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#   Alcyonix - Conseil en amélioration de processus ms Personal Software Process, PSP, Team Software Process, et TSP  sont des marques de service de  Carnegie Mellon University. ® Capability Maturity Model, et CMMI sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University. Méthode Agile du CMMI ® Personal Software Process ms  / Team Software Process ms + + 03 / 08 / 2011   V.  04  +
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],#   + Alcyonix - Conseil en amélioration de processus PSP/TSP in concert with process  improvement activities will  accelerate organization maturity. John D. Vu, The Boeing Company, 2001 Used TSP to cut defects in half and establish data baseline to improve future planning efforts Jim Sartain Over 20,300 major defects found prior to Test through TSP  ; unit test defects dropped from 25 per KLOC to 7 per KLOC Jeffrey Smith (Coach TSP Microsoft IT) Sommaire + +
Agile – Manifesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],#  Alcyonix - Conseil en amélioration de processus ,[object Object]
Concepts Agiles Typiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #
Critiques / Malentendus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Plusieurs web pages. McBreen, P. (2003).  Questioning Extreme Programming . Boston, MA: Addison-Wesley. ISBN 0-201-84457-5. Boehm, B.; R. Turner (2004).  Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed . Boston, MA: Addison-Wesley. ISBN 0-321-18612-5.
CMMI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],#  Alcyonix - Conseil en amélioration de processus 2 5 4 3 Innovation et déploiement organisationnels Analyse causale et résolution Performance du processus organisationnel Gestion de projet quantitative Développement des exigences Solution technique Intégration de produit Vérification Validation Focalisation sur le processus organisationnel Définition du processus organisationnel Formation organisationnelle Gestion de projet intégrée Gestion des risques Analyse et prise de décision Gestion des exigences Planification de projet Surveillance et contrôle de projet Gestion des accords avec les fournisseurs Mesures et analyse Assurance qualité processus et produit Gestion de configuration
Historique du PSP / TSP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #
Équipe de sport ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  ,[object Object],[object Object]
PSP ms /TSP ms  processus Agile du CMMI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],#  Alcyonix - Conseil en amélioration de processus
[object Object],[object Object],Compétences  du développeur SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Chaque personne est diff érente. Un membre d’équipe discipliné est plus efficace et efficient. Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore l'agilité. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Équipe  de projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Chef de groupe Resp. client Resp. des tests Resp. TI Resp. de l’implémentation Resp. de la conception Resp.  qualité Resp. des processus Resp. de la planification etc. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent. La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face. Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail. Les gens de l'art et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet. #
Équipes performantes SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Le TSP construit des équipes performantes  à partir des individus PSP : Individuel Compétences TSP: Équipe Organisation TSP : Équipe Gestion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Itérations ,[object Object],[object Object],[object Object],Cycle de  développement Cycle de  développement Cycle de  développement SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Développement Leçons apprises Nouvelles demandes Changement dans l’équipe Nouveaux objectifs Nouveaux risques Produit  Intermédiaire Exigence du cycle,  Stratégie  d’équipe Estimation, Raffinement des plans projet, Processus , Engagement, Plan détaillé du cycle courant Produit final Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment. Reconnaître que les conditions du projet changeront dans le temps. À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens. Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client. Préparation du  lancement Objectifs  de l’organisation Exigences sommaires
Activité de  lancement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle. Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet Quoi Comment Quand Qui Qualité Si Objectifs du projet Conception haut niveau “ Backlog” priorisé Livrables Estimation des livrables Estimation des stories Stratégie Processus Besoins Règles d’engagement Plan du projet Calendrier Rythme Attribution des rôles Disponibilité Attribution des t aches Plan détaillé du cycle Plan qualité Critères “Done” Risque & Mitigation Plans alternatifs
Adaptation  à Agile Test Exécution des tests d’intégration, de non regression et fonctionnels SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Plan Test & Conception  Revue et Inspection conception  Code Revue et Inspection Code Analyse de code Exécution des tests PostMortem Guide  PSP Exigences & Spécifications Exigences du client, Exigence techniques, Story, Test d’acceptation, ‘Backlog’ priorisé Conception et Architecture de haute niveau Modèles conceptuels, Ébauche des interfaces, Scénario, Cas d’utilisation, ... Relâche 1 Rel. 2 Rel. n Itération1 Itération 2 ... ... Rencontre périodique  du statut du projet Validation Exécution des tests d’acceptation Intégration continue Déploiement Préparation, Démonstration et installation Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte.   Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. Cycle Rencontre debout journalière Environnement Salle de travail, Serveurs,Intégration continue, Outils de développement, Machines de tests, Processus, standards, Formation, ...  Itération 3 Architecture Vision de l’équipe de l’architecture
Exemple de rapport - valeur acquise SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Graphiques réels obtenus à partir des outils PSP/TSP fournis ; basé ici sur des données anonymes.
