L’objectif de cette présentation est de décrire les principaux enjeux liés aux interfaces entre les départements opérationnels et financiers. Nous aborderons notamment les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean, les notions de « Value Stream Costing » et de pilotage via le « Box score » ainsi que la mise en œuvre des démarches d’amélioration continue au sein des processus financiers.
Sommaire de la présentation :
- Le Lean Accounting, quézako ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel
- L’importance des flux et de l’écoulement
- Les coûts en « Value Stream Costing »
- Le pilotage par les indicateurs « Box Score »
- Le Lean dans les processus financiers
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les 5 fondamentaux du Lean management que sont le 5S, le management visuel et les rituels de pilotage, la méthode de résolution de problème, les chantiers Kaizen et les standards.
Nous aurons le plaisir de partager avec vous ces basiques des démarches de transformation afin que vous puissiez démarrer rapidement votre démarche, poser des bases stables orientées vers la culture de l’amélioration continue et l’implication des équipes de terrain et des managers. Vous pourrez également évaluer vos pratiques actuelles afin de les améliorer si besoin !
Nous placerons l’humain au cœur de ces fondamentaux afin de pouvoir associer esprit d’équipe et performance au travers d’exemples concrets dans l’industrie et les services.
Sommaire de la présentation :
- A quoi servent ces fondamentaux dans une démarche de transformation Lean ?
- Commençons par créer un environnement de travail propice avec le 5S !
- Créons une dynamique collective avec le management visuel et les rituels de pilotage
- Apprenons à voir et à résoudre les problèmes en rendant autonome les équipes
- Obtenons rapidement des résultats avec les chantiers par percée KAIZEN
- Posons les cales de l’amélioration continue avec les standards
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?XL Groupe
La conduite d’un chantier Kaizen est un jalon structurant dans le déploiement d’une démarche d’amélioration continue. Sa réussite conditionne non seulement l’obtention des résultats ciblés attendus, mais également la motivation de réitérer cet investissement ou d’y participer de nouveau, autrement dit, d’alimenter la dynamique d’amélioration dans l’entreprise.
Quels sont les leviers qui permettent de bien vivre les transformations associées ? ... Dans cette présentation, nous partagerons avec vous quelques clés pour mieux les réussir.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définition et enjeux d’un chantier Kaizen
- Logique de déroulement, sujets-types
- Facteurs de réussite du déroulement des chantiers
- Implication / Communication / Standardisation : Trois facteurs clés pour une bonne gestion des changements qui résulteront des Kaizen
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply ChainXL Groupe
La Supply Chain est devenue un enjeu concurrentiel majeur dans un contexte de business avec une complexité croissante. Les délais clients sont de plus en plus courts, mais les Supply Chains mondialisées sont devenues plus longues. On cherche à réduire les stocks alors que le nombre de possibilités de produits a explosé. On cherche à réduire les coûts alors que les exigences qualité et règlementaires sont de plus en plus sévères. L’agilité devient un must et il convient de synchroniser tous les acteurs.
Dans ces slides, nous vous présenterons 2 formations Lean dédiées aux métiers de la Supply Chain, l’une orientée pour des acteurs opérationnels, l’autre orientée pour des acteurs agissant sur les horizons tactiques et stratégiques.
Sommaire de la présentation :
1. Les problématiques Lean en Supply Chain
2. Manager les flux en mode collaboratif
3. Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain :
- Pour les opérationnels
- Pour les managers et chefs de projets
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
L’Excellence Opérationnelle a-t-elle toujours un sens à l’air du tout digital ? De nouvelles technologies et solutions apparaissent toutes les semaines sur le marché pour améliorer les organisations et gagner en performance.
Mais la performance est-elle seulement une question de technologie et d’outils à déployer ?
Peut-on gagner Rolland Garros avec la même raquette et les mêmes chaussures que Rafael Nadal ? Vous avez peut-être la même idée que nous sur la réponse.
Retrouvez dans cette présentation le besoin de donner du sens à nos nouvelles technologies en s’assurant qu’elles nous permettent de résoudre nos principaux problèmes plutôt que de nous en rajouter…
Sommaire de la présentation :
- L'usine du futur : enjeux et constats
- Les apports du digital dans une démarche Lean
- Cas pratiques : quelles possibilités digitales pour augmenter la démarche Lean ?
- L'intelligence collective pour créer vos propres solutions : les démarches Low-Code
- Impact sur les organisations DSI : entrez dans l'ère de l'Agilité
Cela fait maintenant plus de 70 ans que le TPS (Toyota Production System) est apparu au Japon. Depuis, il s’est largement répandu dans toutes sortes d’entreprises par l’intermédiaire du Lean sous toutes ses formes.
Que vous soyez pratiquant ou pas, il nous semble important de revenir sur les valeurs fondamentales à l’origine de cette démarche extrêmement structurante pour les entreprises.
Sommaire de la présentation :
- Nous commencerons avec un peu d’histoire (rapide promis !)
- Nous parlerons des bases du TPS
- Nous développerons la complexité de la pensée Lean
- Nous ferons un rapide focus sur les différences qui existent entre le TPS et le Lean
- Nous nous poserons la question de la place du TPS dans le monde d’aujourd’hui et de demain
- Et nous finirons par le positionnement d’XL Groupe par rapport à ses valeurs.
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les 5 fondamentaux du Lean management que sont le 5S, le management visuel et les rituels de pilotage, la méthode de résolution de problème, les chantiers Kaizen et les standards.
