Presentation de l\'Autoroute vers le Mieux-êtecoachvalery
Presentation20080628
En 2008, nous avions eu un Atelier avec une dizaine d\'Entrepreneurs à la Bibliothèque et Archives Nationales du Québec. Aujourd\'hui, c\'est un plaisir pour nous de faire bénéficier de cet atelier à nos contacts LinkedIn.
http://www.multicoaching.ca
--
http://www.multicoaching.info
Thanks ...
Dans le monde des organisations, les individus vont développer des schémas comportementaux (croyances, rituels et règles). Comprendre ces schémas au sein d'une équipe, favorisera l'amélioration et l'efficacité de l'organisation. La communication et les interactions entre les personnes d'une même équipe peuvent être améliorées par la connaissance du processus, de la structure et de la dynamique d'équipe.
Une présentation donnée en plénière par Isabel Monville lors de l'édition 2012 de AgileTour Bordeaux
« Oser son projet » ce que disent les jeunes!wweeddoo
Combinaison de témoignages et d’analyse, ce module capitalisé sur les effets provoqués par la pratique du mode projet par les jeunes, repose sur une étude réalisée par Emmanuelle Reille-Baudrin chercheur au sein d’une équipe du CNAM en partenariat avec wweeddoo pour évaluer l’impact des ateliers wweeddoo mis en place dans les établissements scolaires.
En savoir plus: http://bit.ly/2K7PhlS
ITDM est une jeune start-up belge créée en 2012 et spécialisée dans le développement de solutions logicielles innovantes et exclusivement sur mesure.
« Pourquoi nous choisir ? » :
Deux mots d’ordre : la qualité et le « sur mesure »
Nous offrons bien plus qu’un simple produit. ITDM accompagne votre entreprise, analyse votre besoin et vous propose un projet unique, hautement qualitatif et évolutif vous permettant d’optimiser VOTRE gestion quotidienne.
ITDM s’engage également à maintenir des délais de production courts et à vous proposer les dernières technologies en termes de développement et de sécurité. Nous vous garantissons un service de qualité, une écoute active.
Presentation de l\'Autoroute vers le Mieux-êtecoachvalery
Presentation20080628
En 2008, nous avions eu un Atelier avec une dizaine d\'Entrepreneurs à la Bibliothèque et Archives Nationales du Québec. Aujourd\'hui, c\'est un plaisir pour nous de faire bénéficier de cet atelier à nos contacts LinkedIn.
http://www.multicoaching.ca
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http://www.multicoaching.info
Thanks ...
Dans le monde des organisations, les individus vont développer des schémas comportementaux (croyances, rituels et règles). Comprendre ces schémas au sein d'une équipe, favorisera l'amélioration et l'efficacité de l'organisation. La communication et les interactions entre les personnes d'une même équipe peuvent être améliorées par la connaissance du processus, de la structure et de la dynamique d'équipe.
Une présentation donnée en plénière par Isabel Monville lors de l'édition 2012 de AgileTour Bordeaux
« Oser son projet » ce que disent les jeunes!wweeddoo
Combinaison de témoignages et d’analyse, ce module capitalisé sur les effets provoqués par la pratique du mode projet par les jeunes, repose sur une étude réalisée par Emmanuelle Reille-Baudrin chercheur au sein d’une équipe du CNAM en partenariat avec wweeddoo pour évaluer l’impact des ateliers wweeddoo mis en place dans les établissements scolaires.
En savoir plus: http://bit.ly/2K7PhlS
ITDM est une jeune start-up belge créée en 2012 et spécialisée dans le développement de solutions logicielles innovantes et exclusivement sur mesure.
« Pourquoi nous choisir ? » :
Deux mots d’ordre : la qualité et le « sur mesure »
Nous offrons bien plus qu’un simple produit. ITDM accompagne votre entreprise, analyse votre besoin et vous propose un projet unique, hautement qualitatif et évolutif vous permettant d’optimiser VOTRE gestion quotidienne.
ITDM s’engage également à maintenir des délais de production courts et à vous proposer les dernières technologies en termes de développement et de sécurité. Nous vous garantissons un service de qualité, une écoute active.
