Conférence à deux (Charlotte Goudreault et Claude Emond) présentée à Lyon le 4 décembre pour le compte du PMI et du CESI (et présentée par la suite au CESI de Paris (Nanterre). Cette conférence explique la complémentarité entre la gestion de projet agile et les «lois» du bioteaming issues de l'observation des espèces vivantes «collaboratives»
Version française de la conférence donnée à Curitiba en septembre 2013. Discute des principes du bioteaming de Ken Thompson et de comment ils peuvent améliorer notre compréhension de ce que doit être une gestion de projet vraiment agile. Propose un cadre conceptuel amélioré de la GP Agile (Révision 3, 2013) un peu différent (plus simple) que celui présenté à Lyon et à Paris en 2012
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Version française de la conférence donnée à Curitiba en septembre 2013. Discute des principes du bioteaming de Ken Thompson et de comment ils peuvent améliorer notre compréhension de ce que doit être une gestion de projet vraiment agile. Propose un cadre conceptuel amélioré de la GP Agile (Révision 3, 2013) un peu différent (plus simple) que celui présenté à Lyon et à Paris en 2012
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...Claude Emond
Conférence Agile Tour, Montréal, automne 2014 sur l'engagement comme précurseur de la performance. On y explique la nécessité d'avoir des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil (Le Radar de Zara) pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses étatsSkilld
Table ronde autour de l'agilité et des limites pour l'appliquer dans la réalité des projets de grande envergure / des contextes distribués / organisation à grande échelle / etc.
Pour une agilité résolument soutenable - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch et Benoît Rouppert (INSEE) à l'occasion des conférences Agile en Seine le 29 septembre 2020
http://agileenseine.com
Vidéo de la conférence disponible sur Youtube :
https://youtu.be/P3uQCA23SVw
Un des principes du manifeste agile dispose que "les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable".
Aujourd'hui, dans l'IT, le constat est que ce principe est surtout observé en phase de "build" et majoritairement pour lisser l'effort de l'équipe de construction du produit, comme si seul le développement initial des logiciels devait être soutenable.
Nous sommes convaincus que la soutenabilité signifie davantage.
L'objectif de ce talk est d'apporter des réflexions et des pistes sur ce que signifie soutenabilité pour et en phase de "run" : comment construire une architecture évolutive, comment faire cohabiter les nouveautés et le legacy, comment être scalable sans cloud et surtout comment garder une connaissance d'équipe malgré le turnover ?
Cette présentation sera basée sur nos constatations concrètes et les démarches que nous mettons en place pour commencer à y répondre.
Nous conclurons sur un ensemble de valeurs qui nous semblent aujourd'hui nécessaire pour garantir la soutenabilité de notre IT.
Support de la réunion d'information du 3 avril 2012 organisée par la CCI du Puy de Dôme pour la semaine du dévelopement durable : "développement durable et responsabilité sociétale, comment en faire des leviers de performance pour mon entreprise ?"
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic MoreauPMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Quel secret bien gardé permet aux entreprises et aux équipes projet les plus performantes de s’adapter continuellement aux changements internes et externes de leur environnement ? En quoi la notion de performance humaine change à notre époque, et comment pouvons-nous la développer pour être en maîtrise de notre environnement plutôt que de subir ces changements fréquents et parfois rapides qui peuvent mener à la mort d'un projet ?
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Le Comptoir OCTO - Devenir une entreprise agileOCTO Technology
Une entreprise agile est “une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour générer de la valeur et évoluer en continu, avec une économie de moyens et d’énergie et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres”. À l'occasion de la sortie de son livre "Devenir une entreprise agile", Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, ouvre le cockpit d'une entreprise qui a bousculé à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme.
Ce comptoir s'adresse aux managers d'équipe qui ont envie de clés et de retours d'expérience sur toutes les innovations managériales vécues chez OCTO. Ludovic répondra à toutes vos questions et vous présentera en avant-première les leçons acquises au cours des 20 dernières années.
Similaire à Lorsque l’équipe de projet a des ailes: Le Bioteaming au service de la gestion de projet Agile (20)
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Claude Emond
Extrait illustré de « Expérience in Insight » de Joseph Goldstein.