Nous aurons le plaisir de partager avec vous ces basiques des démarches de transformation afin que vous puissiez démarrer rapidement votre démarche, poser des bases stables orientées vers la culture de l’amélioration continue et l’implication des équipes de terrain et des managers. Vous pourrez également évaluer vos pratiques actuelles afin de les améliorer si besoin !
Nous placerons l’humain au cœur de ces fondamentaux afin de pouvoir associer esprit d’équipe et performance au travers d’exemples concrets dans l’industrie et les services.
Sommaire de la présentation :
- A quoi servent ces fondamentaux dans une démarche de transformation Lean ?
- Commençons par créer un environnement de travail propice avec le 5S !
- Créons une dynamique collective avec le management visuel et les rituels de pilotage
- Apprenons à voir et à résoudre les problèmes en rendant autonome les équipes
- Obtenons rapidement des résultats avec les chantiers par percée KAIZEN
- Posons les cales de l’amélioration continue avec les standards
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?XL Groupe
La conduite d’un chantier Kaizen est un jalon structurant dans le déploiement d’une démarche d’amélioration continue. Sa réussite conditionne non seulement l’obtention des résultats ciblés attendus, mais également la motivation de réitérer cet investissement ou d’y participer de nouveau, autrement dit, d’alimenter la dynamique d’amélioration dans l’entreprise.
Quels sont les leviers qui permettent de bien vivre les transformations associées ? ... Dans cette présentation, nous partagerons avec vous quelques clés pour mieux les réussir.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définition et enjeux d’un chantier Kaizen
- Logique de déroulement, sujets-types
- Facteurs de réussite du déroulement des chantiers
- Implication / Communication / Standardisation : Trois facteurs clés pour une bonne gestion des changements qui résulteront des Kaizen
Formez-vous au Lean appliqué aux métiers de la Supply ChainXL Groupe
La Supply Chain est devenue un enjeu concurrentiel majeur dans un contexte de business avec une complexité croissante. Les délais clients sont de plus en plus courts, mais les Supply Chains mondialisées sont devenues plus longues. On cherche à réduire les stocks alors que le nombre de possibilités de produits a explosé. On cherche à réduire les coûts alors que les exigences qualité et règlementaires sont de plus en plus sévères. L’agilité devient un must et il convient de synchroniser tous les acteurs.
Dans ces slides, nous vous présenterons 2 formations Lean dédiées aux métiers de la Supply Chain, l’une orientée pour des acteurs opérationnels, l’autre orientée pour des acteurs agissant sur les horizons tactiques et stratégiques.
Sommaire de la présentation :
1. Les problématiques Lean en Supply Chain
2. Manager les flux en mode collaboratif
3. Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain :
- Pour les opérationnels
- Pour les managers et chefs de projets
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
L’Excellence Opérationnelle a-t-elle toujours un sens à l’air du tout digital ? De nouvelles technologies et solutions apparaissent toutes les semaines sur le marché pour améliorer les organisations et gagner en performance.
Mais la performance est-elle seulement une question de technologie et d’outils à déployer ?
Peut-on gagner Rolland Garros avec la même raquette et les mêmes chaussures que Rafael Nadal ? Vous avez peut-être la même idée que nous sur la réponse.
Retrouvez dans cette présentation le besoin de donner du sens à nos nouvelles technologies en s’assurant qu’elles nous permettent de résoudre nos principaux problèmes plutôt que de nous en rajouter…
Sommaire de la présentation :
- L'usine du futur : enjeux et constats
- Les apports du digital dans une démarche Lean
- Cas pratiques : quelles possibilités digitales pour augmenter la démarche Lean ?
- L'intelligence collective pour créer vos propres solutions : les démarches Low-Code
- Impact sur les organisations DSI : entrez dans l'ère de l'Agilité
Cela fait maintenant plus de 70 ans que le TPS (Toyota Production System) est apparu au Japon. Depuis, il s’est largement répandu dans toutes sortes d’entreprises par l’intermédiaire du Lean sous toutes ses formes.
Que vous soyez pratiquant ou pas, il nous semble important de revenir sur les valeurs fondamentales à l’origine de cette démarche extrêmement structurante pour les entreprises.
Sommaire de la présentation :
- Nous commencerons avec un peu d’histoire (rapide promis !)
- Nous parlerons des bases du TPS
- Nous développerons la complexité de la pensée Lean
- Nous ferons un rapide focus sur les différences qui existent entre le TPS et le Lean
- Nous nous poserons la question de la place du TPS dans le monde d’aujourd’hui et de demain
- Et nous finirons par le positionnement d’XL Groupe par rapport à ses valeurs.
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Au-delà du cadre légal qui leur est imposé, de nombreuses entreprises souhaitent s’engager en faveur du développement durable en mettant en place de bonnes pratiques ou en s’ouvrant à de nouveaux modèles économiques. La RSE, Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, suit les principes du développement durable : mettre la croissance économique de l'entreprise au service du progrès social et dans le respect de l'environnement.
Les principes du Lean Management peuvent vous aider à structurer une démarche RSE au sein de votre entreprise pour plus de performance.
La démarche Lean, pour être équilibrée, doit cumuler recherche d’efficience économique, prise en compte des Humains qui sont impliqués dans les processus aux différentes phases de la vie du produit et respect de l’environnement. In fine, il s’agit de cultiver l’essence même du Lean japonais avec le Monozokuri ou la notion basique de gaspillage.
