Le document traite de l'importance de l'agilité dans les projets et organisations, mettant en avant des méthodes telles que Scrum, Kanban et XP pour améliorer la réussite des projets via un travail collaboratif. Il souligne les bénéfices d'une mise en œuvre agile, comme l'augmentation de la productivité et de la flexibilité, ainsi que le besoin d'une transformation culturelle au sein des équipes. Enfin, il présente des exemples de projets menés par Anéo pour illustrer l'application de ces principes dans des contextes variés.

1. ÊTRE AGILE DANS LES PROJETS ET LES ORGANISATIONS
Casablanca 17 – 18 Septembre 2015
 NOTRE VISION
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AGILE EN QUELQUES MOTS …
Unétatd’esprit…
“ The ultimate test of
Agility is whether you can
keep ALL your stake
holders happy ”
Jurgen Appelo
“ Success today requires the
agility and drive to constantly
rethink, reinvigorate, react
and reinvent ”
Bill Gates
PLUSIEURS
MÉTHODES
• Scrum
• Kanban
• XP …
3 CARACTÈRES
• Itératif
• Incrémental
• Adaptatif
1 MANIFESTE
+ 12 principes

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UNE APPROCHE COLLABORATIVE ET UN ESPRIT DE CO-CONSTRUCTION
• Les différents rôles qui constituent l’équipe noyau Agile sont
complémentaires et leurs interactions amènent
naturellement l’ensemble de ses membres à converger vers
le même objectif : la réussite du projet.
• Une transformation Agile est d'abord l’adoption de nouvelles
habitudes de travail par tous les membres de l'équipe.
• Il est primordial d’identifier les ambassadeurs de l’Agilité au
sein de l’équipe (personnes favorables à l’Agilité) afin de
promouvoir ses principes et ses valeurs.
Product
Owner
Equipe
Système Equipe
Production
Utilisateurs
finaux
Equipes
Métier
Coachs
Agile ANEO
Scrum
Master
Equipe de
développement
Equipe
noyau Agile
Agents
Généraux
Comité
Exécutif
Comité
de Pilotage

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BÉNÉFICES D’UNE IMPLÉMENTATION AGILE SELON UN SONDAGE
RÉALISÉ AUPRÈS DE 3 500 RÉPONDANTS
•Pilotage par la valeur
•Planification en continu
•Acceptation du
changement
•Interaction
avec le client
Flexibilité
du périmètre87%
•Privilégier la simplicité
•Documentation utile
•Minimisation
du travail en cours
•Conception
incrémentale
Productivité
de l’équipe84%
•Logiciel opérationnel
•Management visuel
•Encapsulation
du temps
Visibilité de
l’avancement82%
•Rythme soutenable
•Responsabilisation
•Auto organisation
•Renfort de l’esprit
d’équipe
Motivation de
l’équipe79%
•Priorisation
•Itératif et incrémental
•Automatisation
Livraisons
plus rapides79%
•Communication
face à face
•Interaction avec
le client
•Gestion de la
complexité
Réduction
des risques76%
•Intégration et test
en continu
•Cycles raccourcis
•Processus
d’amélioration
continue
Qualité
intrinsèque78%
Source : Sondage Version ONE 2014

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NOTRE DÉMARCHE DE COACHING
Sprint 0Interview /
Diagnostic
Formation
Plan projet Release
(Sprint 1 à N)
Production

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DES EXPERTS AGILES POLYVALENTS AU SERVICE DE NOS CLIENTS
• Thales
Projet de restructuration du système de billetterie électronique pour les
transports en commun au Danemark
Management projet en Agile (SCRUM / KANBAN / XP).
• Géoservices
Réalisation au forfait en 8 mois d’une solution logicielle pour le suivi et
l’analyse de la performance du forage de puits de pétrole.
Premiers pas en agile pour l’IT et le métier.
• Intermédiaire Financier Parisien
Réalisation en 7 mois d’une plateforme cloud de négociation inter-
bancaire de produits financiers.
Découverte de l’agile par la société où le client pilote les fonctions en
Product Owner.
• Gaumont Pathé
Réalisations en forfait agile d’un site Web B2B et du système complet de
gestion des cinémas.
Pilotage en mode agile de ces deux projets stratégiques par la direction.
• Assistance et Coaching
Apports réguliers de conseils techniques ou organisationnels auprès de
nos clients en assurance, banque et industrie.
Projets et Expertise Agiles
• AVIVA
Transformation Agile.
Coaching de projets et activités de Run
Mobilisation de relais internes et mise en place d’un Centre Agile
Réorganisation des équipes avec différents contributeurs métiers et
fonctionnels
• EURONEXT
Transformation Agile
Mobilisation de relais internes et mise en place d’un Centre Agile
Mise en place d’une stratégie DevOps et intégration continue transverse
Coaching projets
• BNP Paribas
Transformation agile de la DSI des marchés de capitaux actions en 2,5
ans.
Déploiements par vagues de pratiques SCRUM dans des équipes
internationales disparates.
• AXA
Appropriation des pratiques projets agiles dans le projet de transformation
agile d'Axa France services. Animation de cercles, amélioration continue
et capitalisation des savoir-faire.
Transformations

