Version française de la conférence donnée à Curitiba en septembre 2013. Discute des principes du bioteaming de Ken Thompson et de comment ils peuvent améliorer notre compréhension de ce que doit être une gestion de projet vraiment agile. Propose un cadre conceptuel amélioré de la GP Agile (Révision 3, 2013) un peu différent (plus simple) que celui présenté à Lyon et à Paris en 2012
Lorsque l’équipe de projet a des ailes: Le Bioteaming au service de la gestio...Claude Emond
Conférence à deux (Charlotte Goudreault et Claude Emond) présentée à Lyon le 4 décembre pour le compte du PMI et du CESI (et présentée par la suite au CESI de Paris (Nanterre). Cette conférence explique la complémentarité entre la gestion de projet agile et les «lois» du bioteaming issues de l'observation des espèces vivantes «collaboratives»
L'agilité c'est aussi pour le CODIR par Céline Stauder et Damien ThouveninGoood!
Quel est le fonctionnement de Goood!, comment fonctionne la synergie entre les associés, les ouvrages qui nous ont inspiré, le rôle du CODIR, les difficultés dans un monde agile, les solutions expérimentées
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Recruteur: comment gérer les personnalités à risque pour qu'ils puissent (enfin) passer le cap de l'entretien d'embauche.
Cet exercice a été conçu pour les travailleurs sociaux devant accompagner des demandeurs d'emploi... réputés difficiles, ou pénibles, ou incasables.
et pourquoi pour les demandeurs d'emploi qui se demandent pourquoi personne ne veut d'eux ;o)
sources: Se vendre avec succès, DUNOD, François MEULEMAN
Lorsque l’équipe de projet a des ailes: Le Bioteaming au service de la gestio...Claude Emond
Conférence à deux (Charlotte Goudreault et Claude Emond) présentée à Lyon le 4 décembre pour le compte du PMI et du CESI (et présentée par la suite au CESI de Paris (Nanterre). Cette conférence explique la complémentarité entre la gestion de projet agile et les «lois» du bioteaming issues de l'observation des espèces vivantes «collaboratives»
L'agilité c'est aussi pour le CODIR par Céline Stauder et Damien ThouveninGoood!
Quel est le fonctionnement de Goood!, comment fonctionne la synergie entre les associés, les ouvrages qui nous ont inspiré, le rôle du CODIR, les difficultés dans un monde agile, les solutions expérimentées
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Recruteur: comment gérer les personnalités à risque pour qu'ils puissent (enfin) passer le cap de l'entretien d'embauche.
Cet exercice a été conçu pour les travailleurs sociaux devant accompagner des demandeurs d'emploi... réputés difficiles, ou pénibles, ou incasables.
et pourquoi pour les demandeurs d'emploi qui se demandent pourquoi personne ne veut d'eux ;o)
sources: Se vendre avec succès, DUNOD, François MEULEMAN
Exemple de présentation Powerpoint dans le but de présenter un catalogue de produits.
Retrouver toutes les astuces et informations pour créer sa propre présentation ou confiez nous votre demande réalisation
De nombreux sites peuvent contribuer à l'image et la génération de trafic d'un site marchand. Qu'il s'agisse, des comparateurs de prix, des market-places ou de sites de cash back (ou sites de codes de réduction), ou de sites de contenu tels que les blogs et sites thématiques, de nombreux acteurs peuvent contribuer via l'affiliation, au trafic et aux ventes générées sur un site marchand.
Néanmoins, un constat s'impose ! Le cyberacheteur fait des va et vient sur plusieurs sites avant d'acheter. Or, avec la généralisation du coût par acquisition, seul le dernier maillon de la chaîne - le site ayant généré le clique final amenant la vente - est rémunéré alors que l'ensemble des acteurs ont contribué au trafic et aux ventes du site marchand.
Effiliation, une régie-conseil en affiliation, propose d'accompagner les sites dans la mise en place de dispositifs marketing rémunérés à la performance, afin de répartir équitablement la rémunération des différents contributeurs.
Christophe Bosquet, Directeur Associé d’Effiliation, animera la conférence et répondra aux questions suivantes:
Quels sites sont actuellement privilégiés par le système cpa ?
Comment traquer le visiteur à chaque étape de ces visites ?
Quels outils utiliser pour mieux rémunérer la chaînes des affiliés ?
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Exemple de présentation Powerpoint dans le but de présenter un catalogue de produits.