Dans cette présentation, nous vous proposons d'aborder les synergies entre les démarches Lean et RSE. Nous verrons également comment réconcilier l’économique, le social et l’environnement avec le témoignage de VINCI Construction.
Sommaire de la présentation :
- Eléments de contexte et définitions
- Les 5 principaux axes et les objectifs de la RSE
- Rappel sur les principes du Lean
- Lean et RSE pour une performance globale
- Performance sociale, environnementale et économique
- Témoignage de VINCI Construction
- Conclusion
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
La littérature spécialisée fait état d’une multitude d’outils à utiliser pour traiter des projets Lean Six Sigma, au risque de décourager le futur candidat Yellow, Green ou Black Belt. Dans certaines entreprises, l’utilisation d’un jargon d’initiés a eu l’effet contreproductif d’exclure les bonnes volontés au lieu de favoriser le travail de groupes.
L’objectif de cette présentation est de faire un panorama des principaux outils du Lean Six Sigma, afin de mieux comprendre comment la démarche DMAIC permet d’améliorer les performances au sein des entreprises manufacturières et de Services.
Sommaire de la présentation :
1. État d’esprit de la démarche Lean Six Sigma
2. Qu’est-ce que le Lean ? Le Six Sigma ? Le Lean Six Sigma ?
3. Lean Six Sigma : DMADV et DMAIC
4. Les principaux outils du DMAIC
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanXL Groupe
Lors d’une démarche d’Excellence Opérationnelle, il est très fréquent que les managers de l’entreprise soient perturbés par l’approche mise en place. Leur engagement étant primordial à la réussite du projet, nous essayerons de voir ensemble comment faire en sorte que leurs rôles et leur posture managériale soient en adéquation avec une démarche de Lean Management.
Pour cela :
- Nous reviendrons sur le besoin d’engagement managérial
- Nous parlerons du rôle du top management
- Nous développerons la complexité de la tâche du manager de proximité
- Nous aborderons la posture managériale à adopter
- Et nous finirons par le nécessaire besoin de se former
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
Les voies d'évaluation des gains et de coûts de projets DMAIC, les ROI que nous avons effectivement observés, et les clés pour les atteindre.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/e_bhh9Iw3O0
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’identifier quelques ressorts clés liés au rôle des managers dans la démarche Lean, qui pourront vous aider à orienter efficacement vos travaux.
Dans la grande majorité des entreprises, l’encadrement constitue l’architecture de sa structure et conditionne son mode de fonctionnement, tant du point de vue culturel, que de celui des mécanismes de travail. Le succès des démarches d’amélioration continue, et, à leur base, leur nécessité, y sont donc fortement associés.
En faisant le point sur :
- Quelques caractéristiques de la fonction de management,
- Les points clés de l’Amélioration Continue directement en lien avec l’encadrement,
- Puis comment le management peut et doit contribuer au succès d’une démarche Lean,
Nous aborderons notamment dans cette présentation : la Valeur Ajoutée de la mission du manager Lean et ses postures clés, le pilotage de la performance et la mobilisation des équipes, sa contribution à la résolution des problèmes, à l’animation du plan de progrès et à la gestion du changement …
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production avec le ...XL Groupe
Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure.
Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs.
Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle
- Optimiser vos flux de production
- Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel
- Garantir un environnement de travail sécurisé
- Synthèse, conclusion
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...XL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les missions, rôles et responsabilités d’un réseau Amélioration Continue au sein d’une entreprise sur les grades Yellow Belt, Green Belt et Black Belt en Lean et Lean Six Sigma.
Nous placerons l’humain au cœur des démarches d’amélioration et mettrons en évidence la dynamique d’un réseau Amélioration Continue ainsi que les avantages de ces certifications pour les individus.
Nous aurons également le plaisir de partager avec vous les compétences requises pour chacun de ces grades ainsi que les parcours de certification associés afin d’obtenir le grade visé.
Vous découvrirez le dispositif d’accompagnement d’XL Groupe vers les certifications de compétences et les réussites obtenues.
Sommaire de la présentation :
- Amélioration Continue : définitions, principes, rôles et responsabilités
- Les certifications de compétences Lean et Lean Six Sigma enregistrées au Répertoire Spécifique de France Compétences
- Les bénéfices d’une certification de compétences pour l'entreprise et l'individu
- Les modalités et le dispositif pour obtenir une certification de compétences
- Exemples de réussites et résultats des certifications en Lean et Six Sigma
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusXL Groupe
Lors de nos interventions auprès de nos clients, nous sommes souvent questionnés sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour adopter les démarches Lean ou Six Sigma. Dans les activités tertiaires ou les services supports des compagnies manufacturières, nous entendons les managers et le personnel nous dire qu’ils ne se sentent pas concernés par ces démarches d’Amélioration Continue, « car on ne fabrique pas des voitures » !
Pourtant, l’Excellence Opérationnelle s’applique tout autant dans les services qu’ailleurs, étant donné que dans ce secteur aussi, la demande Client est de plus en plus fluctuante en volume et en attendus.
Il est vrai que la démarche Excellence Opérationnelle a d’abord commencé par les activités de production, mais elles ont été déployées depuis longtemps à des domaines très différents comme l’IT, la construction, la gestion financière, la logistique…
Nous voyons aboutir de très beaux projets d’amélioration dans les secteurs de l’administration des ventes, la gestion des immobilisations, des processus hospitaliers, des parcs immobiliers, des centres d’appels, ou encore dans la gestion des incidents ou la libération des lots de fabrication.
