Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les différentes étapes du déploiement d’un projet Lean, les conditions de réussite et les enseignements que nous pouvons tirer de plus de 15 ans d’accompagnement de telles démarches au sein de différents secteurs d’activité…
Sommaire :
- Enjeux et démarches de transformation Lean
- Pilotage et approche stratégique de déploiement du Lean
- Les étapes du déploiement et les acteurs clés
- Le Lean dans tous ses états
- Exemples de mise en place et enseignements, erreurs à éviter
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tousLITTLE FISH
L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous - Qui est concerné - Qu'est-ce que l'Amélioration Continue - Modèle d'amélioration et système intégré - Applications pour soi, et pour l'entreprise - Outils et Bonnes Pratiques.
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Lean Management et amélioration continue.pptxKAIDI Hanaa
Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel.
Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité.
Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel...
Définir la valeur:
La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs.
2. Identifier la chaîne de la valeur:
Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages
3. Favoriser l’écoulement des flux :
S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?XL Groupe
La conduite d’un chantier Kaizen est un jalon structurant dans le déploiement d’une démarche d’amélioration continue. Sa réussite conditionne non seulement l’obtention des résultats ciblés attendus, mais également la motivation de réitérer cet investissement ou d’y participer de nouveau, autrement dit, d’alimenter la dynamique d’amélioration dans l’entreprise.
Quels sont les leviers qui permettent de bien vivre les transformations associées ? ... Dans cette présentation, nous partagerons avec vous quelques clés pour mieux les réussir.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définition et enjeux d’un chantier Kaizen
- Logique de déroulement, sujets-types
- Facteurs de réussite du déroulement des chantiers
- Implication / Communication / Standardisation : Trois facteurs clés pour une bonne gestion des changements qui résulteront des Kaizen
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
Les voies d'évaluation des gains et de coûts de projets DMAIC, les ROI que nous avons effectivement observés, et les clés pour les atteindre.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/e_bhh9Iw3O0
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Élaborer et déployer la stratégie industrielleXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir des outils et exemples permettant de focaliser une entreprise sur les secteurs d’activités importants et donc stratégiques, et de pouvoir actionner les leviers d’un point de vue industriel pour atteindre la cible recherchée. Un lien avec les fondements du Lean vous sera présenté mettant en évidence ses atouts.
Sommaire de la présentation :
- La stratégie d’entreprise : les points importants, la création de valeur, le modèle économique
- L’élaboration de la stratégie industrielle
- L’exécution du schéma directeur industriel
- Le cœur du système
Le serious game et l'accompagnement au changementFFFOD
Présentation de Guy Wallerand, directeur du développement, Just In Role, et Christian Gayton, président, Qoveo, aux 8es rencontres du fffod le 14 janvier 2010 :
Le Serious-Game, au service de l’accompagnement du changement
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Lean Management et amélioration continue.pptxKAIDI Hanaa
Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel.
Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité.
Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel...
Définir la valeur:
La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs.
2. Identifier la chaîne de la valeur:
Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages
3. Favoriser l’écoulement des flux :
S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière.
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?XL Groupe
La conduite d’un chantier Kaizen est un jalon structurant dans le déploiement d’une démarche d’amélioration continue. Sa réussite conditionne non seulement l’obtention des résultats ciblés attendus, mais également la motivation de réitérer cet investissement ou d’y participer de nouveau, autrement dit, d’alimenter la dynamique d’amélioration dans l’entreprise.
Quels sont les leviers qui permettent de bien vivre les transformations associées ? ... Dans cette présentation, nous partagerons avec vous quelques clés pour mieux les réussir.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définition et enjeux d’un chantier Kaizen
- Logique de déroulement, sujets-types
- Facteurs de réussite du déroulement des chantiers
- Implication / Communication / Standardisation : Trois facteurs clés pour une bonne gestion des changements qui résulteront des Kaizen
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
Les voies d'évaluation des gains et de coûts de projets DMAIC, les ROI que nous avons effectivement observés, et les clés pour les atteindre.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/e_bhh9Iw3O0
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Élaborer et déployer la stratégie industrielleXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir des outils et exemples permettant de focaliser une entreprise sur les secteurs d’activités importants et donc stratégiques, et de pouvoir actionner les leviers d’un point de vue industriel pour atteindre la cible recherchée. Un lien avec les fondements du Lean vous sera présenté mettant en évidence ses atouts.
