Conférence Agile Tour, Montréal, automne 2014 sur l'engagement comme précurseur de la performance. On y explique la nécessité d'avoir des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil (Le Radar de Zara) pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles.
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Claude Emond
Conférence donnée au Colloque 2019 de GP-Québec, 23 octobre 2019. Présentation de l'approche hybride de gestion de projet, la «GP WAGILE», version à la Claude Emond !!! Applicable à mon humble avis sur 90% de projets tous domaines confondus, parce que facilement adaptable selon le contexte du projet à réaliser. Des centaines de personnes formées à ce jour, et des centaines d'utilisateurs satisfaits de la valeur livrée par leurs projets.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Claude Emond
Se transformer pour gérer son portefeuille de projets dans un monde en changement permanent (VUCA) - Conférence présentée au Symposium 2015 de PMI-Montréal
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Claude Emond
Conférence donnée au Colloque 2019 de GP-Québec, 23 octobre 2019. Présentation de l'approche hybride de gestion de projet, la «GP WAGILE», version à la Claude Emond !!! Applicable à mon humble avis sur 90% de projets tous domaines confondus, parce que facilement adaptable selon le contexte du projet à réaliser. Des centaines de personnes formées à ce jour, et des centaines d'utilisateurs satisfaits de la valeur livrée par leurs projets.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Claude Emond
Se transformer pour gérer son portefeuille de projets dans un monde en changement permanent (VUCA) - Conférence présentée au Symposium 2015 de PMI-Montréal
Comment devenir un chef de projet efficacenodesway
Les 4 outils de développement personnel pour devenir un chef de projet efficace, capable de piloter les projets critiques et complexe de l'entreprise : négociation, sociométrie, gestion du temps et communication active.
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Le Projet Borealis : Quelques pratiques Scandinaves en gestion de projetPMI-Montréal
Cette présentation portera plus spécifiquement sur 11 pratiques en gestion de projet qui ont été observés durant nos rencontres en Scandinavie sur des thèmes tels : la gestion de l’incertitude, la transparence, la gouvernance, les outils et certains aspects organisationnels. L’atelier permettra une discussion sur ces pratiques et sur les possibilités de les mettre en place dans les organisations d’ici.
Borealis est le nom de projet d’une délégation académique en Scandinavie qui a eu lieu du 15 au 30 mai dernier. La délégation Borealis était composée de six gradués des programmes de maîtrise, accompagnés d’Yvan Petit, directeur des programmes à l’ESG UQAM. Ce projet, financé en partie par le département académique du PMI offrait une opportunité d’aller observer les pratiques de gestion de projet en Scandinavie. Des délégations semblables avaient auparavant été effectuées en Chine (2013) et en Australie (2014). Huit entreprises, deux ambassades et deux universités ont été visités à Oslo et Stockholm durant ces deux semaines. Les objectifs de cette délégation étaient de : (1) développer des opportunités de recherche entre l’ESG et les universités scandinaves, (2) acquérir des connaissances sur les pratiques de gestion de projet scandinaves et (3) transférer les connaissances acquises aux entreprises, associations, gestionnaires et étudiants du Québec.
Conférencier : Yvan Petit, M.Eng., MBA, PhD, PMP, PfMP est professeur à l’ESG UQAM et est le directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet ainsi que co-titulaire de la chaire de gestion de projet. Dr. Petit a à son actif plusieurs publications sur la gestion de portefeuille de projet don’t une monogrpahie publiée par le PMI. Il cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion de projet, principalement en développement de logiciele et en R&D dans le domaine des télécommunications. Il est présentement membre du PMI Standards Member Advisory Group (MAG).
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Agile Montréal
Julie Delisle et Alejandro Romero-Torres sont professeurs à l'ESG UQAM et enseignent aux cycles supérieurs en gestion de projet. Ils mènent présentement un projet de recherche explorant la transformation des pratiques de gestion de projets lors de la période de confinement due à la COVID-19.
Cet atelier interactif vise à présenter ce projet et discuter des changements vécus pendant cette période et de leur impact sur vos pratiques. Ainsi, cet atelier permettra de réfléchir aux principales transformations des projets en contexte agile et à identifier des pistes de solution.