Sommaire de la présentation :
- Le monde du service
- L’Excellence Opérationnelle
- Les spécificités de l’Excellence Opérationnelle dans les services
- La performance dans les services
- Les conditions de réussite
Chasser les gaspillages dans les servicesXL Groupe
La France est devenue une entreprise de services malgré les politiques de réindustrialisation en cours !
Fort de ce constat global, les activités de services sont nombreuses et variées : du service à la personne, aux services de santé, en passant par les services bancaires et assurantiels, en allant sur les prestations de logistique et de distribution, pour arriver aux services “supports” au sein des entreprises.
La liste n’est pas exhaustive, mais les questions que nous pourrons aborder dans cette présentation peuvent se concentrer en 3 points :
1. Peut-on faire du Lean dans les services ? Le fossé à franchir pour les méthodes industrielles est-il trop grand ?
2. Les performances Sérénité / Qualité / Délais et Couts sont-elles des enjeux à améliorer ?
3. Comment développer une culture d’amélioration et d’engagement des équipes autour de la performance dans le secteur du service ?
Au travers d’exemples concrets et de témoignages issus de 20 ans d’expérience, nous développerons la mise en place de démarches Lean dans les entreprises de services et dans les services supports (IT, Achats, ...).
Sommaire de la présentation :
- Service, vous avez dit service ? Les services dans tous leurs états
- La performance et la non performance d‘un service
- Particularités du Lean dans les services
- Les 5 outils clés du Lean dans les services et exemples
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
Au-delà du cadre légal qui leur est imposé, de nombreuses entreprises souhaitent s’engager en faveur du développement durable en mettant en place de bonnes pratiques ou en s’ouvrant à de nouveaux modèles économiques. La RSE, Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, suit les principes du développement durable : mettre la croissance économique de l'entreprise au service du progrès social et dans le respect de l'environnement.
Les principes du Lean Management peuvent vous aider à structurer une démarche RSE au sein de votre entreprise pour plus de performance.
La démarche Lean, pour être équilibrée, doit cumuler recherche d’efficience économique, prise en compte des Humains qui sont impliqués dans les processus aux différentes phases de la vie du produit et respect de l’environnement. In fine, il s’agit de cultiver l’essence même du Lean japonais avec le Monozokuri ou la notion basique de gaspillage.
Dans cette présentation, nous vous proposons d'aborder les synergies entre les démarches Lean et RSE. Nous verrons également comment réconcilier l’économique, le social et l’environnement avec le témoignage de VINCI Construction.
Sommaire de la présentation :
- Eléments de contexte et définitions
- Les 5 principaux axes et les objectifs de la RSE
- Rappel sur les principes du Lean
- Lean et RSE pour une performance globale
- Performance sociale, environnementale et économique
- Témoignage de VINCI Construction
- Conclusion
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
La littérature spécialisée fait état d’une multitude d’outils à utiliser pour traiter des projets Lean Six Sigma, au risque de décourager le futur candidat Yellow, Green ou Black Belt. Dans certaines entreprises, l’utilisation d’un jargon d’initiés a eu l’effet contreproductif d’exclure les bonnes volontés au lieu de favoriser le travail de groupes.
L’objectif de cette présentation est de faire un panorama des principaux outils du Lean Six Sigma, afin de mieux comprendre comment la démarche DMAIC permet d’améliorer les performances au sein des entreprises manufacturières et de Services.
Sommaire de la présentation :
1. État d’esprit de la démarche Lean Six Sigma
2. Qu’est-ce que le Lean ? Le Six Sigma ? Le Lean Six Sigma ?
3. Lean Six Sigma : DMADV et DMAIC
4. Les principaux outils du DMAIC
Rôles et postures d'un manager en environnement LeanXL Groupe
Lors d’une démarche d’Excellence Opérationnelle, il est très fréquent que les managers de l’entreprise soient perturbés par l’approche mise en place. Leur engagement étant primordial à la réussite du projet, nous essayerons de voir ensemble comment faire en sorte que leurs rôles et leur posture managériale soient en adéquation avec une démarche de Lean Management.
Pour cela :
- Nous reviendrons sur le besoin d’engagement managérial
- Nous parlerons du rôle du top management
- Nous développerons la complexité de la tâche du manager de proximité
- Nous aborderons la posture managériale à adopter
- Et nous finirons par le nécessaire besoin de se former
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Osez transformer votre organisation ! Pour devenir une entreprise Lean :
- Qui se met chaque jour au service de ses clients,
en améliorant sa qualité, ses délais, ses coûts
- Qui sait chaque jour s’adapter à leurs besoins et
s’améliorer pour les satisfaire
- Qui atteint ses objectifs par des processus
toujours plus performants et le développement
de son personnel
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
Les voies d'évaluation des gains et de coûts de projets DMAIC, les ROI que nous avons effectivement observés, et les clés pour les atteindre.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/e_bhh9Iw3O0
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Le rôle des managers dans la démarche LeanXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’identifier quelques ressorts clés liés au rôle des managers dans la démarche Lean, qui pourront vous aider à orienter efficacement vos travaux.
Dans la grande majorité des entreprises, l’encadrement constitue l’architecture de sa structure et conditionne son mode de fonctionnement, tant du point de vue culturel, que de celui des mécanismes de travail. Le succès des démarches d’amélioration continue, et, à leur base, leur nécessité, y sont donc fortement associés.