Retrouver toutes les astuces et informations pour créer sa propre présentation ou confiez nous votre demande réalisation
De nombreux sites peuvent contribuer à l'image et la génération de trafic d'un site marchand. Qu'il s'agisse, des comparateurs de prix, des market-places ou de sites de cash back (ou sites de codes de réduction), ou de sites de contenu tels que les blogs et sites thématiques, de nombreux acteurs peuvent contribuer via l'affiliation, au trafic et aux ventes générées sur un site marchand.
Néanmoins, un constat s'impose ! Le cyberacheteur fait des va et vient sur plusieurs sites avant d'acheter. Or, avec la généralisation du coût par acquisition, seul le dernier maillon de la chaîne - le site ayant généré le clique final amenant la vente - est rémunéré alors que l'ensemble des acteurs ont contribué au trafic et aux ventes du site marchand.
Effiliation, une régie-conseil en affiliation, propose d'accompagner les sites dans la mise en place de dispositifs marketing rémunérés à la performance, afin de répartir équitablement la rémunération des différents contributeurs.
Christophe Bosquet, Directeur Associé d’Effiliation, animera la conférence et répondra aux questions suivantes:
Quels sites sont actuellement privilégiés par le système cpa ?
Comment traquer le visiteur à chaque étape de ces visites ?
Quels outils utiliser pour mieux rémunérer la chaînes des affiliés ?
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses étatsSkilld
Table ronde autour de l'agilité et des limites pour l'appliquer dans la réalité des projets de grande envergure / des contextes distribués / organisation à grande échelle / etc.
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
Partie prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rienSamuelChapal
Comment les membres de votre équipe décriraient-ils le rôle des parties prenantes avec lesquelles ils travaillent ? Certains diraient que ce sont ces personnes que l’on est obligé de croiser une fois par sprint pour leur faire une démo, et récolter quelques remarques qui ne respirent pas toujours l’agilité. D’autres répondraient simplement qu’ils n’en n’ont jamais rencontré. A vrai dire, il faut avouer que les parties prenantes sont souvent les derniers auxquels on pense quand il s’agit de Scrum, il n’y a qu’à voir le peu de mots qui leur est consacré dans le guide.
Pourtant il est évident que les parties prenantes doivent jouer un rôle essentiel dans la construction du produit. C’est eux qui assurent le lien entre l’équipe et les utilisateurs, les clients, le marché … avec la réalité en fait. Ils sont à l’origine de la création de l’équipe, financent le développement du produit, définissent sa stratégie. Comment alors construire des interactions entre les parties prenantes et l’équipe, à la hauteur de ces enjeux ? Dans cette conférence, je vous présenterai en quoi les parties prenantes constituent, tout comme l’équipe Scrum, une équipe pluridisciplinaire dont la collaboration sera essentielle à la réussite de votre produit. Pour aller plus loin, je vous parlerai de leur rôle clé quand il s’agit de synchroniser plusieurs équipes entre elles.
Comment développer durablement son entreprise ? Peut-on être à la fois rentable (sinon on ne dure pas) et responsable (sinon notre écosystème n'est pas durable) ? C'est la question qui nous anime chez Goood depuis 15 ans et que nous explorons avec les clés de l'agilité.
Cette session ...
- explore ce que peut être une entreprise réellement durable,
- montre qu'elle est nécessairement responsable,
- explicite ce que peut être une entreprise agile,
- pose la question du rapport temps court / temps long
- et propose des clés concrètes pour transformer sa stratégie et son organisation
Un résumé rapide des ateliers et présentations auxquels j'ai pu prendre part et un feedback pour partager le contenu de certains ateliers que j'ai trouvé intéressant mais qui pourraient ne pas être retranscrit en vidéo
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
Retour d'expérience présenté lors de différentes étapes de l'agile tour 2012. Revient sur une mission d'accompagnement vers l'agilité dans un contexte de SSII à culture développement en cascade. S'attache à présenter les actions mises en oeuvre. Nombreuses photos pour illustrer le management visuel.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Settling back into the moment (insight meditation - mindfulness)Claude Emond
Extrait illustré de « Expérience in Insight » de Joseph Goldstein.