Sommaire de la présentation :
- La stratégie d’entreprise : les points importants, la création de valeur, le modèle économique
- L’élaboration de la stratégie industrielle
- L’exécution du schéma directeur industriel
- Le cœur du système
Le serious game et l'accompagnement au changementFFFOD
Présentation de Guy Wallerand, directeur du développement, Just In Role, et Christian Gayton, président, Qoveo, aux 8es rencontres du fffod le 14 janvier 2010 :
Le Serious-Game, au service de l’accompagnement du changement
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailXL Groupe
Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Office et comment améliorer la performance de vos processus achats, ventes etc.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/oX_GJxgAmeI
Web-conférence - La Maitrise Statistique des Procédés (MSP)XL Groupe
Au cours de cette session animée par Jean-Louis Théron, vous découvrirez quand et comment les statistiques permettent d'améliorer un processus.
Vidéo disponible en Replay sur Youtube https://youtu.be/AUg5xlehmL8?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Au cours de cette présentation, vous découvrirez les concepts du Lean Engineering et les objectifs de la démarche dans les problématiques de développement et de suivi des projets.
Retrouvez le replay ce cette web-conférence sur Youtube : https://youtu.be/FyOHO3BN5Hk
Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/gyi5PU6wGsY
Web-conférence - Formations Lean et certifications de l'École Polytechnique E...XL Groupe
L'objectif de cette web conférence est de présenter les différents parcours de formation en Lean Management que nous proposons, d'aborder les modalités de certification de l'Ecole Polytechnique Executive Education et de partager des retours d'expérience sur ce sujet.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/BgCoW1CHipc?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Outils collaboratifs & conduite du changementLise Bourges
Présentation réalisée pour la soutenance de mon mémoire ayant pour problématique :
"En quoi les entreprises sont-elles confrontées à des résistances aux changements lors du déploiement d’outils collaboratifs ?"
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Comment une organisation peut-elle s’enrichir de l’expérience réelle de ses constituants, fût-elle chargée d’incertitudes, de doutes ou de vérités pas toujours bonnes à dire ? Comment favoriser l’ouverture, la réciprocité et la confiance entre les managers et les managés ?
L’intervention auprès d’une équipe comme démarche de développement, Louise Ch...IMAQuebec
Cette conférence présente trois angles d’intervention auprès d’une équipe de travail. Un premier s’applique en situation de crise et permet au groupe de redevenir fonctionnel de manière temporaire. Un deuxième fonctionne par projet concret et amène les personnes vivant une situation difficile à se concentrer sur un sujet qui leur tient à coeur tout en travaillant la dimension relationnelle. Le troisième se veut une démarche de type formation/intervention, où le consultant partage des connaissances et des outils avec l’équipe et guide ses membres dans la mise en oeuvre des stratégies apprises.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Postures managériales et embarquement des équipes dans une démarche LeanXL Groupe
Une démarche d’excellence opérationnelle doit permettre à l’entreprise de soutenir son développement. Cette période de transformation s’accompagnera de remises en question de son modèle, entrainant nécessairement des ajustements dans l’approche du management. La démarche Lean va engendrer de nouvelles postures, peu intuitives au début, pour la chaîne managériale de l’entreprise.
Nous essayerons de voir ensemble comment combiner posture managériale et transformation Lean.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Rôles du Top Management
3. Rôles et postures du management de proximité
4. Se former/ être accompagné
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
Plongez dans le cœur même du Lean Manufacturing et l’usine école de Reims avec cette présentation. Vous découvrirez à distance un lieu dédié à la formation et à la mise en pratique.
Si vous vous demandez comment appliquer concrètement le Lean sur votre ligne de production, visionnez cette présentation pour explorer les principes, les outils, et les bonnes pratiques dans un environnement digital 4.0.
Sommaire de la présentation :
1. La présentation de la Lean Academy et de la FabLab
2. Un environnement d‘apprentissage différenciant
3. Principes, méthodes et outils du Lean manufacturing
4. L‘amélioration continue grandeur nature
5. L‘intégration complète de l‘industrie 4.0
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociablesXL Groupe
Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement.
Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir !
Sommaire de la présentation :
1. Du Lean Management aux processus Supply Chain
2. Notre offre Supply Chain
- Diagnostiquer pour établir un schéma directeur
- Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités
- Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur
- Transformer l’organisation et accompagner les équipes
3. Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain +
Chasser les gaspillages dans les servicesXL Groupe
La France est devenue une entreprise de services malgré les politiques de réindustrialisation en cours !
Fort de ce constat global, les activités de services sont nombreuses et variées : du service à la personne, aux services de santé, en passant par les services bancaires et assurantiels, en allant sur les prestations de logistique et de distribution, pour arriver aux services “supports” au sein des entreprises.
La liste n’est pas exhaustive, mais les questions que nous pourrons aborder dans cette présentation peuvent se concentrer en 3 points :
1. Peut-on faire du Lean dans les services ? Le fossé à franchir pour les méthodes industrielles est-il trop grand ?
2. Les performances Sérénité / Qualité / Délais et Couts sont-elles des enjeux à améliorer ?
3. Comment développer une culture d’amélioration et d’engagement des équipes autour de la performance dans le secteur du service ?
