Quel lien pourrait-il y avoir entre le lifehacking (astuces de vie) et l'agilité ? J'ai été contaminé par le lifehacking en 2007 et cela a beaucoup influencé la manière d'aborder les problématiques personnelles et professionnelles de mon quotidien (gestion de mes emails, de mes tâches, les meilleurs logiciels dans une catégorie donnée, le développement personnel, etc.). J'ai été séduit plus tard par l'agilité pour les mêmes raisons que le lifehacking: la perspective de se simplifier la vie, de travailler plus efficacement et sans stress, de mieux interagir avec les autres, etc. Le lifehacking est plus une démarche personnelle tandis que l'agilité prend du sens avec une équipe (IT ou pas).
Mon retour d'expérience du booksprint Agile Rocket Guide auquel j'ai participé à Carnac fin décembre 2016 : 4 jours, 5 gooodiens, 130 pages écrites sur le sujet de la Rocket Agile, un accompagnement agile modulaire et progressif.
En quoi c'était une expérience agile ? Passons la au crible du manifeste agile...
Quel lien pourrait-il y avoir entre le lifehacking (astuces de vie) et l'agilité ? J'ai été contaminé par le lifehacking en 2007 et cela a beaucoup influencé la manière d'aborder les problématiques personnelles et professionnelles de mon quotidien (gestion de mes emails, de mes tâches, les meilleurs logiciels dans une catégorie donnée, le développement personnel, etc.). J'ai été séduit plus tard par l'agilité pour les mêmes raisons que le lifehacking: la perspective de se simplifier la vie, de travailler plus efficacement et sans stress, de mieux interagir avec les autres, etc. Le lifehacking est plus une démarche personnelle tandis que l'agilité prend du sens avec une équipe (IT ou pas).
Mon retour d'expérience du booksprint Agile Rocket Guide auquel j'ai participé à Carnac fin décembre 2016 : 4 jours, 5 gooodiens, 130 pages écrites sur le sujet de la Rocket Agile, un accompagnement agile modulaire et progressif.
En quoi c'était une expérience agile ? Passons la au crible du manifeste agile...
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
De la culture projet à la culture produit V2
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
La transition agile par le bas, comment ça marche?Goood!
Il arrive parfois que des pratiques agiles apparaissent au sein d’organisations qui n'y sont pas sensibles. Cette session explore ce phénomène et propose un retour d'expérience autour d’une équipe de développement qui a pris l’habitude d’emprunter des pratiques agiles faces aux problèmes qu’elle rencontrait. L’efficacité de leur fonctionnement a encouragé les équipes connexes à s'intéresser à ces pratiques et l’agilité a commencé à se diffuser. J’aborderai, lors de cette session, les différents axes pour engendrer un tel mouvement par le bas ainsi que les limites.
Quelles sont les différences entre la gestion de projet et la gestion de produit ? Par quoi commencer si vous voulez mettre en place une culture produit dans votre entreprise et à quels types de réactions vous pourrez vous confronter.
Cette présentation n'a pas vocation à dicter une vérité ni à faire le procès de la culture projet mais à bien différencier ces deux cultures et apporter quelques leviers à apporter
L'agilité en maintenance logicielle (Agile Tours Lille & Bordeaux 2013)Goood!
Présentation de Sébastien Delest pour les Agile Tours Lille & Bordeaux 2013
Les pratiques agiles peuvent très bien s’appliquer dans un contexte de maintenance logicielle. Certes, la littérature abonde d’articles ou de retours d’expérience sur le lancement de projet Agile mais ces pratiques peuvent être déclinées à d’autres contextes comme le support et bien sûr la maintenance de logiciel. Dans cette présentation, je partage mon expérience d'une maintenance agile de plusieurs logiciels au quotidien: comment grâces aux rétrospectives, nous avons intégré de plus en plus de pratiques agiles pour sortir d’un cycle en V laborieux et devenir extrêmement réactifs sur des dizaines de projets de maintenance / évolution. J’y aborde le fil conducteur qui est l’amélioration continue et la définitions d’objectifs atteignables comme la définition d’une politique de gestion de version et de branches logicielles, l’introduction des itérations courtes, du backlog, de procédés de spécification simplifiés, du management visuel et des prérequis à l’intégration continue.
Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv, faite à l'Agile Tour Marseille 2013.
La rétrospective est pour moi le coeur de Scrum et de l'Agilité, le moment où l'on vit l'amélioration continue, où l'on fait une pause pour être meilleur au sprint suivant. On observe ce qui a bien ou mal fonctionné, on réagit, on exprime ses joies ou ses peurs, on réfléchit ensemble puis on se met d'accord sur des actions concrètes pour travailler mieux, plus vite, ou retrouver le sourire.
Dans mon rôle de Scrum master, j'ai souvent eu le bonheur de sentir cette avancée de l'équipe, au début. Puis les mêmes problèmes reviennent, les actions efficaces nous manquent, la lassitude s'installe...
Le Scrum master, responsable de l'amélioration continue, doit alors réagir et trouver de nouvelles animations pour dynamiser l'équipe et l'aider à aller de l'avant.
L'objectif de cette session est de vous présenter les freins que j'ai rencontrés pour la tenue de rétrospectives efficaces, puis les techniques d'animation que j'ai expérimentées pour y répondre : du dessin, des cartes, des bananes...
De la culture projet à la culture produit avec la MAIFGoood!
Découvrez ce qu'est la culture projet et la culture produit, ce qui les différencie et à travers l'illustration d'un produit fictif à la MAIF, découvrez une mise en pratique par l'organisation et l'outillage.
Cette session a été co-animée par Grégory Alexandre et Viviane Taccori lors du tout premier Agile Vendée
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Dans cette présentation, vous découvrirez les différentes étapes du Composthon.
Étape 0 : constitution des équipes/Agences
Étape 1 : Identifier la problématique et ses éléments
Étape 2 : Imaginer votre solution à partir des éléments identifié à l’étape 1
Étape 3 : Réaliser la solution : une maquette détaillé
Étape 4 : partager et présenter votre solution sous la forme d’un pitch
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Comment créer des communautés (au sein ou pour) des entreprises - Olivier Tai...Olivier Taieb
Slide d'une conférence que j'ai donné fin 2018 aux 360 possibles sur le design de communauté professionnelle.
Pour toute question : olivier.taieb.pro@gmail.com
En voici le Pitch :
Des entreprises qui créent des communautés… Mais quelle idée ?!
Quel est le point commun entre les chauffeurs d'Uber, les tribus de développeurs Agile de Spotify, les gangsters de Makesense, les participants du Burning Man et les clients de Darty ?
Ils font parties d'une communauté créée par une entreprise. Ces groupes ont compris l'intérêt de développer des communautés pour donner du pouvoir à leurs membres. Mais quel serait votre intérêt de développer des communautés ?
Si vous participez à cet échange nous définirons les communautés d'entreprise, analyserons leurs impacts (gouvernance, retour produit) et identifierons les bonnes pratiques… Avec des retours d’expériences concrets.
Printemps Agile 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-mêmeHaja R
Printemps Agile 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Atelier présenté dans le cadre des Agile tour de Québec et de Montréal en 2017 par Mariana Vielmas et Karl Métivier.
Objectifs:
Vivre le DevOps à travers divers rôles
Comprendre l’impact de travailler en silo
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
De la culture projet à la culture produit V2
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
La transition agile par le bas, comment ça marche?Goood!
Il arrive parfois que des pratiques agiles apparaissent au sein d’organisations qui n'y sont pas sensibles. Cette session explore ce phénomène et propose un retour d'expérience autour d’une équipe de développement qui a pris l’habitude d’emprunter des pratiques agiles faces aux problèmes qu’elle rencontrait. L’efficacité de leur fonctionnement a encouragé les équipes connexes à s'intéresser à ces pratiques et l’agilité a commencé à se diffuser. J’aborderai, lors de cette session, les différents axes pour engendrer un tel mouvement par le bas ainsi que les limites.
