Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses étatsSkilld
Table ronde autour de l'agilité et des limites pour l'appliquer dans la réalité des projets de grande envergure / des contextes distribués / organisation à grande échelle / etc.
Campusfrance.org + D8 : Comment industrialiser la production et l'intégration...slybud
L'écosystème web de Campus France, faisant la part belle à Drupal depuis près de 10 ans, a la particularité d'être riche, complexe, multilingue et exposé aux attaques.
Dans ce contexte, quel retour d'expérience sur la mise en place de l'architecture Drupal, puis des méthodes et process de forge logicielle/CIT permettant d'industrialiser la production et la maintenance de près de 100 sites Internet ?
Drupagora 2019 : Drupal, accessibilité et RGAAALTER WAY
Quand on parle d’accessibilité, on fait souvent référence à la loi dite « loi Handicap » de 2005. En 2016, la loi République Numérique est venue mettre à jour cette réglementation en s’appuyant sur le RGAA, le Référentiel Général d’Accessibilité pour les Administrations.
La Caisse des Dépôts a apporté un soin particulier pour rendre un maximum de ses sites Drupal accessibles, quels que soient les techniques, périphériques, navigateurs utilisés, pour tous les utilisateurs en n'excluant personne, en particulier les personnes en situation de handicap.
Alter Way a pu accompagner la Caisse des Dépôts dans cette dynamique de mise en conformité au RGAA, qui impacte toute la chaîne de production d’un site internet, depuis sa conception jusqu’à sa contribution.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
REX Mutuelle Mutest : témoignage d'une transformation digitale sur Drupal 8 e...Actency
Refonte des Mutuelles SIMA sur Drupal 8 : Difficultés & Solutions
Témoignage d'une transformation digitale en cours et en méthode Agile
Actency - Drupagora 2018
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
Après un brève exposé sur l’histoire de l’Agile hors de l’approche gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’expérience sur une transformation Agile hors contexte de l’IT avec l’utilisation des pratiques proposés par la Sociocracy 3.0.
Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses étatsSkilld
Table ronde autour de l'agilité et des limites pour l'appliquer dans la réalité des projets de grande envergure / des contextes distribués / organisation à grande échelle / etc.
Campusfrance.org + D8 : Comment industrialiser la production et l'intégration...slybud
L'écosystème web de Campus France, faisant la part belle à Drupal depuis près de 10 ans, a la particularité d'être riche, complexe, multilingue et exposé aux attaques.
Dans ce contexte, quel retour d'expérience sur la mise en place de l'architecture Drupal, puis des méthodes et process de forge logicielle/CIT permettant d'industrialiser la production et la maintenance de près de 100 sites Internet ?
Drupagora 2019 : Drupal, accessibilité et RGAAALTER WAY
Quand on parle d’accessibilité, on fait souvent référence à la loi dite « loi Handicap » de 2005. En 2016, la loi République Numérique est venue mettre à jour cette réglementation en s’appuyant sur le RGAA, le Référentiel Général d’Accessibilité pour les Administrations.
La Caisse des Dépôts a apporté un soin particulier pour rendre un maximum de ses sites Drupal accessibles, quels que soient les techniques, périphériques, navigateurs utilisés, pour tous les utilisateurs en n'excluant personne, en particulier les personnes en situation de handicap.
Alter Way a pu accompagner la Caisse des Dépôts dans cette dynamique de mise en conformité au RGAA, qui impacte toute la chaîne de production d’un site internet, depuis sa conception jusqu’à sa contribution.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
REX Mutuelle Mutest : témoignage d'une transformation digitale sur Drupal 8 e...Actency
Refonte des Mutuelles SIMA sur Drupal 8 : Difficultés & Solutions
Témoignage d'une transformation digitale en cours et en méthode Agile
Actency - Drupagora 2018
L'agilité non IT dans une Caisse d'Epargne Régionale - Nathalie Retter (BPCE)...Agile En Seine
Après un brève exposé sur l’histoire de l’Agile hors de l’approche gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’expérience sur une transformation Agile hors contexte de l’IT avec l’utilisation des pratiques proposés par la Sociocracy 3.0.
Bien manager et conserver la motivation de son équipe en télétravail - en particulier en période de confinement - requiert un peu de méthode, quelques outils, etc... A l'origine réalisée pour un webinar, cette présentation a été adaptée pour aider chacun à prendre de la hauteur et à être plus efficace en situation de télétravail. Vous y trouverez un peu de théorie, mais surtout des conseils pratiques et des exemples d'outils et de bonnes pratiques.