To lead or not to lead, telle est votre questionclemencepiteau
Il y a de ca quelques mois, j'ai vécu ma phase de remise en question sur mon métier et mon poste... comme beaucoup de gens au bout de 5 ans en moyenne.
On est d'accord pour dire que le milieu du travail nous incite à penser que la suite "logique" est d'ajouter l'étiquette LEAD sur notre fiche de poste. Alors, j'ai commencé à me renseigner sur ce que ça signifiait ? Qu'est-ce que ça impliquait ? Est-ce que c'était fait pour moi ou plutôt est-ce que j'étais faite pour ça ? En discutant avec des collègues lead - de quelque chose - j'ai reçu différents sons de cloches. Lorsqu'un problème n'est pas clair, j'ai tendance à me lancer dans une démarche de discovery.
Au fil du temps et des interviews j'ai découvert tout un tas de frustrations vécues lors de la transition vers cette posture/poste. Impossible de m'arrêter là, je voulais comprendre ce qui s'était passé.
Aujourd’hui, beaucoup d’équipes “démarrent” en agile. Bien souvent, elles mettent en œuvre des pratiques et des outils. Cela est logique. Mais bien souvent également cette mise en œuvre agile s’arrête là. Les valeurs sont
contournées, oubliées.
Etre agile c’est donc certainement maitriser les méthodes et les outils comme Scrum, kanban, l’extreme programming, ….
Mais est-ce suffisant pour être vraiment agile et surtout le rester ?
La force de l’agilité c’est effectivement d’avoir mis l’humain au cœur du processus de développement, d’avoir proposé aux équipes et organisation de mettre l’essentiel au cœur de l’important. Méthodes et outils sont du domaine de l’important. La vision partagée du projet, les valeurs portées par l’équipe sont du domaine de l’essentiel.
Cette conférence se propose de mettre l’accent sur « Comment créer les conditions de la performance collective ? »
Illustré de nombreux retours d’expériences et de pratiques sur la mise en œuvre d’une relation saine au sein de l’écosystème agile.
Et La Jeune Chambre Economique est un mouvement mondial qui porte des actions sur tous les continents et dans tous les pays... Voici une petite sélection de ce qui se passe au delà de nos frontières. 105 actions innovantes, économiques, humaines, sociales, responsables et originales... pour vous inspirer et vous motiver !!!! Ce livret a été réalisé par la Jeune Chambre Economique de Grasse et Pays de Grasse !
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdfprécieux moukounga
Précieux Moukounga met l’accent sur l’importance de l’action et de l’engagement dans les affaires. Il encourage son équipe à se dépasser et à innover, car selon lui, un entrepreneur qui n’innove pas, c’est comme Superman sans super pouvoirs.
Mais ce n’est pas tout. Précieux souligne également l’importance d’adopter une mentalité et une attitude différentes en tant qu’entrepreneur. Il croit fermement que nous devons toujours chercher à nous améliorer, à nous challenger et à repousser nos limites.
Et ce n’est pas tout, il accorde également une grande importance à l’apparence et à la présentation. Selon lui, cela reflète notre succès et notre détermination, il croit en la nécessité de développer différentes facettes de notre personnalité et de nos compétences pour réussir en tant qu’entrepreneur.
Précieux est convaincu que les entrepreneurs qui réussissent s'adaptent et sont ouverts aux nouvelles idées, résilients et efficaces. En travaillant sur l’aspect, il est certain que nous pouvons construire une équipe solide et ambitieuse et réussir dans nos projets.
Nos valeurs: piliers de notre marque employeurVincentMazrou
Découvrez qui est Attribu.
Mais surtout sur quoi nos valeurs et notre identité s'appuient.
Notre recrutement se base là-dessus; tout comme notre marque employeur.
Manager la multiplicité.Le salarié contemporain souhaite progresser au sein d’ une structure, définie comme une entité aux capacités démultipliées, moins hiérarchisée, riche des connexions internes et externes qui valorisent la curiosité. Le temps est venu pour les drigeants, de libérer la multiplicité pour entrer dans l’ère de l’intelligence connectée. L’enjeu des années à venir est de développer, à la fois, les connexions entre les multiples facettes qui composent les individus, et les liens extérieurs créateurs d’opportunités. Exprimer pleinement son potentiel est devenu, pour l’individu, une source d’épanouissement à même de développer autonomie et sens des responsabilités.
