché  Tournée du Laitier  TOC / poste goulot
  • 39. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Lancer une démarche Lean, mener à bien des chantiers d’amélioration  Diagnostic Lean  Plan d’actions  Chantiers Kaizen Piloter la performance avec les équipes, animer et mobiliser  Les Indicateurs Physiques de Performance  Le management visuel  Les rituels de management / supervision active / AIC/ UAP, EAP Les outils possibles : synthèse
  • 40. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8 Sommaire
  • 41. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Les cycles de formations certifiantes Les outils de base • Principes • IPP • Outils de flux (VSM, Analyse déroulement) • 5S • MRP • AIC / Supervision active Outils complexes • VSM multiproduits • Kanban complexe • Appro Bord de ligne • Démarche TPM • MSP • AMDEC Machine Outils complémentaires • Travail standardisé • Efficience des postes et reconfiguration • Intro TPM : Auto-maintenance, SMED • Flux tirés / Flux poussés et Kanban simples • Animation Chantier Kaizen • Gaspillages Administratifs et Diagrammes de flux • JIDOKA Démarche Globale de transformation • Lean Office et ses outils • Lean conception et ses outils • UAP / EAP • Diagnostic et road map • Déploiement et pilotage de la démarche • Accompagnement du changement Black Belt Industrie Black Belt Services Black Belt Industrie Green Belt Black Belt Services Black Belt Industrie Green Belt 3 jrs 3 jrs 3 jrs 3 jrs 3 jrs 3 jrs 3 jrs 3 jrs Black Belt Services Black Belt Industrie Yellow Belt Yellow : 3 jrs Green : 6 jrs Black S : 9 jrs Black I : 12 jrs Durées totales 3 jrs 3 jrs 3 jrs
  • 42. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.comwww.xl-formation.com/catalogue Catalogue des formations 2016
  • 43. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Mise en œuvre directe sur des sujets concrets issus de votre entreprise Accompagnement et orientation "résultats" Supports complets et outillés (récapitulatifs méthodologiques, illustrations complémentaires, formulaires Excel développés par XL Consultants, glossaire, références bibliographiques, …) Jeux pédagogiques, études de cas, exemples Expertise (animation par des consultants-formateurs experts en Lean ayant mis en œuvre la méthodologie dans des environnements très variés, industriels et des services) Certification en partenariat avec l'Université Lean 6 Sigma Pourquoi se former avec XL Formation ?
  • 44. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Modules d’auto-formation Lean • Modules d'auto-formation sous format vidéo • Supports à télécharger • Simulations • Etudes de cas • Jeux de rôle … En savoir + sur www.lean-immersion.fr Testez gratuitement pendant :
  • 45. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Rappel du contexte Lean : finalités et principes d‘action1 Outils Lean d‘amélioration des postes de travail3 Outils Lean sur la variabilité4 Outils Lean de pilotage de la performance5 Logique et chronologie de mise en oeuvre6 Outils Lean du juste à temps2 Se former aux outils : Yellow, Green et Black Belt Lean7 Questions / réponses8 Sommaire
  • 46. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Les prochaines dates Kaizen et conduite du changement : 29 avril 2016 Inscription fin mars – début avril Méthode statistique des procédés : 20 mai 2016 Inscription fin avril – début mai Et d’autres dates à venir !
  • 47. ©XL Groupe 2015 - www.xl-groupe.com Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Merci de votre attention A bientôt !