SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 1
Lean Supply Chain : Optimiser
votre chaîne de valeur
François Quéré - Manager - Master Black Belt Lean
Eric Huguerre - Président - Black Belt Lean
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 2
SOMMAIRE
1 Les enjeux de la Supply Chain
2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux
3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents
5 Transformer votre organisation Supply Chain
6 Conclusion
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 3
USINE
Approvisionner Produire Expédier
Planifier
Distribuer
Avoir les bonnes
informations sur la
demande client
Avoir les bons sous-
ensembles au bon moment
avec la bonne qualité Avoir les bons stocks
(justes !) au bon endroit
Avoir les bonnes
capacités au bon
moment
Expédier à l’heure
Avoir des fournisseurs
performants en QCD
Être flexible en cas d’aléa ou de
changement de la demande client
Avoir des moyens
disponibles
Être productif
Avoir les bonnes
informations sur les
opérations
Avoir les bonnes
informations sur les
stocks
Avoir les bonnes matières
premières au bon moment
avec la bonne qualité
Fabriquer au
bon moment
LES FONCTIONS DANS LA SUPPLY CHAIN ET LEURS PROBLÉMATIQUES
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 4
LES ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN
MONDE VUCA
VISION ?
APPROVISIONNEMENTS
CONTRAINTES QCD
CLIENT
SATISFAIT ?
DEMANDE
VARIABILITÉ INTERNE
STOCKS
ENVIRONNEMENT
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 5
SOMMAIRE
1 Les enjeux de la Supply Chain
2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux
3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents
5 Transformer votre organisation Supply Chain
6 Conclusion
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 6
DU DIAGNOSTIC AU SCHÉMA DIRECTEUR LOGISTIQUE
Le diagnostic est un
préalable à une
démarche de
transformation
Constat objectif basé sur
des données
Socle factuel et partagé
avec management,
équipes et partenaires
+
+
=
Alignement des équipes sur
la photo actuelle et une
cible
Définition des actions
prioritaires et construction
de la Road Map
Construction en mode
collaboratif
Entreprise consciente de
ses difficultés, volonté
d'évolution
+
"La folie, c'est refaire
toujours la même
chose et s'attendre à
un résultat différent !"
Supply Chain cible :
Schéma Directeur
Une première opportunité
d’embarquer les équipes
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 7
SE CONNAÎTRE POUR CONSTRUIRE UN SCHÉMA DIRECTEUR
1ère ÉTAPE
PRÉPARATION &
COMMUNICATION
2ème ÉTAPE
RÉALISATION DU
DIAGNOSTIC
3ème ÉTAPE
SCHÉMA DIRECTEUR ET
FEUILLE DE ROUTE
Alignement sur les problématiques
et objectifs du diagnostic
Choix de la chaîne de valeur
Identification des principaux
processus et partenaires
Identification des données à
collecter
Entretiens avec les parties
prenantes et observations
Cartographie des flux physiques et
d’informations sur sites et
multipartenaires Construction de la Road Map
Évaluation de la maturité
Définition du schéma directeur
Analyse des risques et des
gaspillages Validation des priorités
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 8
Seule une implication forte des équipes « terrain »,
des partenaires et du management garantiront la
pérennité de l'ensemble de la démarche qui s'amorce
Être acteur de son propre changement permet de réduire
de façon importante la résistance au changement
LES LIVRABLES : UN DIAGNOSTIC PARTAGÉ
Roadmap
Pour avancer, il
faut aller dans le
même sens et au
même rythme
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 9
SOMMAIRE
1 Les enjeux de la Supply Chain
2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux
3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents
5 Transformer votre organisation Supply Chain
6 Conclusion
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 10
La loi de Plossl
Tous les bénéfices sont directement liés
à la vitesse du flux des matières et des informations.
Informations
Matières
L’IMPORTANCE DU FLUX
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 11
COMMENT LE FLUX RALENTIT : MANQUE DE CAPACITÉ
Files d’attentes potentielles de commandes ou de produits
La capacité doit pouvoir absorber de la variabilité
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 12
COMMENT LE FLUX RALENTIT : EN-COURS ET STOCKS NON MAÎTRISÉS
En-cours ou stock non maîtrisé
➔ File d’attente non maîtrisée
Rupture
➔ Perte de capacité au goulot
+
Fiabiliser les fournisseurs en travaillant avec eux
STOCKS NON MAITRISÉS
➔ TRÉSORERIE NON MAITRISÉE ET CAPACITÉ D’INVESTISSEMENT RÉDUITE
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 13
QUELLE STRATÉGIE DE STOCKAGE DANS VOTRE SUPPLY CHAIN ?
Assemblage
? ?
Appros Fabrication
? CLIENT
FINAL
Engineering Expédition
?
1 - Comprimer les délais pour les clients
2 – Protéger contre la variabilité
3 – Profiter d’un effet de levier
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 14
ACCÉLÉRER LE FLUX EN RÉDUISANT LES TAILLES DE LOTS
Par de la stratégie transport
Par la réduction des temps
de changement de série
TL = 1 mois TL = 1 semaine
1 HEURE
5 HEURES
1 complet
par jour
1 complet /
sem. / fnr
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 15
SOMMAIRE
1 Les enjeux de la Supply Chain
2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux
3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents
5 Transformer votre organisation Supply Chain