Quelles sont les différences entre la gestion de projet et la gestion de produit ? Par quoi commencer si vous voulez mettre en place une culture produit dans votre entreprise et à quels types de réactions vous pourrez vous confronter.
Cette présentation n'a pas vocation à dicter une vérité ni à faire le procès de la culture projet mais à bien différencier ces deux cultures et apporter quelques leviers à apporter
L'agilité en maintenance logicielle (Agile Tours Lille & Bordeaux 2013)Goood!
Présentation de Sébastien Delest pour les Agile Tours Lille & Bordeaux 2013
Les pratiques agiles peuvent très bien s’appliquer dans un contexte de maintenance logicielle. Certes, la littérature abonde d’articles ou de retours d’expérience sur le lancement de projet Agile mais ces pratiques peuvent être déclinées à d’autres contextes comme le support et bien sûr la maintenance de logiciel. Dans cette présentation, je partage mon expérience d'une maintenance agile de plusieurs logiciels au quotidien: comment grâces aux rétrospectives, nous avons intégré de plus en plus de pratiques agiles pour sortir d’un cycle en V laborieux et devenir extrêmement réactifs sur des dizaines de projets de maintenance / évolution. J’y aborde le fil conducteur qui est l’amélioration continue et la définitions d’objectifs atteignables comme la définition d’une politique de gestion de version et de branches logicielles, l’introduction des itérations courtes, du backlog, de procédés de spécification simplifiés, du management visuel et des prérequis à l’intégration continue.
Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv, faite à l'Agile Tour Marseille 2013.
La rétrospective est pour moi le coeur de Scrum et de l'Agilité, le moment où l'on vit l'amélioration continue, où l'on fait une pause pour être meilleur au sprint suivant. On observe ce qui a bien ou mal fonctionné, on réagit, on exprime ses joies ou ses peurs, on réfléchit ensemble puis on se met d'accord sur des actions concrètes pour travailler mieux, plus vite, ou retrouver le sourire.
Dans mon rôle de Scrum master, j'ai souvent eu le bonheur de sentir cette avancée de l'équipe, au début. Puis les mêmes problèmes reviennent, les actions efficaces nous manquent, la lassitude s'installe...
Le Scrum master, responsable de l'amélioration continue, doit alors réagir et trouver de nouvelles animations pour dynamiser l'équipe et l'aider à aller de l'avant.
L'objectif de cette session est de vous présenter les freins que j'ai rencontrés pour la tenue de rétrospectives efficaces, puis les techniques d'animation que j'ai expérimentées pour y répondre : du dessin, des cartes, des bananes...
De la culture projet à la culture produit avec la MAIFGoood!
Découvrez ce qu'est la culture projet et la culture produit, ce qui les différencie et à travers l'illustration d'un produit fictif à la MAIF, découvrez une mise en pratique par l'organisation et l'outillage.
Cette session a été co-animée par Grégory Alexandre et Viviane Taccori lors du tout premier Agile Vendée
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Dans cette présentation, vous découvrirez les différentes étapes du Composthon.
Étape 0 : constitution des équipes/Agences
Étape 1 : Identifier la problématique et ses éléments
Étape 2 : Imaginer votre solution à partir des éléments identifié à l’étape 1
Étape 3 : Réaliser la solution : une maquette détaillé
Étape 4 : partager et présenter votre solution sous la forme d’un pitch
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Comment créer des communautés (au sein ou pour) des entreprises - Olivier Tai...Olivier Taieb
Slide d'une conférence que j'ai donné fin 2018 aux 360 possibles sur le design de communauté professionnelle.
Pour toute question : olivier.taieb.pro@gmail.com
En voici le Pitch :
Des entreprises qui créent des communautés… Mais quelle idée ?!
Quel est le point commun entre les chauffeurs d'Uber, les tribus de développeurs Agile de Spotify, les gangsters de Makesense, les participants du Burning Man et les clients de Darty ?
