Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses états
•
0 j'aime•465 vues
Table ronde autour de l'agilité et des limites pour l'appliquer dans la réalité des projets de grande envergure / des contextes distribués / organisation à grande échelle / etc.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses états
Similaire à Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses états (20)
Plus de Skilld
Plus de Skilld (11)
Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses états
- 1. L'agilité dans tous ses états Table Ronde et Retours d’expérience Savoir gérer un projet Drupal / Les méthodologies à succès 2019 1
- 2. SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. PRÉSENTATION DES INTERVENANTS 3. AGILITE - CYCLE PROJET, LIMITES & SOLUTIONS 4. SCALABILITE ET GRANDS PROJETS 5. CONCLUSION 2
- 3. 1. Introduction Petit panorama agile 3
- 4. 4 Sondage : Qui a déjà travaillé en “mode agile” ?
- 5. 5 Source : https://hackernoon.com/scrum-gone-wild-in-15-cartoons-cca23937a183
- 6. Rappel des Valeurs Agiles (théoriques ;-)) ◇ Les individus et leurs interactions (plus que les processus et les outils) ◇ Des logiciels opérationnels (plus qu’une documentation exhaustive) ◇ La collaboration avec les clients (plus que la négociation contractuelle) ◇ L’adaptation au changement (plus que le suivi d’un plan) 6 Lisez l’excellent Blog : https://blog.myagilepartner.fr Dans ce cas précis : https://blog.myagilepartner.fr/index.php/2018/09/12/manifeste-agile-4-valeurs-12-principes/ NB : Bibliographie complète à la fin de la présentation
- 7. Process Agile Type SCRUM 7 Source : https://daveo.fr/expertises/agile-team-vs-feature-team/
- 8. Choix Méthodologique 8 Critères Scrum Kanban Scrumban Planification Au début de chaque sprint Kanban board, Flux continu Kanban board avec itérations Estimation de l'effort Au début de chaque sprint Optionnel, prédictibilité Idem Kanban Quand choisir ? Equipe dédiée à 100% au projet MCO, TMA, équipe travaillant sur plusieurs projets simultanémen t MCO, TMA, équipe expérimentée en agilité Source : https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1419985-comparatif-des-methodes-agiles/
- 9. Choix Méthodologique + Scale 9 Critères Safe (Scaled Agile Framework) Spotify Nexus Niveaux d'organisation - Team, - Programme, - Portfolio. - Squads (feature team), - Tribus (ensemble de squads), - Chapitres (même compétence), - Guildes (communauté d'intérêts). Destiné à 3-9 équipes Scrum Avec une équipe d'intégration de Nexus (PO / SM / Dev) Quand choisir ? ART : agile release train, (50 à 125 personnes maximum) - Tribu : 100 personnes maximum, - 100% d'autonomie des squads, - Equipes distribuées. Destiné à 3-9 équipes Scrum, 70 personnes Source : https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1419985-comparatif-des-methodes-agiles/
- 10. “ Rappel de la (ma) définition d’un Projet IT : “C’est un projet entre quelqu’un qui ne sait pas ce qu’il veut, et quelqu’un qui ne sait pas ce qu’il fait !” 10 Julien Touzé
- 11. “ Rappel de la (ma) définition d’un Projet IT : “C’est un projet entre plein de gens quelqu’un qui ne savent pas ce qu’il veulent, et plein de gens quelqu’un qui ne savent pas ce qu’il font !” 11 Julien Touzé
- 12. “ Rappel de la définition d’un Projet IT : “C’est un projet entre plein de gens quelqu’un qui ne savent pas ce qu’il veulent, et plein de gens quelqu’un qui ne savent pas ce qu’il font !” Et sous contraintes fortes... 12 Julien Touzé
- 13. 13 DSI Marketing Communicat° Commercial Client Achats Prestataire (s) Designer Ux / Ui Développeur Testeur Chef de Projet Vous êtes ici QUALITE, COUTS, DELAIS VOTRE BEAU PROJET
- 14. 14
- 16. bonjour! Je suis Julien Touzé Je suis le président de la société SKILLD (8e contributeur mondial au coeur de Drupal 8). Vous pouvez me joindre ici jtouze@skilld.cloud 16
- 17. bonjour! Je suis Emilie Ruaux Je suis directrice du digital au sein de l’AGEFI (Médias financiers). Vous pouvez me joindre ici eruaux@agefi.fr 17
- 18. bonjour! Je suis Anaïs Mussard Je suis chef de projet chez ADIMEO. Vous pouvez me joindre ici amussard@adimeo.com 18
- 19. bonjour! Je suis Giovanni Dacheux Je suis Consultant Drupal chez ACTENCY. Vous pouvez me joindre ici Giovanni.Dacheux@actency.fr 19
