Quel est le fonctionnement de Goood!, comment fonctionne la synergie entre les associés, les ouvrages qui nous ont inspiré, le rôle du CODIR, les difficultés dans un monde agile, les solutions expérimentées

1. Le pire, c’est que
certains le pensent.
L’AGILITÉ C’EST POUR LES DEV
PAS POUR LES CODIR
Céline STAUDER- Damien THOUVENIN#AgileLyon @gooodPro

2. Nous aurons réussi notre conférence si :
q Vous avez appris / compris un truc
q Vous avez envie d’essayer quelque chose
q Vous avez pris conscience d’un problème que vous
rencontrez.
TDP : TEST-DRIVEN PRESENTATION

3. DYNAMIQUED’APPRENANCE
ABSENCE DE STRATÉGIE
INCAPACITÉ D’EXÉCUTER LA STRATÉGIE
P/CP
TEMPS COURT / TEMPS LONG
INDIVIDUALISME
PRISE DE RISQUES
DÉCISIONS TROP LENTES
INCAPACITÉ À PRENDRE DES DÉCISIONS
JEUX POLITIQUES
NON DITS
PAS D’ALIGNEMENT
VOUS AVEZ DIT PROBLÈMES ?

4. NOTRE CODIR

5. NOTRE MISSION
—
Les hommes et les organisations
subissent la dictature du résultat,
du court terme : il faut aller
toujours plus vite, agir toujours
plus fort et donc penser toujours
moins loin...
De cette culture de la
précipitation et de la surenchère
naît le gâchis d’intelligence et
d’humanité contre lequel Goood!
lutte, en travaillant à rendre les
organisations plus agiles.
Le gâchis ce sont les énergies dispersées, les
talents bridées, les processus inefficaces, la
réunionite et les décisions interminables le
système informatique qui enferme au lieu
de libérer…
NOTRE MÉTIER : DÉVELOPPER L’AGILITÉ
—
Nous aidons les directions dans la conception et la
mise en œuvre de stratégies de changement organisationnel
et culturel
… pour développer l’agilité, l’innovation, l’autonomie
Nous conseillons et formons des managers
aux prises avec l’agilité et la complexité
… en apportant de nouveaux modèles mentaux pour agir
Nous facilitons le travail en intelligence collective
… pour gagner en pertinence, en créativité et en engagement
Nous développons des logiciels sur mesure
… à la demande, pour fluidifier les opérations
Nous accompagnons celles et ceux qui font du logiciel
… avec des démarches Lean-agile, pour accélérer le Time-to-Value

6. Partager des expériences qui marchent et des apprentissages
Faire des liens avec les principes et pratiques agiles
Disclaimer : Work In Progess - Avec des partis pris
Codir produit des décisions
Equipe agile produit des
features pour un logiciel
Tout n’aura pas forcément de lien
Axe de la présentation : Avant, Pendant, Après
NOTRE SUJET C’EST QUOI ?

7. Symptômes
Idées pour
le Codir
Conseils
pratiques
Retour
d’expérience Pratiques des
méthodes agiles
Principes agiles Auteurs
Cause des problèmes
(Analyse)
STRUCTURE DE CETTE CONFÉRENCE

8. QUELQUES SOURCES

9. AVANT préparer les décisions
PENDANT prendre les décisions
APRÈS suivre l’exécution des décisions
AGENDA

10. SYMPTÔMES
#NoDecision
#Alignement
#Execution
#BonneDécision
#Compréhension
#QuiDécide
PRINCIPES
Inversion du triangle de fer / pilotage par la
valeur
Communication large bande
Problèmes > solutions
Partir du terrain / des utilisateurs
Règles communes
PRATIQUES AGILE
Vision Produit
Story map
DOR / DOD
Rôles
Gemba / PDCA
PRATIQUE CODIR
Définir la vision, mission, valeurs
Réduire le périmètre de décision
Expliciter la stratégie
I Intend To (prévenir des collisions)
(ré-)Alignement constant : call up des
associés, un-à-uns
AVANT : VISION ET CADRE
(PRÉPARER LE BACKLOG / PRÉPARER LES DÉCISIONS)

11. SYMPTÔMES
#Peur sur la ville
#Politique
#Bisounours
#GroupThink
#Endogamie
#ChacunPourSoi
PRINCIPES
5 ±2
Diversité – Equipe polycompétente
Confronter puis être solidaire
Auto organisation et contrôle social
PRATIQUES AGILE
Objectif de sprint
Avancer sur une seule feature à la fois
Poker planning
Management visuel
Scrum Master
PRATIQUE CODIR
Connaître ses forces et complémentarités,
apport de valeur vs fonction
Séminaire / Team Building
Team N°1
Se taire c’est désapprouver
Objectif commun / WIG / North Star
Weekly meeting à timebox / budgetbox
Accountability
PENDANT : DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
(PRENDRE LES DÉCISIONS)

12. SYMPTÔMES
#AbsenceExecution
#PrésentFutur
#DecalageAvecDecision
#LanceMaisFiniJamais
#PenseMaisFaitPas
PRINCIPES
Petits ilôts stables dans contexte instable
Rythme soutenable
Inspect and Adapt
Excellence de l’ingénierie
Si on traite pas le CT, on meurt tout de suite,
le LT on meurt demain
PRATIQUES AGILE
Production itérative, focus 1 feature
Burndown
Communication directe USER -> TEAM
4 quadrants (TC/TL vs Valeur / Neutralisation
Valeur
Démo
Rétro
PRATIQUE CODIR
Vision + Stratégie 3 ans à Plan opérationnel
1 ou 2 WIG ou 1 objectif commun décliné /
OKR
Mesurer les actions pas les résultats
Prendre la + petite décision et aller sur le
terrain voir comment elle s’exécute
Traduction opérationnelle et 1à1
APRÈS : EXÉCUTION
(SUIVI DES DÉCISIONS)

13. Investir sur l’équipe est indispensable
Team Building, connaissance de soi, complémentarité de forces,
alignement, Team N°1
Préparer c’est s’aligner
Vision, mission, stratégie, cadre de décision
Le suivi est une des clés du succès
Focus (WIG), Petits pas dans l’exécution, aller voir sur le terrain,
Mesurer les actions pas les résultats
1
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CE QU’IL FAUT RETENIR

14. Qui, parmi vous, peut dire …
q J’ai envie d’essayer quelque chose
q J’ai appris/ compris un truc
q Je me suis reconnu dans une problématique
TDP : TEST-DRIVEN PRESENTATION

15. MERCI J
Passez nous voir sur le stand
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à Lyon, 20 rue Tronchet (69006)
à Valbonne, place Sophie Laffitte (06560)
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