SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Télécharger pour lire hors ligne
Transformation Feature Teams chez AXA France
20 Septembre 2017
@agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17
Nos partenaires
www.agileenseine.com
Nos sponsors
20 septembre – Agile en Seine
Angelina Auverny, Omar Sqalli : Coachs Agile
Transformation
Feature Teams chez
AXA France
Focus and Transfom
Angélina Auverny
Coach agile
#AXAagileCenter
Omar Sqalli
Coach agile
#AXAagileCenter
Ordre du jour
 Retour d’expérience
 Enseignements
 Questions / Réponses
Notre expérience
2011 - Début
2015 – 50%
2016
généralisation
Transformation Agile
Flux
continu
Management
visuel
Prédictibilité
Rôles
Rituels
Référentiel Agile
Qualité et rapidité
d’exécution
Nouvelles Pratiques
d’Ingénieries
Compétences rares Contributions
Silos Animation transversale
Challenges Mise en œuvre
Intégration
continue
Automatisation
des tests
Automatisation
des livraisons et
de
l’infrastructure
Nouvelles Pratiques
d’Ingénierie
POLYVALENCE
STABILITÉ
VISION CLIENT
AUTONOMIE
PRATIQUES
ALIGNEMENT
PROXIMITÉ
MANAGEMENT
Casser les sillos
Favoriser la collaboration et la communication
La DSI comme un ensemble de petites startup
Répondre rapidement aux besoins des clients
Via des équipes produits autonomes, polyvalentes et stables
CHAPTER
GUILDE
Arrêter le
staffing/
destaffing
coresponsables d’objectifs business clairs & partagés
Motivation et
investissement
du collaborateur
Des équipes métier/IT
Culture
• Culture Projet vs Produit
• Nouvelles Filières
 Élaboré ensemble avec
le Métier
 Équipes pérennes
 Approche capacitaire
• US
• MMF
• EPIC
• US
• MMF
• EPIC
Nouveaux Rôles
• PO Expert Métier
• PM Business Owner
• Responsable Tribu Responsable Métier
Filière Produit
Filière
Ingénierie
Communautés de Pratiques
PO, SM, PM
Automaticiens
Nos
Enseignements
Axe risque / obstacle Préco Agile Center
Embarquement des métiers
- Alignement des objectifs Métier / DSI
- Alignement des rôles métier et DSI Sur la
transformation
- Changer son raisonnement en amont, aligner les pratiques
sur les axes de la transformation (ex : excellent du 1er coup,
plutôt que par l’apprentissage
- Formation conjointe avec la DSI (mêmes règles : 2jrs)
Définition de l’organisation FT
- Passer d’un découpage département au produit - Préparer son organisation FT par une réorganisation
conjoint métier et DSI (complexité, parcours social…)
Processus RH des Rôles,
Recrutement et filières
- Recrutement des bons profils - Former les RH sur ce qu’est l’Agile, être intransigeant sur le
recrutement des rôles clés PM-PO
Coachs Agiles et Agile
Center
- Indépendance et sollicitation - Financer l’Agile Center en transverse
- Se transformer n’est pas une option, car le coach n’est pas
le budget des équipes
parcours sociaux
- Lenteur et délit d’entrave - Anticiper au maximum ces processus pour ne pas à avoir de
dissonance entre le terrain et les communications officielles
- Utiliser beaucoup le terme « projet »
Vision budgétaire et la
stabilité
- Le big bang budgétaire
- Le manque de contrôle par la Dir Financière
- Faire le passage en deux temps.
- 1 : « pseudo capacitaire » regroupement de budgets)
- 2 : Faire l’exercice sur des domaines stables
Axe risque / obstacle Préco Agile Center
Cycle de vie produit et
incontournables projets
- Perte des documents essentiels et réglementaire - Faire un état des lieux des documents indispensables avec
l’ancienne méthode
- Etablir une cartographie des incontournables projets avec le
nouveau cycle agile
Outils
- Uniformisation des méthodes de travail - Choisir 1 seul outil pour tous (ex : JIRA aligné alors notre
modèle) - facilite l’appropriation
- Mettre en place Usine logicielle pour soutenir les pratiques
de delivery
cadre globale pour avoir une
cohérence DSI
- Multiplicités des pratiques
- Définir des « ponts » pour les mobilités internes
- Définir au plus tôt un cadre de référence expliquant les
vocabulaires, les pratiques recommandées, les rituels
principaux, les rôles…
Les prestataires de centre de
service
- Incohérence entre la vision et les enjeux de la
DSI et ceux de ces prestataires
- Revoir tous les contrats et les PAQ pour définir une vision
et un roadmap commune. Temporairement mettre de côté
les indicateurs et les pénalités pour se concentrer sur la
transformation
Transfo connexes
- Difficultés pour les équipes de projeter leur
amélioration/maturité, découverte de
programmes de transformation
- Définir idéalement un seuil de maturité minimum avant de
démarrer un nouveau programme
- Centraliser le point d’entrée pour toutes les transfo pour
ne pas perdre les collaborateurs
Conclusion
En résumé
Squad
Squad
Squad
Version
Delivery
Contenu et Adhérences identifiés
Cadences synchronisées Cadences déclenchées Version
Cérémoniaux tribu (démo, planning)
Cycle de vie produit (cadrage, dev,déploiement)
Ecosystème
Gouvernance
Pilotage
OrganisationElaboration
Backlog EPIC
Backlog MMF
Backlog US
Roadmap EPIC
3 à 5 ans
Kanban MMF
3 à 6 mois
Kanban US
2 à 4 semaines
TribuDomaineSquad
Guilde
Guilde
Guilde
Point quotidien Revue-Démo Planification
Principes
Vision client
Management
Pratiques
Alignement
Stabilité
Polyvalence
Autonomie
Proximité
Vision
Produit
34
35 Agile en Seine - 20 septembre 2017
Questions ?
Merci

