La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...Claude Emond
Conférence Agile Tour, Montréal, automne 2014 sur l'engagement comme précurseur de la performance. On y explique la nécessité d'avoir des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil (Le Radar de Zara) pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
91% des utilisateurs d'intranet disent considérer la communication comme l'élément central de leur intranet.
Le communicateur tient donc un rôle primordial dans le succès d'un projet d'intranet.
Cette présentation a pour but de guider le communicateur en lui transmettant les connaissances nécessaires pour tenir un rôle de leader dans un projet d'intranet.
Lorsque l’équipe de projet a des ailes: Le Bioteaming au service de la gestio...Claude Emond
Conférence à deux (Charlotte Goudreault et Claude Emond) présentée à Lyon le 4 décembre pour le compte du PMI et du CESI (et présentée par la suite au CESI de Paris (Nanterre). Cette conférence explique la complémentarité entre la gestion de projet agile et les «lois» du bioteaming issues de l'observation des espèces vivantes «collaboratives»
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...Claude Emond
Conférence Agile Tour, Montréal, automne 2014 sur l'engagement comme précurseur de la performance. On y explique la nécessité d'avoir des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil (Le Radar de Zara) pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
Les fondamentaux de la gestion de projet
Une formation du groupe SQLI.
Cette présentation peut être consultée en ligne mais ne peut être communiquée sur un format PDF ou PPT.
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
91% des utilisateurs d'intranet disent considérer la communication comme l'élément central de leur intranet.
Le communicateur tient donc un rôle primordial dans le succès d'un projet d'intranet.
Cette présentation a pour but de guider le communicateur en lui transmettant les connaissances nécessaires pour tenir un rôle de leader dans un projet d'intranet.
Lorsque l’équipe de projet a des ailes: Le Bioteaming au service de la gestio...Claude Emond
Conférence à deux (Charlotte Goudreault et Claude Emond) présentée à Lyon le 4 décembre pour le compte du PMI et du CESI (et présentée par la suite au CESI de Paris (Nanterre). Cette conférence explique la complémentarité entre la gestion de projet agile et les «lois» du bioteaming issues de l'observation des espèces vivantes «collaboratives»
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
D’un système de financement à la prévention des soins - Omptimind winter Alain Tassy
La prévention et la télémédecine vont changer le système de financement à la prévention des soins qui passe aujourd'hui principalement par l'assurance Maladie et qui demain sera traité directement par les assureurs et les mutuelles.
Des initiatives pour récompenser le comportement vertueu des assurés: Oscar, Vitality...
Les innovations technologiques telles que la médecine 4P vont créer des « disruptions »
-> Transformation, mutation de la gestion des risques Santé
Ce document pédagogique s'adresse aux étudiants et professionnels qui préparent des parcours de gestion, de finance ou de fiscalité.
Cette présentation est exhaustive car elle met l'accent sur les principes comptables, sur les normes internationales et sur les comparaisons.
User Experience and Product Management: Two Peas in the Same Pod?Jeff Lash
What is the difference between User Experience and Product Management? Where do you draw the line between the two? How can UXers work better with Product Managers? How can a UXer transition into product management? All these questions and more, answered in this presentation by Jeff Lash for the 2011 St. Louis User Experience conference on Feb 25, 2011.
The elusive hunt for finding product/market fit in your early startup is never easy. Here's some best practices from my own experiences founding & advising startups to bring discipline to that process.
Enjoyed this presentation? Subscribe to my weekly essays at http://www.sachinrekhi.com
Agile205: Intro to Agile Product ManagementRich Mironov
Product owner is a critical role for agile/scrum teams, as a key stakeholder and representative of users, customers or markets. Commercial software companies have a broader role -- product manager -- responsible for identifying market needs/opportunities, making product-level decisions about offerings/benefits/pricing/packaging/channels/financial goals, and managing sales/customer relationships on behalf of executives. Since products often span multiple scrum teams, some products have a mix of product owners and product managers. We'll introduce product owners, map that against software product managers, and talk through approaches to meet all of the product needs for a market-successful product.
Finding Product / Market Fit: Introducing the PMF Matrix - Presentation by Ri...Rishi Dean
These slides were used to facilitate a discussion of entrepreneurial MIT alums, mainly from the MIT Sloan business school. My intention was to introduce many of the newer, leaner concepts of early stage start-up development to a group that often sees "technology first" businesses.
This presentation centers on the concept of Product / Market Fit: what it is, why it's important, and how to achieve it. I propose my "Product Market Fit Matrix" that helps to characterize the issues of the start-up and presents various frameworks that can help guide development. In a sense the Product / Market Fit Matrix is a meta-framework.