En faisant le point sur :
- Quelques caractéristiques de la fonction de management,
- Les points clés de l’Amélioration Continue directement en lien avec l’encadrement,
- Puis comment le management peut et doit contribuer au succès d’une démarche Lean,
Nous aborderons notamment dans cette présentation : la Valeur Ajoutée de la mission du manager Lean et ses postures clés, le pilotage de la performance et la mobilisation des équipes, sa contribution à la résolution des problèmes, à l’animation du plan de progrès et à la gestion du changement …
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production avec le ...XL Groupe
Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure.
Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs.
Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle
- Optimiser vos flux de production
- Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel
- Garantir un environnement de travail sécurisé
- Synthèse, conclusion
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...XL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les missions, rôles et responsabilités d’un réseau Amélioration Continue au sein d’une entreprise sur les grades Yellow Belt, Green Belt et Black Belt en Lean et Lean Six Sigma.
Nous placerons l’humain au cœur des démarches d’amélioration et mettrons en évidence la dynamique d’un réseau Amélioration Continue ainsi que les avantages de ces certifications pour les individus.
Nous aurons également le plaisir de partager avec vous les compétences requises pour chacun de ces grades ainsi que les parcours de certification associés afin d’obtenir le grade visé.
Vous découvrirez le dispositif d’accompagnement d’XL Groupe vers les certifications de compétences et les réussites obtenues.
Sommaire de la présentation :
- Amélioration Continue : définitions, principes, rôles et responsabilités
- Les certifications de compétences Lean et Lean Six Sigma enregistrées au Répertoire Spécifique de France Compétences
- Les bénéfices d’une certification de compétences pour l'entreprise et l'individu
- Les modalités et le dispositif pour obtenir une certification de compétences
- Exemples de réussites et résultats des certifications en Lean et Six Sigma
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusXL Groupe
Lors de nos interventions auprès de nos clients, nous sommes souvent questionnés sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour adopter les démarches Lean ou Six Sigma. Dans les activités tertiaires ou les services supports des compagnies manufacturières, nous entendons les managers et le personnel nous dire qu’ils ne se sentent pas concernés par ces démarches d’Amélioration Continue, « car on ne fabrique pas des voitures » !
Pourtant, l’Excellence Opérationnelle s’applique tout autant dans les services qu’ailleurs, étant donné que dans ce secteur aussi, la demande Client est de plus en plus fluctuante en volume et en attendus.
Il est vrai que la démarche Excellence Opérationnelle a d’abord commencé par les activités de production, mais elles ont été déployées depuis longtemps à des domaines très différents comme l’IT, la construction, la gestion financière, la logistique…
Nous voyons aboutir de très beaux projets d’amélioration dans les secteurs de l’administration des ventes, la gestion des immobilisations, des processus hospitaliers, des parcs immobiliers, des centres d’appels, ou encore dans la gestion des incidents ou la libération des lots de fabrication.
Sommaire de la présentation :
- Le monde du service
- L’Excellence Opérationnelle
- Les spécificités de l’Excellence Opérationnelle dans les services
- La performance dans les services
- Les conditions de réussite
Chasser les gaspillages dans les servicesXL Groupe
La France est devenue une entreprise de services malgré les politiques de réindustrialisation en cours !
Fort de ce constat global, les activités de services sont nombreuses et variées : du service à la personne, aux services de santé, en passant par les services bancaires et assurantiels, en allant sur les prestations de logistique et de distribution, pour arriver aux services “supports” au sein des entreprises.
La liste n’est pas exhaustive, mais les questions que nous pourrons aborder dans cette présentation peuvent se concentrer en 3 points :
1. Peut-on faire du Lean dans les services ? Le fossé à franchir pour les méthodes industrielles est-il trop grand ?
2. Les performances Sérénité / Qualité / Délais et Couts sont-elles des enjeux à améliorer ?
3. Comment développer une culture d’amélioration et d’engagement des équipes autour de la performance dans le secteur du service ?
Au travers d’exemples concrets et de témoignages issus de 20 ans d’expérience, nous développerons la mise en place de démarches Lean dans les entreprises de services et dans les services supports (IT, Achats, ...).
Sommaire de la présentation :
- Service, vous avez dit service ? Les services dans tous leurs états
- La performance et la non performance d‘un service
- Particularités du Lean dans les services
- Les 5 outils clés du Lean dans les services et exemples
Améliorer la performance par l'analyse de données de qualitéXL Groupe
A l’heure du Big Data et des learning machines, quel positionnement pour les chargé.e.s d’amélioration de performance ? La surabondance de données, leur digitalisation, l’interconnexion des bases, la puissance croissante des outils d’analyse, ne rendent toutefois pas obsolètes les basiques : écouter les besoins des clients, les caractériser, donner ainsi du sens aux données, les mettre en forme afin de les partager et d’en déduire les actions ad-hoc … En somme le principe du juste nécessaire appliqué aux données, animé par les hommes plutôt que par l’Intelligence Artificielle.
Sommaire de la présentation :
- Démarches d‘amélioration des performances de l‘entreprise
- Entreprises 4.0 - Nécessité de capter toutes les données?