Julie Delisle
Alejandro Romero-Torres
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Comment devenir un chef de projet efficacenodesway
Les 4 outils de développement personnel pour devenir un chef de projet efficace, capable de piloter les projets critiques et complexe de l'entreprise : négociation, sociométrie, gestion du temps et communication active.
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Le Projet Borealis : Quelques pratiques Scandinaves en gestion de projetPMI-Montréal
Cette présentation portera plus spécifiquement sur 11 pratiques en gestion de projet qui ont été observés durant nos rencontres en Scandinavie sur des thèmes tels : la gestion de l’incertitude, la transparence, la gouvernance, les outils et certains aspects organisationnels. L’atelier permettra une discussion sur ces pratiques et sur les possibilités de les mettre en place dans les organisations d’ici.
Borealis est le nom de projet d’une délégation académique en Scandinavie qui a eu lieu du 15 au 30 mai dernier. La délégation Borealis était composée de six gradués des programmes de maîtrise, accompagnés d’Yvan Petit, directeur des programmes à l’ESG UQAM. Ce projet, financé en partie par le département académique du PMI offrait une opportunité d’aller observer les pratiques de gestion de projet en Scandinavie. Des délégations semblables avaient auparavant été effectuées en Chine (2013) et en Australie (2014). Huit entreprises, deux ambassades et deux universités ont été visités à Oslo et Stockholm durant ces deux semaines. Les objectifs de cette délégation étaient de : (1) développer des opportunités de recherche entre l’ESG et les universités scandinaves, (2) acquérir des connaissances sur les pratiques de gestion de projet scandinaves et (3) transférer les connaissances acquises aux entreprises, associations, gestionnaires et étudiants du Québec.
Conférencier : Yvan Petit, M.Eng., MBA, PhD, PMP, PfMP est professeur à l’ESG UQAM et est le directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet ainsi que co-titulaire de la chaire de gestion de projet. Dr. Petit a à son actif plusieurs publications sur la gestion de portefeuille de projet don’t une monogrpahie publiée par le PMI. Il cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion de projet, principalement en développement de logiciele et en R&D dans le domaine des télécommunications. Il est présentement membre du PMI Standards Member Advisory Group (MAG).
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Agile Montréal
Julie Delisle et Alejandro Romero-Torres sont professeurs à l'ESG UQAM et enseignent aux cycles supérieurs en gestion de projet. Ils mènent présentement un projet de recherche explorant la transformation des pratiques de gestion de projets lors de la période de confinement due à la COVID-19.
Cet atelier interactif vise à présenter ce projet et discuter des changements vécus pendant cette période et de leur impact sur vos pratiques. Ainsi, cet atelier permettra de réfléchir aux principales transformations des projets en contexte agile et à identifier des pistes de solution.
Julie Delisle
Alejandro Romero-Torres
Conférence cesi lyon automne 2013 sur l'engagement comme précurseur de la per...Claude Emond
Conférence qui explique la nécessité des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles. Retour des partitipants sur la conférence disponible : http://www.eicesi.fr/actualites-retour-sur-la-conference-l-equipe-projet-se-depl-oie-lyon.asp
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Pmilq colloque 2018 s. tanguay comment accroitre la capacite de realisation d...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Comment accroître la capacité de réalisation de nos équipes de projet, sans en augmenter les effectifs Simon Tanguay Directeur services conseils ABna services conseils simon.tanguay@abnaconseils.com 2 PISTES!