Une excellente lecture pour explorer la pleine conscience (mindfulness) à travers une introduction à la méditation Vipassana, celle du Bouddha Siddhartha Gautama . https://fr.wikipedia.org/wiki/Vipassanā
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Claude Emond
Conférence donnée au Colloque 2019 de GP-Québec, 23 octobre 2019. Présentation de l'approche hybride de gestion de projet, la «GP WAGILE», version à la Claude Emond !!! Applicable à mon humble avis sur 90% de projets tous domaines confondus, parce que facilement adaptable selon le contexte du projet à réaliser. Des centaines de personnes formées à ce jour, et des centaines d'utilisateurs satisfaits de la valeur livrée par leurs projets.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
Présentation du GPS HP (humaniser la performance) Claude Emond
Présentation du GPS HP (Humaniser la Performance) , la seule mesure basée sur les écarts d'alignement de vos parties prenantes (Gap Index) visant à transformer, par la réduction de ces écarts, votre entreprise en une organisation plus humaine, plus collaborative, plus agile et plus innovante capable de maximiser ses bénéfices d'affaires de façon durable dans un environnement d'affaires en changement permanent (VICA). Un partenariat de Quali-Scope, Symbiocratie, MindSuiteMetrics et l'Arizona State University (ASU Project Humanities), 4 membres du Groupe TransformAgilité.
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, BeaucevilleClaude Emond
Invitation à la conférence sur l'agilité en production, qui sera donnée à Beauceville le 7 juin 2017, en collaboration avec Québec International et le CLD Robert-Cliche
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Claude Emond
Se transformer pour gérer son portefeuille de projets dans un monde en changement permanent (VUCA) - Conférence présentée au Symposium 2015 de PMI-Montréal
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
8 rules to succeed at lean project management, including a rule to ensure the proper organizational culture change. A series of blog posts I wrote for www.projecttimes.com in 2009, but still relevant to TransformAgility.
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les AffairesClaude Emond
Lettre de remerciement pour l'atelier sur l'engagement des équipes de projets et la haute performance, lors de l'événement «Les Affaires» Innovation et développement de produits, 21-23 octobre 2014. Comprend un résumé des évaluations des participants pour l'atelier
Programmes de FormAction de Quali-Scope: MENER ENSEMBLE LE CHANGEMENT (mc)Claude Emond
Programmes de «FormAction» offerts par Quali-Scope autant en français qu'en anglais. Ces progammes vous permettent de passer immédiatement à l'action sur un ou plusieurs de vos projets, ce dès le moment où vous débutez la formation.
Ces formations peuvent être intégrées à un programme de coaching à une ou plusieurs équipes de projet, dans le cadre des projets en cours de réalisation ou sur le point de démarrer. Dans ce cas, ces programmes accélèrent l'alignement et l'engagement des équipes de projets et parties prenantes concernées et vont contribuer à augmenter les performances et les bénéfices associés à ces projets.
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
An Agile Mindset - What I believe (Poster - 11x17 size)Claude Emond
These beliefs are the building blocks of my AgiLean mindset. They are the foundation of my project management practice and the reason (I believe) my projects and those of my clients, family and friends, OUR projects have been successful....when they were. They are presented here and offerd to you in «poster form». Feel free to share and distribute this document if you live aor want to live by the same beliefs and values. I believe in YOU, I believe in ME, I believe in WE.
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...
Lorsque l’équipe de projet a des ailes: Le Bioteaming au service de la gestion de projet Agile
1. Charlotte Goudreault, BA, MBA, maître praticienne PNL
Claude Émond, BEng, MEng, MBA, rmc, CD, PMP
CESI de Lyon, Ecully, le 4 décembre 2012
2. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 2
3. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 3
4. Le 21e siècle: la naissance de l’Ère des projets
Un ensemble de tendances qui favorisent le besoin
d’innover... donc la multiplication des projets:
Globalisation des marchés (compétition)
Fenêtres d’opportunités plus petites
Le « Time to Market » de plus en plus rapide
Production « à la demande »
Ressources de plus en plus limitées
Le « meilleur, plus vite, moins cher » (BFC)
Beaucoup de turbulence et d’incertitude dans un
environnement en changement permanent
o D’où la nécessité de récupérer des bénéfices le plus rapidement possible
avant que les conditions deviennent défavorables
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 4
5. Contexte moderne de la gestion de projet
Nature volatile des équipes de projets
Les personnes qui travaillent sur des projets dans une
organisation typique:
ont à travailler sur plusieurs projets à la fois
participent à des projets qui sont multidisciplinaires et
impliquent plusieurs services
partagent leur temps entre des tâches récurrentes (opérations) et
du travail de projet
travaillent sur un ensemble de projets et autres activités dont la
priorité pour l’organisation n’est pas claire
… en conséquence, décident elles-mêmes sur quel projet elles
travaillent, à moins d’urgences imposées par leur patron
(l’urgence du jour)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 5
6. Contexte moderne de la gestion de projet
Nature volatile des équipes de projets
Et en plus…..