6 Conclusion
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 16
La loi de Plossl
Tous les bénéfices sont directement liés
à la vitesse du flux des matières et des informations.
Informations
Matières
L’IMPORTANCE DU FLUX D’INFORMATIONS
FLUX DE MATIERE PERTINENT
= LE BON PRODUIT AU BON MOMENT
POUR CELA IL FAUT UN FLUX
D’INFORMATIONS PERTINENTES
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 17
LE PILOTAGE DE LA CHAÎNE : LES ENJEUX
EVITER L’EFFET COUP DE FOUET
QUELLES INFORMATIONS PERTINENTES ?
HORIZON COURT TERME HORIZON LONG TERME
Commandes Prévisions
Retard OF
Pannes machines
Grosses commandes Saisonnalité
Détail par référence Détail par famille
Performance moyenne
Planning de Promotions
Anticiper l’allocation de ressources
➢Humaines
➢De machines
➢De matières
Prendre des DÉCISIONS pour application
dans les horizons OPERATIONNEL,
TACTIQUE ET STRATEGIQUE
Niveaux de stocks Stratégie de stockage
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 18
QUOI METTRE EN PLACE POUR MAÎTRISER LE FLUX D’INFORMATIONS ?
Prévisions trimestrielles
par famille
Volume d’essais R&D
PIC
STRATÉGIQUE
Long terme
(1-3 ans)
Capacités par centre
de charge
Performance
moyenne TRG
PIC avec pilotage d’indicateurs
et d’ACTIONS LONG TERME
Maille trimestrielle voire
annuelle
Prévisions mensuelles
par référence
Volume d’essais R&D
PDP
TACTIQUE
Moyen terme
(1-12 mois)
Capacités par centre
de charge et
comparaison avec
demande
Infos Maintenance
et TRS
PDP avec pilotage d’indicateurs
et d’ACTIONS MOYEN TERME
Maille mensuelle voire
hebdomadaire
Commandes avec dates
et quantités par
référence
Essais R&D planifiés
OPÉRATIONNEL
Court terme
(jours / semaines)
Capacités par
centre de charge VS
carnet de
commande
Aléas, avance-retard
Pilotage transverse avec
indicateurs avec ACTIONS
COURT TERME
Maille Journalière à
hebdomadaire
VISUALISATION DE LA
DEMANDE
L’HORIZON
MODÉLISATION DE LA
CAPACITÉ
PROCESSUS DE
MANAGEMENT
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 19
QUELLES MÉTHODES DE GESTION DE STOCKS ?
MRP
PROJECTION DE
STOCK
AU DÉLAI FNR
KANBAN
SEUIL QUELLE QUE
SOIT LA DEMANDE
DDMRP
ÉQUATION DE
FLUX
AU JOUR J
DU
JOUR
QUELS
S.I. ?
?
STABILITÉ ?
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 20
SOMMAIRE
1 Les enjeux de la Supply Chain
2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux
3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents
5 Transformer votre organisation Supply Chain
6 Conclusion
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 21
LES FACTEURS CLÉ DE SUCCÈS
✓ Travailler avec les partenaires de
la chaîne
✓ Comprendre les goulots
✓ Passer d'une optimisation locale à
globale avec des objectifs
communs
✓ Simplifier des processus
✓ Mesurer les impacts des
changements sur la santé de
l’entreprise
Centrage sur
les besoins du
client
Management
Humain et
Pilotage de
l’amélioration
Supply Chain
et Gestion des
Flux
L’efficience
des Flux
Internes
Maîtrise des
processus et
de leur
variabilité
Maturité SI,
digitale et 4.0
Processus et
pilotage
financier
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 22
LA GESTION DU CHANGEMENT
Tout besoin de changement doit être évalué lors du diagnostic. De
la formation sera souvent nécessaire pour accompagner les
collaborateurs dans de nouveaux processus
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 23
LES FACTEURS IMPORTANTS DANS L'ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
L’organisation et le niveau de ressources doivent être cohérents avec les flux et leur
complexité pour éviter un mauvais pilotage dans les équipes
Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions Changement
Confusion
Lenteur
Anxiété
Frustration
Faux départ
Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions
Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions
Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions
Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions
Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 24
PROFESSIONNALISATION DES MÉTIERS DE LA SUPPLY CHAIN
USINE
Approvisionner Produire Expédier
Planifier
Distribuer
PIC / PDP
File d’attente
Ordonnancement
Heijunka
Contrats de partenariat
Synchronisation des flux
Gestion en flux tiré
Logistique Interne
VSM / E-VSM
AIC / Kaizen
Supply Chain 4.0
EPEI SMED
CONTRAT
• Xxxx
• Xxxx
• Xxxx
• Xxxx
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 25
LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIÉTAUX
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 26
POUR ALLER PLUS LOIN – FAITES VOUS AUDITER AVEC LE RÉFÉRENTIEL SUPPLY CHAIN +
Un référentiel d’excellence bâti
par et pour des professionnels
de la Supply Chain
Association de professionnels de la supply
chain dont nous sommes adhérents
Pour en savoir plus :
https://label-supplychain-plus.com/
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 27
SOMMAIRE
1 Les enjeux de la Supply Chain
2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux
3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents
5 Transformer votre organisation Supply Chain
6 Conclusion
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 28
CONCLUSION
Pas de Lean sans projet sur les processus Supply Chain
Pas de Supply Chain efficiente sans Lean
Les 2 sont centrés sur les flux
© XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 29
Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com
Suivez-nous sur :
Merci de votre attention
À bientôt !