- Choix des indicateurs de suivi de performance
- Plan de collecte, fréquence d‘échantillonnage, résolution des moyens de mesure
- Impact du moyen de mesure sur les analyses
- Des analyses statistiques, mais avant tout graphiques
- La blague du statisticien
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeurXL Groupe
Comment établir un schéma directeur logistique ou une feuille de route d’amélioration de votre Supply Chain ? Comment accélérer, maîtriser et sécuriser vos flux physiques ? Sur la base de quelles informations ? Avec quels processus de management ? Comment piloter la transformation ? Et enfin quels leviers activer pour une Supply Chain plus durable ?
Diagnostic Supply Chain, analyse de risque, gestion des stocks, gestion de la capacité, processus de planification et démarche de transformation seront abordés.
Sommaire de la présentation :
- Les enjeux de la Supply Chain
- Définir un schéma directeur à partir d’un état des lieux
- Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
- Piloter la Supply Chain avec des flux d’informations pertinents
- Transformer votre organisation Supply Chain
- Conclusion
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...XL Groupe
Le Lean Management est une approche incroyablement puissante pour optimiser les processus et éliminer les gaspillages. Mais pour rendre notre Lean Management encore plus efficace, nous devons nous appuyer sur les statistiques.
Pourquoi ? Parce que les chiffres ne mentent jamais. Ils nous permettent de prendre des décisions éclairées, de détecter les problèmes, d'optimiser nos processus, de sortir des débats contradictoires stériles, et d'atteindre l'Excellence Opérationnelle.
Certains d'entre vous doivent déjà être en train de dire : "Statistiques ?! Comment peut-on rendre les statistiques intéressantes ?". Ne vous inquiétez pas, nous serons là pour vous prouver que les données peuvent être passionnantes, voire même excitantes (oui, vraiment !).
Sommaire de la présentation :
- Lean? Six Sigma? Lean Six Sigma?
- Présentation de TMMF et des produits
- Le Toyota Production System
- La méthode de résolution de problèmes chez Toyota
- L'apport des analyses statistiques chez TMMF : réduction des activités de rework
- Conclusion
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...XL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir l’importance primordiale de la montée en compétence des équipes et du développement de leur autonomie dans les démarches de transformation Lean.
Nous aborderons le vrai sens d’une démarche de transformation qui doit porter sur l’amélioration des performances Sérénité / Sécurité / Qualité / Délai / Coût et placer l’humain au cœur du système : toute approche trop technique, centrée sur les outils et la réduction des coûts est vouée à l’échec.
Nous développerons également les approches opérationnelles permettant cette autonomie (parcours de montée en compétence, coaching...) en mettant en perspectives les compétences visées ainsi que les rôles et responsabilités des contributeurs clés (équipes, managers, relais amélioration continu, sponsor...).
Nous conclurons cette présentation par des exemples concrets et des témoignages vécus, tirés de nos expériences au sein des entreprises que nous accompagnons.
Sommaire de la présentation :
- Démarche de transformation Lean : l’homme au cœur du système
- Pourquoi former les équipes et sur quoi ?
- Comment développer l’autonomie des équipes ?
- Les conditions de réussite
- Exemples pratiques
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisationXL Groupe
Le monde est de plus en plus incertain et évolue rapidement à travers notamment la mise en œuvre de nouvelles technologies. Le meilleur moyen pour nos entreprises de répondre à ces besoins changeants et soudain du marché est de devenir plus agiles avec des compétences renforcées : transformer nos organisations en déployant une démarche d’excellence est de plus en plus au centre de nos préoccupations.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définir et déployer la stratégie
- Intégrer un management participatif et proactif
- Monter en compétences les ressources et accompagner le changement
- Exécuter les feuilles de route et accélérer le changement
- Les leviers digitaux de la transformation
- Synthèse, conclusion
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...XL Groupe
Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process.
Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours :
Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées.
Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé.
C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé.
Sommaire de la présentation :
- Un peu de vocabulaire
- Contexte actuel
- L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma
- Approche et méthodologie
- Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation
- Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup
- Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement
- Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation
- Conclusion
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociablesXL Groupe
Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement.
Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir !
Sommaire de la présentation :
1. Du Lean Management aux processus Supply Chain
2. Notre offre Supply Chain
- Diagnostiquer pour établir un schéma directeur
- Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités
- Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur
- Transformer l’organisation et accompagner les équipes
3. Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain +
Le Lean Management se définit comme une démarche permettant d’apporter le maximum de valeur ajoutée au client en un minimum de temps avec le juste nécessaire des ressources et un mode de fonctionnement optimal pour les employés.
L’objectif de cette présentation est de rappeler les fondements de cette approche et de situer les outils couramment utilisés.
Nous ferons un focus sur les Standards, un incontournable pour améliorer et stabiliser les meilleures pratiques.
Nous présenterons les méthodes de mise en œuvre que sont le Kaizen et le DMAIC Lean Six Sigma.
Sommaire de la présentation :
1. L’approche globale du Lean Management
- Principes, approche et responsabilités clés
- Panorama des outils courants
2. Focus sur les Standards
3. Les méthodes de mise en œuvre
- Chantiers d’amélioration par percée Kaizen
- DMAIC Lean Six Sigma
4. Conclusion
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringXL Groupe
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont amenées à développer de nouveaux projets pour renforcer leur compétitivité : nouveaux produits ou services, nouvelles installations, lancement d’une activité, l’évolution de systèmes d’information, l’amélioration de pratiques existantes…
Les défis à relever sont nombreux et les enjeux restent comparables d’un projet à l’autre : répondre à la « voix des clients » en tenant les délais clients, en maitrisant les couts et les risques, en respectant la qualité attendue, en facilitant l’industrialisation, tout en ayant des équipes sereines qui travaillent en sécurité.