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Claude Emond
Extrait illustré de « Expérience in Insight » de Joseph Goldstein.
Une excellente lecture pour explorer la pleine conscience (mindfulness) à travers une introduction à la méditation Vipassana, celle du Bouddha Siddhartha Gautama . https://fr.wikipedia.org/wiki/Vipassanā
To lead or not to lead, telle est votre questionclemencepiteau
Il y a de ca quelques mois, j'ai vécu ma phase de remise en question sur mon métier et mon poste... comme beaucoup de gens au bout de 5 ans en moyenne.
On est d'accord pour dire que le milieu du travail nous incite à penser que la suite "logique" est d'ajouter l'étiquette LEAD sur notre fiche de poste. Alors, j'ai commencé à me renseigner sur ce que ça signifiait ? Qu'est-ce que ça impliquait ? Est-ce que c'était fait pour moi ou plutôt est-ce que j'étais faite pour ça ? En discutant avec des collègues lead - de quelque chose - j'ai reçu différents sons de cloches. Lorsqu'un problème n'est pas clair, j'ai tendance à me lancer dans une démarche de discovery.
Au fil du temps et des interviews j'ai découvert tout un tas de frustrations vécues lors de la transition vers cette posture/poste. Impossible de m'arrêter là, je voulais comprendre ce qui s'était passé.
Aujourd’hui, beaucoup d’équipes “démarrent” en agile. Bien souvent, elles mettent en œuvre des pratiques et des outils. Cela est logique. Mais bien souvent également cette mise en œuvre agile s’arrête là. Les valeurs sont
contournées, oubliées.
Etre agile c’est donc certainement maitriser les méthodes et les outils comme Scrum, kanban, l’extreme programming, ….
Mais est-ce suffisant pour être vraiment agile et surtout le rester ?
La force de l’agilité c’est effectivement d’avoir mis l’humain au cœur du processus de développement, d’avoir proposé aux équipes et organisation de mettre l’essentiel au cœur de l’important. Méthodes et outils sont du domaine de l’important. La vision partagée du projet, les valeurs portées par l’équipe sont du domaine de l’essentiel.
Cette conférence se propose de mettre l’accent sur « Comment créer les conditions de la performance collective ? »
Illustré de nombreux retours d’expériences et de pratiques sur la mise en œuvre d’une relation saine au sein de l’écosystème agile.
Et La Jeune Chambre Economique est un mouvement mondial qui porte des actions sur tous les continents et dans tous les pays... Voici une petite sélection de ce qui se passe au delà de nos frontières. 105 actions innovantes, économiques, humaines, sociales, responsables et originales... pour vous inspirer et vous motiver !!!! Ce livret a été réalisé par la Jeune Chambre Economique de Grasse et Pays de Grasse !
Savoir s'entourer et être entreprenant Précieux Moukounga3 (4).pdfprécieux moukounga
Précieux Moukounga met l’accent sur l’importance de l’action et de l’engagement dans les affaires. Il encourage son équipe à se dépasser et à innover, car selon lui, un entrepreneur qui n’innove pas, c’est comme Superman sans super pouvoirs.
Mais ce n’est pas tout. Précieux souligne également l’importance d’adopter une mentalité et une attitude différentes en tant qu’entrepreneur. Il croit fermement que nous devons toujours chercher à nous améliorer, à nous challenger et à repousser nos limites.
Et ce n’est pas tout, il accorde également une grande importance à l’apparence et à la présentation. Selon lui, cela reflète notre succès et notre détermination, il croit en la nécessité de développer différentes facettes de notre personnalité et de nos compétences pour réussir en tant qu’entrepreneur.
Précieux est convaincu que les entrepreneurs qui réussissent s'adaptent et sont ouverts aux nouvelles idées, résilients et efficaces. En travaillant sur l’aspect, il est certain que nous pouvons construire une équipe solide et ambitieuse et réussir dans nos projets.
Nos valeurs: piliers de notre marque employeurVincentMazrou
Découvrez qui est Attribu.