Une excellente lecture pour explorer la pleine conscience (mindfulness) à travers une introduction à la méditation Vipassana, celle du Bouddha Siddhartha Gautama . https://fr.wikipedia.org/wiki/Vipassanā
Face au changement permanent, soyons tout simplement «WAGILES»Claude Emond
Conférence donnée au Colloque 2019 de GP-Québec, 23 octobre 2019. Présentation de l'approche hybride de gestion de projet, la «GP WAGILE», version à la Claude Emond !!! Applicable à mon humble avis sur 90% de projets tous domaines confondus, parce que facilement adaptable selon le contexte du projet à réaliser. Des centaines de personnes formées à ce jour, et des centaines d'utilisateurs satisfaits de la valeur livrée par leurs projets.
Mesure de l'agilité organisationnelle en 19 points. Vous pouvez avoir une copie électronique (incluant les instructions, l'interprétation et les calculs automatique) à me contactant par courriel au claude.emond@qualiscope.ca
L'agilité et les clés de l'engagement et de la haute performance des équipes ...Claude Emond
Conférence Agile Tour, Montréal, automne 2014 sur l'engagement comme précurseur de la performance. On y explique la nécessité d'avoir des membres d'équipe engagés avant de pouvoir vraiment atteindre un niveau de performance supérieur. Présentation d'exemples concrets et d'un outil (Le Radar de Zara) pour mesurer la présence de l'engagement et des autres comportements nécessaires à la mise en place d'une équipe performante. S'inspire des principes et des valeurs agiles.
Présentation du GPS HP (humaniser la performance) Claude Emond
Présentation du GPS HP (Humaniser la Performance) , la seule mesure basée sur les écarts d'alignement de vos parties prenantes (Gap Index) visant à transformer, par la réduction de ces écarts, votre entreprise en une organisation plus humaine, plus collaborative, plus agile et plus innovante capable de maximiser ses bénéfices d'affaires de façon durable dans un environnement d'affaires en changement permanent (VICA). Un partenariat de Quali-Scope, Symbiocratie, MindSuiteMetrics et l'Arizona State University (ASU Project Humanities), 4 membres du Groupe TransformAgilité.
Invitation conférence sur l'agilité de production 7 juin, BeaucevilleClaude Emond
Invitation à la conférence sur l'agilité en production, qui sera donnée à Beauceville le 7 juin 2017, en collaboration avec Québec International et le CLD Robert-Cliche
Le voyage du héros et la quête du bon projet!Claude Emond
Se transformer pour gérer son portefeuille de projets dans un monde en changement permanent (VUCA) - Conférence présentée au Symposium 2015 de PMI-Montréal
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
8 rules to succeed at lean project management, including a rule to ensure the proper organizational culture change. A series of blog posts I wrote for www.projecttimes.com in 2009, but still relevant to TransformAgility.
Les fondements de l'agilité organisationnelleClaude Emond
Petit traité sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'agilité organisationnelle. Compilation d'une série de 3 articles écrits pour le blogue de www.scrumsaguenay.ca . Gros merci à Sylvain Gravel pour l'invitation à écrire sur son site.
Le voyage du héros et la quête du BON projetClaude Emond
Conférence sur le gestion de portefeuille et les nouveaux rôles et responsabilités s'y rattachant...ainsi que présentant notre vision du BON projet unique et universel que toutes les organisations ont à réaliser pour faire face à notre époque de changement perpétuel. Donné au Cesi de Lyon le 2 décembre 2014
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les AffairesClaude Emond
Lettre de remerciement pour l'atelier sur l'engagement des équipes de projets et la haute performance, lors de l'événement «Les Affaires» Innovation et développement de produits, 21-23 octobre 2014. Comprend un résumé des évaluations des participants pour l'atelier
Retour d'expérience - Atelier sur l'engagement Événement les Affaires
Conférence bioteams curitiba (Version française)
1. Charlotte Goudreault, BA, MBA, maître praticienne PNL
Claude Émond, BEng, MEng, MBA, rmc, CD, PMP
Curitiba, Septembre 2013
2. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
2
3. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
3
4. Le 21e siècle: la naissance de l’Ère des projets
Un ensemble de tendances qui favorisent le besoin
d’innover... donc la multiplication des projets:
Globalisation des marchés (compétition)
Fenêtres d’opportunités plus petites
Le « Time to Market » de plus en plus rapide
Production « à la demande »
Ressources de plus en plus limitées
Le « meilleur, plus vite, moins cher » (BFC)
Beaucoup de turbulence et d’incertitude dans un
environnement en changement permanent
o D’où la nécessité de récupérer des bénéfices le plus rapidement possible
avant que les conditions deviennent défavorables
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
4
5. Contexte moderne de la gestion de projet
Nature volatile des équipes de projets
Les personnes qui travaillent sur des projets dans une
organisation typique:
ont à travailler sur plusieurs projets à la fois
participent à des projets qui sont multidisciplinaires et
impliquent plusieurs services
partagent leur temps entre des tâches récurrentes (opérations) et
du travail de projet
travaillent sur un ensemble de projets et autres activités dont la
priorité pour l’organisation n’est pas claire
… en conséquence, décident elles-mêmes sur quel projet elles
travaillent, à moins d’urgences imposées par leur patron
(l’urgence du jour)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
5
6. Contexte moderne de la gestion de projet
Nature volatile des équipes de projets
Et en plus…..