Ils font parties d'une communauté créée par une entreprise. Ces groupes ont compris l'intérêt de développer des communautés pour donner du pouvoir à leurs membres. Mais quel serait votre intérêt de développer des communautés ?
Si vous participez à cet échange nous définirons les communautés d'entreprise, analyserons leurs impacts (gouvernance, retour produit) et identifierons les bonnes pratiques… Avec des retours d’expériences concrets.
Printemps Agile 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-mêmeHaja R
Printemps Agile 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Atelier présenté dans le cadre des Agile tour de Québec et de Montréal en 2017 par Mariana Vielmas et Karl Métivier.
Objectifs:
Vivre le DevOps à travers divers rôles
Comprendre l’impact de travailler en silo
Découvrez en deux jours ce qu’aucune formation ne vous apprendra jamais : ce en quoi vous êtes unique et excellent, autrement dit quel est votre Mode Opératoire Identitaire Itératif (MO2I), votre excellence dans l’action.
Découvrez en deux jours ce qu’aucune formation ne vous apprendra jamais : ce en quoi vous êtes unique et excellent, autrement dit quel est votre Mode Opératoire Identitaire Itératif (MO2I), votre excellence dans l’action.
L'agilité c'est aussi pour le CODIR par Céline Stauder et Damien ThouveninGoood!
Quel est le fonctionnement de Goood!, comment fonctionne la synergie entre les associés, les ouvrages qui nous ont inspiré, le rôle du CODIR, les difficultés dans un monde agile, les solutions expérimentées
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
L’atelier de consensus (« Consensus Workshop » en anglais) est un puissant outil d’intelligence collective créé par ICA (Institute of Cultural Affairs, une ONG qui œuvre au développement humain).
Cet atelier permet de construire collectivement une réponse riche à une question complexe en intégrant successivement les points de vue de chacun. Il permet par là- même d’aligner la compréhension et l’engagement des participants.
Présentation donnée lors de la conférence Agile France 2015 pour parcourir les idées du mouvement #NoEstimates et rappeler l'importance de la discussion pour construire des projets.
L'estimation, un formidable outil de discussion, même pour les projets #NoEst...Goood!
Présentation donnée lors du KanbanDay 2015 pour parcourir les idées du mouvement #NoEstimates et rappeler l'importance de la discussion pour construire des projets.
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
Outils de facilitation pour le scrum master - StrasbourgGoood!
Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv/CLT Services, faite à l'Agile Tour Strasbourg 2012.
Au sein d'une équipe Scrum, le rôle du Scrum Master, au-delà de sa responsabilité de la bonne application de la méthode, est d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. A travers les différentes réunions du cérémonial Scrum, mais aussi au jour le jour dans la vie du projet, il doit être un catalyseur d'énergie, accompagner l'équipe, faciliter la mise en mouvement. Il est souvent confronté à des freins au sein de l'équipe d'une part, qu'il doit lever pour faire avancer tout le monde, à une lassitude de l'équipe d'autre part, si l'animation des cérémoniaux est toujours la même. C'est pourquoi le Scrum Master doit lui-même toujours être en amélioration continue, proposer des animations différentes, renouveler ses outils de facilitation. L'objectif de cette session est de présenter différents outils de facilitation pour l'animation des cérémoniaux Scrum, qui lui permettront de conserver la dynamique du groupe tout au long de la vie du projet.
Equipes de production ITIL, équipes de développement Agile : Comment bien tra...Goood!
Cette présentation est un retour d'expérience d'Alexandre Jacob et de Céline Stauder, tous deux de la société Coactiv, sur la collaboration entre une équipe de développement Agile et une équipe de production ITIL.