Mais force est de constater que la réalité est quelquefois loin des objectifs fixés et que des dérives sont souvent constatées : expression de besoins mal définie, absence de pilotage et de standards efficaces, difficultés à fonctionner en transverse, manque de communication et d’adhésion, manque de ressources et de compétences, règles de gouvernance inadaptées… entrainant retards, tensions, gaspillages divers … et explosion du budget !
Les enjeux liés à la digitalisation et à la réduction des impacts environnementaux au sein des projets viennent par ailleurs renforcer la nécessité de transformer les façons de faire…
Nous verrons dans cette présentation comment les pratiques du Lean Engineering peuvent considérablement améliorer les performances des projets. Par des exemples concrets au sein d’Orano Projets et un partage d’expérience riche d’enseignements, nous mettrons en avant les bonnes pratiques et les difficultés rencontrées, les apports méthodologiques utiles et les conditions de réussite incontournables !
L’Agilité et l’Humain seront au cœur de nos échanges !
Sommaire de la présentation :
- Un peu de vocabulaire
- Contexte actuel
- Le Lean s’applique-t-il aux projets ?
- Exemple de déploiement d’une démarche Lean Engineering
- Illustrations concrètes sur des projets
- Approche et méthodologie : quels enseignements tirer ?
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
Plongez dans le cœur même du Lean Manufacturing et l’usine école de Reims avec cette présentation. Vous découvrirez à distance un lieu dédié à la formation et à la mise en pratique.
Si vous vous demandez comment appliquer concrètement le Lean sur votre ligne de production, visionnez cette présentation pour explorer les principes, les outils, et les bonnes pratiques dans un environnement digital 4.0.
Sommaire de la présentation :
1. La présentation de la Lean Academy et de la FabLab
2. Un environnement d‘apprentissage différenciant
3. Principes, méthodes et outils du Lean manufacturing
4. L‘amélioration continue grandeur nature
5. L‘intégration complète de l‘industrie 4.0
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...XL Groupe
Au cœur d’une transformation Lean, il y a la réalisation de chantiers Kaizen qui permettent aux acteurs de reconfigurer leur propre environnement de travail.
Le Lean c’est donc avant tout une histoire d’améliorations très rapides et fréquentes qui permettent de construire des processus de flux physiques et d’informations plus simples, plus rapides pour des équipes plus sereines.
Mais à l’heure du digital, comment réussir à conserver cette vitesse dans les améliorations en combinant l’intelligence collective des équipes et les possibilités digitales ? Comment éviter les chantiers courts qui découlent sur des outils informatiques qui vont prendre des mois en développement ?
Nous verrons, au travers d’exemples concrets, que des solutions existent pour changer les pratiques rapidement, y compris les pratiques digitales.
Sommaire de la présentation :
- Combiner Lean et Agilité dans votre transformation
- Exemple de prototypage et de développement "métier"
- Repenser votre organisation et vos compétences digitales
- Conclusion
L’amélioration de la performance de votre entreprise peut aussi précéder d’une approche liée aux risques. Se pencher sur les risques, c’est probablement identifier des activités critiques, mieux focaliser les efforts de pilotage, mieux gérer ses ressources, anticiper, prévenir, sensibiliser les collaborateurs, …
L’approche par les risques est partie prenante du « juste nécessaire » du Lean Management et de la « variabilité » du Lean Six Sigma.
Sommaire de la présentation :
- Un risque … somme toute, qu‘est-ce ?
- Les risques “projet“
- Les risques produit / processus
- Les risques … positifs
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...Axys
Dans le contexte actuel, la maîtrise opérationnelle et financière du Cash est plus que jamais un enjeu majeur pour les Directions Financières et les Centres de Services Partagés.
A travers les témoignages de Laurent Van CAENEGHEM , Directeur des projets de transformation Finance France chez SUEZ et de Carlos MAURICIO, Expert Solution Rimilia, nous vous proposons de partager un retour d’expérience concluant, de mise en œuvre d’une solution éprouvée d’automatisation intelligente (RPA et Machine Learning) qui a répondu aux objectifs suivants :
- Moderniser et fiabiliser le traitement au quotidien des encaissements
- Avoir une vision en temps réel de la situation comptable des postes clients (permettant d’optimiser les actions de recouvrement)
- Réaffecter des ressources sur des activités à plus forte valeur ajoutée
- Réallouer automatiquement des encaissements entre entités juridiques
- Fidéliser et attirer les ressources grâce aux nouvelles technologies
En quoi l’omni canalité, permettant une expérience client en continu, révolutionne-elle la Daf ?
Le développement du digital permet aux entreprises d’être
« présentes » via plusieurs vecteurs de communication afin de proposer
« une expérience client en continu ». Mais l’omni « canalité » implique
pour l’entreprise d’être en capacité de proposer la même qualité de service indépendamment du canal utilisé : un service sans rupture, sans
couture et sur-mesure. Or, dans la grande majorité des entreprises, la
comptabilité analytique est le premier système d’information de gestion
permettant à la fois de collecter des données sur les produits ou services
vendus et de calculer des coûts et /ou une rentabilité.
Cette présentation a pour objet de préciser les techniques financières de mesure des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Sommaire de la présentation :
- Comment définir le Lean Accounting ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean
- Pourquoi cette démarche ?