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 6
7. La nature de NOTRE environnement
Ce n’est plus ÇA d’affaires ET la nature de NOS ressources
Ils font ce qu’on leur demande !!!! humaines nous forcent à passer en mode
agile (adaptatif)
…MAIS
ÇA
J’espère qu’ils savent ce qu’ils font !!
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 7
8. De la nécessité d’être agile
Bure
Cha au d
rgés e pro
tech de p jets
nicie rojet
Che ns
rche
Che urs
f s Ex
Noya pertis
Hau ux o e
te dir péra
ectio tionn
n els
L’enjeu majeur = l’alignement
des parties prenantes EN
CONTINU
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 8
9. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 9
11. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 11
12. Adaptation de principes tirés
des groupes animaux dans la
nature, dans le but d’améliorer
la performance des équipes
humaines.
«Adoptés (et adaptés) aux
équipes humaines, ces
principes améliorent leur
agilité, leur sensibilité et leur
productivité».
K. Thompson
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 12
13. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 13
14. Principe 3
Équipe adaptée
Organiser
Exécuter
Principe 2 Principe 1
Communication continue Leadership distribué
Connecter Mener
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 14
15. C1- Coopération (Collaboration)
donner et recevoir, gagnant-gagnant,
transparence totale
C2- Confiance
confiance en la compétence, optimisme face
aux résultats, transparence totale, mission
alignée sur des valeurs partagées
C3- Conséquences (Imputabilité)
imputabilité claire et publique, gloire partagée
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 15
16. PB1- Message par phéromones
communication instantanée et ouverte au
groupe entier
PB2- Leadership collectif
tout membre du groupe peut en prendre la
tête
PB3-Équipe adaptée, à dimensions variables
« Small is beautiful but big is powerful »
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 16
17. Ou comment profiter des avantages de la communication par phéromones
alors que nous avons perdu une grande partie de notre odorat…
Publique et individuelle: communiquer à tous ou un à un, pas d’un à quelques-
uns
À sens unique: pour réaction rapide
Comprise de tous: avec mécanisme pour écarter les « spammers »
Utilisant un vocabulaire simple: limiter les malentendus
De livraison solide et fiable: essentiel pour le sens unique, dans les
environnements bruyants ou difficiles
Requérant peu d’énergie: simple et peu coûteux
Longévité potentielle: prévoir l’archivage des messages
Multicanaux: assure la livraison et permet de préciser le message
Suscitant des réponses rapides et lentes: pour actions à court (déclencheur) et
long terme (préparatoire)
Contenant de l’information sur la localisation: permet de localiser des services
dans l’environnement proche
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 17
18. Convertir les équipes de type « Commande et
contrôle » en équipes auto-organisées avec une
structure de leadership distribué
◦ Ce type d’organisation permet une exécution plus rapide et
adaptée, une réponse immédiate
Renforcer l’échange de messages interactifs en
temps réel entre les membres de l’équipe comme
mécanisme dominant de communication, plutôt que
l’échange de mails et de documents
◦ Plus instantané, ce mécanisme est aussi plus naturel. Les
réponses rapides permettent une adaptation rapide et la
meilleure utilisation des capacités de chacun en temps réel,
favorisant ainsi l’engagement
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 18
19. Travail en solo
◦ Accompli par des personnes seules, sans aide
◦ Aspect important du comportement humain
Travail en foule
◦ Plusieurs membres de l’équipe font la même tâche en même
temps
◦ Utiles pour le brainstorming, les post-mortem et autres revues
de groupe, peuvent être le signe d’une mauvaise définition des
rôles résultant en mauvais usage des ressources
Travail en groupe
◦ Tâche séparée en deux ou plusieurs sous-tâches, effectuées
séquentiellement
◦ Bien servies par les communications asynchrones
Travail en équipe