Elle a été présentée à l'Agile Tour de Vannes le 11 octobre 2012
4. PREMIÈRE EXPÉRIENCE
Du samedi 6 juillet au mercredi 10 juillet 2013
Des témoignages de cette expérience :
• Leanagilecamp : le making-of
• Leanagilecamp : après le guide, la pratique
• Ecrire un livre en 5 jours : définir le concept
Le résultat (82 pages) :
• leanagilecamp.fr
• une version papier sur lulu
http://www.youtube.com/watch?v=cgYJMm42-gA&feature=youtu.be
5. TROIS PRINCIPAUX BÉNÉFICES D’UN BOOKSPRINT
(BOOKSPRINTS.NET)
• Produire un livre en un temps réduit
• Partager de la connaissance
• Construire une équipe ou une communauté
Vivre une expérience personnelle et collective
chamboulante, enrichissante
et AGILE (cf. Arnaud)
6. UN LIVRE SUR L’AGILITÉ
ÉCRIT COLLECTIVEMENT
EN MODE AGILE
Booksprint
4j
5
Gooodiens
Agile
Rocket
Guide
com externe livre papier et électronique
blog sur le making of
buzz
image innovante
apprentissage interne savoir faire, expérience mémorable
susciter d’autres réalisations
supporter et booster
l’apprentissage,
l’expérimentation en
interne de l’approche
aller plus loin…
mode alternatif
déjà début d’utilisation chez ENGIE
(Christophe, Arnaud), chez AFKL
(Olivier) avec le support de Yacine
et Seb
expérimentations
formalisation
capitalisation
LA DÉCISION :
financer à hauteur de 10 000 € la rédaction des
chapitres
Prévoir des frais supplémentaires de mise en page, graphisme…pour l’édition finale.
50 pages en 4 jours :
le défi du Booksprint !
AGILE ROCKET GUIDE
11. 3 CONSEILS POUR MIEUX RÉUSSIR À NE PAS DÉCOLLER
• Avoir envie d’écrire un truc,
quoi ? on verra bien quand on y sera
• Le booksprint c’est bien,
mais ça suffira de se retrouver quelques heures au siège pour écrire
• On a l’idée, on a le format booksprint, les collègues,
le reste se fera tout seul
17. COMMENT RESTER SOI ET APPARTENIR AU GROUPE ?
• Un groupe, c’est un ensemble de personnes qui vont, pendant un temps,
interagir, s’influencer mutuellement et se percevoir comme un « nous », et qui
poursuit un objectif commun.
30. CÉLÉBRER LE CHANGEMENT
FAIRE UNE RETROSPECTIVE EN
PRENANT EN COMPTE MON DÉPART
CÉLÉBRER LA FIN D’UNE ÈRE EN SE
REMERCIANT
ACTE POSITIF ET EMOTIONNEL QUI
DONNE ENVIE DE BOSSER POUR LE
GROUPE
34. DU SPRINT INTENSE EN HOME OFFICE
TENTER DE SUIVRE LE MÊME RYTHME
IMPACTE PAR LA VIE DE FAMILLE
PLUS CONCENTRÉ CAR DANS MON CADRE DE
TRAVAIL
CAPACITÉ DE SPRINTER
35. DU SPRINT INTENSE EN HOME OFFICE
M’a permis de :
• Me concentrer
• Éviter les frottements
Pour que ça fonctionne les conditions requises
étaient :
• Je maîtrise le sujet
• Je suis autonome
• Je suis libre
• Un outil viable
• Je fais partie d’une équipe et je peux compter
sur elle
Effets indésirables:
• Aller trop loin, trop vite… en loupant quelques virages
• Subir le poids du collectif
36. FAIRE PARTIE D’UNE EQUIPE
UN COLLECTIF
UN OBJECTIF COMMUN
UNE APPARTENANCE
UNE DISCIPLINE
41. MÊME COLOCALISÉS, NOUS
UTILISIONS LE NUMERIQUE POUR
COMMUNIQUER
DIMINUE L’EFFET LA DISTANCE CAR
NOUS SOMMES DÉJÀ CAPABLES DE
TRAVAILLER AU TRAVERS DES MÊMES
OUTILS
42.