L'agilité vous va comme un Gange - Marie-Hélène Lemoine (Nielsen), Mallory Go...Agile En Seine
Mise en œuvre de l'agilité à l'échelle en contexte multiculturel France//Inde réalisé en majorité en Offshoring. Retour d'expérience de l'accompagnement réalisé par ANEO auprès de Nielsen depuis 1 an et demi avec témoignage du manager IT Europe
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
"Prenez soin de vos collaborateurs, ils prendront soin de vos clients" - Richard BRANSON
Découvrez notre conception de l'Assistance Technique, orientée client ET collaborateur.
Ou comment la culture client d'une entreprise passe par la culture collaborateur.
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Poste Immo : présentation du projet de refonte ImmosphèreDavid Collet
Dans le cadre des Rencontres Internationales des Responsables Intranet (30/11 et 01/12/2015), voici la présentation du projet de refonte de l'intranet "Immosphère" de Poste Immo.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineAgile En Seine
Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Reussir sa transformation vers un modele IT agile et ouvert - LivretAXA en France
"Ma conviction, en tant que DSI d’AXA France, est que l’informatique est un levier clé de la transformation digitale de l’entreprise.Notre challenge, avec mes équipes, est d’insuffler une culture d’innovation, de créer de l’agilité, tout en préservant la cohérence et la performance de notre Système d’Information complexe. La réussite passe par une démarche globale. Ce document décrit comment AXA France s’est engagée dans la transformation de son informatique en abordant l’ensemble des facteurs clés" Marc Blottière, Directeur des Systèmes d’Information AXA France
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
Bien manager et conserver la motivation de son équipe en télétravail - en particulier en période de confinement - requiert un peu de méthode, quelques outils, etc... A l'origine réalisée pour un webinar, cette présentation a été adaptée pour aider chacun à prendre de la hauteur et à être plus efficace en situation de télétravail. Vous y trouverez un peu de théorie, mais surtout des conseils pratiques et des exemples d'outils et de bonnes pratiques.
L'agilité vous va comme un Gange - Marie-Hélène Lemoine (Nielsen), Mallory Go...Agile En Seine
Mise en œuvre de l'agilité à l'échelle en contexte multiculturel France//Inde réalisé en majorité en Offshoring. Retour d'expérience de l'accompagnement réalisé par ANEO auprès de Nielsen depuis 1 an et demi avec témoignage du manager IT Europe
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
"Prenez soin de vos collaborateurs, ils prendront soin de vos clients" - Richard BRANSON
Découvrez notre conception de l'Assistance Technique, orientée client ET collaborateur.
Ou comment la culture client d'une entreprise passe par la culture collaborateur.
Agilité à l'échelle à la dsi @Pôle Emploi (SAFe) - Michel Levaslot - Agile en...Agile En Seine
SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.
Poste Immo : présentation du projet de refonte ImmosphèreDavid Collet
Dans le cadre des Rencontres Internationales des Responsables Intranet (30/11 et 01/12/2015), voici la présentation du projet de refonte de l'intranet "Immosphère" de Poste Immo.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineAgile En Seine
Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Reussir sa transformation vers un modele IT agile et ouvert - LivretAXA en France
"Ma conviction, en tant que DSI d’AXA France, est que l’informatique est un levier clé de la transformation digitale de l’entreprise.Notre challenge, avec mes équipes, est d’insuffler une culture d’innovation, de créer de l’agilité, tout en préservant la cohérence et la performance de notre Système d’Information complexe. La réussite passe par une démarche globale. Ce document décrit comment AXA France s’est engagée dans la transformation de son informatique en abordant l’ensemble des facteurs clés" Marc Blottière, Directeur des Systèmes d’Information AXA France
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
Usine Digitale RATP : déjà 3 ans, et tant de choses à faire encoreAgile En Seine
Présenté par Emeline d'Avico et Mehdi Ait-Hammou le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rattachée à la direction Digital et Innovation du groupe RATP, l’Usine Digitale a été créée il y a un peu plus de 3 ans autour d’une mission forte structurée sur 2 axes :
– Accélération : prouver qu’en adoptant de nouvelles méthodes de travail il est possible de livrer rapidement des produits à forte valeur,
– Transformation : contribuer à la diffusion des pratiques produit dans l’organisation, par pollinisation et l’exemple.
Ce REX sera l’occasion pour nous de vous partager notre bilan, nos apprentissages et les défis que nous relevons pour améliorer le futur du groupe RATP, de ses agents mais aussi des voyageurs.
Le 25 juin 2013, PAC annonçait les résultats du premier PAC CloudIndex mesurant la maturité des organisations françaises face au Cloud computing. Le PAC CloudIndex était : Six mois après ce premier index, PAC a de nouveau interrogé plus de 200 entreprises et administrations pour connaître l'évolution de cet indice de maturité. Nous sommes heureux de vous convier le 12 décembre prochain à la présentation des résultats de cette seconde édition du PAC CloudIndex.