Au travers d’exemples concrets et de témoignages issus de 20 ans d’expérience, nous développerons la mise en place de démarches Lean dans les entreprises de services et dans les services supports (IT, Achats, ...).
Sommaire de la présentation :
- Service, vous avez dit service ? Les services dans tous leurs états
- La performance et la non performance d‘un service
- Particularités du Lean dans les services
- Les 5 outils clés du Lean dans les services et exemples
Rendre les équipes autonomes par la formation dans une démarche de transforma...XL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir l’importance primordiale de la montée en compétence des équipes et du développement de leur autonomie dans les démarches de transformation Lean.
Nous aborderons le vrai sens d’une démarche de transformation qui doit porter sur l’amélioration des performances Sérénité / Sécurité / Qualité / Délai / Coût et placer l’humain au cœur du système : toute approche trop technique, centrée sur les outils et la réduction des coûts est vouée à l’échec.
Nous développerons également les approches opérationnelles permettant cette autonomie (parcours de montée en compétence, coaching...) en mettant en perspectives les compétences visées ainsi que les rôles et responsabilités des contributeurs clés (équipes, managers, relais amélioration continu, sponsor...).
Nous conclurons cette présentation par des exemples concrets et des témoignages vécus, tirés de nos expériences au sein des entreprises que nous accompagnons.
Sommaire de la présentation :
- Démarche de transformation Lean : l’homme au cœur du système
- Pourquoi former les équipes et sur quoi ?
- Comment développer l’autonomie des équipes ?
- Les conditions de réussite
- Exemples pratiques
Comment la démarche statistique peut booster la productivité de votre entrepr...XL Groupe
Le Lean Management est une approche incroyablement puissante pour optimiser les processus et éliminer les gaspillages. Mais pour rendre notre Lean Management encore plus efficace, nous devons nous appuyer sur les statistiques.
Pourquoi ? Parce que les chiffres ne mentent jamais. Ils nous permettent de prendre des décisions éclairées, de détecter les problèmes, d'optimiser nos processus, de sortir des débats contradictoires stériles, et d'atteindre l'Excellence Opérationnelle.
Certains d'entre vous doivent déjà être en train de dire : "Statistiques ?! Comment peut-on rendre les statistiques intéressantes ?". Ne vous inquiétez pas, nous serons là pour vous prouver que les données peuvent être passionnantes, voire même excitantes (oui, vraiment !).
Sommaire de la présentation :
- Lean? Six Sigma? Lean Six Sigma?
- Présentation de TMMF et des produits
- Le Toyota Production System
- La méthode de résolution de problèmes chez Toyota
- L'apport des analyses statistiques chez TMMF : réduction des activités de rework
- Conclusion
Le Lean Management se définit comme une démarche permettant d’apporter le maximum de valeur ajoutée au client en un minimum de temps avec le juste nécessaire des ressources et un mode de fonctionnement optimal pour les employés.
L’objectif de cette présentation est de rappeler les fondements de cette approche et de situer les outils couramment utilisés.
Nous ferons un focus sur les Standards, un incontournable pour améliorer et stabiliser les meilleures pratiques.
Nous présenterons les méthodes de mise en œuvre que sont le Kaizen et le DMAIC Lean Six Sigma.
Sommaire de la présentation :
1. L’approche globale du Lean Management
- Principes, approche et responsabilités clés
- Panorama des outils courants
2. Focus sur les Standards
3. Les méthodes de mise en œuvre
- Chantiers d’amélioration par percée Kaizen
- DMAIC Lean Six Sigma
4. Conclusion
Lean Digital : Comment intégrer du digital dans vos démarches de transformati...XL Groupe
Au cœur d’une transformation Lean, il y a la réalisation de chantiers Kaizen qui permettent aux acteurs de reconfigurer leur propre environnement de travail.
Le Lean c’est donc avant tout une histoire d’améliorations très rapides et fréquentes qui permettent de construire des processus de flux physiques et d’informations plus simples, plus rapides pour des équipes plus sereines.
Mais à l’heure du digital, comment réussir à conserver cette vitesse dans les améliorations en combinant l’intelligence collective des équipes et les possibilités digitales ? Comment éviter les chantiers courts qui découlent sur des outils informatiques qui vont prendre des mois en développement ?
Nous verrons, au travers d’exemples concrets, que des solutions existent pour changer les pratiques rapidement, y compris les pratiques digitales.