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 PROGRAMMATION • PRÉAMBULE • PISTE 1 – UNE QUESTION D’ENGAGEMENT • PISTE 2 – UNE QUESTION D’HABITUDE • CONCLUSIONS ET QUESTIONS
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 UN ENVIRONNEMENT EN CHANGEMENT Volatile Incertain Complexe Ambigu
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Face à cet environnement VICA, l’alignement de nos ressources et de leurs capacités devient un incontournable… On doit mettre toutes nos capacités et notre habileté à : • Nous transformer, apprendre, innover, nous réorganiser, nous redéfinir et nous adapter rapidement et en continu, dans cet environnement en perpétuel changement Ce qui nous permet de continuer à prospérer dans cet environnement de type VICA en accélérant et en augmentant de façon durable la valeur et les bénéfices produits par nos actions, et ce, AVEC DES RESSOURCES CRITIQUES DE PLUS EN PLUS LIMITÉES
Les lauréats, jeunes entrepreneurs incubés et installés sur le marché de l'entreprise du Centre d'appui à la technologie, à l'innovation et à l'incubation de l'Université de Dschang (CATI²-UDs) viennent de terminer une semaine d'intenses activités dans le cadre de la startup week 2017. A l'issue de cette semaine, 11 projets ont été sélectionnés et des fonds d'amorçage ont été remis aux promoteurs de ces entreprises retenues. Cette présentation powerpoint vous plonge dans l'univers du CATI²-UDs (depuis le début jusqu'à la fin de cette première édition). A la fin du powerpoint, vous aurez la listes des 11 projets retenus.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
La gestion des bénéfices de projet est une préoccupation de plus en plus grandissante auprès des organisations, et surtout un défi de taille pour les gestionnaires de projets. Mais qu’en est-il dans les faits ? Pour adresser la question, le PMI-Montréal en collaboration avec la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM présente la 1re Journée de la recherche du PMI-Montréal dans le cadre des activités pré-Symposium qui se tiendra le 12 septembre 2016. Le thème de pour cette première édition est la gestion des bénéfices de projet, un sujet hautement d’actualité et pertinent tant pour les praticiens que pour les chercheurs de la gestion de projet. Cette conférence, offerte par les hôtes de la journée de la recherche, Julie Delisle et Patrick Perras, sera l’occasion d’apprécier une synthèse des résultats et échanges entre chercheurs et praticiens. Qu’est-ce que les gens font en réalité ? Comment s’opérationnalise la gestion des bénéfices de projet ? Quelles sont les orientations futures ? Sont des exemples de question qui seront abordées.
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?dibs-conseil
Comment le management peut-il être plus exigeant dans la création de valeur lors de la gestion des projets de l’entreprise et, par exemple, contribuer à mettre en œuvre les projets et à assurer en même temps la conduite du changement et l’appropriation par les équipes ?
Qu’est-il donc possible de mettre en place pour voir les mentalités évoluer, le désir de changement s’instaurer et le regard sur le sujet qui nous intéresse embrasser un panorama plus large ?
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
Stéphane Lécuyer, Coach et formation Agile/Scrum Agile Partnership
Frederick H. Stoltz, PMP, ITIL PMGS Inc.
Dans le cadre de cette conférence, nous vous présenterons les différents éléments, au niveau du bureau de projet, qui sont impactés par la mise en place de l’Agilité. Le suivi des objectifs, de la progression et des performances des projets sont autant d’éléments souvent « perturbés » par l’arrivée des approches Agile. Comment réagir à cela? Quel niveau d’adaptation doit-on mettre en place?
Les bureaux de projet traditionnels ont de nombreuses responsabilités et la venue de projets Agile ne change rien à cette réalité mais oblige souvent ceux-ci à adapter leurs pratiques et leurs méthodes. Des exemples de ces adaptations vous seront présentés dans le cadre de cette conférence.
Similaire à L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes de projets (...et autres) (20)
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Claude Emond
Extrait illustré de « Expérience in Insight » de Joseph Goldstein.
Une excellente lecture pour explorer la pleine conscience (mindfulness) à travers une introduction à la méditation Vipassana, celle du Bouddha Siddhartha Gautama . https://fr.wikipedia.org/wiki/Vipassanā
Présentation du GPS HP (humaniser la performance) Claude Emond
Présentation du GPS HP (Humaniser la Performance) , la seule mesure basée sur les écarts d'alignement de vos parties prenantes (Gap Index) visant à transformer, par la réduction de ces écarts, votre entreprise en une organisation plus humaine, plus collaborative, plus agile et plus innovante capable de maximiser ses bénéfices d'affaires de façon durable dans un environnement d'affaires en changement permanent (VICA). Un partenariat de Quali-Scope, Symbiocratie, MindSuiteMetrics et l'Arizona State University (ASU Project Humanities), 4 membres du Groupe TransformAgilité.
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, BeaucevilleClaude Emond
Invitation à la conférence sur l'agilité en production, qui sera donnée à Beauceville le 7 juin 2017, en collaboration avec Québec International et le CLD Robert-Cliche
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
8 rules to succeed at lean project management, including a rule to ensure the proper organizational culture change. A series of blog posts I wrote for www.projecttimes.com in 2009, but still relevant to TransformAgility.