Solexter vous présente une sélection de projets menés avec des PME industrielles et les résultats obtenus. Depuis 2004, nous accompagnons des entreprises pour améliorer leur organisation, leurs performances et leur maturité industrielle.
Comment l’Agilité a accompagné l’amélioration de la culture produit et tech J...Agile En Seine
Présenté par Vanessa Lhomme, Astrid Migeon et Marck Charton le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
D’une inspiration naît une idée, puis d’une idée vient une intention… L’histoire de l’agilité chez JCDecaux s’est faite depuis 2013, via une série d’expérimentations à petite échelle … puis n’a eu de cesse de croître, de s’améliorer, via des hommes et des femmes volontaires, convaincu.e.s par la démarche.
Force est de constater aujourd’hui que l’aventure ne fait que continuer, au sein des différents départements : au départ le test d’une “approche agile” pour se muer en véritable chaîne de valeur, avec toujours dans l’optique de promouvoir un management horizontal, tous acteurs, tous impliqués autour du Produit.
Nous vous parlerons également de notre cheminement naturel vers le pilotage par la valeur-métier mais également nos challenges et ambitions pour ce qui est du Product management, axe sur lequel nous sommes en pleine expansion/expérimentations.
Venez découvrir comment JCDecaux, une success-story familiale devenue leader mondial de la communication extérieure a su et continue de s’adapter aux défis technologiques et organisationnels en évoluant en permanence vers toujours plus d’agilité, en particulier au sein de sa branche digitale.
A la recherche d'efficience et d'agilité au travers de la virtualisation, l'a...olivier catelin
Un retour d'expérience lors de la convention annuelle du CRIP en 2012 :
- Quels sont les bénéfices d'une démarche Cloud : efficience et agilité du SI
- Quelles sont les étapes clés et la démarche pour déployer un cloud ? virtualisation, -automatisation puis cloudification !
- Quelques solutions utilisées
Matinale Technologique : création de visualisations dynamiques avec Qlik Sense en live
Avec Qlik Sense, outil d'analyse et de Data Visualisation, découvrez comment construire vos indicateurs à la volée, analyser et accélérer vos prises de décision.
Tous les baromètres révèlent le rôle crucial de la donnée dans la transformation digitale des entreprises, même si la majorité se dit déjà pilotée par la donnée, il leur reste beaucoup d'efforts à faire en termes d'outils et de compétences pour l'être réellement. Parmi les outils incontournables pour une transformation digitale : Qlik Sense, une solution Qlik, leader sur le marché de l'exploration de la donnée et de la Data Visualisation, qui vous permet :
• D’analyser et explorer vos données en suivant le cheminement de vos pensées,
• De développer des visualisations dynamiques et inégalées consultables sur mobile (responsive design),
• De révéler les associations entre vos données (« Smart search »),
• D’ajouter des sources de données à la volée,
• De donner la main aux métiers pour développer leurs dashboard en libre-service.
Comment accompagner vos équipes pour passer du Data Mining traditionnel à la Data Science ?
Stockage, analyse, activation et mesure constituent les éléments clés de la valorisation de la donnée. Parallèlement, la promesse des technologies est de permettre d'opérer ce processus de façon plus agile, tout en réduisant le "time to market". Tout ceci devant être accompagné par des évolutions des organisations et des compétences :
• Technologies : mise en place de Data Lake consolidant l'ensemble des données de l'entreprise, avec des capacités de stockage et de traitements adaptés. Évolution des outils de BI et analytics,...
• Compétences : montée en compétence sur les architectures NoSQL, les nouveaux outils, les nouvelles sources de données, les nouvelles méthodes de modélisations, le deep machine learning, la datavisualisation,...
• Organisations : mise en place d'une nouvelle gouvernance : re-répartition des rôles entre l'IT, le marketing et la Data Science. Création de nouvelles fonctions : Chief Data Officer, Data Analyst, Data Manager,...
Dans ce contexte de mutation, quels sont les impacts pour le Data Mining et comment accompagner ce changement ?
Nous vous invitons à un séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes :
• Quelles sont les possibilités et les nouvelles perspectives d'analyse offerte par le Big Data ?
• Quels sont les impacts sur le quotidien du Data Miner : quels sont les outils/techniques à maîtriser ?
• Comment accompagner vos équipes dans le passage du Data Mining à la Data Science ?
• Quels sont les principes d'organisation et de gouvernance ?
Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider E...Agile En Seine
Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés).
Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.
La promesse du data lake est simple : tirer profit de la puissance et de la souplesse des technologies Big Data pour stocker en vrac, c’est-à-dire avec très peu de transformation, de gouvernance ou de sémantique, toutes les données structurées ou non sans préjuger des traitements qui leur seront appliqués, afin de les exposer à des outils de visualisation et d’analyse pour démultiplier l’autonomie et l’agilité des data scientists.
Au-delà de la promesse marketing, qu’en est-il réellement du data lake ? Que contient-il en pratique ? Où se situent réellement les gisements de création de valeur ? Data lake et data warehouse, complémentarité, redondance ou compétition ? Comment palier au manque de méta-données et à la faible qualité des données ? Jusqu’à quel point le data lake d’entreprise est-il gérable, quand doit-on basculer sur un niveau départemental ? Quelles fonctions supportent le data lake, avec quel outillage technique, avec quelles compétences ? Quelle organisation mettre en place autour d’un data lake ? Quelle gouvernance des données sur un data lake ? Le data lake est-il compatible avec des exigences de sécurité, de pseudonymisation et de respect de la vie privée ?
Le séminaire conclura sur un cas pratique de mise en place d’un data lake d’une dizaine de téra-octets avec des outils de visualisation et d’analyse opérationnel en moins d’un mois. Ce cas permettra de mieux appréhender les enjeux de coûts, de planning, de choix techniques, d’organisation et de modélisation du retour sur investissement.
Case study : 2 applications mobiles réalisées avec DrupalSkilld
Comment lancer un projet d'application mobile avec Drupal dans les meilleures conditions ? (Coûts, Délais, Evolutivité)
A travers 2 exemples concrets récents d'applications, nous illustrerons
- comment Drupal nous simplifie la vie : du Commerce à la gestion de notifications avancées, en passant par les interfaces d'administration et l'architecture
- quelles sont les erreurs à éviter et les contraintes associées à l'utilisation de Drupal pour vos applications mobiles
Nous conclurons par un retour à chaud sur les développements d'applications mobiles en cours avec Drupal 8.
Build tons of multi-device JavaScript applications - Part 2 : (black) Magic S...Skilld
Build tons of multi-device JavaScript applications
Part 2 : (black) Magic Sizing, Positioning, Illustrating
by Nicolas Guerrier & Ivan Berdinsky @ UA Web Forum Kiyv 2014
Build tons of multi-device JavaScript applications - Part 1 : Boilerplate, de...Skilld
Build tons of multi-device JavaScript applications
Part 1 : Boilerplate, design patterns & MVC(C), high performance UI
by Jean-Baptiste Guerraz & Igor Uzlov & UA Web Forum Kiyv 2014
Drupal, les hackers, la sécurité & les (très) grands comptesSkilld
Les projets Drupal d'envergure s'intègrent toujours au sein d'un SI complexe avec de forts enjeux de sécurité. Pas une semaine sans un scandale d'intrusion, de piratage ou de problème de sécurité informatique, qui peuvent coûter des centaines de millions d'euros (cf. Sony).
Comment vendre Drupal vis à vis des attentes et des craintes des grands comptes vis à vis de la sécurité ?
Comment Drupal adresse les principaux risques identifiés OWASP ?
Comment sécuriser une application Drupal au plus haut niveau ?
Retrospective 2013 de la communauté Drupal 8Skilld
Rétrospective 2013 de la communauté Drupal 8 !
Présentée au Drupal Café de Kharkiv du 19 décembre 2013 par l'un de nos Lead Developpers : Andy Postnikov
1. Présentation de la société
Juillet 2019
role/sales@skilld.cloud
skilld
skilld_fr
www.skilld.cloud
2. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 2
➢
Présentation de la société
➢
Expertise Web & Mobile
➢
Offre de services
➢
Démarche et méthodologie projet FASTR (Agilité)
➢
Références et projets significatifs
➢
Conclusion
4. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 4
Positionnement
Rapidité d'exécution
Expertise Open-Source
et Confiance
5. Skilld SAS, 32 rue Guy Moquet, 92240 Malakoff ~ 01 46 73 96 33 ~ contact@skilld.fr
Un positionnement simple
L'accompagnement web pour clients 100 % exigeants !
Réactivité
Excellence
Technologique
Bienveillance
Skilld a développé des
processus industrialisés
pour la gestion des projets
web et un réseau de
partenaires, qui
permettent de garantir
une rapidité d'éxécution
inégalée.
Cette capacité à gérer
l'urgence est l'un des
éléments différenciants de
nos prestations
Skilld se positionne à la
pointe des technologies
open-source.
