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ATTENTES PERCEPTIONS
4= Essentiel
1= Pas important Q. Traditionnellement, mon organisation...
4= Fortement
d'accord
1= Pas d'accord
1
…partage un but commun ou une mission autre que la profitabilité et la
croissance
2 …développe des stratégies en gardant une place pour la flexibilité
3
…a une culture qui embrasse et considère le changement comme
quelque chose de normal
4
…a des valeurs de base qui sont celles d'une organisation prête à
accepter et gérer le changement
Total S= Total S= s S
5 …passe beaucoup de temps à penser au futur
6
…met le plus d'employés possible en contact avec son environnement
externe, plus spécialement avec des clients
7
… permet et facilite le libre échange d'information externe vers les
unités, groupes et équipes pour qui c'est le plus utile
8
…partage avec ses employés de l'information sur sa stratégie financière
et d'affaires
9
…a des mécanismes formels pour assurer un bon contact et de bonnes
communications entre la haute direction et les employés, à tous les
niveaux de l'organisation
Total P= Total P= p P
10 …encourage l'innovation
11
…a assez de «marge» dans ses budgets pour permettre à ses employés
de développer de nouveaux produits ou des meilleures façons de
travailler ensemble
12
…a des budgets flexibles qui permettent de faire face aux changements
se matérialisant dans ses marchés
13
…est capable d'adapter et de changer rapidement sa structure pour
saisir de nouvelles opportunités
14
…révise et intègre régulièrement les apprentissages liés à des efforts de
changement
Total E= Total E= e E
15 …considère l'habileté à changer comme une force de l'organisation
16 …possède une capacité et une habileté à changer bien développées
17
…récompense ses employés en fonction de la performance plus qu'en
fonction de la séniorité
18
…paye pour des habiletés et des connaissances contribuant à une
meilleure performance
19
…encourage les gestionnaires à développer le leadership et
l'intraprenariat des employés sous leur responsabilité directe
Total M= Total M= m M
Gracieuseté de Claude Emond et Charlotte Goudreault, Quali-Scope
( ∑ P / ∑ A ) X 100 = %
LA TRANSFORMAGILITÉ DANS TOUS SES ÉTATS
Évaluation de l'agilité de mon organisation (version courte)
Seuil
13,5
GRAND TOTAL
Seuil
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12,5
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Agilité organisationnelle - Auto-évaluation

  • 1. ATTENTES PERCEPTIONS 4= Essentiel 1= Pas important Q. Traditionnellement, mon organisation... 4= Fortement d'accord 1= Pas d'accord 1 …partage un but commun ou une mission autre que la profitabilité et la croissance 2 …développe des stratégies en gardant une place pour la flexibilité 3 …a une culture qui embrasse et considère le changement comme quelque chose de normal 4 …a des valeurs de base qui sont celles d'une organisation prête à accepter et gérer le changement Total S= Total S= s S 5 …passe beaucoup de temps à penser au futur 6 …met le plus d'employés possible en contact avec son environnement externe, plus spécialement avec des clients 7 … permet et facilite le libre échange d'information externe vers les unités, groupes et équipes pour qui c'est le plus utile 8 …partage avec ses employés de l'information sur sa stratégie financière et d'affaires 9 …a des mécanismes formels pour assurer un bon contact et de bonnes communications entre la haute direction et les employés, à tous les niveaux de l'organisation Total P= Total P= p P 10 …encourage l'innovation 11 …a assez de «marge» dans ses budgets pour permettre à ses employés de développer de nouveaux produits ou des meilleures façons de travailler ensemble 12 …a des budgets flexibles qui permettent de faire face aux changements se matérialisant dans ses marchés 13 …est capable d'adapter et de changer rapidement sa structure pour saisir de nouvelles opportunités 14 …révise et intègre régulièrement les apprentissages liés à des efforts de changement Total E= Total E= e E 15 …considère l'habileté à changer comme une force de l'organisation 16 …possède une capacité et une habileté à changer bien développées 17 …récompense ses employés en fonction de la performance plus qu'en fonction de la séniorité 18 …paye pour des habiletés et des connaissances contribuant à une meilleure performance 19 …encourage les gestionnaires à développer le leadership et l'intraprenariat des employés sous leur responsabilité directe Total M= Total M= m M Gracieuseté de Claude Emond et Charlotte Goudreault, Quali-Scope ( ∑ P / ∑ A ) X 100 = % LA TRANSFORMAGILITÉ DANS TOUS SES ÉTATS Évaluation de l'agilité de mon organisation (version courte) Seuil 13,5 GRAND TOTAL Seuil 11 Seuil 12,5 12,5 Seuil ÉLÉMENT ÉVALUÉ