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les AffairesClaude Emond
Lettre de remerciement pour l'atelier sur l'engagement des équipes de projets et la haute performance, lors de l'événement «Les Affaires» Innovation et développement de produits, 21-23 octobre 2014. Comprend un résumé des évaluations des participants pour l'atelier
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)Claude Emond
Programmes de «FormAction» offerts par Quali-Scope autant en français qu'en anglais. Ces progammes vous permettent de passer immédiatement à l'action sur un ou plusieurs de vos projets, ce dès le moment où vous débutez la formation.
Ces formations peuvent être intégrées à un programme de coaching à une ou plusieurs équipes de projet, dans le cadre des projets en cours de réalisation ou sur le point de démarrer. Dans ce cas, ces programmes accélèrent l'alignement et l'engagement des équipes de projets et parties prenantes concernées et vont contribuer à augmenter les performances et les bénéfices associés à ces projets.
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)Claude Emond
These beliefs are the building blocks of my AgiLean mindset. They are the foundation of my project management practice and the reason (I believe) my projects and those of my clients, family and friends, OUR projects have been successful....when they were. They are presented here and offerd to you in «poster form». Feel free to share and distribute this document if you live aor want to live by the same beliefs and values. I believe in YOU, I believe in ME, I believe in WE.
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
En quoi l’Agilité et la Production allégée (LEAN) peuvent vous aider dans vos...Claude Emond
Présentation effectuée dans le cadre des activités gratuites de GP Québec – Montréal Montréal, 10 avril 2014, de 10h30 à 11h50 (accueil à partir de 10h) 1410 rue Stanley, Salle 5, Montréal, H3A 1P8 (Bureau du SCT, situé entre Ste-Catherine & Maisonneuve)
Retour sur la conférence l'équipe projet se dépl'oie Claude Emond
Feedback du Cesi Lyon et des participants à la conférence à «guichets fermé» donnée par Charlotte et moi en décembre 2013 et disponible sur slideshare: http://www.slideshare.net/claudee/confrence-cesi-lyon-automne-2013-sur-lengagement-comme-prsurseur-de-la-performance
Retour sur la conférence l'équipe projet se dépl'oie
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes de projets (...et autres)
1. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
L’équipe de projet se dépl’oie
Mesurer et assurer l’engagement individuel pour réussir ses projets:
Pourquoi, comment et quoi?
Charlotte Goudreault, MBA, Maître praticienne en PNL
Claude Émond, BEng, MEng, MBA, rmc, CD, PMP
2. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 2
Dans un premier temps, démontrer que:
• l'engagement des parties prenantes d’un projet
n’est pas facilement acquis
• cet engagement précède la performance
• la force et le maintien de cet engagement sont
essentiels à la bonne performance et au succès
d'un projet
Objectifs de cet atelier
1- Pourquoi mesurer l’engagement
3. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 3
Dans un deuxième temps:
• présenter une approche et des outils, inspirés
des techniques «agiles» et basés sur nos propres
expériences en projet, permettant de bâtir et de
maintenir l'engagement des équipes de projets
Objectifs de cet atelier
2- Comment mesurer l’engagement et le garder
4. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 4
Les conditions de l’engagement en continu
Alignement des intérêts individuels et engagement
comme prédécesseurs de la performance
Planifier et mesurer la «performance»: commencer
par le commencement
Assurer la «haute performance» en continu
L’équipe se
dépl’oie
La raison d’être des projets et l’environnement
turbulent du 21e siècle
Conclusions
Déroulement de la conférence
5. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 5
Le 21e siècle: la naissance de l’Ère des projets
Un ensemble de tendances qui favorisent le besoin
d’innover... donc la multiplication des projets:
Globalisation des marchés (compétition)
Fenêtres d’opportunités plus petites
Le « Time to Market » de plus en plus rapide
Production « à la demande »
Ressources de plus en plus limitées
Beaucoup de turbulence et d’incertitude dans un
environnement en changement permanent
o D’où la nécessité D’ÊTRE AGILE pour récupérer des
bénéfices le plus rapidement possible pendant que les
conditions sont favorables
6. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 6
Nature volatile des équipes de projets
Les personnes qui travaillent sur des projets dans une
organisation typique:
ont à travailler sur plusieurs projets à la fois
participent à des projets qui sont multidisciplinaires et impliquent plusieurs
services
partagent leur temps entre des tâches récurrentes (opérations) et du travail de
projet
travaillent sur un ensemble de projets et autres activités dont la priorité pour
l’organisation n’est pas claire
… en conséquence, décident elles-mêmes sur quel projet elles travaillent, à
moins d’urgences imposées par leur patron (l’urgence du jour)
7. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 7
Nature volatile des équipes de projets
Et en plus…..
