Scrum is not enough
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La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile. Son problème : #Scrum is not enough ! Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile. Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes. Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ? Quelle stratégie adopter ? Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
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- 17. le produit le service l’équipe Définir et prioriser le fonctionnel ? Mettre en production ? Coordonner Synchroniser ? Produire Réaliser ? Com m ent? Com m ent? Scrum
- 18. Agile Marketing Lean UX-Startup Impact Mapping … le produit le service l’équipe Définir et prioriser le fonctionnel ? Mettre en production ? Coordonner Synchroniser ? Produire Réaliser ? DevOps Continous Integration Continuous Delivery … Lean Kanban Management visuel Réunions efficaces … Lean Office XP - Software craftsmanship … Scrum
- 19. ? Concevoir Diriger Manager ? Transformer ? Mobiliser l’intelligence Collective ? Accompagner l’évolution des compétences Com m ent? Com m ent? Agile Marketing Lean UX-Startup Impact Mapping … le produit le service l’équipe Définir et prioriser le fonctionnel ? Mettre en production ? Coordonner Synchroniser ? Produire Réaliser ? DevOps Continous Integration Continuous Delivery … Lean Kanban Management visuel Réunions efficaces … Lean Office XP - Software craftsmanship … Scrum
- 20. Concevoir Diriger Manager Transformer Mobiliser l’intelligence Collective Accompagner l’évolution des compétences le produit le service l’équipe Définir et prioriser le fonctionnel ? Mettre en production ? Coordonner Synchroniser ? Produire Réaliser ? DevOps Continous Integration Continuous Delivery … Lean Kanban Management visuel Réunions efficaces … Lean Office XP - Software craftsmanship … Scrum Comment changer son monde ? Théorie U Lean Change Management … Personal Kanban GTD, savoir-être Comprendre, ressentir et agir, CNV, Gestion des conflits … Beyond Budgeting Plan Stratégique Participatif Lean management Manager une équipe agile Radical Management 3.0 … Méthodes et techniques de participation Jeux sérieux - Facilitation Tribal Leadership Imaginal Learning … Agile Marketing Lean UX-Startup Impact Mapping …
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- 43. Michael Sahota : Enterprise Agile or Agile Enterprise? http://agilitrix.com/2015/03/enterprise-agile-agile-enterprise/ Première approche : renforcer la performance en se focalisant sur les pratiques, les outils, les processus SCALING AGILE Le terme "agilité à l’échelle" désigne la manière d’étendre les pratiques agiles au niveau de l’entreprise. CHANGEMENT focus sur l’exécution
- 44. Deuxième approche : développer l’adaptabilité https://hbr.org/2015/01/we-still-dont-know-the-difference-between-change-and-transformation TRANSFORMATION processus de découverte et d’expérimentation beaucoup plus imprévisible, itératif et expérimental "Agile transformation has little to do with Agile and everything to do with organizational change"
- 45. VOUS VOUS SOUVENEZ DU N+1 DE JOSIANE ? COMMENT S’Y PRENDRE POUR RATER ? 1- Management par la PEUR
- 46. 2 - Le changement, c’est les autres http://goo.gl/fD7sJF
- 47. 3 - Pas de temps pour se transformer
- 49. 1) SCRUM = AGILE Il faut voir au-delà de Scrum qui a été conçu pour de petites équipes. 49
- 50. 2) LES VACHES SACRÉES Dans toutes les organisations, il va y avoir des vaches sacrées à sacrifier pour pouvoir progresser : "oui, mais chez nous…" 50 http://pixabay.com/fr/col%C3%A8re-‐taureau-‐cornes-‐des-‐animaux-‐46380/
- 51. 3) MANAGEMENT NON AGILE Si la production devient agile et auto-organisée alors que le management continue d’insister sur la prédictibilité et le reporting… 51 http://goo.gl/iKEvoV
- 52. 4) INDIVIDUS NON AGILES 52 http://pixabay.com/fr/patron-‐d-‐affaires-‐foule-‐diff%C3%A9rents-‐2205/ l’agilité commence au niveau individuel par une volonté d’améliorer son quotidien, même si ça ne suffit pas… http://www.ithaquecoaching.com/articles/bonheur-travail-entreprise-liberee-8181.html
- 53. “Construire ENSEMBLE une entreprise citoyenne où la LIBERTÉ et la CONFIANCE en ses hommes assurent PERFORMANCE et PÉRENNITÉ“ http://liberteetcie.com/ COMMENT S’Y PRENDRE POUR RÉUSSIR ?