Exemple de rapport - Défauts SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Graphiques réels obtenus à partir des outils PSP/TSP fournis ; basé ici sur des données anonymes.
Exemple de rapport – Performance du Processus SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Graphiques réels obtenus à partir des outils PSP/TSP fournis ; basé ici sur des données anonymes.
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Ils l’utilisent SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #
Adhérance aux valeurs Agiles (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Karen Smiley, Papers comparing agile to TSP, TUG 2003 presentation
Adhérance aux valeurs Agiles (2/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Karen Smiley, Papers comparing agile to TSP, TUG 2003 presentation
Quelques données SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  The Team Software Process (TSP) in Practice: A Summary of Recent Results CMU/SEI-2003-TR-014 and CMU/SEI-2000-TR-015  We developed a 450 KLOC business operating system in 55 000 hours. We delivered it on time.  The customer reported 17 bugs for a total defect density of 0.038 bugs/KLOC. Gerardo López, Towa, CEO & President TSP Symposium 2008 1/3 des projets n’ont pas de défaut Mesures Avec TSP Moyenne Min - Max Projet Typique System test defects (defects/KLOC) 0.4 0 to 0.9 15 Released defects  (defects/KLOC) 0.06 0 to 0.2 7.5 System test effort (% of total effort) 4% 2% to 7% 40% System test schedule  (% of total duration) 18% 8% to25% 40% Duration of system test  (days/KLOC) 0.5 0.2 to 0.8 5 1 to 7.7 Unit Test - cost of quality 17% 4% to 38% 50% Project schedule error 6% -20% to 27% 180% Mesures Moyenne Productivity improvement 78%
Quelques données SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Microsoft Corporation 2006 Gagné 1150 heures lors des phases de test. Gagné 427 heures grâce à l’amélioration de la productivité. Gagné 1047 heures et 90,783 $us grâce à un produit de haute qualité. Gain d’opportunité après 4 projets: 2624 hours + $90,783
Quelques données SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Intuit a rapporté une réduction des appels de support sur le produit QuickBooks 2007 sauvant ainsi plus de 20M$us. Savings Reqts Design Implement Test Processus traditionnel Équipe TSP Reqts Design Implement Test
PSP/TSP implémente CMMI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  ,[object Object],Symposium TSP 2009
État du TSP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Everybody uses TSP, software developers, testers as well as artists and sound technicians. Do you know how to count defects made by an artist?  Dan Wall, VP Production Methods & TSP Coach chez Vicarious Visions Gradué PSP ABB Adobe AIS Bechtel Boeing BlackBerry Census Bureau Davis Systems DFAS EDS-SDRC Erickson Fujifilm Helsana Hitashi Soft Engineering Honeywell IBM Intuit KPMG Lockheed Microsoft IT Motiva NASA Langley Northrop Gumman Oracle QuarkSoft Raytheon Samsung Softtek Sun Teradyne Toshiba USAF: Hill AFB USN: NAVAIR Vicarious Visions ...