For more information please visit: http://www.rishidean.com
Lean Product Management for Enterprises: The Art of Known Unknowns Thoughtworks
Natalie Hollier presentation was given at the Lean Strategy + Design Salon meetup in New York: http://www.meetup.com/LeanStrategyPlusDesign/events/200913392/
Check out Natalie's website: http://www.nataliehollier.com/
The Product Management X-Factor: How to be a Rock Star Product ManagerPaul Young
Product Management is a tough job: we need to be business oriented, tactical, strategic, and technical all at the same time. But some people have cracked the code about how to be more effective product managers than others. What is it about these rock star product managers that separates them from the rest of us?
Over the past 10 years in product management, Paul Young has observed what makes some people successful where others fail, and boiled it down to seven product management "x-factors," that turn good people into great.
Winner of "Best Session" at Rocky Mountain ProductCamp 2010.
NOTE: Because of the limitations of SlideShare, the formatting of this presentation does not match the original. Come to ProductCamp Austin in Jan 2011 to see this presentation live. productcampaustin.org
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Article sur la gestion de projet LEAN que j'ai écrit en 2008 pour le Bulletin Info veille de l'Institut de développement de produits (www.idp-ipd.com). J'y décrit les 10 pertes en gestion de projet et comment les traiter en utilisant des principes LEAN
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&DPMI Lévis-Québec
Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
Mesures de suivi et de contrôle Processus audités annuellement Révision des projets sur une base mensuelle Indicateurs de performance des projets communiqués chaque mois à tous les employés • Renforcer l’engagement • Encouragement au rendement (objectifs)
Résultats o Augmentation de la satisfaction client o Accroissement des revenus externes par employé o Augmentation soutenue du respect des échéanciers o Tendance à la hausse du nombre de déclarations d’invention o Gain en efficacité grâce au processus Dev. et aux TRL o Gain en efficience grâce au processus GdP o Satisfaction accrue des clients et positionnement clair de la maturité technologique « Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.» Winston Churchill
Résultat : Prix et distinctions 2014-2015
Conclusion Gestion par projets dans un centre de R&D : • C’est possible! • C’est même positif! • Ça permet de générer de la nouvelle propriété intellectuelle!
Le bureau de projet: de la demande à l'offre... ou comment être utile sans ja...Claude Emond
Conférence sur la pérennité des bureaux de projets (PMO) présenté en novembre 2012 au colloque de GP-Québec. Démontre que la mise en place d'un processus efficace de gestion de projet PRÉCÈDE la mise en place de structures comme les PMOs si on veut que le tout fonctionne.
LE BM : UN OUTIL D'ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ENTREPRISEGuillaume Testa
« Défini comme une représentation de la manière dont une organisation opère pour assurer sa soutenabilité, le business model peut constituer un artefact utile à la créativité d’un entrepreneur lors du lancement d’une nouvelle activité ou pour faire évoluer une activité existante. Réfléchir de façon créative à partir des différentes composantes du modèle peut permettre d’éviter la concurrence directe avec d’autres organisations existantes et de créer une offre différenciée, voire de nouveaux marchés. », Vanessa Warnier, Xavier Lecocq, Benoît Demil.
En quoi le business model est-il un outil d’accompagnement pour le créateur d’entreprise ?
Par cette étude, nous allons vous présenter quels sont les caractères principaux du BM, les 3 modèles majeurs de BM, enfin nous verrons les différents impacts internes et externes du BM sur son environnement.
Bon visionnage
Mon parcours : De l'informatique à la création d'entreprisesJoseph SZCZYGIEL
Joseph SZCZYGIEL
DIRECTEUR DE PROJETS – COACHING - FORMATION
Expériences
Directeur de projets - PMO - AMOA
JS Group 2006-2013
CLIENTS
AUCHAN, GIPS (Lyon), Redcats - La Redoute, Proxiad, EPF Etablissement Public Foncier Nord-Pas de Calais; Association ARIANE.
CARACTERISTIQUE DES PROJETS DIRIGES
? De 5 à 150 informaticiens, Budget en K€ et en M€,
? Projets de gestion, projets techniques (prestataire réseaux, datacenter) et internet.
DIRECTION DE PROJETS
? Projet international (avec Russie, Ukraine, Pologne, Roumanie, Hongrie),
? Projet complexe (150 informaticiens),
? Projets en difficulté.
CONTRATS
? Mise au point des conventions de services.
PMO
AMOA ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
? Marché public : Mise en oeuvre site internet,
? Marché privé : Supervision pour le compte de la DG.
INTERNET
? Cahier des charges, spécifications fonctionnelles, suivi de mise en œuvre
Schéma directeur informatique
Voies Navigables de France 2003 - 2005
? Schéma directeur informatique pour 4.500 personnes.
Senior consultant
OSITEC-Consultants 1994 - 2003
DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE DE CONSULTING
? Prospection, appels d'offres, devis
MISSIONS REALISEES :
? Gestion de projets. Assistance à la Maîtrise d'ouvrage. Suivi des prestataires.
? Cahiers des charges
Ingénieur conseil
ARES 1992 - 1994
? Mise en place d'outils et de méthodes.
Chef de projets
LMC-Informatique 1986 - 1992
? Réalisation de logiciels spécifiques.