- 55. Trop de managers pas assez de LEADERS APPRENEZ aux managers à travailler en mode AGILE avec leurs équipes Management’s mandate is to minimize risk and to keep the current system operating. Kotter
- 57. IV - JOSIANE UN BILAN ? http://renkrios.deviantart.com/art/The-Matrix-has-Kasumi-168740921
- 58. c’est bien au-delà de Scrum et du manifeste et ça demande d’explorer une diversité de domaines Leçon n°1 "Le vide ressenti est une source créative aux possibilités infinies" Lao Tseu L’ORGANISATION AGILE
- 59. c’est repenser l’organisation, pas simplement demander aux équipes de changer ! Leçon n°2 TOUT CHANGEMENT DEMANDE SACRIFICE.(Zink) "Car il ne s'agit pas seulement de tirer votre épingle du jeu, mais de bouleverser tous les rapports du jeu avec des épingles. " Emile Ajar (Romain Gary) L’ORGANISATION AGILE
- 60. ça s’impulse d’en haut : vision mais ça se fait AVEC le bas : co-construction Leçon n°3 "Ce n’est pas le changement qu’il faut manager, mais le management qu’il faut changer" Jérôme Barrand L’ORGANISATION AGILE
- 61. ça n’est pas un problème de framework mais de changement de modèles mentaux (Senge) Leçon n°4 Peter Senge : "l’Intelligence Collective se construit dans l’action partagée". LesEchos http://goo.gl/nHu68B L’ORGANISATION AGILE
- 62. c’est plus simple à dire qu’à faire, sinon depuis 1991… Leçon n°5 L’ORGANISATION AGILE "agility seems to have supplanted all other buzz-words for frequency of usage ." Rick Dove 1992
- 63. Transformation d’organisation Kotter (2007) étape 1 : créer un sentiment d’URGENCE
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- 67. BONUS
- 68. DILBERT Prise de décision Gestion de projet
- 69. http://www.mom21.org/la-realite-de-la-peur-2/ Et si… Je n’avais pas peur de faire CONFIANCE, J’avais peur d’être abusé Je n’avais pas peur de laisser l’INITIATIVE, J’avais peur qu’elle change de main Je n’avais pas peur de DONNER du pouvoir, J’avais peur de le perdre Je n’avais pas peur d’ESSAYER encore, J’avais peur de me tromper Je n’avais pas peur de faire RÉUSSIR mes collaborateurs, J’avais peur d’être dépassé Je n’avais pas peur d’ABANDONNER le contrôle, J’avais peur de révéler son inutilité http://commons.wikimedia.org/wiki/File:COS_09.JPG
- 70. 1. A quelle vitesse pouvez-vous vous restructurer pour un nouveau produit ou service ? 2. Pouvez-vous améliorer votre processus quotidiennement en toute sécurité ? 3. Combien de signatures sont requises pour approuver une idée de produit ? Combien de temps cela prend-il ? 4. Combien de temps s’écoule entre le concept et la mise sur le marché du produit ? 5. Nouez-vous fréquemment des partenariats ? 6. Combien de temps cela prend-il pour conclure un partenariat ? 7. Combien investissez-vous dans l’apprentissage et l’évolution des employés ? QUESTIONS SUR VOTRE AGILITÉ ?
- 71. LES DIMENSIONS D’UNE TRANSFORMATION AGILE http://www.it-expertise.com/entreprise-digitale/ Afin de sécuriser l’adoption de l’agilité et de minimiser l’impact sur le modèle opérationnel dans un premier temps, analysez les comportements en vigueur, identifiez les freins à l’adoption de l’agilité et mettez en place les actions sur l’environnement ou les collaborateurs pour en transformer les comportements afin de les aligner avec votre besoin propre d’agilité.
- 72. Concevoir Diriger Manager Transformer Mobiliser l’intelligence Collective Accompagner l’évolution des compétences le produit le service l’équipe Définir et prioriser le fonctionnel ? Mettre en production ? Coordonner Synchroniser ? Produire Réaliser ? Scrum Comment changer son monde ? Spirale Dynamique et approche intégrale Théorie U Lean Change Management 65 outils du changement CNV Teal Organizations L’entreprise libérée Beyond Budgeting Radical Management 3.0 Sociocratie Tribal Leadership Appreciative Inquiry Innovation games® Open Agile Adoption Systémique Lean UX-Startup Impact Mapping