◦ Plusieurs individus effectuent des tâches différentes en même
temps
◦ Parfaitement adapté aux activités de « crise », de la réponse aux
menaces à l’exploitation des occasions
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 19
20. MENER : Chaque membre de l’équipe est un leader
R1- Cesser de contrôler : communiquer
l’information, pas des ordres
R2- Intelligence d’équipe : mobiliser
chacun à chercher et gérer menaces et
occasions d’équipe
R3- Permission acquise : atteindre
l’imputabilité par la transparence et non
par la permission (décentralisation de la
prise de décision)
Exemple: les oies sauvages
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 20
21. CONNECTER : Relier l’équipe, les partenaires et les
réseaux de support
R4- Toujours en ligne : fournir une ligne de messages instantanés
sur place pour tous les membres
R5- Symbiose : traiter les partenaires externes comme des
membres de l’équipe fiables
R6- Regroupement: nourrir les réseaux et connexions internes et
externes de l’équipe
Exemple: les phéromones (les fourmis et les pucerons)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 21
22. EXÉCUTER : Expérimenter, co-opérer et apprendre
R7- Essaim : développer un
comportement autonome consistant des
membres de l’équipe
R8- Un prêté pour un rendu : enseigner
aux membres de l’équipe des stratégies
de coopération efficaces, biologiques et
personnelles
R9- Algorithmes génétiques : apprendre
par l’expérimentation, les mutations et les
revues d’équipe en continu
Exemple: les bancs de poissons
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 22
23. ORGANISER : Établir une auto-organisation durable
R10- Autopoïèse (auto-organisation) : définir l’équipe en termes de
transformations du réseau, pas d’extrants
R11- Membrane poreuse : développer des frontières d’équipe
ouvertes à l’énergie, fermées au gaspillage
R12- Émerger : avancer naturellement au sein des cycles universels
de croissance et de décomposition de la nature
Exemple:
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 23
24. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 24
25. 10 principes 4 principaux outils
1. Responsabilisation 1. Planification dynamique
«Empowerment» (P1)(R3) (O1)
2. Leadership distribué (PB2) 2. Espaces collaboratifs
3. Capacité (P2) (R4,R5,R6)
4. Désirabilité (P3) 3. Livraisons fréquentes (O2)
5. Créativité (P4) 4. Réunions d’alignement
fréquentes (O3) (R9)
6. Simplicité (P5)
5. PPC (Pourcent promesses
7. Adaptabilité à tous égards complétées - «valeur
(PB3)(R7,R9 R11,R12) acquise») (O4)
4 valeurs Management
«Agile»
1. L’humain au centre des
projets (V1)
8. Management par promesses
(P6) Cadre
2. Collaborer plutôt que 9. Auto-organisation et
contrôler (V2) (C1)(R1)(R8)
3. S’adapter et vivre ensemble
émergence (R2,R10) conceptuel
10.Équipes intégrées (P7)(R6)
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
11.Proximité (P8)(PB1)(R5) GP «Agile»
(V4) 12.Pas de surprise (P9)(PB1)(R4) (rev01, 2012)
5. Confiance mutuelle (C2) et 13.Accélération des bénéfices
solidarité (C3) (P10)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 25
26. 10 principes 4 principaux outils
1. Responsabilisation 1. Planification dynamique
«Empowerment» (P1)(R3) (O1)
2. Leadership distribué (PB2) 2. Espaces collaboratifs
3. Capacité (P2) (R4,R5,R6)
4. Désirabilité (P3) 3. Livraisons fréquentes (O2)
5. Créativité (P4) 4. Réunions d’alignement
fréquentes (O3) (R9)
6. Simplicité (P5)
5. PPC (Pourcent promesses
7. Adaptabilité à tous égards complétées - «valeur
(PB3)(R7,R9 R11,R12) acquise») (O4)
4 valeurs Management
«Agile»
1. L’humain au centre des
projets (V1)
8. Management par promesses
(P6) Cadre
2. Collaborer plutôt que 9. Auto-organisation et
contrôler (V2) (C1)(R1)(R8)
3. S’adapter et vivre ensemble
émergence (R2,R10) conceptuel
10.Équipes intégrées (P7)(R6)
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
11.Proximité (P8)(PB1)(R5) GP «Agile»
(V4) 12.Pas de surprise (P9)(PB1)(R4) (rev01, 2012)
5. Confiance mutuelle (C2) et 13.Accélération des bénéfices
solidarité (C3) (P10)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 26