Sommaire de la présentation :
- Combiner Lean et Agilité dans votre transformation
- Exemple de prototypage et de développement "métier"
- Repenser votre organisation et vos compétences digitales
- Conclusion
Améliorer les performances des projets avec le Lean EngineeringXL Groupe
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, sont amenées à développer de nouveaux projets pour renforcer leur compétitivité : nouveaux produits ou services, nouvelles installations, lancement d’une activité, l’évolution de systèmes d’information, l’amélioration de pratiques existantes…
Les défis à relever sont nombreux et les enjeux restent comparables d’un projet à l’autre : répondre à la « voix des clients » en tenant les délais clients, en maitrisant les couts et les risques, en respectant la qualité attendue, en facilitant l’industrialisation, tout en ayant des équipes sereines qui travaillent en sécurité.
Mais force est de constater que la réalité est quelquefois loin des objectifs fixés et que des dérives sont souvent constatées : expression de besoins mal définie, absence de pilotage et de standards efficaces, difficultés à fonctionner en transverse, manque de communication et d’adhésion, manque de ressources et de compétences, règles de gouvernance inadaptées… entrainant retards, tensions, gaspillages divers … et explosion du budget !
Les enjeux liés à la digitalisation et à la réduction des impacts environnementaux au sein des projets viennent par ailleurs renforcer la nécessité de transformer les façons de faire…
Nous verrons dans cette présentation comment les pratiques du Lean Engineering peuvent considérablement améliorer les performances des projets. Par des exemples concrets au sein d’Orano Projets et un partage d’expérience riche d’enseignements, nous mettrons en avant les bonnes pratiques et les difficultés rencontrées, les apports méthodologiques utiles et les conditions de réussite incontournables !
L’Agilité et l’Humain seront au cœur de nos échanges !
Sommaire de la présentation :
- Un peu de vocabulaire
- Contexte actuel
- Le Lean s’applique-t-il aux projets ?
- Exemple de déploiement d’une démarche Lean Engineering
- Illustrations concrètes sur des projets
- Approche et méthodologie : quels enseignements tirer ?
Lean Supply Chain : Optimiser votre chaîne de valeurXL Groupe
Comment établir un schéma directeur logistique ou une feuille de route d’amélioration de votre Supply Chain ? Comment accélérer, maîtriser et sécuriser vos flux physiques ? Sur la base de quelles informations ? Avec quels processus de management ? Comment piloter la transformation ? Et enfin quels leviers activer pour une Supply Chain plus durable ?
Diagnostic Supply Chain, analyse de risque, gestion des stocks, gestion de la capacité, processus de planification et démarche de transformation seront abordés.
Sommaire de la présentation :
- Les enjeux de la Supply Chain
- Définir un schéma directeur à partir d’un état des lieux
- Accélérer les flux avec une bonne gestion des stocks et des capacités
- Piloter la Supply Chain avec des flux d’informations pertinents
- Transformer votre organisation Supply Chain
- Conclusion
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...XL Groupe
Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process.
Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours :
Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées.
Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé.
C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé.
Sommaire de la présentation :
- Un peu de vocabulaire
- Contexte actuel
- L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma
- Approche et méthodologie
- Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation
- Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup
- Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement
- Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation
- Conclusion
Lean Service : Améliorer la performance de vos processusXL Groupe
Lors de nos interventions auprès de nos clients, nous sommes souvent questionnés sur les difficultés rencontrées par les entreprises pour adopter les démarches Lean ou Six Sigma. Dans les activités tertiaires ou les services supports des compagnies manufacturières, nous entendons les managers et le personnel nous dire qu’ils ne se sentent pas concernés par ces démarches d’Amélioration Continue, « car on ne fabrique pas des voitures » !
Pourtant, l’Excellence Opérationnelle s’applique tout autant dans les services qu’ailleurs, étant donné que dans ce secteur aussi, la demande Client est de plus en plus fluctuante en volume et en attendus.
Il est vrai que la démarche Excellence Opérationnelle a d’abord commencé par les activités de production, mais elles ont été déployées depuis longtemps à des domaines très différents comme l’IT, la construction, la gestion financière, la logistique…
Nous voyons aboutir de très beaux projets d’amélioration dans les secteurs de l’administration des ventes, la gestion des immobilisations, des processus hospitaliers, des parcs immobiliers, des centres d’appels, ou encore dans la gestion des incidents ou la libération des lots de fabrication.
Sommaire de la présentation :
- Le monde du service
- L’Excellence Opérationnelle
- Les spécificités de l’Excellence Opérationnelle dans les services
- La performance dans les services
- Les conditions de réussite
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production avec le ...XL Groupe
Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure.
Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs.
Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle
- Optimiser vos flux de production
- Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel
- Garantir un environnement de travail sécurisé
- Synthèse, conclusion
Démarche Excellence Opérationnelle : Transformer votre organisationXL Groupe
Le monde est de plus en plus incertain et évolue rapidement à travers notamment la mise en œuvre de nouvelles technologies. Le meilleur moyen pour nos entreprises de répondre à ces besoins changeants et soudain du marché est de devenir plus agiles avec des compétences renforcées : transformer nos organisations en déployant une démarche d’excellence est de plus en plus au centre de nos préoccupations.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définir et déployer la stratégie
- Intégrer un management participatif et proactif
- Monter en compétences les ressources et accompagner le changement
- Exécuter les feuilles de route et accélérer le changement
- Les leviers digitaux de la transformation
- Synthèse, conclusion
La certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma, accélérateur de pe...XL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les missions, rôles et responsabilités d’un réseau Amélioration Continue au sein d’une entreprise sur les grades Yellow Belt, Green Belt et Black Belt en Lean et Lean Six Sigma.
Nous placerons l’humain au cœur des démarches d’amélioration et mettrons en évidence la dynamique d’un réseau Amélioration Continue ainsi que les avantages de ces certifications pour les individus.
Nous aurons également le plaisir de partager avec vous les compétences requises pour chacun de ces grades ainsi que les parcours de certification associés afin d’obtenir le grade visé.
Vous découvrirez le dispositif d’accompagnement d’XL Groupe vers les certifications de compétences et les réussites obtenues.
Sommaire de la présentation :
- Amélioration Continue : définitions, principes, rôles et responsabilités
- Les certifications de compétences Lean et Lean Six Sigma enregistrées au Répertoire Spécifique de France Compétences
- Les bénéfices d’une certification de compétences pour l'entreprise et l'individu
- Les modalités et le dispositif pour obtenir une certification de compétences
- Exemples de réussites et résultats des certifications en Lean et Six Sigma
Lean et Finance, un alignement indispensableXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de décrire les principaux enjeux liés aux interfaces entre les départements opérationnels et financiers. Nous aborderons notamment les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean, les notions de « Value Stream Costing » et de pilotage via le « Box score » ainsi que la mise en œuvre des démarches d’amélioration continue au sein des processus financiers.
Sommaire de la présentation :
- Le Lean Accounting, quézako ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel
- L’importance des flux et de l’écoulement
- Les coûts en « Value Stream Costing »
- Le pilotage par les indicateurs « Box Score »
- Le Lean dans les processus financiers
Au-delà du cadre légal qui leur est imposé, de nombreuses entreprises souhaitent s’engager en faveur du développement durable en mettant en place de bonnes pratiques ou en s’ouvrant à de nouveaux modèles économiques. La RSE, Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, suit les principes du développement durable : mettre la croissance économique de l'entreprise au service du progrès social et dans le respect de l'environnement.
Les principes du Lean Management peuvent vous aider à structurer une démarche RSE au sein de votre entreprise pour plus de performance.
La démarche Lean, pour être équilibrée, doit cumuler recherche d’efficience économique, prise en compte des Humains qui sont impliqués dans les processus aux différentes phases de la vie du produit et respect de l’environnement. In fine, il s’agit de cultiver l’essence même du Lean japonais avec le Monozokuri ou la notion basique de gaspillage.
Dans cette présentation, nous vous proposons d'aborder les synergies entre les démarches Lean et RSE. Nous verrons également comment réconcilier l’économique, le social et l’environnement avec le témoignage de VINCI Construction.
Sommaire de la présentation :
- Eléments de contexte et définitions
- Les 5 principaux axes et les objectifs de la RSE
- Rappel sur les principes du Lean
- Lean et RSE pour une performance globale
- Performance sociale, environnementale et économique
- Témoignage de VINCI Construction
- Conclusion
L’Excellence Opérationnelle a-t-elle toujours un sens à l’air du tout digital ? De nouvelles technologies et solutions apparaissent toutes les semaines sur le marché pour améliorer les organisations et gagner en performance.
Mais la performance est-elle seulement une question de technologie et d’outils à déployer ?
Peut-on gagner Rolland Garros avec la même raquette et les mêmes chaussures que Rafael Nadal ? Vous avez peut-être la même idée que nous sur la réponse.
Retrouvez dans cette présentation le besoin de donner du sens à nos nouvelles technologies en s’assurant qu’elles nous permettent de résoudre nos principaux problèmes plutôt que de nous en rajouter…
Sommaire de la présentation :
- L'usine du futur : enjeux et constats
- Les apports du digital dans une démarche Lean
- Cas pratiques : quelles possibilités digitales pour augmenter la démarche Lean ?
- L'intelligence collective pour créer vos propres solutions : les démarches Low-Code
- Impact sur les organisations DSI : entrez dans l'ère de l'Agilité
Cela fait maintenant plus de 70 ans que le TPS (Toyota Production System) est apparu au Japon. Depuis, il s’est largement répandu dans toutes sortes d’entreprises par l’intermédiaire du Lean sous toutes ses formes.