Contenu connexe

Similaire à Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur

Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringAméliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
XL Groupe
 
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
XL Groupe
 
Lean et RSE
Lean et RSELean et RSE
Lean et RSE
XL Groupe
 
Invpr formation-inventor-pro
Invpr formation-inventor-proInvpr formation-inventor-pro
Invpr formation-inventor-pro
CERTyou Formation
 
Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...
Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...
Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...
CERTyou Formation
 

Similaire à Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur (20)

Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationLes 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformation
 
Chasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les servicesChasser les gaspillages dans les services
Chasser les gaspillages dans les services
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
Progresser par les risques
Progresser par les risquesProgresser par les risques
Progresser par les risques
 
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...
 
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringAméliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
Améliorer les performances des projets avec le Lean Engineering
 
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...
 
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?
 
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...
 
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...
 
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieure
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureLes leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieure
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieure
 
XL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production SystemXL Groupe et le Toyota Production System
XL Groupe et le Toyota Production System
 
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...
 
La démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associésLa démarche Lean et les outils associés
La démarche Lean et les outils associés
 
Lean et RSE
Lean et RSELean et RSE
Lean et RSE
 
Rôles et postures d'un manager en environnement Lean
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanRôles et postures d'un manager en environnement Lean
Rôles et postures d'un manager en environnement Lean
 
Invpr formation-inventor-pro
Invpr formation-inventor-proInvpr formation-inventor-pro
Invpr formation-inventor-pro
 
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationWeb-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
 
Fiche technique de la formation : Lean Manufacturing
Fiche technique de la formation : Lean ManufacturingFiche technique de la formation : Lean Manufacturing
Fiche technique de la formation : Lean Manufacturing
 
Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...
Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...
Cysh13 3-formation-microsoft-sharepoint-foundation-2013-utilisateurs-administ...
 

Plus de XL Groupe

Lean Digital | Data Driven Factory
Lean Digital | Data Driven FactoryLean Digital | Data Driven Factory
Lean Digital | Data Driven Factory
XL Groupe
 

Plus de XL Groupe (6)

Lean Digital | Data Driven Factory
Lean Digital | Data Driven FactoryLean Digital | Data Driven Factory
Lean Digital | Data Driven Factory
 
Améliorer l'efficience des services supports
Améliorer l'efficience des services supportsAméliorer l'efficience des services supports
Améliorer l'efficience des services supports
 
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
 
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitLe Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
 
L'AIC, la colonne vertébrale de la communication
L'AIC, la colonne vertébrale de la communicationL'AIC, la colonne vertébrale de la communication
L'AIC, la colonne vertébrale de la communication
 
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six SigmaMaîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
Maîtrise de la qualité opérationnelle avec le Lean et le Six Sigma
 

Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur

  • 1. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 1 Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeur François Quéré - Manager - Master Black Belt Lean Eric Huguerre - Président - Black Belt Lean
  • 2. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 2 SOMMAIRE 1 Les enjeux de la Supply Chain 2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux 3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités 4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents 5 Transformer votre organisation Supply Chain 6 Conclusion
  • 3. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 3 USINE Approvisionner Produire Expédier Planifier Distribuer Avoir les bonnes informations sur la demande client Avoir les bons sous- ensembles au bon moment avec la bonne qualité Avoir les bons stocks (justes !) au bon endroit Avoir les bonnes capacités au bon moment Expédier à l’heure Avoir des fournisseurs performants en QCD Être flexible en cas d’aléa ou de changement de la demande client Avoir des moyens disponibles Être productif Avoir les bonnes informations sur les opérations Avoir les bonnes informations sur les stocks Avoir les bonnes matières premières au bon moment avec la bonne qualité Fabriquer au bon moment LES FONCTIONS DANS LA SUPPLY CHAIN ET LEURS PROBLÉMATIQUES
  • 4. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 4 LES ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN MONDE VUCA VISION ? APPROVISIONNEMENTS CONTRAINTES QCD CLIENT SATISFAIT ? DEMANDE VARIABILITÉ INTERNE STOCKS ENVIRONNEMENT
  • 5. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 5 SOMMAIRE 1 Les enjeux de la Supply Chain 2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux 3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités 4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents 5 Transformer votre organisation Supply Chain 6 Conclusion
  • 6. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 6 DU DIAGNOSTIC AU SCHÉMA DIRECTEUR LOGISTIQUE Le diagnostic est un préalable à une démarche de transformation Constat objectif basé sur des données Socle factuel et partagé avec management, équipes et partenaires + + = Alignement des équipes sur la photo actuelle et une cible Définition des actions prioritaires et construction de la Road Map Construction en mode collaboratif Entreprise consciente de ses difficultés, volonté d'évolution + "La folie, c'est refaire toujours la même chose et s'attendre à un résultat différent !" Supply Chain cible : Schéma Directeur Une première opportunité d’embarquer les équipes
  • 7. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 7 SE CONNAÎTRE POUR CONSTRUIRE UN SCHÉMA DIRECTEUR 1ère ÉTAPE PRÉPARATION & COMMUNICATION 2ème ÉTAPE RÉALISATION DU DIAGNOSTIC 3ème ÉTAPE SCHÉMA DIRECTEUR ET FEUILLE DE ROUTE Alignement sur les problématiques et objectifs du diagnostic Choix de la chaîne de valeur Identification des principaux processus et partenaires Identification des données à collecter Entretiens avec les parties prenantes et observations Cartographie des flux physiques et d’informations sur sites et multipartenaires Construction de la Road Map Évaluation de la maturité Définition du schéma directeur Analyse des risques et des gaspillages Validation des priorités
  • 8. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 8 Seule une implication forte des équipes « terrain », des partenaires et du management garantiront la pérennité de l'ensemble de la démarche qui s'amorce Être acteur de son propre changement permet de réduire de façon importante la résistance au changement LES LIVRABLES : UN DIAGNOSTIC PARTAGÉ Roadmap Pour avancer, il faut aller dans le même sens et au même rythme