27. 10 principes 4 principaux outils
1. Responsabilisation 1. Planification dynamique
«Empowerment» (P1)(R3) (O1)
2. Leadership distribué (PB2) 2. Espaces collaboratifs
3. Capacité (P2) (R4,R5,R6)
4. Désirabilité (P3) 3. Livraisons fréquentes (O2)
5. Créativité (P4) 4. Réunions d’alignement
fréquentes (O3) (R9)
6. Simplicité (P5)
5. PPC (Pourcent promesses
7. Adaptabilité à tous égards complétées - «valeur
(PB3)(R7,R9 R11,R12) acquise») (O4)
4 valeurs Management
«Agile»
1. L’humain au centre des
projets (V1)
8. Management par promesses
(P6) Cadre
2. Collaborer plutôt que 9. Auto-organisation et
contrôler (V2) (C1)(R1)(R8)
3. S’adapter et vivre ensemble
émergence (R2,R10) conceptuel
10.Équipes intégrées (P7)(R6)
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
11.Proximité (P8)(PB1)(R5) GP «Agile»
(V4) 12.Pas de surprise (P9)(PB1)(R4) (rev01, 2012)
5. Confiance mutuelle (C2) et 13.Accélération des bénéfices
solidarité (C3) (P10)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 27
28. 10 principes 4 principaux outils
1. Responsabilisation 1. Planification dynamique
«Empowerment» (P1)(R3) (O1)
2. Leadership distribué (PB2) 2. Espaces collaboratifs
3. Capacité (P2) (R4,R5,R6)
4. Désirabilité (P3) 3. Livraisons fréquentes (O2)
5. Créativité (P4) 4. Réunions d’alignement
fréquentes (O3) (R9)
6. Simplicité (P5)
5. PPC (Pourcent promesses
7. Adaptabilité à tous égards complétées - «valeur
(PB3)(R7,R9 R11,R12) acquise») (O4)
4 valeurs Management
«Agile»
1. L’humain au centre des
projets (V1)
8. Management par promesses
(P6) Cadre
2. Collaborer plutôt que 9. Auto-organisation et
contrôler (V2) (C1)(R1)(R8)
3. S’adapter et vivre ensemble
émergence (R2,R10) conceptuel
10.Équipes intégrées (P7)(R6)
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
11.Proximité (P8)(PB1)(R5) GP «Agile»
(V4) 12.Pas de surprise (P9)(PB1)(R4) (rev01, 2012)
5. Confiance mutuelle (C2) et 13.Accélération des bénéfices
solidarité (C3) (P10)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 28
29. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 29
32. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 32
33. 10 principes 4 principaux outils
1. Responsabilisation 1. Planification dynamique
«Empowerment» (P1)(R3) (O1)
2. Leadership distribué (PB2) 2. Espaces collaboratifs
3. Capacité (P2) (R4,R5,R6)
4. Désirabilité (P3) 3. Livraisons fréquentes (O2)
5. Créativité (P4) 4. Réunions d’alignement
fréquentes (O3) (R9)
6. Simplicité (P5)
5. PPC (Pourcent promesses
7. Adaptabilité à tous égards complétées - «valeur
(PB3)(R7,R9 R11,R12) acquise») (O4)
4 valeurs Management
«Bio-Agile»
1. L’humain au centre des
projets (V1)
8. Management par promesses
(P6) Cadre
2. Collaborer plutôt que 9. Auto-organisation et
contrôler (V2) (C1)(R1)(R8)
3. S’adapter et vivre ensemble
émergence (R2,R10) conceptuel
10.Équipes intégrées (P7)(R6)
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
11.Proximité (P8)(PB1)(R5) GP «Agile»
(V4) 12.Pas de surprise (P9)(PB1)(R4) (rev02, 2012)
5. Confiance mutuelle (C2) et 13.Accélération des bénéfices
solidarité (C3) (P10)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 33
34. Références
http://www.amazon.fr/Bioteams-Performance-Virtual-
Natures-Successful/dp/0929652428/ (Le livre)
http://www.bioteams.com/ (Le site officiel)
http://www.bioteams.com/PDFs/BioteamsReferenceCard_
V1.0.pdf (Résumé sur une page)
http://resonanceproject.org/page.cfm?pt=3&id=241 (Tipu
Ake Life Cycle)
http://www.qualiscope.ca/AOCE2012.pdf (Quelques
précisions sur l’agilité organisationnelle)
emond.claude@gmail.com
charlotte.goudreault@gmail.com
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012 34
35. « Lorsque l'équipe de projet a des ailes : le Bioteaming au service de la
gestion de projet Agile »
Cette conférence animée en duo par Charlotte Goudreault et Claude Emond, organisée par le CESI en partenariat
®
avec le PMI Pôle Lyonnais, s’est déroulée le 4 décembre, a encore fait salle comble (plus de 100 participants) et a
permis au Pôle Lyonnais de clore 2012 « en fanfare » avec une production inégalée de 8 évènements sur l’année.