- Un peu de lecture ...
- Lean Accounting : est / n’est pas
- Les 7 dimensions du Lean Accounting
- Calcul du mix produit et profitabilité
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche LeanXL Groupe
Une démarche d’excellence opérationnelle doit permettre à l’entreprise de soutenir son développement. Cette période de transformation s’accompagnera de remises en question de son modèle, entrainant nécessairement des ajustements dans l’approche du management. La démarche Lean va engendrer de nouvelles postures, peu intuitives au début, pour la chaîne managériale de l’entreprise.
Nous essayerons de voir ensemble comment combiner posture managériale et transformation Lean.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Rôles du Top Management
3. Rôles et postures du management de proximité
4. Se former/ être accompagné
Les sujets autours de la data défient régulièrement la chronique. La richesse et la valeur des informations issues des algorithmes sont maintenant bien connues. Elles sont par exemple utilisées dans le domaine du markéting, dans la modélisation d’un comportement pour déclencher un acte de choix, d'achat voire de vote. Le monde du sport est également un grand utilisateur de statistiques dans une recherche constante d'amélioration des performances collectives et individuelles.
Déclencher la bonne réaction au bon moment dans le but d'optimiser l'efficience, n’est-ce pas un des objectifs de l’Excellence Opérationnelle ? Et des données, l'entreprise en génère en continu !
Pourtant avant d’orienter le pilotage par la donnée vers le flux de valeur, il reste quelques obstacles à franchir, techniques et surtout humains. Les différents systèmes d’information peuvent avoir été conçus sur le modèle d’organisations isolées, en silos. L’accès et la consolidation des différentes sources de données ne sont donc pas toujours simples. Il peut aussi manquer des compétences au sein de l’entreprise. Passés ces premiers obstacles, un outil même puissant ne remplacera pas l’intelligence collective. Les modèles statistiques ainsi rendus visibles sont de réels catalyseurs d’optimisations. Restons toutefois vigilants à ne pas perdre le contact avec le sol. Les gains réalisés seront le résultat d’actions terrain, robustes, où celles et ceux qui font auront toutes les cartes en main pour piloter leur process.
Sommaire de la présentation :
- Les enjeux liés à la data et les constats
- L’intégration de la data dans l'amélioration de la performance
- Les outils de la statistique descriptive et analytique
- Aller plus loin dans l’IA et les Big Data avec de nouveaux métiers et outils
Améliorer l'efficience des services supportsXL Groupe
Alors que les entreprises se focalisent sur leurs cœurs de métiers en essayant d’optimiser au mieux leur productivité sur les étapes cruciales de leur chaîne de valeur, l’attention est souvent moins portée sur les services supports. Ainsi, ceux-ci sont régulièrement silotés et les connexions avec les cœurs de métiers sont très limitées. Dans certains cas, et notamment pour les plus grandes entreprises, les services centraux ne sont perçus par le terrain que comme des coûts, peu flexibles et sans valeur ajoutée pour l’entreprise.
Or, dans bien des cas, ces services sont cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise, et représentent de plus en plus une part importante des ressources de l’entreprise. Preuve en est les investissements consentis sur les domaines du 4.0 et la digitalisation qui devient centrale dans nos fonctionnements quotidiens. Il est maintenant donc vital d’être efficace, efficient, mais aussi très agile sur ces métiers car les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises sont de plus en plus volatiles, incertaines, complexes et ambigües.
Sommaire de la présentation :
- L’état des lieux des fonctionnements des services supports
- L’alignement des services supports sur les objectifs de l’entreprise
- L’efficience des services supports et leur amélioration
- L’intégration du 4.0 dans les services supports
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitXL Groupe
Qu’on soit dans le service ou dans un domaine industriel, un développement optimal est un réel avantage concurrentiel à développer ou à renforcer. On doit tous innover, industrialiser, se réinventer et la qualité de ce travail impactera l’ensemble du cycle de vie du produit.
Cette qualité doit se faire au niveau de la fabrication (bon du premier coup) et dans l’anticipation (conception optimale et respectueuse du produit à chaque phase du cycle de vie).
Sans prétendre définir une solution unique aux problématiques liées au développement, nous proposons de partager les clés qui permettent de bien piloter un projet et de le connecter avec son cycle de vie.
Sommaire de la présentation :
- Notre constat
- Définition et contexte
- Les objectifs d'une démarche Lean Développement
- Approche VOC, Processus et Pilotage
- Le développement et les outils du Lean
- Les gains attendus
- Les modalités d'accompagnement
L'AIC, la colonne vertébrale de la communicationXL Groupe
Imaginez ce qui se passe si vous fermez les yeux au volant de votre voiture et que vous ne les réouvrez qu’une fois arrivé… Cela vous parait insensé ? Et pourtant n’est-ce pas ce que l’on fait en entreprise en ne regardant que les reporting fin de mois ?
L’objectif de cette présentation est de vous présenter l’intérêt et le fonctionnement des AIC (Animations à Intervalle Court) au sein de l’entreprise afin de passer du pilotage passif au pilotage actif et ainsi maîtriser sa performance plutôt que de la subir.
Sommaire de la présentation :
- Un monde contraint
- Vers un pilotage actif
- Bons et mauvais indicateurs
- Le Management visuel
- La recherche du MAC (Moyens, Autorité, Compétences)
- Le déploiement de la pyramide d'AIC
- Conclusion