Skilld est la 8e société
mondiale en contribution
sur le coeur de Drupal et
l'une des premières
sociétés de services
Drupal en France. Skilld
est labellisée « Acquia
Partner »
30 % du CAC40 travaille
déjà avec Skilld, ainsi que
de nombreuses startups,
PME, ESN, et des entités
publiques.
Nous les aidons à réaliser
leurs projets web dans les
meilleures conditions de
succès : grande proximité,
confiance, société à taille
humaine et engagement
inégalé.
6. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 6
Un écosystème mondial
Skilld Paris
Relation Client
Gestion de projet
Direction Technique
Développement Drupal /
Cordova / Symfony
Pilotage parisien à proximité de nos clients
+ Expertise mondiale distribuée (TMA 24/7)
Amérique du sud
Développement Drupal
HTML5 / CSS3 / JS
Cordova / Symfony
Ukraine
Développement Drupal
HTML5 / CSS3 / JS
Cordova / Symfony
Russie
Développement Drupal
HTML5 / CSS3 / JS
Cordova / Symfony
7. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 7
Une équipe de 70 Experts Open-Source
Stabilité des équipes ~ 100 %
Expérience Drupal moyenne > 5 ans
PRESIDENT
Julien Touzé
DIRECTEUR OPERATIONS
Nicolas Guerrier
DIRECTEUR TECHNIQUE
Jean-Baptiste Guerraz
OFFICE MANAGER
Marine Sauty
PILOTAGE DE LA PRODUCTION
10 Chefs de Projets, Architectes et Delivery Manager
CLOUD PRODUCTION NETWORK
50 Développeurs et Ingénieurs Qualité
SOURCING
Antoine Roussel
R&D (FASTR)
3 Développeurs / Chercheurs
CONSEIL
3 directeurs / consultants
8. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 8
Skilld – Drupal Picchu 2017
9. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 9
Skilld – Drupal Camp Kyiv 2018
10. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 10
Skilld – Drupal Camp Kyiv 2018
11. 100 % Bouche à Oreille
✔
Une structure de coûts Lean !
Aucun Commercial
12. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 12
Et une forte croissance à la clé !
Depuis 2012 : croissance moyenne de 30% par an
2018 : Lancement de la méthodologie agile FASTR
2019 ~ 2 M€ (est.)
0.2 M€
0.4 M€
0.6 M€
1.2 M€
1.6 M€
13. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 13
➢
Présentation de la société
➢
Expertise Web & Mobile
➢
Offres de services
➢
Démarche et méthodologie projet FASTR (Agilité)
➢
Références et projets significatifs
➢
Conclusion
14. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 14
● 1ere
société de services Drupal en France
● 11e
contributeur mondial en 2019 (classement officiel pondéré)
● 70 personnes sur Drupal.org
● Drupal Association : « Organization Member »
● Fondation Acquia : « Acquia Foundation Partner »
● Drupagora Paris 2019 : Membre organisateur
● Sponsor annuel : Drupagora Paris, Lyon, Drupal Camp Kiev, ...
● Conférences sur Drupal : Performances, Sécurité, Application Hybrides, E-commerce,
Agilité...
Une expertise centrée sur Drupal
15. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 15
Une implication forte dans la communauté
SKILLD est l’un des contributeurs les plus actifs au MONDE sur le coeur de DRUPAL 8.
SKILLD participe activement à la communauté (Extrait au 18.02.2019) :
16. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 16
Pourquoi DRUPAL ?
●
DRUPAL répond à tous les besoins fonctionnels :
– Liberté de structuration des contenus / utilisateurs
– Evolutivité de la solution
– Sécurité élevée (Equipe dédiée de l’éditeur)
– La plus grande communauté de développeurs
– Approche Headless / Microservices
– Architecture REST by default
– Seo / Référencement
– Facilité d’Intégration dans un écosystème SI
– Gestion Multilingue
– Thème responsive
La garantie du meilleur coût
sur l’ensemble du cycle de vie du projet
17. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 17
Typologie de prestations
Du cadrage stratégique à la maintenance
De l’accompagnement stratégique au sourcing
18. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 18
Maîtrise totale de tout l’éco-sytème technique
Aucune dépendance externe, aucun frais de licence.
