Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Etude Apec - Le recours aux intermédiaires du recrutementApec
Une étude qualitative de l'Apec sur les motivations des entreprises à recourir à des intermédiaires du recrutement.
Différentes logiques président à l’externalisation de
tout ou partie du processus de recrutement d’un
cadre. Trois situations-types se dégagent des entretiens
menés auprès d'entreprises et d'intermédiaires du recrutement.Elle apporte également un éclairage sur :
– le fonctionnement du marché du recrutement et l’impact du contexte économique,
– les enjeux liés au recrutement de cadres et l’importance du choix de l’intermédiaire
– et la connaissance qu’ont les entreprises, des acteurs et des évolutions au sein de ce marché.
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ? Dominique van Deth
Conférence donnée aux 360 possibles: l'intrapreneuriat dans le contexte de l'accélération de l'innovation et pourquoi les entreprises doivent s'en préoccuper
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
La conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisitionChristian Auriach
Les facteurs de succès et d'échec d'une fusion vus à travers une démarche intégrant à la fois les principaux acquis théoriques et plus de dix expériences de rapprochements à grande échelle.
Le guide du cédant au repreneur. Reseau transmettre et reprendreBpifrance
Le Guide du cédant au repreneur.
proposé par le réseau Transmettre et Reprendre.
Qu’il s’agisse de céder ou d’acquérir une entreprise, une préparation adéquate est gage de succès.
Le cédant est le plus souvent aussi le dirigeant et, durant de longues années, il a imprimé sa marque tant en interne que dans les relations de l’entreprise avec son environnement. Un changement de tête peut être source de fragilisation. Bien maîtrisé, il offre cependant de formidables opportunités de développement grâce au nouveau souffle apporté par le repreneur.
Il y a un intérêt majeur, pour notre pays, à ce que nos entreprises se transmettent de façon professionnelle et sécurisée, afin qu’elles profitent d’un nouvel élan sans perdre leurs acquis.
La promotion des mécanismes et des bonnes pratiques de la transmission, la préparation de l’entreprise, l’accompagnement du cédant, la formation et l’accompagnement des repreneurs, la mise en relation entre cédant et repreneur doivent être encouragés.
Associés dans des actions de promotion de la transmission d’entreprises depuis plusieurs années, l’Agence pour la création d’entreprises (APCE), l’Assemblée permanente des chambres de métiers et de l’artisanat (APCMA), Bpifrance, le réseau Entreprendre & Transmettre des chambres de commerce et d’industrie (CCI Entreprendre en France), le Conseil national des barreaux (CNB), le Conseil supérieur du notariat (CSN) et le Conseil supérieur de l’ordre des expertscomptables (CSOEC) se sont rassemblés au sein du Réseau Transmettre & Reprendre, groupe permanent de réflexions et d’actions en vue d’améliorer la transmission et la croissance des entreprises.
Le Réseau Transmettre & Reprendre est au coeur de sa mission en vous proposant ce Guide, qui n’attend plus qu’une énergie pour être mis en oeuvre : la vôtre !
▬▬▬▬▬▬▬▬▬ MERCREDI SINGULIER ▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Prochain Mercredi Singulier : Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
Idea generation process is important to investigate consumer needs, build prototypes to test if a product meets those needs. Testing prototypes allows determining if a product aligns with consumer needs.
Invest NI Lean Conference 2016 | Case Study: Interface | Creating a lean thin...Invest Northern Ireland
The document outlines the lean journey of a European manufacturing organization from 2014-2016. It describes initial problems like lack of investment in people and resistance to change. First steps included structuring roles, providing formal training to shift managers and team leaders, and empowering employees. Early projects focused on improving yarn flow and reducing changeover times. Subsequent efforts sustained changes through daily management reviews, waste walks, and continued training. Looking forward, the organization aimed to maintain continuous improvement projects on each shift and expand lean methods to service departments.
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Etude Apec - Le recours aux intermédiaires du recrutementApec
Une étude qualitative de l'Apec sur les motivations des entreprises à recourir à des intermédiaires du recrutement.
Différentes logiques président à l’externalisation de
tout ou partie du processus de recrutement d’un
cadre. Trois situations-types se dégagent des entretiens
menés auprès d'entreprises et d'intermédiaires du recrutement.Elle apporte également un éclairage sur :
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– les enjeux liés au recrutement de cadres et l’importance du choix de l’intermédiaire
– et la connaissance qu’ont les entreprises, des acteurs et des évolutions au sein de ce marché.