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusion SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #
Merci de votre attention ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #  Questions - Discussions Frédérick Lussier (frederick.lussier@alcyonix.com)  Conseiller senior/Senior Consultant  ---> "SEI-Certified PSP Developer" ---> "SEI-Authorized Instructor for PSP“ ---> “Certified SCRUM Master” ALCYONIX Inc. ( www.alcyonix.com )  Groupe SQLI (www.sqli.com)  --->"Software Engineering Institute (SEI) Partner"  Tel.: +1 450 653-3533  Fax: +1 (514) 221-2018  Cell: +1 418 262 4175 http://www.sei.cmu.edu/tsp/index.cfm

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Psp Tsp Agile 3 1 Fr

  • 1. # Alcyonix - Conseil en amélioration de processus ms Personal Software Process, PSP, Team Software Process, et TSP sont des marques de service de Carnegie Mellon University. ® Capability Maturity Model, et CMMI sont enregistrés auprès du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie Mellon University. Méthode Agile du CMMI ® Personal Software Process ms / Team Software Process ms + + 03 / 08 / 2011 V. 04 +
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  • 15. Adaptation à Agile Test Exécution des tests d’intégration, de non regression et fonctionnels SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # Plan Test & Conception Revue et Inspection conception Code Revue et Inspection Code Analyse de code Exécution des tests PostMortem Guide PSP Exigences & Spécifications Exigences du client, Exigence techniques, Story, Test d’acceptation, ‘Backlog’ priorisé Conception et Architecture de haute niveau Modèles conceptuels, Ébauche des interfaces, Scénario, Cas d’utilisation, ... Relâche 1 Rel. 2 Rel. n Itération1 Itération 2 ... ... Rencontre périodique du statut du projet Validation Exécution des tests d’acceptation Intégration continue Déploiement Préparation, Démonstration et installation Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte. Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. Cycle Rencontre debout journalière Environnement Salle de travail, Serveurs,Intégration continue, Outils de développement, Machines de tests, Processus, standards, Formation, ... Itération 3 Architecture Vision de l’équipe de l’architecture
  • 16. Exemple de rapport - valeur acquise SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # Graphiques réels obtenus à partir des outils PSP/TSP fournis ; basé ici sur des données anonymes.
  • 17. Exemple de rapport - Défauts SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # Graphiques réels obtenus à partir des outils PSP/TSP fournis ; basé ici sur des données anonymes.
  • 18. Exemple de rapport – Performance du Processus SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # Graphiques réels obtenus à partir des outils PSP/TSP fournis ; basé ici sur des données anonymes.
  • 19. Exemple de rapport SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # Graphiques réels obtenus à partir des outils PSP/TSP fournis ; basé ici sur des données anonymes.
  • 20. Ils l’utilisent SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document #
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  • 23. Quelques données SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # The Team Software Process (TSP) in Practice: A Summary of Recent Results CMU/SEI-2003-TR-014 and CMU/SEI-2000-TR-015 We developed a 450 KLOC business operating system in 55 000 hours. We delivered it on time. The customer reported 17 bugs for a total defect density of 0.038 bugs/KLOC. Gerardo López, Towa, CEO & President TSP Symposium 2008 1/3 des projets n’ont pas de défaut Mesures Avec TSP Moyenne Min - Max Projet Typique System test defects (defects/KLOC) 0.4 0 to 0.9 15 Released defects (defects/KLOC) 0.06 0 to 0.2 7.5 System test effort (% of total effort) 4% 2% to 7% 40% System test schedule (% of total duration) 18% 8% to25% 40% Duration of system test (days/KLOC) 0.5 0.2 to 0.8 5 1 to 7.7 Unit Test - cost of quality 17% 4% to 38% 50% Project schedule error 6% -20% to 27% 180% Mesures Moyenne Productivity improvement 78%
  • 24. Quelques données SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # Microsoft Corporation 2006 Gagné 1150 heures lors des phases de test. Gagné 427 heures grâce à l’amélioration de la productivité. Gagné 1047 heures et 90,783 $us grâce à un produit de haute qualité. Gain d’opportunité après 4 projets: 2624 hours + $90,783
  • 25. Quelques données SQLI, fournisseur d'innovation - Nom du document # Intuit a rapporté une réduction des appels de support sur le produit QuickBooks 2007 sauvant ainsi plus de 20M$us. Savings Reqts Design Implement Test Processus traditionnel Équipe TSP Reqts Design Implement Test
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Notes de l'éditeur

  1. Le PSP ms / TSP ms vient d’un besoin du modèle CMM. Modèle et norme définissent quoi faire, le PSP ms / TSP ms dit comment le faire.