43. MALGRÉ TOUT, QUELQUES SOUCIS
PROBLÈMES D’IMAGES
PROBLÈMES DE SON
IL FAUT BEAUCOUP D’EFFORT POUR
CONSTRUIRE LA COOPÉRATION A
DISTANCE, PEU POUR LA DÉTRUIRE
44. CONCLUSION
Définir ce qui fait d’un
groupe une équipe
Savoir intégrer un équipier et
désintégrer un équipier
Trouver un moyen de
visualiser ensemble
Trouver des moments pour
intégrer la/les personne à
distance dans le quotidien du
groupe
56. 11- EQUIPE AUTO-ORGANISÉE
… ET FAVORISER L’EMERGENCE
Greg et Julien nous
racontent des histoires
Christophe est le capitaine et
navigue entre les groupes
Olivier et Arnaud ont besoin
de s’isoler pour écrire
RETROSPECTIVE
CELEBRATION
PRENDRE ACTE POSITIF ET EMOTIONNEL
Juste avant de partir, nous avons fait une rétrospective en prenant en compte le fait que j’allais partir.
Nous avons ensuite pris un moment de célébration : pour fêter la sortie du PI1 et pour faire un hommage à ma présence sur ces deux jours. L’occasion pour ceux qui restaient de prendre acte de ce que j’apportais par ma présence et moi de remercier pour ce que m’avait apporté le groupe sur ces deux jours.
Je pense que prendre acte de ce changement de manière positive et émotionnelle a renforcé mon engagement pour le projet. Je ne rentrais pas juste chez moi pour travailler à distance, je devais faire en sorte que mon absence n’impacte pas la réussite du projet. Je pense que ça a été une bonne amorce pour commencer un travail délocalisé
RETROSPECTIVE
CELEBRATION
PRENDRE ACTE POSITIF ET EMOTIONNEL
Juste avant de partir, nous avons fait une rétrospective en prenant en compte le fait que j’allais partir.
Nous avons ensuite pris un moment de célébration : pour fêter la sortie du PI1 et pour faire un hommage à ma présence sur ces deux jours. L’occasion pour ceux qui restaient de prendre acte de ce que j’apportais par ma présence et moi de remercier pour ce que m’avait apporté le groupe sur ces deux jours.
Je pense que prendre acte de ce changement de manière positive et émotionnelle a renforcé mon engagement pour le projet. Je ne rentrais pas juste chez moi pour travailler à distance, je devais faire en sorte que mon absence n’impacte pas la réussite du projet. Je pense que ça a été une bonne amorce pour commencer un travail délocalisé
CŒUR LOURD DE LAISSER LE GROUPE ET CONTENT DE RENTRER VOIR LA FAMILLEEUX CONTINUAIENT A TRAVAILLER, BOOSTER MON ENVIE DE M’Y REMETTRE
Après 1h30 de voiture pour rejoindre Nantes, j’ai pris l’avion le cœur lourd de quitter le groupe et léger de retrouver ma petite famille. Je me suis dis que pendant que je prenais l’avion, l’équipe continuait à travailler et ça a boosté mon envie de m’y remettre moi aussi.
CŒUR LOURD DE LAISSER LE GROUPE ET CONTENT DE RENTRER VOIR LA FAMILLEEUX CONTINUAIENT A TRAVAILLER, BOOSTER MON ENVIE DE M’Y REMETTRE
Après 1h30 de voiture pour rejoindre Nantes, j’ai pris l’avion le cœur lourd de quitter le groupe et léger de retrouver ma petite famille. Je me suis dis que pendant que je prenais l’avion, l’équipe continuait à travailler et ça a boosté mon envie de m’y remettre moi aussi.