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ? Dominique van Deth
Conférence donnée aux 360 possibles: l'intrapreneuriat dans le contexte de l'accélération de l'innovation et pourquoi les entreprises doivent s'en préoccuper
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La conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisitionChristian Auriach
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Le guide du cédant au repreneur. Reseau transmettre et reprendreBpifrance
Le Guide du cédant au repreneur.
proposé par le réseau Transmettre et Reprendre.
Qu’il s’agisse de céder ou d’acquérir une entreprise, une préparation adéquate est gage de succès.
Le cédant est le plus souvent aussi le dirigeant et, durant de longues années, il a imprimé sa marque tant en interne que dans les relations de l’entreprise avec son environnement. Un changement de tête peut être source de fragilisation. Bien maîtrisé, il offre cependant de formidables opportunités de développement grâce au nouveau souffle apporté par le repreneur.
Il y a un intérêt majeur, pour notre pays, à ce que nos entreprises se transmettent de façon professionnelle et sécurisée, afin qu’elles profitent d’un nouvel élan sans perdre leurs acquis.
La promotion des mécanismes et des bonnes pratiques de la transmission, la préparation de l’entreprise, l’accompagnement du cédant, la formation et l’accompagnement des repreneurs, la mise en relation entre cédant et repreneur doivent être encouragés.
Associés dans des actions de promotion de la transmission d’entreprises depuis plusieurs années, l’Agence pour la création d’entreprises (APCE), l’Assemblée permanente des chambres de métiers et de l’artisanat (APCMA), Bpifrance, le réseau Entreprendre & Transmettre des chambres de commerce et d’industrie (CCI Entreprendre en France), le Conseil national des barreaux (CNB), le Conseil supérieur du notariat (CSN) et le Conseil supérieur de l’ordre des expertscomptables (CSOEC) se sont rassemblés au sein du Réseau Transmettre & Reprendre, groupe permanent de réflexions et d’actions en vue d’améliorer la transmission et la croissance des entreprises.
Le Réseau Transmettre & Reprendre est au coeur de sa mission en vous proposant ce Guide, qui n’attend plus qu’une énergie pour être mis en oeuvre : la vôtre !
▬▬▬▬▬▬▬▬▬ MERCREDI SINGULIER ▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Prochain Mercredi Singulier : Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
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Invest NI Lean Conference 2016 | Case Study: Interface | Creating a lean thin...Invest Northern Ireland
The document outlines the lean journey of a European manufacturing organization from 2014-2016. It describes initial problems like lack of investment in people and resistance to change. First steps included structuring roles, providing formal training to shift managers and team leaders, and empowering employees. Early projects focused on improving yarn flow and reducing changeover times. Subsequent efforts sustained changes through daily management reviews, waste walks, and continued training. Looking forward, the organization aimed to maintain continuous improvement projects on each shift and expand lean methods to service departments.
Healthcare Kaizen Webinar Mark Graban Gemba Academy Dec 2011Mark Graban
"Putting the Continuous Back in Continuous Improvement"
In this webinar, Mark Graban, author of the Shingo Award-winning " Lean Hospitals " and the upcoming book "Healthcare Kaizen," talks about kaizen and daily continuous improvement in healthcare. Across many industries, many organizations have come to equate the word kaizen with "kaizen events," or focused weeklong improvement projects. Leading lean healthcare organizations, such as ThedaCare and Virginia Mason Medical Center , have learned that they need both projects and small improvements.
Kaizen, as a mode of continuous improvement, is characterized by a large number of small, low-cost, low-risk improvements that are driven by front-line staff, who work in collaboration with their co-workers and leaders. Kaizen follows the scientific method and the PDCA (or PDSA) cycle of iterative improvement, where a hypothesis for improvement is tested against actual results.
The webinar will show examples of kaizen improvements from numerous healthcare organizations, as well as the practical mechanics for facilitating and managing kaizen. Graban will also discuss the important role of leaders at all levels.
You might have heard of Lean – Toyota & Boeing are among the best exponents of Lean thinking, but it’s used by almost all of the top 1000 blue chip companies to drive effectiveness. Simplistically, Lean involves studying all of the activities carried out during delivery of a product or service, improving those that add value and eliminating those that don’t. By identifying discontinuities and poorly coordinated or unproductive activities throughout the delivery team and supply chain Lean can eliminate waste and improve value.