https://www.youtube.com/watch?v=Dv0kfraGP9w https://www.youtube.com/watch?v=ddkBMWafLSQ
8. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 8
De la nécessité d’être agile
Ce n’est plus ÇA
…MAIS ÇA
La nature de NOTRE environnement d’affaires ET la nature de NOS
ressources humaines nous forcent à passer en mode agile (adaptatif)
Ils font ce qu’on leur demande !!!!
J’espère qu’ils savent ce qu’ils font
et qu’ils veulent le faire !!
9. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 9
La perfection des moyens et la
confusion des buts semblent
caractériser notre époque.
Albert Einstein
L’enjeu No. 1 de la gestion de projets...
Aligner les différents intérêts afin
d’obtenir l’engagement des individus!
10. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 10
De la nécessité d’aligner les différents intérêts
ALIGNEMENT DES OBJECTIFS
INDIVIDUELS AVEC LES OBJECTIFS DE
L’ÉQUIPE DE PROJET
11. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 11
Les conditions de l’engagement en continu
Alignement des intérêts individuels et engagement
comme prédécesseurs de la performance
Planifier et mesurer la «performance»: commencer
par le commencement
Assurer la «haute performance» en continu
L’équipe se
dépl’oie
La raison d’être des projets et l’environnement
turbulent du 21e siècle
Conclusions
Déroulement de la conférence
12. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 12
Haute direction
Haute direction
Charg
Chargééss dede projet
projet
Bureau de
Bureau de projets
projetstechniciens
techniciensChercheurs
Chercheurs
Noyaux op
Noyaux opéérationnels
rationnels
Chefs Expertise
Chefs Expertise
L’enjeu majeur =
l’alignement des parties
prenantes EN CONTINU
De la nécessité d’être aligné
13. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
Qu’arrive-t-il quand on n’est pas aligné ?
https://www.youtube.com/watch?v=SFHmlMZFfvI
14. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
Qu’arrive-t-il quand on est aligné?
http://www.youtube.com/watch?v=cs0Qet7pauQ
15. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
L’engagement dans le monde selon Gallup (2013)
Pour chaque personne
engagée dans son travail, il y
a 2 personnes «activement»
désengagées
À l’échelle mondiale, plus de
85% des travailleurs sont
désengagés
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
16. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 16
http://productivity.businessspectator.com.au/sites/productivity.businessspectator.com.au/files/THE%20PRODUCTIVITY%20IMPLEMENT
ATION%20CHALLENGE_0.pdf
1. Environ 40% des projets ne livrent aucun
résultat mesurable
2. Des 60% qui restent:
• Plus de la moitié (55%) ne réussissent pas à
livrer complètement les bénéfices d’affaires
disponibles….manquant souvent la cible de
plus de 50%
17. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 17
«Sans une approche structurée, comme la gestion
de la réalisation des bénéfices de projets, la plupart
des organisations réalisent probablement entre 10%
et 25% des bénéfices potentiels»
SOURCE: Gerald Bradley, «Benefits Realisation
Management», 2nd edition, Gower, 2010
18. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
TEMPS
LES INTÉRÊTS
PERSONNELS
DICTENT
L’ENGAGEMENT
L’ENGAGEMENT PRÉCÈDE LA
PERFORMANCE D’UN PROJET
LE «PAIEMENT» DES
BÉNÉFICES ASSURE UNE
PERFORMANCE DURABLE
ET LE SUCCÈS ULTIME DU
PROJET
19. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 19
Déroulement de la conférence
Les conditions de l’engagement en continu
Alignement des intérêts individuels et engagement
comme prédécesseurs de la performance
Planifier et mesurer la «performance»: commencer
par le commencement
Assurer la «haute performance» en continu
L’équipe se
dépl’oie
La raison d’être des projets et l’environnement
turbulent du 21e siècle
Conclusions
20. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 20
«CAPACITÉ»
Attentes sur les
réalisations
associées aux
Efforts
(ma capacité)
Attentes sur
les résultats
associés aux
Réalisations
(les possibilités
de retour)
Valence ou
valeur du
Résultat
(ce que ça
représente
pour moi)
Niveau de
motivationX X =
La formule de motivation de Vroom
On s’engage….