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EXEMPLE D’UNE ÉQUIPE ANEO EN CHARGE D’UNE TRANSFORMATION AGILE
Marie BUHÉ
Conduite du changement
• Change Agile
• Mise en place d’outils digitaux
• Réseaux Social d’Entreprise
Eric DUCASSE
Program Manager
• Holacratie et entreprise libérée
• Pilotage de transformation Agile
• Supervision de projets au forfait Agile
Cyrille PARMENT
Coach technique
• JIRA
• Coach Agile
• Scrum Master
• Program Manager
Stéphanie LLOPIS
Coach Agile
• Certifiée Scrum Master
• Change Mangement
• Transformation Agile
• Lean green belt
Issam-Eddine RIANE
Coach Agile
• Scrum Master
• Réfèrent technique .Net
• Consultant Identity Access Management
Mallory GOOSSENS
Coach Agile
• Architecte .NET
• Scrum Master

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NOTRE FORMATION SUR L’AGILITÉ DANS LES PROJETS ET DANS LES ORGANISATIONS
• La formation à l’Agilité vous permettra d’acquérir les
connaissances, les principes et les bonnes pratiques
nécessaires à la mise en œuvre de la démarche agile dans
la gestion de vos projets et dans la conduite de la
transformation de vos organisations.
• Cette formation s’adresse, de façon générale, à tous ceux
qui veulent comprendre ce qu'est réellement l’Agile et plus
particulièrement aux responsables qui gèrent aujourd’hui
des projets complexes et qui sont à la recherche de
nouvelles démarches leur permettant une adaptation rapide
au changement, un apport pour booster l’innovation et une
maximisation du retour sur investissement.
Profils : Managers, chefs de projets, directeurs de projets,
coachs agiles, consultants
Secteurs : Banque, Assurance, Industrie etc.

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NOTRE PROGRAMME DE FORMATION
Scrum
• Présentation
• Les rôles
• Les cérémoniaux
• Les artefacts
• Expérimentation : Scrum Lego Game
Sprint 2
Piloter un projet Agile
• Gestion des exigences
• User Stories
• Estimation(
• Planification
• Les indicateurs
• Lean Startup
• Atelier: Story Mapping Jira
Sprint 3
Kanban
• Origine et piliers de la méthode Kanban
• Pratiques Kanban
• Expérimentation : Get Kanban
• Kanban et Scrum
Sprint 4
Introduction à l’agilité
• Historique
• Pourquoi passer aux méthodes Agiles
• Les valeurs et principes de l’agilité
• Les méthodes les plus populaires
• Atelier : Balles/ZOOM
Sprint 1

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CV ANEO COACH AGILE – ISSAM-EDDINE RIANE
Coach Agile
SCRUM Master Formation Diplôme d’ingénieur de l’Ecole des Mines d’Alès (Bac+6)
 AVIVA (Coach Agile): Transformation Agile de la DSI AVIVA: déploiement de la culture AGILE au sein d’Aviva. Définition de la démarche de la
transformation pour intégrer plus de projets, dans le périmètre de la DSI, ensuite embarquer les différents contributeurs métiers et fonctionnels.
 Réalisations: Projet Pilote MyAviva; ePro offre multi accès pour les professionnels; Prévoyance; GED agence & compagnie. RUN: CSI; contrôle
interne; Production; Infrastructure. Conduite de changement: Centre Agile; Communauté Ambassadeurs; Newsletters. Outils: Kit projet Agile; JIRA;
Jenkins; Sonar, DevOps et intégration continue.
 THALES Communication & Security (Scrum Master): Rejsekort ou « Carte de voyage » projet de restructuration du système de billetterie électronique pour
les transports en commun au Danemark. Mise en place d’un système centralisé unique et uniforme pour les différents prestataires de transports en
commun danois (MOVIA, DSB, MIDTTRAFIK …) permettant de gérer les voyages des citoyens sur l’ensemble du territoire. Transformation de la gestion de
projet vers l’Agile (SCRUM/ KANBAN/XP).
 ITNOVEM /SNCF (Chef de projet): responsable de la maintenance corrective, évolutive et réglementaire de l’application dédiée aux contrôleurs de gestion.
L’outil développé pour le suivi budgétaire du client EFFIA permet de mettre en place du reporting après intégration des flux comptables (achat/vente), paie,
fournisseurs.
 AXA Assurance (Chef de projet technique): Mise en place d’une solution informatisée de souscription et gestion du produit « Dépendance » dans le cadre
de l’Assurance Vie Individuelle et Prévoyance, à destination de tous les réseaux Axa (9000 utilisateurs) en technologie .Net et en s’appuyant sur une
architecture orientée services (SOA).
 AXA Assurance (Chef de projet technique): Implémentation de la norme DSN <Déclaration des données sociales nominatives> dans le cadre d’un projet
réglementaire Axa. La nouvelle réglementation exige que les assurances soient équipées de systèmes informatiques aptes à recevoir les données sous
format normalisé et unifié des salariés en entreprise sous contrats de collectivité.
 NATIXIS (Ingénieur d’études et de développement): Conception et réalisation d’un moteur de workflow pour la gestion des accès physiques aux locaux
dans le cadre du projet Référentiel Personnes Groupe
8 ans
d’Expérience
professionnelle
Compétences clés
Coaching Agile
Management Agile (Management 3.0, Scrum, Kanban, XP)
Anglais Lu, écrit, parlé

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 Contact au Maroc