Un éco-système 100 % Open-source
19. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 19
➢
Présentation de la société
➢
Expertise Web & Mobile
➢
Offres de services
➢
Démarche et méthodologie projet FASTR (Agilité)
➢
Références et projets significatifs
➢
Conclusion
20. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 20
Pour les startups
Startups : Skilld est un partenaire décisif en « Early stage »
Pour scaler et accompagner la structuration des équipes IT
21. 9 oct. 2019 21Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 21
« Skilld a été un partenaire fiable, de qualité et
incontournable depuis la fondation de la
startup Ayolab que j’ai fondée avec François
Misslin. Leur appui a été fondamental dans le
lancement et la croissance de cette jeune
pousse. Nous apprécions la qualité des
membres de l’équipe Skilld, en Ukraine
comme au Chili, et l’esprit de partenariat
incarné par ses dirigeants. »
Christophe Le Houedec
CEO
Ayolab
Nos clients témoignent !
22. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 22
Pour les PME
PME / PMI : Skilld propose une proximité inégalée
Dans le cadre de votre transformation numérique
23. 9 oct. 2019 23Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 23
« En faisant appel aux équipes de Skilld, je
n'imaginais pas à quel point leur implication
dans le projet et l'engagement dans la réussite
de Talika seraient forts.
Leur approche d'audit et d'analyse des
besoins, les nombreux questionnements leur
ont permis de répondre à nos besoins de
manière efficace: un SI de commandes, un
site Web opérant sur 60 pays en l'espace de
quelques mois à peine, sans oublier de
nombreux petits projets annexes !
À recommander fortement à toutes les PME
dynamiques ! »
William Avelino
CEO Talika Paris
Talika
Nos clients témoignent !
24. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 24
Pour les ESN / Agences digitales
ESN / Agence : Skilld vous propose une expertise Drupal
en débordement de vos équipes internes
25. 9 oct. 2019 25Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 25
« Skilld a parfaitement su répondre aux besoins
du projet réalisé ensemble, s'adapter aux
impératifs de timing, relever le challenge
technique imposé. Leur excellent relationnel
est un plus dans les moments clés, et leurs
réalisations correspondent à leurs
engagements. »
Yvain Jury
Directeur de projet digital
RAPP France
Nos clients témoignent !
26. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 26
Pour les grands comptes
30 % des sociétés du CAC40 s’appuient sur Skilld
pour développer des éco-systèmes Drupal
27. 9 oct. 2019 27Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 27
« Depuis 2012, Skilld nous a accompagné sur
les évolutions du site Dunod.com. Force de
proposition, d’un haut niveau d’expertise, et
d’un excellent relationnel, il nous est très
agréable de travailler ensemble. Toujours très
impliqués et particulièrement réactifs, je les
recommande vivement pour tous les projets
Drupal E-commerce de grande envergure. Le
plein de compétences mêlant sourire et
dynamisme ! » Mélissa Lecoanet
Conseil en stratégie digitale et
Expérience Client
Ex-Responsable webmarketing & e-
commerce
Groupe Hachette (Dunod)
28. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 28
Missions types
● Cadrage stratégique
● Audits de performance & sécurité
● Renforcement d’équipes (Partenaires Drupal)
● Collaboration agile continue (« FASTR »)
– Typologie de site Web : CRM, Social, Headless, Usine à sites, Extranet, Outil Métier, E-Commerce
– Méthodologies agiles : Kanban
– Intensité type : 1 à 3 chef(s) de projet, 1 à 10 développeurs, 1 à 2 testeur(s)
– Durée type : 3 à 9 mois (renouvelables)
– Garantie de scalabilité du dispositif agile
– Garantie des bonnes pratiques et de la qualité
– Garantie 3 mois à partir de la mise en production
● TMA / Reprise de sites Drupal existants
– Pilotage par Skilld (Equipe dédiée, Centre de services, ou Enveloppe fixe)
– ou Pilotage par le Client (Régie délocalisée avec process Skilld)
La loyauté de Skilld, le niveau d’expertise, et l’engagement
Font naître des collaborations d’une durée moyenne de 5 ans
29. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 29
Une structure tarifaire transparente
● Sourcing
– Grâce à son organisation distribuée, Skilld bénéficie des meilleurs experts au meilleur tarif
– Sourcing Skilld ~ 30 Euros / heure (7 heures / jour)
● Ratios
– Cadrage & pilotage stratégique mensuel défini en fonction de la complexité organisationnelle
– Développement : 1 journée de développement implique
● 10 % de consultant / architecte, pour la conception
● 30 % de processus qualité (ingénieurs qualité, delivery manager etc.)
● 20 % de gestion de projet sur l’ensemble
● 10 % de direction de projet sur la gestion de projet
● Services inclus
– Usage de la plate-forme SKILLD « FASTR » 100 % sécurisée
– Scalabilité sur les resources sans engagement d’un mois sur l’autre
Skilld applique une tarification agile à faibles marges
TJM tous profils confondus < 450 Euros HT
Profils Prix
Pilotage, Architectes, Chefs de projets 520 à 900 Euros HT
Développeurs, Ingénieurs qualité 250 à 300 Euros HT
30. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 30
➢
Présentation de la société
➢
Expertise Web & Mobile
➢
Offres de services
➢
Démarche et méthodologie projet FASTR (Agilité)
➢
Références et feedback client
➢
Conclusion
31. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 31
La méthodologie FASTR
Après 5 ans d’investissement en R&D, SKILLD a
finalisé la méthodologie FASTR pour gérer des
projets de transformation digitale en mode
distribué.