  • 9. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 9 SOMMAIRE 1 Les enjeux de la Supply Chain 2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux 3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités 4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents 5 Transformer votre organisation Supply Chain 6 Conclusion
  • 10. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 10 La loi de Plossl Tous les bénéfices sont directement liés à la vitesse du flux des matières et des informations. Informations Matières L’IMPORTANCE DU FLUX
  • 11. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 11 COMMENT LE FLUX RALENTIT : MANQUE DE CAPACITÉ Files d’attentes potentielles de commandes ou de produits La capacité doit pouvoir absorber de la variabilité
  • 12. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 12 COMMENT LE FLUX RALENTIT : EN-COURS ET STOCKS NON MAÎTRISÉS En-cours ou stock non maîtrisé ➔ File d’attente non maîtrisée Rupture ➔ Perte de capacité au goulot + Fiabiliser les fournisseurs en travaillant avec eux STOCKS NON MAITRISÉS ➔ TRÉSORERIE NON MAITRISÉE ET CAPACITÉ D’INVESTISSEMENT RÉDUITE
  • 13. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 13 QUELLE STRATÉGIE DE STOCKAGE DANS VOTRE SUPPLY CHAIN ? Assemblage ? ? Appros Fabrication ? CLIENT FINAL Engineering Expédition ? 1 - Comprimer les délais pour les clients 2 – Protéger contre la variabilité 3 – Profiter d’un effet de levier
  • 14. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 14 ACCÉLÉRER LE FLUX EN RÉDUISANT LES TAILLES DE LOTS Par de la stratégie transport Par la réduction des temps de changement de série TL = 1 mois TL = 1 semaine 1 HEURE 5 HEURES 1 complet par jour 1 complet / sem. / fnr
  • 15. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 15 SOMMAIRE 1 Les enjeux de la Supply Chain 2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux 3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités 4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents 5 Transformer votre organisation Supply Chain 6 Conclusion
  • 16. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 16 La loi de Plossl Tous les bénéfices sont directement liés à la vitesse du flux des matières et des informations. Informations Matières L’IMPORTANCE DU FLUX D’INFORMATIONS FLUX DE MATIERE PERTINENT = LE BON PRODUIT AU BON MOMENT POUR CELA IL FAUT UN FLUX D’INFORMATIONS PERTINENTES
  • 17. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 17 LE PILOTAGE DE LA CHAÎNE : LES ENJEUX EVITER L’EFFET COUP DE FOUET QUELLES INFORMATIONS PERTINENTES ? HORIZON COURT TERME HORIZON LONG TERME Commandes Prévisions Retard OF Pannes machines Grosses commandes Saisonnalité Détail par référence Détail par famille Performance moyenne Planning de Promotions Anticiper l’allocation de ressources ➢Humaines ➢De machines ➢De matières Prendre des DÉCISIONS pour application dans les horizons OPERATIONNEL, TACTIQUE ET STRATEGIQUE Niveaux de stocks Stratégie de stockage
  • 18. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 18 QUOI METTRE EN PLACE POUR MAÎTRISER LE FLUX D’INFORMATIONS ? Prévisions trimestrielles par famille Volume d’essais R&D PIC STRATÉGIQUE Long terme (1-3 ans) Capacités par centre de charge Performance moyenne TRG PIC avec pilotage d’indicateurs et d’ACTIONS LONG TERME Maille trimestrielle voire annuelle Prévisions mensuelles par référence Volume d’essais R&D PDP TACTIQUE Moyen terme (1-12 mois) Capacités par centre de charge et comparaison avec demande Infos Maintenance et TRS PDP avec pilotage d’indicateurs et d’ACTIONS MOYEN TERME Maille mensuelle voire hebdomadaire Commandes avec dates et quantités par référence Essais R&D planifiés OPÉRATIONNEL Court terme (jours / semaines) Capacités par centre de charge VS carnet de commande Aléas, avance-retard Pilotage transverse avec indicateurs avec ACTIONS COURT TERME Maille Journalière à hebdomadaire VISUALISATION DE LA DEMANDE L’HORIZON MODÉLISATION DE LA CAPACITÉ PROCESSUS DE MANAGEMENT