Contenu connexe

Tendances

Agile Project Management with Scrum
Agile Project Management with ScrumAgile Project Management with Scrum
Agile Project Management with ScrumAditya Raj
 
Using JIRA to Scale your Business
Using JIRA to Scale your BusinessUsing JIRA to Scale your Business
Using JIRA to Scale your BusinessMichael King
 
Practical Scrum - one day training
Practical Scrum - one day training Practical Scrum - one day training
Practical Scrum - one day training Anat (Alon) Salhov
 
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...Invensis Learning
 
Agile For Sustainability
Agile For SustainabilityAgile For Sustainability
Agile For SustainabilityEmiliano Soldi
 
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015French Kanban User Group
 
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Agile En Seine
 
Formation Professional Scrum Master I
Formation Professional Scrum Master IFormation Professional Scrum Master I
Formation Professional Scrum Master IGuillaume LAURIE
 
SAFe SCRUMxp Overview
SAFe SCRUMxp OverviewSAFe SCRUMxp Overview
SAFe SCRUMxp OverviewRob Betcher
 
Value Stream Architecture: What it is and how it can help
Value Stream Architecture: What it is and how it can helpValue Stream Architecture: What it is and how it can help
Value Stream Architecture: What it is and how it can helpTasktop
 
Scrum role introduction – the scrum master
Scrum role introduction – the scrum masterScrum role introduction – the scrum master
Scrum role introduction – the scrum masterLê Trọng-Hiệp
 
Méthode d'Agile: Scrum
Méthode d'Agile: ScrumMéthode d'Agile: Scrum
Méthode d'Agile: ScrumChaymaMghazli
 
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...Matthew Skelton
 
Webinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridge
Webinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridgeWebinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridge
Webinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridgeSaket Bansal
 
A Practical Guide to Scaling Agile
A Practical Guide to Scaling AgileA Practical Guide to Scaling Agile
A Practical Guide to Scaling AgileMariya Breyter
 
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica ColombiaAgilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica ColombiaJohnny Ordóñez
 
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Agile En Seine
 

Tendances (20)

Agile Project Management with Scrum
Agile Project Management with ScrumAgile Project Management with Scrum
Agile Project Management with Scrum
 
Using JIRA to Scale your Business
Using JIRA to Scale your BusinessUsing JIRA to Scale your Business
Using JIRA to Scale your Business
 
SAFe Roadmap
SAFe RoadmapSAFe Roadmap
SAFe Roadmap
 
Practical Scrum - one day training
Practical Scrum - one day training Practical Scrum - one day training
Practical Scrum - one day training
 
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...
 