Cette méthodologie permet de GARANTIR :
● La vitesse d’exécution
● La qualité du projet
● La distribution des ressources
● La distribution des responsabilités
● La scalabilité des équipes
● La tracabilité totale (RGPD)
● La sécurité (RGPD)
● La souveraineté des données (Cloud Act)
32. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 32
Méthodologie FASTR - Phases / Besoins / Communication
Proximité
Transparence
Intensité
Puis Fluidité
Formalisation
Normalisation
Forte Scalabilité
24 / 24
Niveaux de qualité
Tracabilité
Présentiel 1j/sem
En continu (Chat)
Phase Créa initiale
Puis en continu (Chat)
En continu
(Présentiel à Paris)
En continu
(Chat + Kanban)
En continu
(cf Détail ci-après)
En continu
Présentiel
Qualité de Service
Sécurité
Appropriation
Pilotage
Conception
Spécifications
atomiques
(Cloud)
Développement
Contrôle Qualité
Delivery
& Déploiement
Accompagnement
Formation
Gestion du
Changement
En présentiel
Phases Besoins Modes Communication
33. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 33
Méthodologie FASTR - Contrôle Qualité en continu
Spec Review
Code Review
Gitlab CI
Build, Conformité, etc.
1 environnement par
tâche
Delivery Manager
(Smoke Tests)
& Validation post-
déploiement
Spécifications
Développement
(Merge Request)
Intégration Continue
Test Unitaire
(« Task »)
Tests Fonctionnels
(« User Story », ...)
Déploiement
Accompagnement Equipes Client
Par un Chef de projet
Puis par le(s) développeurs
Par un autre développeur
(Bonnes pratiques Drupal)
Validation du « Build »
Automatisé
Ingénieurs Qualité
Environnements unitaires isolés &
automatisés
Validation fonctionnelle par le
delivery manager local
(Simulation déploiement)
et/ou Contrôle manuel (ou
automatisé)
En présentiel
(Delivery Manager)
Phases Contrôle Modalités
Validation fonctionnelle par le
delivery manager local
35. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 35
Conformité RGPD – Cloud Act
Plate-forme FASTR = 100 % de tracabilité
Plate-forme FASTR = 100 % Open-Source
Plate-forme FASTR = 100 % Cloud Privé en France
Plate-forme FASTR = Sécurité maximale (Full Https, Double Auth)
Aucuns frais de licences tierces
Aucun outil Cloud US (Google Drive, Slack, Atlassian...)
36. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 36
Usage des grands principes « agiles » (1/2)
Pour des grands projets IT (incertitude et d’urgence)
seule une approche AGILE centrée sur la VALEUR générée a du sens.
37. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 37
Usage des grands principes « agiles » (2/2)
Une phase de cadrage, essentielle, permet d’affiner les hypothèses et les priorités. A l’issue de la phase
de cadrage et des premières spécifications, le projet peut commencer pleinement « en continu » (en
méthodologie agile LEAN, soit en SCRUM, soit en KANBAN).
Chaque besoin fonctionnel (« User Story ») va passer par plusieurs phases :
● Une phase d’appropriation du besoin,
● Une phase de conception (UX) et de spécifications techniques détaillées
● Une phase de développement et de contrôle qualité complet
● Un déploiement continu et un accompagnement des utilisateurs
Modélisation en Sprints :
38. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 38
Méthodologie projet : Liste des Outils/Documents
● Définition des priorités stratégiques du projet (Outil : Référentiel Universel)
● Pilotage / Ateliers de Co-conception (Idéalement : en présentiel 1j / semaine)
● Kanban de la production (Liste des fonctionnalités « à faire », « en cours », etc.)