… lorsqu’on est capable et lorsqu’on le désire
21. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 21
Capacité = Voir + Savoir + Pouvoir
Voir = Connaissance partagée du contexte = le quoi et le
pourquoi
Savoir = Expertise, connaissance technique = le comment
Pouvoir = «savoir-faire», expérience, outils et autres
ressources requises…et disponibilité individuelle (dans
un contexte multiprojet/multitâche, n’est certainement pas
égale à 100 %)
On s’engage….
… lorsqu’on est capable et lorsqu’on le désire
22. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 22
«DÉSIRABILITÉ»
Attentes sur les
réalisations
associées aux
Efforts
(ma capacité)
Attentes sur
les résultats
associés aux
Réalisations
(les possibilités
de retour)
Valence ou
valeur du
Résultat
(ce que ça
représente
pour moi)
Niveau de
motivationX X =
La formule de motivation de Vroom
On s’engage….
… lorsqu’on est capable et lorsqu’on le désire
23. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 23
Désirabilité = Vouloir = condition essentielle à collaborer
en équipe
Le «what’s in it for me»
Les bénéfices personnels associés à faire ce projet ou cette
partie du projet
Les intérêts et le retour sur l’effort…Les individus aussi
essaient de maximiser le ratio «valeur/effort»… pour eux-
mêmes
Dans un contexte multiprojet/multitâche, c’est un enjeu
important à gérer
On s’engage….
… lorsqu’on est capable et lorsqu’on le désire
24. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 24
CONFIANCE
MUTUELLE
VISION
COMMUNE
COMPÉTENCES
SABOTAGE
CONFUSION
ANXIÉTÉ
PROJET EN PÉRIL
SINON
DÉSIR DE
PARTICIPER AU
PROJET
CONDITION
8 conditions
à
l’émergence
d’un
engagement
collectif et
continu
25. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 25
RECONNAIS-
SANCE
(incitatifs)
RESSOURCES
PLAN D’ACTION
PARTICIPATIF
BÉNÉFICES
MUTUELS
RAPIDES À
COURT TERME
PERFORMANCE
ALÉATOIRE
(courbe de Rogers)
FAUX
DÉMARRAGE
DÉCOURA-
GEMENT ET
PERTE DE
MOMENTUM
COLÈRE
CONDITION SINON
8 conditions
à
l’émergence
d’un
engagement
collectif et
continu
26. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
= F(livraison de bénéfices et de valeur)
POUR QUI et QUAND?
• POUR QUI:
• TOUTES les parties prenantes du projet… ceci inclut
l’équipe de projet directement assignée à sa réalisation
• QUAND:
• APRÈS la fin du projet et/ou le transfert des premiers
livrables… parfois pour plusieurs années, pour les parties
prenantes qui utilisent les livrables du projet
• DURANT la réalisation du projet et de chacune de ses
phases/itérations, À LA FOIS pour les utilisateurs des futurs
livrables et pour ceux qui les réalisent
27. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 27
L’équipe inclut toutes les
parties prenantes, y
compris les utilisateurs
ultimes des livrables,
autant que possible
Équipe
deprojet
traditionnelle
Équipe
deprojet
élargie
Équipemulti-
fonctionnelle
Sponsorduprojet
Clientduprojet
Chefdu
projet
Lotdetravail
Marketing
Lotdetravail
Ingénierie
Coordonnateur
(ingénierie)
Coordonnateur
(marketing)
Membres d’équipe
(ingénierie)
Membres d’équipe
(marketing)
Directeur
fonctionnel
UTILISATEURSS
28. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 28
Déroulement de la conférence
Les conditions de l’engagement en continu
Alignement des intérêts individuels et engagement
comme prédécesseurs de la performance
Planifier et mesurer la «performance»: commencer
par le commencement
Assurer la «haute performance» en continu
L’équipe se
dépl’oie
La raison d’être des projets et l’environnement
turbulent du 21e siècle
Conclusions
29. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 29
«Alignement et Engagement» =
1A - Demander aux membres de l’équipe de projet (les
parties prenantes) leurs attentes AVANT même de
planifier le projet ou une itération, AFIN D’EN TENIR
COMPTE DANS LA PLANIFICATION ET LE SUIVI
«Alignement et Engagement» =
1. Planifier ensemble
30. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 30
Exemple – Demande des attentes
«Alignement et Engagement» =
1. Planifier ensemble
31. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 31
Collaborative planning and execution through the «Last Planner System»™
™ Lean Construction Institute
«Le principe de Responsabilisation» (dernier planificateur)
• Qui est le dernier planificateur ?