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
6
7. Ce n’est plus ÇA
Ils font ce qu’on leur demande !!!!
La nature de NOTRE environnement
d’affaires ET la nature de NOS ressources
humaines nous forcent à passer en mode
agile (adaptatif)
…MAIS
ÇA
J’espère qu’ils savent ce qu’ils font !!
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
7
8. De la nécessité d’être agile
Bure
au d
Cha
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rgés
jets
tech
de p
nicie
rojet
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péra
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tionn
ectio
els
n
L’enjeu majeur = l’alignement
des parties prenantes EN
CONTINU
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
8
9. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
9
11. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
11
12.
Adaptation de principes tirés
des groupes animaux dans la
nature, dans le but d’améliorer
la performance des équipes
humaines.
«Adoptés (et adaptés) aux
équipes humaines, ces
principes améliorent leur
agilité, leur sensibilité et leur
productivité».
K. Thompson
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
12
13. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
13
15. C1- Coopération (Collaboration)
donner et recevoir, gagnant-gagnant,
transparence totale
C2- Confiance
confiance en la compétence, optimisme face
aux résultats, transparence totale, mission
alignée sur des valeurs partagées
C3- Conséquences (Imputabilité)
imputabilité claire et publique, gloire partagée
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
15
16. PB1- Message par phéromones
communication instantanée et ouverte au
groupe entier
PB2- Leadership collectif
tout membre du groupe peut en prendre la
tête
PB3-Équipe adaptée, à dimensions variables
« Small is beautiful but big is powerful »
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
16
17. Ou comment profiter des avantages de la communication par phéromones
alors que nous avons perdu une grande partie de notre odorat…
Publique et individuelle: communiquer à tous ou un à un, pas d’un à quelquesuns
À sens unique: pour réaction rapide
Comprise de tous: avec mécanisme pour écarter les « spammers »
Utilisant un vocabulaire simple: limiter les malentendus
De livraison solide et fiable: essentiel pour le sens unique, dans les
environnements bruyants ou difficiles
Requérant peu d’énergie: simple et peu coûteux
Longévité potentielle: prévoir l’archivage des messages
Multicanaux: assure la livraison et permet de préciser le message
Suscitant des réponses rapides et lentes: pour actions à court (déclencheur) et
long terme (préparatoire)
Contenant de l’information sur la localisation: permet de localiser des services
dans l’environnement proche
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
17
18.
Convertir les équipes de type « Commande et
contrôle » en équipes auto-organisées avec une
structure de leadership distribué
◦ Ce type d’organisation permet une exécution plus rapide et
adaptée, une réponse immédiate
Renforcer l’échange de messages interactifs en
temps réel entre les membres de l’équipe comme
mécanisme dominant de communication, plutôt que
l’échange de mails et de documents
◦ Plus instantané, ce mécanisme est aussi plus naturel. Les
réponses rapides permettent une adaptation rapide et la
meilleure utilisation des capacités de chacun en temps réel,
favorisant ainsi l’engagement
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
18
19.