  • 19. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 19 QUELLES MÉTHODES DE GESTION DE STOCKS ? MRP PROJECTION DE STOCK AU DÉLAI FNR KANBAN SEUIL QUELLE QUE SOIT LA DEMANDE DDMRP ÉQUATION DE FLUX AU JOUR J DU JOUR QUELS S.I. ? ? STABILITÉ ?
  • 20. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 20 SOMMAIRE 1 Les enjeux de la Supply Chain 2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux 3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités 4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents 5 Transformer votre organisation Supply Chain 6 Conclusion
  • 21. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 21 LES FACTEURS CLÉ DE SUCCÈS ✓ Travailler avec les partenaires de la chaîne ✓ Comprendre les goulots ✓ Passer d'une optimisation locale à globale avec des objectifs communs ✓ Simplifier des processus ✓ Mesurer les impacts des changements sur la santé de l’entreprise Centrage sur les besoins du client Management Humain et Pilotage de l’amélioration Supply Chain et Gestion des Flux L’efficience des Flux Internes Maîtrise des processus et de leur variabilité Maturité SI, digitale et 4.0 Processus et pilotage financier
  • 22. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 22 LA GESTION DU CHANGEMENT Tout besoin de changement doit être évalué lors du diagnostic. De la formation sera souvent nécessaire pour accompagner les collaborateurs dans de nouveaux processus
  • 23. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 23 LES FACTEURS IMPORTANTS DANS L'ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT L’organisation et le niveau de ressources doivent être cohérents avec les flux et leur complexité pour éviter un mauvais pilotage dans les équipes Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions Changement Confusion Lenteur Anxiété Frustration Faux départ Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions Vision Motivation Compétences Ressources Plan d’actions
  • 24. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 24 PROFESSIONNALISATION DES MÉTIERS DE LA SUPPLY CHAIN USINE Approvisionner Produire Expédier Planifier Distribuer PIC / PDP File d’attente Ordonnancement Heijunka Contrats de partenariat Synchronisation des flux Gestion en flux tiré Logistique Interne VSM / E-VSM AIC / Kaizen Supply Chain 4.0 EPEI SMED CONTRAT • Xxxx • Xxxx • Xxxx • Xxxx
  • 25. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 25 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIÉTAUX
  • 26. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 26 POUR ALLER PLUS LOIN – FAITES VOUS AUDITER AVEC LE RÉFÉRENTIEL SUPPLY CHAIN + Un référentiel d’excellence bâti par et pour des professionnels de la Supply Chain Association de professionnels de la supply chain dont nous sommes adhérents Pour en savoir plus : https://label-supplychain-plus.com/
  • 27. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 27 SOMMAIRE 1 Les enjeux de la Supply Chain 2 Définir un schéma directeur à partir d‘un état des lieux 3 Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités 4 Piloter la Supply Chain avec des flux d‘informations pertinents 5 Transformer votre organisation Supply Chain 6 Conclusion
  • 28. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 28 CONCLUSION Pas de Lean sans projet sur les processus Supply Chain Pas de Supply Chain efficiente sans Lean Les 2 sont centrés sur les flux
  • 29. © XL SA | contact@xl-groupe.com | Paris 01 78 16 11 99 | Région 04 76 61 34 40 | 88, Allée Galilée 38330 Montbonnot-Saint-Martin | Organisme de formation (Préfecture de région) 82 38 00 90938 | SIRET 347 945 628 000 50 29 Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention À bientôt !