– Celui/celle qui va faire le travail (concepteur, fournisseur, sous-
traitant, installateur, «utilisateur»)
• Principes de base:
− Planification participative – celui qui fait le travail est celui
qui fait les promesses
− Responsabilisation du «dernier planificateur» pour le suivi et le
contrôle de son travail
− Le «comment» est source de bénéfices pour l’exécutant
(reconnaissance, croissance)
«Alignement et Engagement» =
1. Planifier ensemble
32. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 32
La monde du PMBoK
SDP/WBS
La monde de la GP Agile
Kanban/Scrumban/Story Board
1B - Planifier ensemble en tenant compte des ATTENTES, de la
CAPACITÉ et de la DÉSIRABILITÉ pour chacun
«Alignement et Engagement» =
1. Planifier ensemble
33. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 33
Tableau de bord «Agile» pour les rétrospectives
(«Radar» pour tangibles et intangibles)
«Alignement et Engagement» =
2. Mesurer «satisfaction personnelle»
et performance d’équipe ensemble
Mesurer la «satisfaction personnelle» et la performance d’équipe le plus
tôt possible et aussi souvent que nécessaire (périodiquement, fin
d’itération, lors de changements importants, etc.)
34. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 34
Source:
«Le management de
l’intelligence collective»,
Olivier Zara
«Alignement et Engagement» =
2. Mesurer «satisfaction personnelle»
et performance d’équipe ensemble
35. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
35
Discussion
Entraide
Écoute
Engagement
Autonomie
Leadership
Ouverture
Charlotte Goudreault
et QualiScope 2011
Autre façon de répondre au questionnaire de Zara sur la
performance d’équipe et…..
….. pour la mesurer ensemble
«Alignement et Engagement» =
2. Mesurer «satisfaction personnelle»
et performance d’équipe ensemble
36. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
36
Discussion
Entraide
Écoute
Engagement
Autonomie
Leadership
Ouverture
Charlotte Goudreault
et QualiScope 2011
Autre façon de répondre au questionnaire de Zara sur la
performance d’équipe et…..
….. pour la mesurer ensemble
«Alignement et Engagement» =
2. Mesurer «satisfaction personnelle»
et performance d’équipe ensemble
Notez de
1 à 5
Entraide
Ouverture
Écoute
Autonomie
Discussion
Engagement
Leadership
Les membres de mon équipe savent débattre malgré des conflits
d'idées
Pendant les réunions, chacun écoute ce que l'autre dit sans lui
couper la parole
Les membres de l'équipe me font régulièrement des propositions
pour améliorer notre organisation et notre fonctionnement
Axe
Chacun se sent concerné par la réussite collective
Les consensus sont difficiles à obtenir
Il ya des leaders naturels au sein de l'équipe
Description du comportement
Les membres de l'équipe s'entraident naturellement
37. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
37
Exemple 1
jeune équipe
1mois
«Alignement et Engagement» =
2. Mesurer «satisfaction personnelle»
et performance d’équipe ensemble
38. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
38
«Alignement et Engagement» =
2. Mesurer «satisfaction personnelle»
et performance d’équipe ensemble
Exemple 2
Équipe mature
2 ans+
39. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 39
Déroulement de la conférence
Les conditions de l’engagement en continu
Alignement des intérêts individuels et engagement
comme prédécesseurs de la performance
Planifier et mesurer la «performance»: commencer
par le commencement
Assurer la «haute performance» en continu
L’équipe se
dépl’oie
La raison d’être des projets et l’environnement
turbulent du 21e siècle
Conclusions
40. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 40
«Post-mortem», bilans, «revues», «rétrospectives» et intégration
des «leçons apprises» en continu
• Revue de sprint/étape: discussion de ce qui a été fait pendant le sprint
et, à partir de cette information et des changements apportés au carnet