Que vous soyez pratiquant ou pas, il nous semble important de revenir sur les valeurs fondamentales à l’origine de cette démarche extrêmement structurante pour les entreprises.
Sommaire de la présentation :
- Nous commencerons avec un peu d’histoire (rapide promis !)
- Nous parlerons des bases du TPS
- Nous développerons la complexité de la pensée Lean
- Nous ferons un rapide focus sur les différences qui existent entre le TPS et le Lean
- Nous nous poserons la question de la place du TPS dans le monde d’aujourd’hui et de demain
- Et nous finirons par le positionnement d’XL Groupe par rapport à ses valeurs.
L’amélioration de la performance de votre entreprise peut aussi précéder d’une approche liée aux risques. Se pencher sur les risques, c’est probablement identifier des activités critiques, mieux focaliser les efforts de pilotage, mieux gérer ses ressources, anticiper, prévenir, sensibiliser les collaborateurs, …
L’approche par les risques est partie prenante du « juste nécessaire » du Lean Management et de la « variabilité » du Lean Six Sigma.
Sommaire de la présentation :
- Un risque … somme toute, qu‘est-ce ?
- Les risques “projet“
- Les risques produit / processus
- Les risques … positifs
L’équipe du projet BeBoP a proposé un webinaire le 30 mai 2024 pour découvrir comment la technologie vidéo, combinée à l’intelligence artificielle, se met au service de l’analyse du comportement des taurillons.
Leviers d’adaptation au changement climatique, qualité du lait et des produit...
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
1. Paris : 01 78 16 11 99
Région : 04 76 61 34 40
contact@xl-groupe.com
Web-conférence
Le Kaizen et la conduite
du changement
Animée par :
• Corinne Oudot Jacob : Consultante Senior Black Belt Lean et
Six Sigma
• Sylvie Chapel : Chef de projet marketing
2. Web-conférence :
Découvrez le Kaizen
Animée par :
• Corine Oudot-Jacod, Consultante Black Belt Lean
• Sylvie Chapel, Chef de projet marketing
Paris : 01 78 16 11 99
Région : 04 76 61 34 40
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XL Groupe est un cabinet de Conseil & de Formation spécialisé
dans l'amélioration des performances depuis 28 ans.
CONSEIL
Des consultants « terrain »
3 000 Clients accompagnés
5 000 Projets réalisés
FORMATION
Des formations certifiantes
10 000 stagiaires formés
75 formations proposées
Lean Management Lean Six Sigma
Démarche d’Excellence Opérationnelle
Qui sommes-nous ?Qui sommes-nous ?
AuditQualité
3. Que signifie changer d‘avis ?1
Le DMAIC et la courbe d‘accéptation du changement3
Stabiliser les changements pour soi et pour les autres4
Sommaire
La demarche de percée Kaizen : les régles2
Questions / réponses5
5. 1.1.Changer d’avis : à partir d’où (1/3)
Constitution de la pensée et de l’identité :
Au fil des jours toutes nos activités conscientes se déroulent et laissent une
trace dans notre organisme, principalement dans notre cerveau, mais pas
seulement.
La trace instantanée est fugace, faite de sensations et d’une mémoire court
terme. C’est le produit de l’interprétation des perceptions par les organes des
sens, de beaucoup de compléments d’informations qui proviennent du cerveau
lui-même, et éventuellement d’une analyse du résultat.
L’ensemble ressemble à un réseau tridimensionnel de points, une sorte de
couche qui va activer des neurones non seulement dans le cortex – le cerveau
pensant- mais aussi dans les couches profondes du cerveau, plus affectives, voir
reflexes.
Les idées sont produites et enregistrées en même temps,
et avec l’état émotionnel et physique qui les accompagne.
6. 1.1.Changer d’avis : à partir d’où (2/3)
Les répétitions vont activer ce plan « réseau » et le rendre
plus rapide et plus efficace.
Ainsi à l’école, le cours, puis les exercices, puis les révisions, vont aboutir à
des connaissances bien ancrées.
On sait aussi apprendre les gestes et des séquences, comme le vélo, et
c’est le même mécanisme mais l’apprentissage est plus musculaire et
postural.
Les compétences sont la combinaison de la compréhension, du savoir faire
gestuel et/ou de la séquence, et du savoir être, c’est à dire de l’intégration
dans l’organisation sociale professionnelle.
L’état émotionnel joue très fortement sur l’ancrage et
l’activation du réseau.
7. 1.1 Changer d’avis : à partir d’où (3/3)
L’identité, les
connaissances et les
savoir faires sont
constitués d’une
succession de
couches, toutes
imbriquées, comme
des cercles de
croissance d’un
arbre.