Mais surtout sur quoi nos valeurs et notre identité s'appuient.
Notre recrutement se base là-dessus; tout comme notre marque employeur.
Manager la multiplicité.Le salarié contemporain souhaite progresser au sein d’ une structure, définie comme une entité aux capacités démultipliées, moins hiérarchisée, riche des connexions internes et externes qui valorisent la curiosité. Le temps est venu pour les drigeants, de libérer la multiplicité pour entrer dans l’ère de l’intelligence connectée. L’enjeu des années à venir est de développer, à la fois, les connexions entre les multiples facettes qui composent les individus, et les liens extérieurs créateurs d’opportunités. Exprimer pleinement son potentiel est devenu, pour l’individu, une source d’épanouissement à même de développer autonomie et sens des responsabilités.
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Claude Emond
Extrait illustré de « Expérience in Insight » de Joseph Goldstein.
Une excellente lecture pour explorer la pleine conscience (mindfulness) à travers une introduction à la méditation Vipassana, celle du Bouddha Siddhartha Gautama . https://fr.wikipedia.org/wiki/Vipassanā
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Claude Emond
Conférence donnée au Colloque 2019 de GP-Québec, 23 octobre 2019. Présentation de l'approche hybride de gestion de projet, la «GP WAGILE», version à la Claude Emond !!! Applicable à mon humble avis sur 90% de projets tous domaines confondus, parce que facilement adaptable selon le contexte du projet à réaliser. Des centaines de personnes formées à ce jour, et des centaines d'utilisateurs satisfaits de la valeur livrée par leurs projets.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...Claude Emond
Conférence Agile Tour, Montréal, automne 2014 sur l'engagement comme précurseur de la performance. On y explique la nécessité d'avoir des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil (Le Radar de Zara) pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles.
Présentation du GPS HP (humaniser la performance) Claude Emond
Présentation du GPS HP (Humaniser la Performance) , la seule mesure basée sur les écarts d'alignement de vos parties prenantes (Gap Index) visant à transformer, par la réduction de ces écarts, votre entreprise en une organisation plus humaine, plus collaborative, plus agile et plus innovante capable de maximiser ses bénéfices d'affaires de façon durable dans un environnement d'affaires en changement permanent (VICA). Un partenariat de Quali-Scope, Symbiocratie, MindSuiteMetrics et l'Arizona State University (ASU Project Humanities), 4 membres du Groupe TransformAgilité.
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, BeaucevilleClaude Emond
Invitation à la conférence sur l'agilité en production, qui sera donnée à Beauceville le 7 juin 2017, en collaboration avec Québec International et le CLD Robert-Cliche
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Claude Emond
Se transformer pour gérer son portefeuille de projets dans un monde en changement permanent (VUCA) - Conférence présentée au Symposium 2015 de PMI-Montréal
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
8 rules to succeed at lean project management, including a rule to ensure the proper organizational culture change. A series of blog posts I wrote for www.projecttimes.com in 2009, but still relevant to TransformAgility.
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
1. 11Claude Emond et QualiScope
2011,2012, 2014, 2016
Source: «Surviving The Project Age -
An Agile Framework», Claude EMOND
Contenu du cours
Je crois que…
Chaque être humain est un miracle de la vie et a une valeur infinie.
Nous sommes tous égaux.
Chaque personne fait de son mieux et a une intention positive.
Nous sommes nés pour être heureux .
Tous les projets que nous faisons ensemble peuvent et doivent nous rendre
tous heureux.
Chacun d’entre nous gère des projets depuis sa naissance et sait, intuitivement,
comment le faire.
Personne n’est vraiment seul et d’autres personnes ont notre bien à cœur.
Ensemble, nous sommes plus forts que seuls.
Nous avons la capacité, comme individus et collectivement, de faire un succès
de tous les projets que nous choisissons de réaliser.
Nous sommes tous co-leaders, co-sponsors et co-créateurs des projets que
nous réalisons ensemble.
À travers nos projets, nous pouvons changer le monde pour qu’il devienne une
meilleure place pour tous.
Un Esprit Agile
Je crois en VOUS, je crois en MOI, je crois en NOUS