Agile For Sustainability
Agile For SustainabilityAgile For Sustainability
Agile For Sustainability
 
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
 
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
 
Formation Professional Scrum Master I
Formation Professional Scrum Master IFormation Professional Scrum Master I
Formation Professional Scrum Master I
 
Management Agile & management 3.0
Management Agile & management 3.0Management Agile & management 3.0
Management Agile & management 3.0
 
SAFe SCRUMxp Overview
SAFe SCRUMxp OverviewSAFe SCRUMxp Overview
SAFe SCRUMxp Overview
 
Value Stream Architecture: What it is and how it can help
Value Stream Architecture: What it is and how it can helpValue Stream Architecture: What it is and how it can help
Value Stream Architecture: What it is and how it can help
 
Scrum role introduction – the scrum master
Scrum role introduction – the scrum masterScrum role introduction – the scrum master
Scrum role introduction – the scrum master
 
Méthode d'Agile: Scrum
Méthode d'Agile: ScrumMéthode d'Agile: Scrum
Méthode d'Agile: Scrum
 
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
What is platform as a product? Clues from Team Topologies - Puppetize 2020 - ...
 
Webinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridge
Webinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridgeWebinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridge
Webinar On Scaled Agile Framework (SAFe) | iZenBridge
 
A Practical Guide to Scaling Agile
A Practical Guide to Scaling AgileA Practical Guide to Scaling Agile
A Practical Guide to Scaling Agile
 
Agile risk management
Agile risk managementAgile risk management
Agile risk management
 
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica ColombiaAgilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
Agilidad en tiempos de VUCA - Keynote Telefónica Colombia
 
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...
 

Similaire à Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqalli - Agile en Seine

Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Pierre Medina
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...polenumerique33
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...CERTyou Formation
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisPyxis Technologies
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileSébastien Bourguignon
 
L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...
L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...
L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...Agile Tour 2009 Québec
 
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelle
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleLa roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelle
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleMathieu Boisvert
 
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifranceEtienne Laverdière
 
Culture du Pilotage
Culture du PilotageCulture du Pilotage
Culture du PilotageEric Coursin
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumPyxis Technologies
 
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
 
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...Pierre Medina
 
BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...
BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...
BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...BAFS
 
Offre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeOffre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeGroupeONEPOINT
 
Management de transition pour la gestion des services IT
Management de transition pour la gestion des services ITManagement de transition pour la gestion des services IT
Management de transition pour la gestion des services ITitSMF France
 

Similaire à Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqalli - Agile en Seine (20)

Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
 
Program management-agile
Program management-agileProgram management-agile
Program management-agile
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
 
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
Cyagw formation-agile-project-management-atelier-de-preparation-a-la-certific...
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
Psp Tsp Agile 3 1 Fr
Psp Tsp Agile 3 1 FrPsp Tsp Agile 3 1 Fr
Psp Tsp Agile 3 1 Fr
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
 
L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...
L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...
L'agilité dans le monde de l'assurance: l'expérience vécue d'un virage comple...
 
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelle
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleLa roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelle
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelle
 
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
 
Culture du Pilotage
Culture du PilotageCulture du Pilotage
Culture du Pilotage
 
Change management agile
Change management agileChange management agile
Change management agile
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...
 
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
202109022 palawan-17h15-quels sont les éléments qui vous font rater votre t...
 
BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...
BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...
BAFS 2015 Genève : Frédéric Tremeau - Comment réconcilier l'IT et le métier g...
 