8. 1.2 Remettre en cause une idée
L’imagerie médicale montre que se remémorer un souvenir
revient à le revivre, ce qui réactive l’état émotionnel de son
enregistrement, et à le « ré-enregistrer » avec les
connaissances et l’état affectif actuels.
Le réseau de neurones mis en œuvre change donc
légèrement de forme, ce qui impacte toutes les autres
couches qui vont aussi être changées.
On ne peut donc pas changer une seule idée.
Changer d’avis implique de remettre en cause BEAUCOUP
de couches.
et parfois de modifier des choses auxquelles nous tenons,
ou au contraire de réactiver des souvenirs pénibles.
9. 1.3.Changer d’avis : changer de rôle?
Dans le milieu de travail, comme dans le reste du
milieu social, nous avons chacun un rôle assigné,
plus ou moins conscient et souhaité.
Changer d’avis c’est aussi obliger toutes vos
relations à vous considérer différemment. Cela
peut être très difficile
Le timide ne va pas devenir le meneur, (le rôle est
certainement déjà occupé), mais il faut rééquilibrer
les places et permettre à chacun de contribuer.
10. Que signifie changer d‘avis ?1
Le DMAIC et la courbe d‘accéptation du changement3
Stabiliser les changements pour soi et pour les autres4
Sommaire
La demarche de percée Kaizen : les régles2
Questions / réponses5
11. Les règles d’animation du chantier
Les instructions que nous donnons en formation :
Créer un environnement exempt de reproche
Pratiquer le respect mutuel au quotidien
Garder l'esprit ouvert au changement
Conserver une attitude positive
Ne jamais passer un désaccord sous silence
Il n'y a pas de question idiote
Traiter les autres comme vous souhaiteriez être traité
Une personne, une voix / pas de position ou de rang
Ce qui est fait pendant le Kaizen… est fait !
Comprenez le processus et passez à l'action !
12. Sens de ces règles
Bienveillance rassurer
Respect permettre l’expression
Tout le groupe présent du début à la fin avancer
ensemble sur le chemin du changement
Tous participent les mêmes risques pour tous,
le même comportement dans tous le groupe
Des points d’avancement de fin de journée avec le
sponsor du projet
faire valider le travail accompli par l’autorité
Engager le management à tenir les changements
12
13. Fédérer et faire adhérer au changement
Permettre le développement rapide de l’intelligence collective
et du changement de culture
Limite du désordre
Limite du désordre
Niveau de confort
individuel
Être à la limite du désordre
Principes de la percée Kaizen
13
14. Que signifie changer d‘avis ?1
Le DMAIC et la courbe d‘accéptation du changement3
Stabiliser les changements pour soi et pour les autres4
Sommaire
La demarche de percée Kaizen : les régles2
Questions / réponses5
15. Organisation (sponsor, animateur)
Phases-clés
Acteurs (équipes, ressources)
Finalité
Problématique actuelle
Enjeux stratégiques ou financiers
Périmètre
Volumétrie du processus
Objectifs concrets à atteindre
Contraintes à prendre en compte
Données d'entrées
Mesures à anticiper
Signatures
Premier outil : La charte du chantier
17. D : définir , mais aussi ..
La phase D permet de définir la mission, mais pas
seulement.
Elle permet de s’assurer d’un cadre qui va permettre aux
individus du groupe de changer grâce à cet environnement
rassurant.
Elle permet de centrer le groupe sur la tache, de
commencer à ouvrir des possibilités d’évolution en
partageant un but commun.
18. M : Mesurer, et par là même…
La phase M permet de mesurer le processus à modifier, et
donc de faire émerger les coûts et les gains potentiels,
mettre en avant les enjeux et les couts.
Le groupe a déjà pu tester le travail bienveillant, et
commence à se faire confiance.
Elle permet de commencer à faire changer les personnes,
en leur faisant modifier leur idée de quelque chose
d’acceptable et d’incontestable : la réalité du processus.
L’ensemble du groupe va évoluer ensemble pouvoir
partager.
19. A : Analyser, raisonner
Rechercher les causes au delà des comportements
individuels des collègues.
À ce stade le groupe est soudé face aux problèmes. Les
esprits sont « assouplis » grâce au changement de regard
dû à la phase Mesurer.
On va pouvoir, avec un « regard neuf » comprendre quelles
sont les causes des problèmes, et chercher des solutions
pour les résoudre.
20. I : Innover et passer à l’action
Libérer la créativité pour créer dans un contexte
protecteur, déployer, faire partager et améliorer dans un
mouvement dynamique.
Les points de fin de journée avec le sponsors ont permis de
rassurer les équipiers sur leur droit à agir, et sur le bien
fondé de leurs analyses.