- 20. Agilité – Cycle Projet, Limites & Solutions Cas pratiques & Retours d’expérience 20
- 21. Initialisation 21 1. Avant-vente 2. Formalisation du besoin 3. Formalisation Engagement Collaboration ? Appel d’offre Sous-traitance Multi-clients Déni de réalité Reprise Existant Confiance ? Forfait Contrat cadre agile RACI, TJM, SLA Marchés publics Epics, US, Mindmap Itératif ? Cahier des charges AMOA Externe Absence vision client Conflictualité “Presque ~ existant”
- 22. Conception 22 5. Conception Design, UX... 6. Spécifications 4. Mise en place Organisation Locale vs Distribuée Product Owner... Stratégique vs Opérationnel Multi Clients/Entités RH & Turn-over (!) DOR / DOD Effort formalisme Scalabilité Tracabilité / Versionning Itérations Qui décide ? Conception Continue Sprint Agile Sous-traitance Urgence Dette SI Existant Politique (Ex: Accessibilité)
- 23. Réalisation 23 8. Qualité 9. Déploiements 7. Développement Vélocité ? Courbe tech Drupal Compréhension f° Ressources rares Artisanat vs Scalabilité Internalisation Orchestration ? Hébergement Procédures Performances Sécurité RGPD / Données Mesure qualité ? Processus tests Vs agilité DOD Continuous Delivery Accompagnement client
- 24. Pilotage, puis Exploitation 24 11. Pilotage stratégique 12. TMA / MCO 10. Pilotage Opérationnel Rituels ? Outils Communication Collaboration Adaptation Engagement Gestion Urgence ? Priorisation vs Evol Intensité variable Dette technique Responsabilité Mesure du succès? Agilité vs politique Gestion changement Gestion des responsabilités
- 25. Scalabilité et Grands projets Difficultés exacerbées et Echanges avec le public 25
- 26. Facteurs de taille 26 Source : http://disciplinedagiledelivery.com/agility-at-scale/scaling-factors/
- 27. Principales Difficultés ◇ Gestion de Besoins contradictoires / qui évoluent rapidement ◇ Gestion de la qualité vs lean ? Dod ? Tests de non-regression & CI/CD ◇ Gestion de l’orchestration de projet ◇ Gestion de l’automatisation / industrialisation ◇ Gestion des contraintes externes (Performances Sécurité SEO Accessibilité etc) ◇ Gestion des contraintes humaines (rareté, turn-over, incompétence, etc.) ◇ Gestion d’organisations distribuées (cf. yolocraty.org) ◇ Gestion de la scalabilité ? Outils, processus, rituels, normalisation, formalisation, etc. ◇ Gestion des allocations de ressources & des priorités (TMA // Evols // Multi-clients) ◇ Gestion remise en cause SI ? Dépendances adherences autres projets SI ? ◇ Gestion alignement des pratiques entre prestataires ◇ Gestion Conformité et Responsabilité contractuelle en mode continu / distribué ◇ Quels indicateurs / métriques / mesure du “succès” ? 27
- 28. Conclusion Pragmatisme et valeurs agiles 28
- 29. “ “Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin.” 29 Proverbe Africain
- 30. Dépasser Scrum / Kanban “Les modèles de fonctionnement agiles (ex : SCRUM, Kanban…) font leurs preuves mais ne sont pas suffisants pour que l’organisation s’adapte à des contraintes métier qui évoluent rapidement, qu’elles soient issues de la stratégie ou imposées par le marché. L’application rigoureuse de ces modèles est limitante pour rendre une organisation « scalable »(capacité à dimensionner rapidement la force de travail en fonction du besoin et de la stratégie) et « responsive »(capacité à s’adapter rapidement et efficacement aux changements)” Crédit ; https://medium.com/@pramanaconseil/sinspirer-des-m%C3%A9thodes-agiles-pour-cr%C3%A9er-une-organisation-scalable- et-responsive-retour-sur-f9dc78895dc 30
- 31. Yolocracy 31 ◇ Mission </> Autorité ◇ Autonomie </> Centralisation ◇ Culture produit </> Cycles projets planifiés ◇ Hiérarchie de valeur </> Pouvoir personnel ◇ Réseaux </> Silos Source : https://yolocracy.org/manifeste/
- 32. Merci ! Des questions ? Vous pouvez nous joindre : ◇ drupagora@drupagora.fr ◇ questions@drupagora.fr 32
- 34. Credits ◇ Presentation content by Julien Touzé – jtouze@skilld.cloud ◇ Presentation design by Actency / Drupagora on a template by SlidesCarnival - Creative Commons Licence ◇ Photographs by Pexels 34
- 35. FIN L'agilité dans tous ses états Table Ronde et Retours d’expérience - Drupagora 2019 35