Une thématique… (pas si) décalée !
Si le thème des projets agiles commence à être assez couvert aujourd'hui, les deux conférenciers se sont donnés
comme mission de nous faire découvrir les liens entre l’organisation des équipes de projets agiles et les
stratégies d’organisation/de communication du règne animal … Pris pour exemple : l’auto-organisation
efficace chez les fourmis, la communication des « bons plans » par phéromones chez les abeilles, le passage de
relais et l’entraide des membres en difficulté chez les oies sauvages… Au-delà des techniques et des outils, les
deux conférenciers ont bien fait passer le message que l’agilité repose en premier lieu sur des valeurs.
Pas si bête… A découvrir dans le support de présentation.
Un format original et des intervenants chevronnés
Les deux conférenciers québécois ne sont pas des inconnus, puisqu’il s’agissait de
Charlotte Goudreault et Claude Emond.
La nouveauté de cette année a été cette co-
animation de choc ! Un duo bien rôdé depuis
quelques décennies… Bien qu’apportant des
concepts avant-gardistes ils ont, comme à
l’habitude, illustré par l’image, l’exemple,
l’expérience et les histoires racontées.
Avant la séance d’échange avec les participants, la
conférence s’est achevée par l’interprétation à deux
voix d’une chanson au titre opportun "Les oies
sauvages" du groupe québécois "Mes aïeux".
Une conférence unanimeme nt plébiscitée par les participants.
L'ensemble des participants a exprimé sa satisfaction
(100%, dont 98% avec la note maximale),
Verbatim : « Bonne surprise d'avoir des éléments
Les professionnels du management ont autant apprécié
complémentaires d'une année à l'autre », « la chanson,
la grande qualité des présentations, le pragmatisme des
c'est très original!», « La meilleure conférence depuis le réponses aux nombreuses questions, ainsi que les
début de l'année 2012 », « intervenants captivants »....
nombreuses notes d'originalité.
Parmi les participants, nous avons eu le plaisir
d’accueillir Christophe Samard, Président du Pôle Loire et Christine Rieu, représentante du Pôle Savoie.
Pour découvrir la présentation : Cliquer ici
Rédacteur : Cyril Docquin, Président du Pôle Lyonnais
Le comité de rédaction tient à féliciter Cyril pour sa toute nouvelle élection en tant que président du Pôle Lyonnais et a
le plaisir d’accueillir 2 nouveaux bénévoles au sein du pôle Lyonnais : Eric Alnet et Antoine Delahaye.
®
Responsable de la publication pour la Branche Rhône Alpes : Monique Bonilauri, Chef de Projet, PMP ,
Monique.Bonilauri@pmi-fr.org
Avec la précieuse contribution de nos rédacteurs : Fabien Barcelo, Marc Burlereaux, Ludivine Chabaud,
Cyril Docquin, Dominique Garret, Sylvain Gautier, Fréderic Fiedler, François Pébay-Peyroula, Christine
Rieu.
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PMI® France-Sud – Newsletter N° 22 – Novembre & Décembre 2012 Page 22/28