Le document souligne l'urgence d'agir face aux crises écologiques et sanitaires, en mettant en avant l'impact des facteurs environnementaux sur la santé humaine. Il propose le lean comme une méthode pour optimiser les ressources et intégrer des pratiques durables dans les entreprises, tout en définissant la transition écologique comme un impératif sociétal global. Enfin, il suggère de former et de soutenir les professionnels afin d'intégrer les enjeux environnementaux dans les démarches de transformation.

1. Lean et Transition Écologique

2. Sommaire

3. Constats et faits

4. Besoin d'agir : la gestion des ressources chiffrée

5. Besoin d'agir : le réchauffement chiffré
°
°
°

6. Besoin d'agir : les causes

7. Besoin d'agir : les causes

8. Besoin d'agir : les sources

9. Besoin d'agir : conséquences / Impact sur l’Homme
L'Organisation mondiale de la santé (OMS)
estime que les facteurs environnementaux
sont responsables de 23 % des décès et 25 %
des pathologies chroniques dans le monde. Sur
cinq nouvelles maladies humaines qui
apparaissent chaque année, trois sont
d'origine animale, impliquant pour une large
partie la faune sauvage.

10. Besoin d'agir : Les levier pour les entreprises

11. Besoin d'agir : Les levier pour les entreprises
Une partie des solutions se trouve dans :
- L’évolution des moyens de production (Innovation)
- L’amélioration du rendement et des temps d’utilisation
- La révision des modes opératoires
- L’innovation sur Matières premières et procédés
- La consommation énergétique

12. Besoin d'agir : la Transition Écologique / définition
OBJECTIFS :
- Vivre, fonctionner, se développer avec prise en compte des impacts
écologiques de notre mode de vie, tout en maintenant la cohésion
et les relations au sein de notre société
- Limiter la consommation des ressources
- Limiter l’émission de CO²
Cela s'applique tant à notre société humaine dans ses équilibres globaux,
qu'à chacune de ses composantes, dont les entreprises, industrielles
ou de services.
MODALITÉS :

13. Lean vs. transition
écologique

14. Les bases et points clés du Lean en question

15. Les éléments déclencheurs

16. Centrage sur la VA client et la maîtrise de NVA
➢
➢
➢

17. Les axes de la performance : 4+1 axes

18. Les trois principes d'actions du Lean

19. Un état d’esprit qui guide les modalités d'action

20. Les outils et méthodes sont pertinents pour la transition
• Optimiser les flux permet de
réduire la consommation des
ressources
• Renforçable en introduisant
la mesure des gaspillages de
ressources (matière, énergie)
La finalité "Environnement" doit être présente
et claire en termes de déclinaison stratégique
Viser le "bon du 1er coup" pour
• éviter la surconsommation de ressources
• réduire les risques environnementaux liés
aux erreurs de processus ou de conception

21. →
²
Cohérence et adaptations nécessaires

22. Intégrer le facteur
environnemental
tout au long du
cycle de vie

23. Décloisonner Cycle projet et Cycle de vie

24. Transition écologique en phase amont

25. Transition écologique en vie série

26. Transition écologique en vie série
o
o
o
o
o

27. Transition écologique en phase avale
o
o

28. Conclusions,
vos idées, notre
démarche
responsable

29. →
•
•
•
Pas une Performance, des Performances

30. Performance durable et Gaspillages
Temps attente
Surproduction
Stocks excessifs
Déplacements
Opérations inutiles
Défauts,
rebuts
Mouvements
inutiles
Sous-utilisation
des compétences
➢
➢
➢
➢
➢
➢
➢

31. Pour un "Lean Durable" ?

32. Que faire ?
❑
•
•
❑

33. Fournir les bases méthodologiques
En travaillant en collaboration avec les professionnels de la transition écologique, qui ont des outils et savoirs spécifiques
REFERENTIEL / DISCOURS
positionner le Lean comme la démarche
qui adresse tout gaspillage, dont ceux des
ressources naturelles (H2O, O² …)
VISION DE LA PERFORMANCE
Intégrer l’axe E dans toute
déclinaison stratégique et dans les
critères de pilotage
METHODES
Enrichir les outils traditionnels pour mieux
identifier les potentiels environnementaux
FORMATION
- Intégration des enjeux environnementaux
dans les finalités de la transformation Lean.
- Faire s'approprier les outils enrichis
CONSEIL
Support à la prise en compte des enjeux environnementaux dans
les démarches de transformation et dans la définition des feuilles
de route associées
S’assurer que la démarche des entreprises est cohérente avec le besoin de transformation induit par le moment actuel
que vivent nos sociétés

34. Merci de votre attention
À bientôt !
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