Travail en solo
◦ Accompli par des personnes seules, sans aide
◦ Aspect important du comportement humain
Travail en foule
◦ Plusieurs membres de l’équipe font la même tâche en même
temps
◦ Utiles pour le brainstorming, les post-mortem et autres revues
de groupe, peuvent être le signe d’une mauvaise définition des
rôles résultant en mauvais usage des ressources
Travail en groupe
◦ Tâche séparée en deux ou plusieurs sous-tâches, effectuées
séquentiellement
◦ Bien servies par les communications asynchrones
Travail en équipe
◦ Plusieurs individus effectuent des tâches différentes en même
temps
◦ Parfaitement adapté aux activités de « crise », de la réponse aux
menaces à l’exploitation des occasions
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
19
20. MENER : Chaque membre de l’équipe est un leader
R1- Cesser de contrôler : communiquer
l’information, pas des ordres
R2- Intelligence d’équipe : mobiliser
chacun à chercher et gérer menaces et
occasions d’équipe
R3- Permission acquise : atteindre
l’imputabilité par la transparence et non
par la permission (décentralisation de la
prise de décision)
Exemple: les oies sauvages
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
20
21. CONNECTER : Relier l’équipe, les partenaires et les
réseaux de support
R4- Toujours en ligne : fournir une ligne de messages instantanés
sur place pour tous les membres
R5- Symbiose : traiter les partenaires externes comme des
membres de l’équipe fiables
R6- Regroupement: nourrir les réseaux et connexions internes et
externes de l’équipe
Exemple: les phéromones (les fourmis et les pucerons)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
21
22. EXÉCUTER : Expérimenter, co-opérer et apprendre
R7- Essaim : développer un
comportement autonome consistant des
membres de l’équipe
R8- Un prêté pour un rendu : enseigner
aux membres de l’équipe des stratégies
de coopération efficaces, biologiques et
personnelles
R9- Algorithmes génétiques : apprendre
par l’expérimentation, les mutations et les
revues d’équipe en continu
Exemple: les bancs de poissons
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
22
23. ORGANISER : Établir une auto-organisation durable
R10- Autopoïèse (auto-organisation) : définir l’équipe en termes de
transformations du réseau, pas d’extrants
R11- Membrane poreuse : développer des frontières d’équipe
ouvertes à l’énergie, fermées au gaspillage
R12- Émerger : avancer naturellement au sein des cycles universels
de croissance et de décomposition de la nature
Exemple:
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
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24. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
24
25. 4 principaux outils
10 principes
1. Responsabilisation (R3), autoorganisation (R2,R10,R11) et
leadership distribué (PB2) (P1)
1. Planification participative
dynamique (O1)
2. Livraisons fréquentes (O2)
3. Désirabilité (P3)
3. Espaces collaboratifs
(R4,R5,R6)et réunions
d’alignement fréquentes
(R9) (O3)
4. Créativité et adaptabilité (PB3)
(R7,R9,R11,R12)(P4)
4. PPC (Pourcent promesses
complétées - «valeur
‘réelle’ acquise») (O4)
2. Capacité (P2)
5. Simplicité (P5)
4 valeurs
1. L’humain au centre des
projets (V1)
2. Se faire mutuellement
confiance (C2), être
solidaires (C3) et
collaborer (C1) (R1,R8)
plutôt que contrôler (V2)
3. S’adapter et vivre ensemble
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
(V4)
Management
«Bio-Agile»
6. Management par promesses
(P6)
7. Équipes intégrées (R5) (P7)
8. Proximité (PB1) (R5) (P8)
9. Pas de surprise (PB1) (R4) (P9)
10.Accélération des bénéfices
(P10)
Cadre
conceptuel
«Agile»
(rev03, 2013)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
25
26. 4 principaux outils
10 principes
1. Responsabilisation (R3), autoorganisation (R2,R10,R11) et
leadership distribué (PB2) (P1)
1. Planification participative
dynamique (O1)
2. Livraisons fréquentes (O2)
3. Désirabilité (P3)
3. Espaces collaboratifs
(R4,R5,R6)et réunions
d’alignement fréquentes
(R9) (O3)
4. Créativité et adaptabilité (PB3)
(R7,R9,R11,R12)(P4)
4. PPC (Pourcent promesses
complétées - «valeur
‘réelle’ acquise») (O4)