Lean Project Management is the theme of the March 16 Norfolk Branch event to be held at the Norfolk Record Office. Here two experienced Lean Practitioners; Stephen Pearson and David Butcher, will provide you with an insight as to how Lean can help your own business and will give you some tools and ideas that can be used immediately to make a difference in your own organisation.
Here is a presentation that I recently presented for an SAP Users Group. It provides a good overview of the concepts of Lean and Agile and the considerations for introducing Lean and Agile into an SAP or ERP project.
Mark Graban "How Lean Thinking Helps Hospitals"Mark Graban
Mark Graban provides an overview of how lean thinking can help hospitals by reducing waste and errors. He discusses the need for lean in healthcare given constraints on resources and high rates of preventable errors. Graban also shares lessons learned from his experience implementing lean as an industrial engineer and consultant, emphasizing the importance of engaging employees and focusing on systems rather than individuals when problems occur.
This presentation provided an overview of the tools and techniques now being used to improve the efficiency of the construction sector and deliver more for less.
Plaquette chaire capital-humain - Université de BordeauxStéphane Trébucq
La chaire capital humain de l'université de Bordeaux propose aux entreprises un schéma de recherche-intervention, leur permettant de mesurer leurs enjeux organisationnels.
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
L'organisation du digital en BtoB, par Anne Aime. Cycle Expert digital de L'A...Aime Conseil
Combien de projets digitaux sont freinés ou dégradés, car se heurtent aux insuffisances de l'organisation du digital ? Eclairage, retour d'expérience et recommandations d'expert sur ce sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
ALTASYS Conseil accompagne les collaborateurs dans l’amélioration de leurs compétences et dans la mise en pratique des actions élaborées au cours du projet d’amélioration
Il est également possible de faire intervenir ALTASYS Conseil exclusivement sur des modules de formation intra-entreprise, sans pour autant entamer une démarche de conseil
1. Bertrand CHAUVEAU – CONSULTANT SENIOR EN ORGANISATION
CONTACT:
b_chauveau@yahoo.com
Tel: 06 0864 8822
RÉFÉRENCES
▶ AREVA - Sogefibre
▶ CATERPILLAR
▶ COCA-COLA Entreprises
▶ EADS – Astrium
▶ LEFRANC-BOURGEOIS
▶ GE Money Bank
▶ RENAULT-NISSAN Institute
▶ PSA Peugeot - Citroën
▶ TRELLEBORG Sealing Solutions
▶ WINSOR & NEWTON
▶ YAZAKI
▶ Réduction des délais de livraison, de facturation, de
lancement de nouveaux produits
▶ Réduction des stocks et des capitaux immobilisés
▶ Coordination et alignement des différentes entités ou
services suite à une fusion ou acquisition
▶ Augmentation de la trésorerie, des profits ; réduction
des prix de revient
▶ Amélioration de la qualité, de la productivité, de
l’utilisation des ressources
▶ Augmentation de parts de marché ; développement
d’un nouveau segment commercial
▶ Alternative à la délocalisation
Cette liste non exhaustive montre l’étendue des possibilités qu’offre
une transformation Lean.
Une fois le but défini, un projet peut être bâti pour
aligner les ressources.
Le LEAN avec une approche méthodique permet l’analyse
objective des processus administratifs et productifs pour identifier
et éliminer les gaspillages.
Lors de débats sur les différents types de gaspillages, deux écoles s’affrontent sur leur
nombre. Les écrits de Taichi Ohno, principal artisan du Système de Production Toyota,
font référence à SEPT gaspillages. Il est courant de parler maintenant de HUIT gaspillages.
Qu’est ce qui a changé ?
Petit rappel, l’acronyme Anglais TIMWOOD permet de mémoriser les 7 gaspillages selon
Taichi Ohno : Transport, Inventory, Motion, Waiting, Over-Production, Over-Quality &
Defects (#). Quelques soient leurs parts respectives dans le prix de revient d’un produit ou
service, ils n’ajoutent rien à la valeur perçue par le client final.
Le 8ème gaspillage fait référence aux compétences non utilisées. De nombreuses
opportunités d’amélioration ou de réduction des coûts sont issues des employés. Omettre
cette source d’optimisation constitue un gaspillage direct d’un point de vue comptable.
D’une manière indirecte, c’est aussi un axe de démotivation du personnel qui voit ses
idées rejetées ou simplement ignorées.