Offre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeOffre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquée
 
Management de transition pour la gestion des services IT
Management de transition pour la gestion des services ITManagement de transition pour la gestion des services IT
Management de transition pour la gestion des services IT
 
Project management for young IT engineer
Project management for young IT engineerProject management for young IT engineer
Project management for young IT engineer
 
Ity Consulting - Conseil en SI
Ity Consulting - Conseil en SIIty Consulting - Conseil en SI
Ity Consulting - Conseil en SI
 

Plus de Agile En Seine

L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesL’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
 
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
 
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
 
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
 
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
 
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
 
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEDeux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
 
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Agile En Seine
 
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeScrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
 
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsComment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
 
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeMettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
 
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
 
Futurs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesFuturs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesAgile En Seine
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
 
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
 
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
 
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
 

Plus de Agile En Seine (20)

L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesL’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
 
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
 
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
 
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
 
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
 
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
 
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEDeux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
 
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
 
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeScrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
 
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsComment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
 
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeMettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
 
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
 
Futurs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesFuturs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégies
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
 
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
 
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
 
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
 

Dernier

LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...
LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...
LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...Faga1939
 
Milo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IA
Milo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IAMilo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IA
Milo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IAUGAIA
 
Etude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdf
Etude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdfEtude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdf
Etude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdfsnapierala
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...OCTO Technology
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...OCTO Technology
 
GUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - Montréal
GUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - MontréalGUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - Montréal
GUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - MontréalNicolas Georgeault
 
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloudLe Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloudOCTO Technology
 
Intelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imagination
Intelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imaginationIntelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imagination
Intelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imaginationTony Aubé
 

Dernier (8)

LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...
LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...
LA SUPERINTELLIGENCE ARTIFICIELLE, SES BÉNÉFICES ET NUIRES ET QUE FAIRE POUR ...
 
Milo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IA
Milo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IAMilo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IA
Milo-AI Milo AI Congress est conçu pour transformer votre compréhension de l'IA
 
Etude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdf
Etude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdfEtude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdf
Etude_Bpifrance_-_Les_Greentech_francaises_-_3eme_edition_annuelle_2024.pdf
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Prados - Atelier - RAG : au-delà de la démonst...
 
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
La Grosse Conf 2024 - Philippe Stepniewski -Atelier - Live coding d'une base ...
 
GUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - Montréal
GUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - MontréalGUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - Montréal
GUM365 - Rencontre mensuelle Avril 2024 - Montréal
 
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloudLe Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
Le Comptoir OCTO - MLOps : Les patterns MLOps dans le cloud
 
Intelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imagination
Intelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imaginationIntelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imagination
Intelligence Artificielle: Vers l'ère de l'imagination
 

Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqalli - Agile en Seine

  • 1. Transformation Feature Teams chez AXA France 20 Septembre 2017 @agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17 Nos partenaires www.agileenseine.com
  • 3. 20 septembre – Agile en Seine Angelina Auverny, Omar Sqalli : Coachs Agile Transformation Feature Teams chez AXA France
  • 5. Angélina Auverny Coach agile #AXAagileCenter Omar Sqalli Coach agile #AXAagileCenter
  • 6. Ordre du jour  Retour d’expérience  Enseignements  Questions / Réponses
  • 8. 2011 - Début 2015 – 50% 2016 généralisation Transformation Agile
  • 10. Qualité et rapidité d’exécution Nouvelles Pratiques d’Ingénieries Compétences rares Contributions Silos Animation transversale Challenges Mise en œuvre
  • 11. Intégration continue Automatisation des tests Automatisation des livraisons et de l’infrastructure Nouvelles Pratiques d’Ingénierie
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18. Casser les sillos Favoriser la collaboration et la communication La DSI comme un ensemble de petites startup
  • 19.
  • 20. Répondre rapidement aux besoins des clients Via des équipes produits autonomes, polyvalentes et stables
  • 22. Arrêter le staffing/ destaffing coresponsables d’objectifs business clairs & partagés Motivation et investissement du collaborateur Des équipes métier/IT
  • 24. • Culture Projet vs Produit • Nouvelles Filières
  • 25.  Élaboré ensemble avec le Métier  Équipes pérennes  Approche capacitaire
  • 27. • US • MMF • EPIC Nouveaux Rôles • PO Expert Métier • PM Business Owner • Responsable Tribu Responsable Métier
  • 29. Communautés de Pratiques PO, SM, PM Automaticiens
  • 31. Axe risque / obstacle Préco Agile Center Embarquement des métiers - Alignement des objectifs Métier / DSI - Alignement des rôles métier et DSI Sur la transformation - Changer son raisonnement en amont, aligner les pratiques sur les axes de la transformation (ex : excellent du 1er coup, plutôt que par l’apprentissage - Formation conjointe avec la DSI (mêmes règles : 2jrs) Définition de l’organisation FT - Passer d’un découpage département au produit - Préparer son organisation FT par une réorganisation conjoint métier et DSI (complexité, parcours social…) Processus RH des Rôles, Recrutement et filières - Recrutement des bons profils - Former les RH sur ce qu’est l’Agile, être intransigeant sur le recrutement des rôles clés PM-PO Coachs Agiles et Agile Center - Indépendance et sollicitation - Financer l’Agile Center en transverse - Se transformer n’est pas une option, car le coach n’est pas le budget des équipes parcours sociaux - Lenteur et délit d’entrave - Anticiper au maximum ces processus pour ne pas à avoir de dissonance entre le terrain et les communications officielles - Utiliser beaucoup le terme « projet » Vision budgétaire et la stabilité - Le big bang budgétaire - Le manque de contrôle par la Dir Financière - Faire le passage en deux temps. - 1 : « pseudo capacitaire » regroupement de budgets) - 2 : Faire l’exercice sur des domaines stables
  • 32. Axe risque / obstacle Préco Agile Center Cycle de vie produit et incontournables projets - Perte des documents essentiels et réglementaire - Faire un état des lieux des documents indispensables avec l’ancienne méthode - Etablir une cartographie des incontournables projets avec le nouveau cycle agile Outils - Uniformisation des méthodes de travail - Choisir 1 seul outil pour tous (ex : JIRA aligné alors notre modèle) - facilite l’appropriation - Mettre en place Usine logicielle pour soutenir les pratiques de delivery cadre globale pour avoir une cohérence DSI - Multiplicités des pratiques - Définir des « ponts » pour les mobilités internes - Définir au plus tôt un cadre de référence expliquant les vocabulaires, les pratiques recommandées, les rituels principaux, les rôles… Les prestataires de centre de service - Incohérence entre la vision et les enjeux de la DSI et ceux de ces prestataires - Revoir tous les contrats et les PAQ pour définir une vision et un roadmap commune. Temporairement mettre de côté les indicateurs et les pénalités pour se concentrer sur la transformation Transfo connexes - Difficultés pour les équipes de projeter leur amélioration/maturité, découverte de programmes de transformation - Définir idéalement un seuil de maturité minimum avant de démarrer un nouveau programme - Centraliser le point d’entrée pour toutes les transfo pour ne pas perdre les collaborateurs
  • 34. En résumé Squad Squad Squad Version Delivery Contenu et Adhérences identifiés Cadences synchronisées Cadences déclenchées Version Cérémoniaux tribu (démo, planning) Cycle de vie produit (cadrage, dev,déploiement) Ecosystème Gouvernance Pilotage OrganisationElaboration Backlog EPIC Backlog MMF Backlog US Roadmap EPIC 3 à 5 ans Kanban MMF 3 à 6 mois Kanban US 2 à 4 semaines TribuDomaineSquad Guilde Guilde Guilde Point quotidien Revue-Démo Planification Principes Vision client Management Pratiques Alignement Stabilité Polyvalence Autonomie Proximité Vision Produit 34
  • 35. 35 Agile en Seine - 20 septembre 2017 Questions ?
  • 36. Merci

Notes de l'éditeur

  1. Pour casser les sillos et favoriser la collaboration et la communication, tant au niveau de la DSI qu’entre le métier et l’IT, nous avons mis en avant le principe de proximité, en privilégiant au maximum la colocalisation pour que les équipes soient réunies et coresponsables d’objectifs business clairs et partagés