2. Capacité (P2)
5. Simplicité (P5)
4 valeurs
1. L’humain au centre des
projets (V1)
2. Se faire mutuellement
confiance (C2), être
solidaires (C3) et
collaborer (C1) (R1,R8)
plutôt que contrôler (V2)
3. S’adapter et vivre ensemble
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
(V4)
Management
«Agile»
6. Management par promesses
(P6)
7. Équipes intégrées (P7)
8. Proximité (PB1) (R5) (P8)
9. Pas de surprise (PB1) (R4) (P9)
10.Accélération des bénéfices
(P10)
Cadre
conceptuel
«Bio-Agile»
(rev03, 2013)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
26
27. 4 principaux outils
10 principes
1. Responsabilisation (R3), autoorganisation (R2,R10,R11) et
leadership distribué (PB2) (P1)
1. Planification participative
dynamique (O1)
2. Livraisons fréquentes (O2)
3. Désirabilité (P3)
3. Espaces collaboratifs
(R4,R5,R6)et réunions
d’alignement fréquentes
(R9) (O3)
4. Créativité et adaptabilité (PB3)
(R7,R9,R11,R12)(P4)
4. PPC (Pourcent promesses
complétées - «valeur
‘réelle’ acquise») (O4)
2. Capacité (P2)
5. Simplicité (P5)
4 valeurs
1. L’humain au centre des
projets (V1)
2. Se faire mutuellement
confiance (C2), être
solidaires (C3) et
collaborer (C1) (R1,R8)
plutôt que contrôler (V2)
3. S’adapter et vivre ensemble
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
(V4)
Management
«Bio-Agile»
6. Management par promesses
(P6)
7. Équipes intégrées (R5) (P7)
8. Proximité (PB1) (R5) (P8)
9. Pas de surprise (PB1) (R4) (P9)
10.Accélération des bénéfices
(P10)
Cadre
conceptuel
«Bio-Agile»
(rev03, 2013)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
27
28. 4 principaux outils
10 principes
1. Responsabilisation (R3), autoorganisation (R2,R10,R11) et
leadership distribué (PB2) (P1)
1. Planification participative
dynamique (O1)
2. Livraisons fréquentes (O2)
3. Désirabilité (P3)
3. Espaces collaboratifs
(R4,R5,R6)et réunions
d’alignement fréquentes
(R9) (O3)
4. Créativité et adaptabilité (PB3)
(R7,R9,R11,R12)(P4)
4. PPC (Pourcent promesses
complétées - «valeur
‘réelle’ acquise») (O4)
2. Capacité (P2)
5. Simplicité (P5)
4 valeurs
1. L’humain au centre des
projets (V1)
2. Se faire mutuellement
confiance (C2), être
solidaires (C3) et
collaborer (C1) (R1,R8)
plutôt que contrôler (V2)
3. S’adapter et vivre ensemble
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
(V4)
Management
«Bio-Agile»
6. Management par promesses
(P6)
7. Équipes intégrées (R5) (P7)
8. Proximité (PB1) (R5) (P8)
9. Pas de surprise (PB1) (R4) (P9)
10.Accélération des bénéfices
(P10)
Cadre
conceptuel
«Bio-Agile»
(rev03, 2013)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
28
29. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
29
32. Contenu de la conférence
De la nécessité d’être agile (CE)
Agilité: valeurs, principes et outils (CE)
Le «bioteaming», c’est quoi? (CG)
Bioteaming: valeurs, principes et «règles» (CG)
◦ Les 3 valeurs (les 3 C)
◦ Les 3 principes
◦ Les 12 règles
«Bio-agilité»: valeurs, principes et outils (CE)
Outils pour mesurer l’indice «Bioteam» (CG CE)
Conclusions, références et discussion (CG CE)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
32
33. 4 principaux outils
10 principes
1. Responsabilisation (R3), autoorganisation (R2,R10,R11) et
leadership distribué (PB2) (P1)
1. Planification participative
dynamique (O1)
2. Livraisons fréquentes (O2)
3. Désirabilité (P3)
3. Espaces collaboratifs
(R4,R5,R6)et réunions
d’alignement fréquentes
(R9) (O3)
4. Créativité et adaptabilité (PB3)
(R7,R9,R11,R12)(P4)
4. PPC (Pourcent promesses
complétées - «valeur
‘réelle’ acquise») (O4)
2. Capacité (P2)
5. Simplicité (P5)
4 valeurs
1. L’humain au centre des
projets (V1)
2. Se faire mutuellement
confiance (C2), être
solidaires (C3) et
collaborer (C1) (R1,R8)
plutôt que contrôler (V2)
3. S’adapter et vivre ensemble
le changement (V3)
4. Des bénéfices pour tous
(V4)
Management
«Bio-Agile»
6. Management par promesses
(P6)
7. Équipes intégrées (R5) (P7)
8. Proximité (PB1) (R5) (P8)
9. Pas de surprise (PB1) (R4) (P9)
10.Accélération des bénéfices
(P10)
Cadre
conceptuel
«Bio-Agile»
(rev03, 2013)
Claude Emond,
Charlotte Goudreault
et Quali•Scope 2012
33