Ils sont prêt à changer vraiment : à faire évoluer leur
propres pratiques et à tenter d’influencer leurs collègues
Ils vont pouvoir créer, en général dans une grande
effervescence et agitation, un processus débarrassé des
causes de problème
C’est le moment de faire du TRY-STORMING, qui permet à
chacun de donner le meilleur de lui même
21. C : mettre sous Contrôle
Faire changer le mode « social » de l’entreprise par les
standards et leur renforcement.
La phase C est la phase de développement des standards et
de la documentation du nouveau processus, qui permettra
de stabiliser les changements et progresser en continue.
22. 22
1. Des standards réalisés par les
équipes terrain
2. Du management visuel et de
la pilotage la performance
avec les équipes (Animation à
Intervalle Court)
3. Des boucles d’amélioration
courtes de résolution de
problèmes
Stabiliser les changements et
progresser en continue
23. Que signifie changer d‘avis ?1
Le DMAIC et la courbe d‘accéptation du changement3
Stabiliser les changements pour soi et pour les autres4
Sommaire
La demarche de percée Kaizen : les régles2
Questions / réponses5
24. Stabiliser les changements, pour soi et
pour les autres
Le renforcement des messages :
Présenter et célébrer les résultats : bien sur c’est
agréable, mais c’est aussi un marqueur social pour
l’entreprise.
Communiquer sur le travail accomplis : installer le
nouveau fonctionnement, mettre en lumière
l’approbation managériale.
Faire valider les résultats par le sponsor, et si possible
aussi par les service financier de l’entreprise
renforce la réalité et la valeur du travail.
24
25. Stabiliser les changements, pour soi et
pour les autres
La Création d’habitudes :
Nécessité de faire fonctionner les nouveautés.
De surveiller leur bonne mise en œuvre : en qualité et
en temps.
Qualifier le plus de personnes possible et enregistrer ces
formations.
Auditer et enregistrer les résultats.
25
26. Stabiliser les changements, pour soi et
pour les autres
Remettre le goût de l’aventure et la zone d’inconfort dans les
activités normales des collaborateurs :
Inclure dans le temps de travail des temps
d’amélioration continue
Systématiser les démarches de résolutions de problème
structurées :
- des moments de réalisme,
- de créativité,
- d’intelligence collective.
26
27. Engagement fort et affiché de la Direction.
Une équipe impliquée et volontaire
Un animateur à plein temps.
Respect strict de la méthode.
Suivi hebdomadaire de l’avancement
des actions à 30 jours.
Une importance primordiale de la
communication avant, pendant et après.
27
Les conditions de réussite des chantiers Kaizen
28. Pour aller plus loin
Stage de 4 jours (2+2)
« Initiez et pilotez la conduite du changement »
Compétences acquises :
• Identifier les bons niveaux de changement pour les
accompagner,
• Etablir un plan d’accompagnement du changement,
• Piloter des chantiers d’amélioration à gains rapides,
• Mettre en place des actions de communication et
d’animation d'équipe,
• Savoir conduire humainement des projets.
www.xl-formation.com/conduite-du-changement
Inter &
Intra-
entreprise
29. Les prochaines web-formation
Méthode statistique des procédés : 3 juin
Découvrez le Lean Développement : vendredi 24 juin Inscription début juin
Et d’autres dates à venir à la rentrée !
30. Les cycles de formations certifiantes
Les outils de base
• Principes
• IPP
• Outils de flux (VSM, Analyse
déroulement)
• 5S
• MRP
• AIC / Supervision active
Outils complexes
• VSM multiproduits
• Kanban complexe
• Appro Bord de ligne
• Démarche TPM
• MSP
• AMDEC Machine
Outils complémentaires
• Travail standardisé
• Efficience des postes et
reconfiguration
• Intro TPM : Auto-maintenance,
SMED
• Flux tirés / Flux poussés et Kanban
simples
• Animation Chantier Kaizen
• Gaspillages Administratifs et
Diagrammes de flux
• JIDOKA
Démarche Globale de
transformation
• Lean Office et ses outils
• Lean conception et ses outils
• UAP / EAP
• Diagnostic et road map
• Déploiement et pilotage de la
démarche
• Accompagnement du
changement
Black Belt
Industrie
Black Belt
Services
Black Belt
Industrie
Green Belt
Black Belt
Services
Black Belt
Industrie
Green Belt
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
3 jrs
Black Belt
Services
Black Belt
Industrie
Yellow Belt Yellow : 3 jrs
Green : 6 jrs
Black S : 9 jrs
Black I : 12 jrs
Durées totales
3 jrs
3 jrs
3 jrs
31. Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com
Merci de votre attention
A bientôt !