LUNDI, REDEMARRAGE COMME SI J’ETAIS AVEC EUX :
RYTHME QUAND MEME IMPACTE PAR MA FAMILLE
MIEUX CONCENTRE SANS LES SHOTS DE RHUM
TRAVAILLER EN MUSIQUE
SPRINT
Le lendemain, j’ai redémarré comme si j’étais encore avec le groupe, même rythme, même envie avec quelques différences :
Mon rythme était tout de même impacté par le rythme de ma famille (je ne pouvais pas travailler jusqu’à 20h)
Je serais mieux concentré le matin car pas de shot de rhum la veille
J’aime travailler en musique et je m’en suis donné à cœur joie
J’ai donc pu sprinter
LUNDI, REDEMARRAGE COMME SI J’ETAIS AVEC EUX :
RYTHME QUAND MEME IMPACTE PAR MA FAMILLE
MIEUX CONCENTRE SANS LES SHOTS DE RHUM
TRAVAILLER EN MUSIQUE
SPRINT
Le lendemain, j’ai redémarré comme si j’étais encore avec le groupe, même rythme, même envie avec quelques différences :
Mon rythme était tout de même impacté par le rythme de ma famille (je ne pouvais pas travailler jusqu’à 20h)
Je serais mieux concentré le matin car pas de shot de rhum la veille
J’aime travailler en musique et je m’en suis donné à cœur joie
J’ai donc pu sprinter
COLLECTIF : GROUPE DE PERSONNES, EQUIPE EST FAITE DE GROUPE, GROUPE NE FAIT PAS UNE EQUIPE
OBJECTIF COMMUN : BUT A ATTEINDRE ENSEMBLE (NOUS OBJECTIF CLAIR, DEADLINE COURTE)
APPARTENANCE : INDIVIDUS, J’AI MA PLACE DANS L’EQUIPE. CHACUN SAIT COMMENT AIDER LE GROUPE A REUSSIR
DISCIPLINE : GROUPE FONCTIONNE CAR REGLES COMMUNES. CHACUN A SA CULTURE. SEUL MOYEN DE MAINTENIR L’INTEGRITE EST l’AUTO-DISCIPLINE (nous respect des cérémonies, du processus)
Olivier a été un relai privilégié. Il s’est toujours assuré que le groupe arrivait à communiquer avec moi, à m’informer des changements discutés à distance et de m’intégrer comme un élément physiquement présent.
Voici quelques éléments techniques qui ont permi au collectif délocalisé de fonctionner
Gdoc, un outil surpuissant pour écrire en groupe
Bien que nous soyions colocalisés, il nous arrivait de nous isoler pour travailler chacun sur une partie. Ici Julien et moi travaillons à écrire deux histoires. Finalement, dans ces moments là, la seule différence est qu’au lieu de dire à julien « j’ai besoin d’aide », je lui écrais « j’ai besoin d’aide ».
Bien que nous soyions colocalisés, il nous arrivait de nous isoler pour travailler chacun sur une partie. Ici Julien et moi travaillons à écrire deux histoires. Finalement, dans ces moments là, la seule différence est qu’au lieu de dire à julien « j’ai besoin d’aide », je lui écrais « j’ai besoin d’aide ».
Bien que nous soyions colocalisés, il nous arrivait de nous isoler pour travailler chacun sur une partie. Ici Julien et moi travaillons à écrire deux histoires. Finalement, dans ces moments là, la seule différence est qu’au lieu de dire à julien « j’ai besoin d’aide », je lui écrais « j’ai besoin d’aide ».
Pb d’image
Pb de son surtout
Définir ce qui fait d’un groupe une équipe
Savoir intégrer un équipier et désintégrer un équipier
Trouver un moyen de visualiser ensemble
Trouver des moments pour intégrer la/les personne à distance dans le quotidien du groupe
Définir le client
Par quoi on commence : PI1/PI2
Faire des choix, c’est pas facile => priorisation par la valeur
Pas de changement de besoin en 4 jours
Changements dans l’équipe (système complexe)
=> opportunité/avantage compétitif : de belles histoires…
Définir la DoD (chapitre, livre, booksprint)
Intégration après 2 jours : livrer fréquemment (google doc)
Livraison continue maintenant avec Google doc
Cycles très courts, c’est pas facile (standup !!!)
Le PO du booksprint
Les utilisateurs à distance
Ecouter les besoins de chacun en rétrospective
Adapter le rythme en fonction
Difficulté à trouver un style commun : attention portée au style
Emergence d’un style avec les cycles courts
Attention à la tentation du souci du détail : simplicité (minimiser le travail inutile)