Les années 90 ont vu apparaître des « boites à idées » ou chacun pouvait soumettre une
suggestion. Si, dans quelques entreprises, le système est toujours très efficace, dans
beaucoup d’autres il s’agissait surtout de se donner bonne conscience avec un suivi très
aléatoire, des résultats très mitigés et des processus très longs.
Taichi Ohno était très conscient de l’apport des exécutants. A ses yeux le management
de proximité et la gestion au plus près des opérations ne se délègue pas à une boite aux
lettres. Des réunions quotidiennes de suivi de la performance impliquant personnel et
hiérarchie permettent de capturer au plus tôt les améliorations potentielles.
D’autre part, quand un gaspillage est identifié, éliminez-le avant de lui trouver un nom !
(#) Transport, Stock, Déplacement, Attente, Production en excès, Qualité supérieure au besoin et Défauts
2. UNE ANALYSE LEAN
de vos processus peut vous aider à y voir
plus clair !
Les outils utilisés dans un système d’amélioration continue sont
relativement simples et peuvent être appliqués rapidement.
Cependant, des problèmes fréquents apparaissent lors des
tentatives d’améliorations réalisées exclusivement en interne.
▶ Implication ponctuelle des participants et manque de suivi
▶ choix limité de techniques mises en œuvre mal adaptées au
problème réel
▶ participation limitée à un secteur de l’entreprise
Fort de vingt années d’expérience avec responsabilité opérationnelle
et financière, je priorise mes interventions vers la recherche de gains
tangibles et la mise en place de solutions pérennes. CONSULTANT
EXTERNE, je garantie disponibilité et neutralité sur des projets au cadre
défini en recherchant des résultats factuels. Je choisi les outils
méthodologiques pour répondre à des besoins précis en apportant
les solutions adaptées aux objectifs de l’entreprise. J’enseigne ces
outils aux intervenants à partir de cas concrets pour développer leur
autonomie.
Axant ma démarche sur un travail en équipes pluridisciplinaires, je
permets aux entreprises d’identifier et de mettre en place des gains
significatifs tout en structurant et renforçant la cohésion des équipes.
J’oriente ma démarche autour de modules théoriques et d’exercices
pratiques adaptés à l’auditoire. Ces modules sont complétés par les
études de cas tirées du fonctionnement de l’entreprise tout en
mettant en place des solutions concrètes. Des sessions étalées dans le
temps permettent à l’organisation d’assimiler les concepts et de
conduire progressivement le changement culturel vers l’excellence.
Selon vos préoccupations
et les disponibilités de vos ressources,
contactez moi pour un diagnostic et définir
ensemble vos besoins.
CONTACT:
b_chauveau@yahoo.com
Tel. 06 0864 8822
Valenciennes, 59
b_chauveau@yahoo.com – CONSULTANT SENIOR EN ORGANISATION
Au-delà des techniques
mises en œuvre,
la méthodologie « LEAN »
permet l’identification et
l’élimination des gaspillages
(Administratifs et Productifs)
par le développement et
l’implication des personnes.
FORMATIONS CATALOGUES ET
OUTILS MÉTHODOLOGIQUES
POUR RÉPONDRE
A VOS BESOINS
▶ KAIZEN / KAIKAKU
▶ CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS
▶ DIAGRAMMES SPAGHETTI
▶ KANBAN / FLUX TIRÉS
▶ DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE
▶ TPM
▶ MANAGEMENT VISUEL
▶ 5S
▶ LEAN SUPPLY CHAIN
▶ SIX SIGMA
▶ FLUX PIÈCE À PIÈCE
▶ VALUE STREAM MAPPING
ENTREPRISE
▶ TAKT TIME
▶ CONTRÔLE STATISTIQUE DES
PROCESSUS
▶ THÉORIE DES CONTRAINTES
▶ SMED
▶ DIAGRAMME ICHIKAWA
▶ EQUILIBRAGE (KAMISHIBAI)
▶ COMBINAISON DES TÂCHES
▶ CHRONOMÉTRAGES
▶ LISSAGE DE LA CHARGE
▶ RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
▶ TRAVAIL STANDARDISÉ
▶ RAPPORTS 8D, A3, PDCA, 3C
▶ RÔLES BELBIN
fr.linkedin.com/in/chauveau
fr.viadeo.com/fr/profile/bertrand.chauveau