● Versioning du code (Outil : Git – 1 branche par tâche)
● Intégration et Déploiements Continus (CI / CD) (Outil : Gitlab CI, et la plate-forme FASTR)
● Rapport hebdomadaire d’activité
● Accompagnement Prise en main des utilisateurs (Delivery Manager)
● Comité de pilotage stratégique (mensuel ou trimestriel)
● Worklist (points d'attention à revoir pendant le Comité de Pilotage)
39. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 39
Projet « Classique » vs Méthodologie « FASTR »
Direction Générale
Marketing
Juridique
Métiers
Achats
DSI
CDP
UX
CDP
Qualité
Architecte
Consultants
Développeurs
F° Support
CLIENT
SKILLD
Direction Générale
Marketing
Juridique
Métiers
Achats
DSI
CDP(s)
UX(s)
CDP(s)
Qualité(s)
Architecte(s)
Consultants
Développeurs
F° Support
METHODOLOGIE
FASTR
Suppression du goulot d’étranglement « Chef de projet »
Industrialisation et Parallélisation des ressources
PROJET AGILE
« CLASSIQUE »
CLIENT
SKILLD
40. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 40
Equipe type - Collaboration
Liens collaboratifs
Liens hiérarchiques
Delivery Manager
(Qualité)
DSI Groupe
Marketing / Commerce
(Métiers)
Equipe(s) développement
Développeurs
Ingénieurs Qualité
Chef(s) de projet
Directeur Technique
Directeur des
opérations
Architecte Web
Directeur de projet
Président
Autres entités
(Achats, Comm., etc.)
VOS EQUIPES
41. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 41
➢
Présentation de la société
➢
Expertise Web & Mobile
➢
Pourquoi Drupal
➢
Démarche et méthodologie projet (Agilité)
➢
Références et projets significatifs
➢
Conclusion
42. Oct 9, 2019 Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 42
Quelques clients prestigieux (non confidentiels)
30 % du CAC40 fait confiance à Skilld
43. Quelques projets significatifs
Client / Partenaire Prestation Montant Année
Abilways Usine à sites de formations (Drupal 8). Maintenance Evolutive. Optimisation
performances.
€€€ 2017 - 2018
AGEFI Usine à sites Médias (Drupal 8) en Méthodologie FASTR €€€ 2017 - Aujourd’hui
APAVE Portail web BtoB (Drupal 8) + Maintenance Corrective / Evolutive €€€ 2017 - Aujourd’hui
Biocodex Sites corporates pharmaceutiques. Audit sécurité. Maintenance corrective € 2015 - Aujourd’hui
CIEP Appel d’offre public – Réseau social (Drupal 8) € 2017 - Aujourd’hui
Ayolab Startup. Application mobile hybride (Vue JS) €€ 2017 - Aujourd’hui
Fondation ARC Création portail (Drupal 8). Maintenance corrective & evolutive € 2017 - 2018
FGDR Secteur Bancaire. Réalisation du site, puis maintenance évolutive. € 2014 - Aujourd’hui
Grande société
Agro-alimentaire
Plate-forme Marketing / CRM (Multi-marques) – TMA Evolutive à forte
intensité
€€€ 2014 - Aujourd’hui
Création d’un site de marque évenementiel & international (Drupal 7)
Contexte d’urgence (2 mois – 50 pays – 90 langues)
€€ 2013
Insign Partenariat Agence - Projets Drupal 7 et 8 (Build et Maintenance) €€ 2017 - Aujourd’hui
Talika Création d'un site E-commerce (Drupal Commerce)
Mise en place SI Entreprise & ERP (Odoo Talend)
€€ 2014 - Aujourd’hui
Umanis 3 extranets client (BtoB / BtoC / International) pour un groupe mutualiste
Création d'un portail client pour la SACEM
Formation Drupal / Javascript
€€€ 2014 - 2018
Vinci Développement d'une application hybride pour la direction de la
communication + Maintenance évolutive
€€ 2016 - Aujourd’hui
Groupe Hachette TMA Evolutive Dunod.com.
Optimisation avancée de moteur de recherche SolR et TMA Usine à sites
€€ 2012 - Aujourd’hui
EDF Audit et reprise de TMA. Portail Intranet R&D € 2015 - 2017
A.P.C. Création d'un site de E-commerce, intégration SAP. €€ 2015 - 2017
ARTE Développement d'une plate-forme de streaming d'Opéras en direct € 2015
Légende pour le montant :
€ = montant compris entre 20 et 100 k€
€€ = montant compris entre 100 et 200 k€
€€€ = montant supérieur à 200 k€
44. Droits de diffusion réservés à SKILLD SAS
09/10/2019 – Page 45
➢
Présentation de la société Skilld
➢
Expertise Web & Mobile
➢
Pourquoi Drupal
➢
Démarche et méthodologie projet (Agilité)
➢
Références et projets significatifs
➢
Conclusion
45. ✔
Le choix gagnant !
Top #10 Mondial Drupal
Agilité distribuée (CIR)
Vélocité et scalabilité
Méthodologie FASTR
Engagement inégalé
Sécurité et qualité
Proximité humaine
Transparence
Coûts optimisés