? Mise en oeuvre de progiciels
Contact
Adresse : Roubaix
Tel : 06.80.04.84.76
Mail : joseph.szczygiel@gmail.com
Compétences
Management de projets
* Mise en place de la gouvernance
* Leadership, Team Building
* Estimation, négociation, gestion et suivi des coûts, des charges, des délais et des risques.
* Négociation contrats informatiques
PMO
* Organiser les instances de gouvernance
* Suivre, consolider et contrôler les données et la performance projet (planification, ressources, budget, qualité, risques,...)
* Déployer les meilleures pratiques en matière de management de projet
* Accompagner les chefs de projets dans une dynamique d'amélioration et d'optimisation
Coaching
* Coaching de chefs de projets
Enseignements donnés
MANAGEMENT DE PROJETS.
* MIAGE (14 ans), IUT Calais (1 an)
OPTIMISATION, AIDE A LA DECISION
* CNAM (14 ans)
Marchés publics
* Réponses à appel d'offres
* Gestion d'appels d'offres publics (dans le cadre de VNF)
Gestion d'entreprises
* Création, gérance, développement :
JS Group Sarl (7 ans)
Happy-PC 59 (5 ans)
* Business-Plan
Formation
* Ingénieur en système d’information : CNAM (1992)
* Business Mastery: Anthony Robbins & Research (San Diego -- USA) (2012)
La présentation démontre que les grands projets peuvent être Agile et qu’ils en ont besoin !
Présentation faite sur l'Agile Tour à Montréal le 27 octobre 2009.
Retrouvez la biographie de Léo et plus d'informations et des photos sur www.SeDevelopperAgilement.com
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Claude Emond
Extrait illustré de « Expérience in Insight » de Joseph Goldstein.
Une excellente lecture pour explorer la pleine conscience (mindfulness) à travers une introduction à la méditation Vipassana, celle du Bouddha Siddhartha Gautama . https://fr.wikipedia.org/wiki/Vipassanā
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Claude Emond
Conférence donnée au Colloque 2019 de GP-Québec, 23 octobre 2019. Présentation de l'approche hybride de gestion de projet, la «GP WAGILE», version à la Claude Emond !!! Applicable à mon humble avis sur 90% de projets tous domaines confondus, parce que facilement adaptable selon le contexte du projet à réaliser. Des centaines de personnes formées à ce jour, et des centaines d'utilisateurs satisfaits de la valeur livrée par leurs projets.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
Présentation du GPS HP (humaniser la performance) Claude Emond
Présentation du GPS HP (Humaniser la Performance) , la seule mesure basée sur les écarts d'alignement de vos parties prenantes (Gap Index) visant à transformer, par la réduction de ces écarts, votre entreprise en une organisation plus humaine, plus collaborative, plus agile et plus innovante capable de maximiser ses bénéfices d'affaires de façon durable dans un environnement d'affaires en changement permanent (VICA). Un partenariat de Quali-Scope, Symbiocratie, MindSuiteMetrics et l'Arizona State University (ASU Project Humanities), 4 membres du Groupe TransformAgilité.
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, BeaucevilleClaude Emond
Invitation à la conférence sur l'agilité en production, qui sera donnée à Beauceville le 7 juin 2017, en collaboration avec Québec International et le CLD Robert-Cliche
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Claude Emond
Se transformer pour gérer son portefeuille de projets dans un monde en changement permanent (VUCA) - Conférence présentée au Symposium 2015 de PMI-Montréal
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
8 rules to succeed at lean project management, including a rule to ensure the proper organizational culture change. A series of blog posts I wrote for www.projecttimes.com in 2009, but still relevant to TransformAgility.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les AffairesClaude Emond
Lettre de remerciement pour l'atelier sur l'engagement des équipes de projets et la haute performance, lors de l'événement «Les Affaires» Innovation et développement de produits, 21-23 octobre 2014. Comprend un résumé des évaluations des participants pour l'atelier
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)Claude Emond
Programmes de «FormAction» offerts par Quali-Scope autant en français qu'en anglais. Ces progammes vous permettent de passer immédiatement à l'action sur un ou plusieurs de vos projets, ce dès le moment où vous débutez la formation.
Ces formations peuvent être intégrées à un programme de coaching à une ou plusieurs équipes de projet, dans le cadre des projets en cours de réalisation ou sur le point de démarrer. Dans ce cas, ces programmes accélèrent l'alignement et l'engagement des équipes de projets et parties prenantes concernées et vont contribuer à augmenter les performances et les bénéfices associés à ces projets.
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)Claude Emond
These beliefs are the building blocks of my AgiLean mindset. They are the foundation of my project management practice and the reason (I believe) my projects and those of my clients, family and friends, OUR projects have been successful....when they were. They are presented here and offerd to you in «poster form». Feel free to share and distribute this document if you live aor want to live by the same beliefs and values. I believe in YOU, I believe in ME, I believe in WE.
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.