du produit (product backlog), discussion de ce qui sera fait au cours du
prochain sprint = bilan de type «contenu technique»
• Rétrospective de sprint/étape: discussion du déroulement du dernier
sprint du point de vue des individus, des relations interpersonnelles, des
processus et des outils, afin de déterminer et prioriser les éléments du
sprint qui ont été un succès, mais aussi ceux qui pourraient être
améliorés = bilan de type «contenant», «processus», «contenu
comportemental», bénéfices / valeur pour les individus
Source: Scrum Guide (français), Scrum Alliance, juillet 2013
Maintien ET AUGMENTATION de
l’alignement et de l’engagement =
3. Rétrospectives et intégration
immédiate des leçons apprises
41. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
41
La rétrospective «Étoile de mer»
• Amener les gens à écrire des
choses sur la santé globale de
l’équipe … et sur ce qui est
possible de faire pour en
améliorer la performance
• Normalement des ajustements au
niveau des comportements:
écoute, ouverture, (co)leadership,
entraide, autonomie, discussion,
(engagement)
Maintien ET AUGMENTATION de
l’alignement et de l’engagement =
3. Rétrospectives et intégration
immédiate des leçons apprises
42. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014
42
«Étoile de mer» simplifiée
https://www.thekua.com/rant/2006/03/the-retrospective-starfish/
http://agilekarma.com/2014/08/11/the-mutant-starfish-retrospective/
http://wiki.ayeba.fr/La+r%C3%A9trospective+en+%C3%A9toile+de+mer
Maintien ET AUGMENTATION de
l’alignement et de l’engagement =
3. Rétrospectives et intégration
immédiate des leçons apprises
43. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 43
Déroulement de la conférence
Les conditions de l’engagement en continu
Alignement des intérêts individuels et engagement
comme prédécesseurs de la performance
Planifier et mesurer la «performance»: commencer
par le commencement
Assurer la «haute performance» en continu
L’équipe se
dépl’oie
La raison d’être des projets et l’environnement
turbulent du 21e siècle
Conclusions
44. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 44
Le rêve de tout gestionnaire de projet!
Est-ce que toutes les parties prenantes du projet
partage, au moins en partie, le même rêve?
Est-ce que toutes les parties prenantes du
projet partagent, au moins en partie, le même
rêve ?
45. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 45
Un projet est une structure temporaire créée
pour livrer un ensemble entendu de résultats, de
bénéfices et de valeur d’affaires autant
qu’individuels… Nous avons le choix de livrer
«des projets, des programmes et des
portefeuilles» - la vision orthodoxe - ou de livrer
«des résultats, des bénéfices et de la valeur»
pour tous
Jed Simms
Un projet est une structure temporaire créée
pour livrer un ensemble entendu de résultats, de
bénéfices et de valeur d’affaires autant
qu’individuels… Nous avons le choix de livrer
«des projets, des programmes et des
portefeuilles» - la vision orthodoxe - ou de livrer
«des résultats, des bénéfices et de la valeur»
pour tous
Jed Simms
46. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 46
Le Scrum ‘quotidien’
• Qu’ai-je fait hier qui aide l’Équipe de Développement
à atteindre l’Objectif du Sprint?
• Que vais-je faire aujourd’hui qui aide l’Équipe de
Développement à atteindre l’Objectif du Sprint?
• Est-ce que je vois un obstacle qui m’empêche ou
empêche l’Équipe de Développement d’atteindre
l’Objectif du Sprint?
«
»
Source: Scrum Guide (français), Scrum Alliance, juillet 2013
www.nikoniko.co
... et
• Suis-je heureux et satisfait de ce qui se passe (et
vais-je rester engagé) ?
47. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 47
https://www.youtube.com/watch?v=9F2vEDFiAEg
48. C.Emond et C. Goudreault
Quali•Scope 2014 48
claude.emond@qualiscope.ca
charlotte.goudreault@qualiscope.ca